2. Расчет Индекса рентабельности(ИР).
ИР=(ЧДД/К)+1 где
К – это сумма первоначальных инвестиций в осуществление бизнес-проекта.
ИРа=(246,047/1000)+1=1,246
ИРб=(159,08/1000)+1=1,1590
ИРс=(307,6/2000)+1=1,1538
ИРд=(265,69/1500)+1=1,1771
ИРе=(162,62/1000)+1=1,1626
Если рассматривать метод ИР, то получается что, если главной целью фирмы является оптимизация бюджета лучшим вариантом считается проект А.
3.Расчет дисконтированного срока окупаемости.
ТОКа=3,1355 ТОКс=3,57 ТОКе=3,79
ТОКб=3,75 ТОКд=3,91
У проекта чей дисконтированный срок окупаемости наименьший и считается лучшим, в нашем случаи это проект А.
4.Расчет Внутренней нормы доходности(ВНД).
Под Внутренней нормой доходности подразумевают процентную ставку при которой чистый денежный доход равен нулю.
ВНД=r1+ЧДД(r1)/(ЧДД(r1)-ЧДД(r2))*(r1-r2),
Где r1, r2-величины смежных процентных ставок в дисконтном множителе, по которым расчитаваются соответствующие значениия ЧДД.
Проект А
Год | Денежный поток | Вариант расчета для r1=43% | Вариант расчета для r2=44% | ||
Коэффициент дисконтирования | ЧДД | Коэффициент дисконтирования | ЧДД | ||
0 | -1000 | 1,0 | -1000 | 1,0 | -1000 |
1 | 575,2 | 0,699 | 402,06 | 0,694 | 399,18 |
2 | 537 | 0,489 | 262,5 | 0,482 | 258,8 |
3 | 480 | 0,341 | 163,6 | 0,334 | 160,3 |
4 | 445 | 0,239 | 406,5 | 0,232 | 103,4 |
5 | 412,8 | 0,167 | 68,9 | 0,161 | 66,46 |
3,56 | -11,86 |
ВНД=43+3.56/(3.56+11.86)=43.23
Проект Б.
Год | Денежный поток | Вариант расчета для r1=39% | Вариант расчета для r2=40% | ||
Коэффициент дисконтирования | ЧДД | Коэффициент дисконтирования | ЧДД | ||
0 | -1000 | 1,0 | -1000 | 1,0 | -1000 |
1 | 464 | 0,719 | 333,61 | 0,714 | 331,29 |
2 | 500,09 | 0,591 | 295,55 | 0,51 | 255,04 |
3 | 485,6 | 0,372 | 180,64 | 0,36 | 174,86 |
4 | 476,64 | 0,267 | 127,26 | 0,2603 | 124,06 |
5 | 438 | 0,192 | 84,09 | 0,185 | 81,03 |
21,06 | -17,27 |
ВНД=39+21,06/(21,06+17,27)=39,54
Проект С.
Год | Денежный поток | Вариант расчета для r1=39 | Вариант расчета для r2=40% | ||
Коэффициент дисконтирования | ЧДД | Коэффициент дисконтирования | ЧДД | ||
0 | -2000 | 1,0 | -2000 | 1,0 | -2000 |
1 | 904 | 0,719 | 649,97 | 0,714 | 645,45 |
2 | 1000,6 | 0,591 | 591,35 | 0,51 | 568,85 |
3 | 1044 | 0,372 | 388,36 | 0,36 | 375,84 |
4 | 836 | 0,267 | 223,21 | 0,2603 | 217,61 |
5 | 684,2 | 0,192 | 131,36 | 0,185 | 126,57 |
52,31 | -65,68 |
ВНД=39+52,31/(52,31+65,68)=39,44
Проект Д.
Год | Денежный поток | Вариант расчета для r1=39% | Вариант расчета для r2=40% | ||
Коэффициент дисконтирования | ЧДД | Коэффициент дисконтирования | ЧДД | ||
0 | -1500 | 1,0 | -1500 | 1,0 | -1500 |
1 | 669,6 | 0,719 | 481,44 | 0,714 | 478,09 |
2 | 699,7 | 0,591 | 413,52 | 0,51 | 356,84 |
3 | 727 | 0,372 | 270,44 | 0,36 | 261,72 |
4 | 751,5 | 0,267 | 200,65 | 0,2603 | 195,61 |
5 | 901,3 | 0,192 | 172,992 | 0,185 | 166,74 |
39,042 | -41 |
ВНД=39+20,48/(39,042+41)=39,48
Проект Е.
Год | Денежный поток | Вариант расчета для r1=39% | Вариант расчета для r2=40% | ||
Коэффициент дисконтирования | ЧДД | Коэффициент дисконтирования | ЧДД | ||
0 | -1000 | 1,0 | -1000 | 1,0 | -1000 |
1 | 476,5 | 0,719 | 342,61 | 0,714 | 340,22 |
2 | 464,6 | 0,591 | 274,57 | 0,51 | 236,94 |
3 | 475,8 | 0,372 | 176,99 | 0,36 | 171,28 |
4 | 508 | 0,267 | 135,63 | 0,2603 | 132,23 |
5 | 472,3 | 0,192 | 90,68 | 0,185 | 87,37 |
20,48 | -31,96 |
ВНД=39+20,48/(20,48+31,96)=39,39
Рассматривая показатели ВНД можно увидеть, что проект с наибольшей ВНД предпочтительней в нашем случае это проект А.
Так как у нас числовые значения различных критериев целесообразного выбора у альтернативных проектов различаются и находятся в конфликте, я буду использовать комплексную оценку эффективности.
Метод выбора оптимального бизнес-проекта на основе многоцелевой оптимизации.
Номер варианта (j) | ЧДД,в тыс.руб Fi=1(X) | ИР Fi=2(X) | ДСО, в годах Fi=3(X) | ВНД,% Fi=4(X) |
1.а | 246.047 | 1.27460 | 3.1355 | 43.23 |
2.б | 159.08 | 1.1590 | 3.75 | 39.54 |
3.с | 307.6 | 1.1538 | 3.57 | 39.44 |
4.д | 265.69 | 1.1771 | 3.91 | 39.48 |
5.е | 162.62 | 4.4626 | 3.79 | 39.39 |
Fi=1(X) max Fi=2(X) max Fi=3(X) min Fi=4(X) max
Проведем нормализацию критериев.
Fij=(Fj(X)-Fjmin)/(Fjmax-Fjmin)
Безразмерные величины критериев оптимальности:
Номер варианта (j) | Fi=1(X) | Fi=2(X) | Fi=3(X) | Fi=4(X) |
1.а | 0,68 | 1 | 0 | 1 |
2.б | 0 | 0,056 | 0,7934 | 0,039 |
3.с | 1 | 0 | 0,5610 | 0,013 |
4.д | 0,7245 | 0,2527 | 1 | 0,023 |
5.е | 0,023 | 0,0954 | 0,8450 | 0 |
Так как у нас третий критерий минимизируется, то для упрощения расчетов умножим безразмерные величины третьего критерия на «-1»
Номер варианта (j) | Fi=1(X) | Fi=2(X) | Fi=3(X) | Fi=4(X) |
1.а | 0,68 | 1 | 0 | 1 |
2.б | 0 | 0,056 | -0,7934 | 0,039 |
3.с | 1 | 0 | -0,5610 | 0,013 |
4.д | 0,7245 | 0,2527 | -1 | 0,023 |
5.е | 0,023 | 0,0954 | -0,8450 | 0 |
1.Метод равномерной оптимизации.
Все критерии оптимальности считаются экономически равноценными . Лучшим считается вариант, у которого суммарная величина всех числовых значений целевых функций принимает максимальное значение:
Fj(X)=СуммаFij(xi) max
Получаем:
Max (2,68;-0,6984;0,452;0,0002;-0,7266)
Номер варианта (j) | Fi=1(X) | Fi=2(X) | Fi=3(X) | Fi=4(X) |
|
1.а | 0,68 | 1 | 0 | 1 | 2,68 |
2.б | 0 | 0,056 | -0,7934 | 0,039 | -0,6984 |
3.с | 1 | 0 | -0,5610 | 0,013 | 0,452 |
4.д | 0,7245 | 0,2527 | -1 | 0,023 | 0,0002 |
5.е | 0,023 | 0,0954 | -0,8450 | 0 | -0,7266 |
Как видно проект А лучше других проектов
2.Метод справедливого компромисса.
Предварительно избавляемся от отрицательных чисел по третьему критерию. Для этого добавим к каждому числовому значению критерия данного варианта бизнес проекта константу, равную «1»
Номер варианта (j) | Fi=1(X) | Fi=2(X) | Fi=3(X) | Fi=4(X) |
1.а | 0,68 | 1 | 1 | 1 |
2.б | 0 | 0,056 | 0,2066 | 0,039 |
3.с | 1 | 0 | 0,439 | 0,013 |
4.д | 0,7245 | 0,2527 | 0 | 0,023 |
5.е | 0,023 | 0,0954 | 0,155 | 0 |
Fj(X)=П*fij(xi) max,
Выполним расчеты: (0,68; 0; 0; 0; 0)
В случаии применения этого метода видно, что экономически эффективным является прект А.
3.Метод, базирующийся на определении суммарного по всем критериям отклонения от идеальной точки.
Fi=1j=1 Fi=2j=1 Fi=3j=1 Fj(X)=Сумма dji(xi)-min
Номер варианта (j) | dFi=1(X) | dFi=2(X) | dFi=3(X) | dFi=4(X) | Суммарное отклонение от идеальной точки |
1.а | 0.32 | 0 | 0 | 0 | 0.32 |
2.б | 1 | 0.944 | 0.7934 | 0.961 | 2.6998 |
3.с | 0.2755 | 0.2527 | 1 | 0.977 | 2.5052 |
4.д | 0. | 1 | 0.561 | 0.987 | 2.548 |
5.е | 0.917 | 0.9046 | 0.845 | 0.145. | 3.7266 |
Как видно по расчетам наименьшее отклонение имеет проект А.
4.Метод свертывания критериев.
Присвоим критериям ЧДД, ИР, ДСО, ВНД коэффициенты важности
0,3; 0,3; 0,2; 0,2.
Номер варианта (j) | Fi=1(X) | Fi=2(X) | Fi=3(X) | Fi=4(X) | Суммарное значение |
1.а | 0,204 | 0,3 | 0 | 0,2 | 0,704 |
2.б | 0 | 0,0168 | -0,158 | 0,0078 | -0,1334 |
3.с | 0,3 | 0 | -0,112 | 00,878 | 0,2758 |
4.д | 0,217 | 0,075 | -0,2 | 0 | 0,0092 |
5.е | 0,0069 | 0,0286 | -0,169 | 0,0031 | 0,1025 |
Проект А лучший.
Сделав расчеты можно убедиться, что применяя метод многомерной оптимизации мы получаем , что проект А наилучший.
Список литературы:
1.Методические рекомендации по оценки эффективности инвестиционных проектов.
2. Оценка экономической эффективности бизнес проектов на основе многоцелевой оптимизации. В.В. Царев, В.В Каблуков.139 с.СПб.2000 г.
... -проекта является вопрос структуры и содержания основных разделов бизнес-проекта. 4. Структура бизнес-проекта Для разработки бизнес-проекта используются различные отечественные методики и специальные пособия, выбор которых в настоящее время достаточно широк. Имеются типовые иностранные методики, среди которых наибольшую известность на рынке России получили следующие: 1. Методика «ЮНИДО» (UNIDO) ...
... он эффективен на длительных бюджетных периодах, т.к. проводится на регулярной основе. Казначейский контроль исполнения бюджетов в ОАО «Чиркейская ГЭС» действенен, однако имеет свои «минусы» - предприятие лишено гибкости и не способно быстро реагировать на изменения. 3. ПРОЕКТ БИЗНЕС-ПЛАНА Приложение 1 к приказу РАО «ЕЭС России» от № "Утверждаю" Председатель Совета директоров ...
... 3. Разрабатывается обычно на 3-5 лет с детальным планированием на год. 4. Основная задача – привлечение финансовых средств. 4. Регламентация параметров работы предприятия на определенный период. Бизнес-план инвестиционного проекта В современных условиях особую актуальность получили инвестиционные проекты – как гаранта повышения конкурентоспособности и рыночной ценности предприятий. ...
... полного компьютерного учета бронирования и деятельности. Реализация проекта предполагается в форме акционерного общества, которое предусматривает привлечение в проект партнеров различных направлений бизнеса в многофункциональном гостиничном комплексе. Поэтому специально, на базе ООО "Исаакиевский отель" создана специальная структура - управляющая компания "АРТ-Ресурс", которая по контракту будет ...
0 комментариев