10. Финансовый план

Расходы на оборудование и инструменты

Компьютеры с периферийными устройствами - 4 компл. 3500$

 

Оборудование и инструменты жестянщика:

- Контрольно-измерительная и рихтовочная система 7000$

- Сварочные приборы 1650$

- Универсальный рихтовочный набор 1200$

- Прочие инструменты и расходный материал (по пункту №4) 2000$

Всего: 11850$

Оборудование и инструменты для малярных работ:

- Окрасочно-сушильная камера 9500$

- Спаренный рефлектор инфракрасной сушки 850$

- Оборудование для нанесения лакокрасочного покрытия 1300$

- Оборудование для нанесения антигравийного и

антикоррозийного покрытия кузова 1300$

- Шлифовальные и полировальные машины 3000$

- Компрессор подачи воздуха 750$

- Прочие инструменты и расходные материалы (по пункту №4) 1800$

Всего: 18500$

Подъемное оборудование и слесарные инструменты:

- 2 напольных подъемника 3500*2= 7000$

- 2 гаражных двухтонных домкрата 200*2= 400$

- Прочие инструменты и съемники (по пункту №4) 2000$

Всего: 9400$

Моечное оборудование 200$

Итого для полного оснащения: 3500$+11850$+18500$+9400$+200$= 43450$

Для приобретения лакокрасочной продукции для последующей реализации в своей последующей трудовой деятельности:

-      Смесительное оборудование

-      62,5 кг акриловой эмали

-      73 кг эмали "металлик"

-      15 кг перламутровой эмали

-      12 кг прозрачного лака

-      6 литров отвердителя

-      18 литров разбавителя

-      16 кг шпатлевки

-      15 кг материалы для лакирования пластмасс

-      8 кг прочие

Всего по лакокрасочной продукции: 8000$

Продукция компании 3М (клея, герметики, антикоррозийные и антигравийные продукты, полироли, продукция по восстановлению пластика и др.)

Всего по 3М: 3000$

Мебель для стола заказов:

-      2 стола

-      2 шкафа

-      1 холл

-      2 кресла

Мебель для комнаты менеджера:

-      2 стола

-      3 кресла

-      1 шкаф

-      1 холл

Для лаборатории - 1 стул

Для кафе:

-      1 холодильная камера

-      1 холодильный прилавок

-      кухонное оборудование

-      посуда

-      6 столов

-      24 стула

Всего для закупки мебели: 5550$

Итого расходная часть проекта: 43450$+8000$+3000$+5550$=60000$

 Выше перечисленные расходы по оснащению: оборудование, инструменты, приборы и мебель будут составлять активы производства.

Так как часть основного оборудования будет изготовлено своими силами по мировому стандарту, то активы будут составлять больше фактических затрат на эту часть оборудования (контрольно-измерительная и рихтовочная система, окрасочно-сушильная камера).

Активы производства составят:

Общий расход - 60000 USD

Вычтем из этой суммы стоимость расходных материалов - 12400 USD

Итого: 60000-12400=47600 USD

Активы за счет разницы по установке контрольно-измерительной и рихтовочной системы возрастут на 12000 USD

Активы по установке окрасочно-сушильной камеры возрастут на 11500 USD

Всего активы без учета недвижимости (объекта): 47600+12000+11500=71100 USD (за минусом амортизационных отчислений).

При осуществлении данного проекта планируется в первый год обслуживания достичь уровня финансового оборота в размере 70000 USD. Вырастив свои кадры по профессиональному ремонту, что увеличит возможности обслуживания большего числа клиентов, оказывая новые виды услуг, повышая имидж и культуру обслуживания в последующие годы планируется достижение годового оборота - 120000 USD.

11.        Перспективы развития

 

Еще раз хотелось бы подчеркнуть, в чем же мы видим успех своего предприятия?:

Во-первых, в знании и умении применять в своей деятельности современные оборудования и приборы, новейшие химико-технологические разработки, современнейшие рабочие технологии, основы психологии, современные позиции по маркетингу и менеджменту, чего нет у наших будущих конкурентов. В наши стратегические планы входит налаживание международных связей в области кузовного ремонта, что позволит и в будущем быть в курсе новейших технологий и разработок, по мере надобности, проходить обучение за рубежом по повышению своей квалификации и удерживать лидирующую позицию в этом сегменте местного рынка.

Во-вторых, в перспективе, имея все вышеуказанные качества, которые являются требованием мировых авто производителей, позволит нам стать официальными дистрибьюторами одного из них.

Думаем, будет необходимость в собеседовании, где на дополнительно возникшие вопросы будут даны исчерпывающие ответы.

Авторы бизнес-плана:

Султанахмедов Ф.С.

Абдуллаев Н.Н.

Контактный телефон: 62 78 90, факс: 61 59 93.


Информация о работе «Бизнес-план»
Раздел: Маркетинг
Количество знаков с пробелами: 28118
Количество таблиц: 0
Количество изображений: 1

Похожие работы

Скачать
28652
1
1

... вынуждает желание привлечь внешние (как правило, иностранные) инвестиции. Характерно, что в подавляющем же большинстве случаев такие попытки бывают безуспешными. И пора перестать ссылаться на неблагоприятный инвестиционный климат. Во-первых, и в таком климате кое-кому удается использовать для развития чужие деньги. Во-вторых, в число составляющих инвестиционного климата входит и бизнес-плани

Скачать
43700
0
0

ени более года будет заведемо ошибочным. Многие сейчас ограничиваюся написанием плана на год. Что входит в бизнес-план? Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего "стандартного" плана, приемлимого во всех случаях. Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН ...

Скачать
64731
0
0

... также развития бизнеса франчайзинговой сети. ·           Должно существовать достаточное количество франчайзи, соответствующее бизнес-планам потенциального франчайзера[11]. 2.4 Компоненты франчайзинговой системы Основными компонентами франчайзинговой системы являются: успешное осуществление пробного проекта, договор франшизы, руководство по франшизе, отбор франчайзи и постоянная поддержка. ...

Скачать
13850
0
0

... понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия. Рассматривайте разработанный бизнес-план как "карту полета", определяющую наиболее желательный, оптимальный по ...

0 комментариев


Наверх