Стиль управления руководителя магазина демократичный

9. Стиль управления руководителя магазина демократичный.

Руководитель стремится создать условия в которых люди могут проявить себя и сама работа является вознаграждением. Руководитель стремится научить подчиненных вникать в проблемы предприятия и привлекает их к принятию решения.

10. К общим принципам управления в магазине можно отнести целенаправленность, планомерность, компетентность, дисциплину, стимулирование, иерархичность.

Принцип целенаправленности предполагает четкую постановку целей перед каждым специалистом и его подразделением(задания по обыму товарооборота)

Принцип планомерности предусматривает составление программы действий и ее реализацию. Планомерность проявляется в координации действий исполнителей и их инструктирование, а также в организации и контроля за выполнением каждой работы и программы в целом.

Принцип компетентности означает знание руководителем объекта управления или по крайней мере его способность воспринимать компетентную консультацию специалистов при принятие решения.

Неотъемлемы принципом управления является дисциплина которая предполагает безусловное выполнение указаний руководителя, должностных обязанностей, инструкций и приказов.

Принцип стимулирования предполагает прежде всего мотивацию трудовой деятельности на основе использования материальных и моральных стимулов.

Принцип иерархичности предусматривает подчинение низших уровней управление высшим. Он учитывается при расстановке кадров.

11. Несмотря на все негативные моменты в продолжающейся период рыночных реформ, включая социальную, экономическую и политическую нестабильность в стране, магазин “Товары для дома” устоял и в настоящее время улучшает свое состояние не только за счет увеличения ассартимента, но и за счет продуманных и быстрых решений во всех сферах своей деятельности. Он продолжает развивать деятельность в общественном питании, осваивает свободные подвальные и складские помещения для открытия новой торговой точки,активно работает по улучшению имиджа предприятия, продолжает работу в направление повышения клалификации специалистов и продавцов, изучает новые технологии продаж товаров и налаживает тесные сотруднечества с поставщиками . На мой взгляд магазину “XXX ” необходимо увеличивать ассартимент товара, открывать новые точки продажи, искать новых выгодных поставщиков, а также в полной мере использовать свой экономический потенциал.

ЭКОНОМИКА

1.Форма организации бизнеса.

Магазин ”XXX ” является производственным кооперативом, признается добровольным объединение граждан на основе их членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промыш­ленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполне­ние работ, торговля, бытовое обслуживание, .оказание дру­гих услуг), основанной на их личном трудовом или ином участии и объединении его членами (участниками) имуще­ственных паевых взносов. Законом и учредительными доку­ментами производственного кооператива может быть пре­дусмотрено участие в его деятельности юридических лиц. Производственный кооператив является коммерческой орга­низацией.

Члены производственного кооператива несут по обяза­тельствам кооператива субсидиарную ответственность в размерах и в порядке, предусмотренных законом о произ­водственных кооперативах и уставом кооператива.

В производственном кооперативе, в отличие от това­риществ и обществ, паевые взносы членов кооператива и их размер не влияют ни на количество голосов, ни на раз­мер получаемых членами производственного кооператива доходов. Каждый член производственного кооператива имеет один голос; чистый доход распределяется между членами кооператива в соответствии с их трудовым участием, а не пропорционально их паям (вкладам). Производственный ко­оператив предусматривает обязательный минимум членства (не менее пяти человек).

Структура управления производственным кооперати­вом построена с учетом принципов кооперативной демо­кратии.

2. Расчет себестоимости продукции.

Товар отпускная НДС транспортные наценка итоговая розничная цена расходы магазина наценка цена

Одеяло 650 р. 20% 2,6% 25% 27,6%  995 р. Ваза 480 р. 20% 3,1% 25% 28,1% 738 р. Мебель 7000 р. 20% 14,3% 25% 39,3% 12054 р. Лампа 100 р. 20% 2,5% 25% 27,5% 153 р. Ковер 1200 р. 20% 13% 25% 38% 1987,2 р.

Как видно из таблицы средняя наценка по магазину без учета транспортных расходов и процентов за кредит в банке складывается в размере 25%. Эта величина обоснована двумя факторами:

1)   Сложившейся величиной издержек магазина.

Торговая наценка- добавленная стоимость к покупной цене товара, предназначенная для возмещения торговых расходов (издержек обращения) получение прибыли и уплаты косвенных налогов.

В среднем за год издержки обращения магазина составляют 15% товарооборота. Но для обеспечения рентабельности работы, расширения своей деятельности магазину необходима прибыль, в данном случае она составляет 5% товарооборота. Таким образом валовой доход полученный магазином составляет 20% от товарооборота. Валовой доход в сфере торговли представляет собой реализованную торговую наценку. Поэтому торговая наценка, которая должна применятся при расчете розничной цены должна составлять 25% к отпускной цене, чтобы обеспечить валовой доход в размере 20% :

Отпускная цена 100%

Наценка 25%

Розничная цена 125%

Валовой доход = (25/125) * 100% = 20% от товарооборота

Величина (в %) транспортных расходов рассчитывается отдельно, так как по каждой группе товаров они складываются разные. Это зависит от объема заказа, габаритов, дальности перевозки, вида перевозки (ж/д: контейнерами, багажом, транспортом ) и т.п.

Проценты за кредит включаются в цену товара только в том случае если данный товар был предложен по предоплате за счет использования кредита банка.

Кроме того, при установлении окончательной розничной цены, анализируются цены в городе на подобные товары. Например, если рас читаная цена магазина превышает средние цены по городу, то она снижается, чтобы обеспечить конкурентоспособность данного товара на рынке, если же наоборот расчетная цена ниже и товар пользуется спросом, то она может быть повышена в целях получения более высокой прибыли.

3. Работа с банком.

Магазин “XXX ” осушествляет взаимодействие с региональным универсальным акционерным коммерческим банком “Супербанк”

Данный банк предостовляет магазину “товары для дома” два вида услуг:

1)   расчетно-кассовое обслуживание

2)   кредитование