Географический охват

1. Географический охват

В данный сегмент включаются жители Владивостока и всего Приморского края.

Демографический аспект

В этом сегменте рассматривается работающее население города Владивостока и Приморского края от 18 до 55 лет, которое можно отнести к понятию "семья". Либо те, кто выписывает газету долгие годы и для них "КП" - стало не просто газетой, а традицией.

Количественный показатель

У ежедневной газеты «Комсомольская правда» за предыдущие периоды в среднем 25000 подписчиков по городу Владивостоку и Приморскому краю, это значительная аудитория разных демографических групп: молодые семьи; люди среднего возраста (семейные, одинокие), люди пожилого возраста.

_{Требуется отметить также, что поддержка собственной маркетинговой службы на предприятии позволит не быть столь привязанными к внешним источникам информации, таким, коим на сегодняшний день является TNSGallupMedia для издательского дома «Комсомольская правда» в целом, и на рынке Приморского края в частности.}

Перед отделом маркетинга ставятся следующие задачи:

Изучение рынка:

Изучение ёмкости рынка;

Изучение конъюнктуры рынка;

Определение места «КП» на рынке СМИ на территории Приморского края;

Исследование конкурентов:

Положение на рынке;

Ценообразование;

Материально-техническое обеспечение;

Производство;

Торговые отношения;

Торговый персонал;

Цели;

Стратегии;

Проведение SWOT-анализа.

Изучение потребителей:

Портрет потребителя;

Тематические предпочтения;

Целенаправленные исследования по предпочтениям потребителей:

Сотовая связь;

Строительные материалы;

Бытовая техника;

Компьютерная техника;

Продукты питания;

Автомобили;

Услуги салонов красоты;

Кинотеатры;

Банковские учреждения;

Туристические компании;

Спорт;

Нетрадиционная медицина;

Мебель;

Медицинские услуги

Продвижение издания «Комсомольская правда» на рынке СМИ на территории Приморского края:

Выбор стратегии продвижения;

Продвижение в рамках стратегии:

Реклама;

Стимулирование сбыта;

PR;

Спонсорство;

Благотворительность.

Улучшение системы сбыта издания;

Постоянный мониторинг изменений.

_{Финансовые риски ежедневной газеты «Комсомольская правда» в Приморье страхует издательский дом «Комсомольская правда», который за период 2003 – 2004 гг. выделил финансовые ресурсы на развитие предприятия. На текущий момент в активе компании находятся денежные средства, которые планируется за до февраля 2005 года направить на приобретение таких основных фондов, как современное оборудование в офис (персональные компьютеры, ризограф, ксерокс), и нового офиса для ООО «ИРА «Комсомолка ДВ». Приобретение в собственность офиса для компании, позволит уменьшить постоянные издержки предприятия, часть которых уходит на ежемесячную оплату аренды помещения.}

_{На сегодняшний день, существуют и на базе «Комсомольской правды» используются такие программные продукты, как ProjectExpert, BPWin, MSProject, - которые позволяют автоматизировать планирование и анализ бизнес процессов.}

Заключение

_{На примере анализа предприятия «Комсомольская правда» посредством метода SWOT стали очевидными слабые и сильные стороны компании, а также возможности и угрозы, которые лежат «на поверхности». Данный метод легко выявляет те недостатки, которые знакомы управленческому составу фирмы, но SWOT-анализ позволяет систематизировать и обобщить информацию, что позволяет взглянуть на ситуацию в целом, не теряясь в отдельных аспектах.}

_{Можно заключить, что удалось выявить основные проблемы и успешные мероприятия предприятия за последние полгода. И результаты SWOT-анализа, помимо представленных рекомендаций, необходимо использовать для дальнейшего более глубокого анализа числовых показателей предприятия, таких как, запланированный и выполненный бюджет, колебания тиража, рост читательской аудитории, а также выяснить порог рентабельности и порог безубыточности проекта.}

_{Также, были выявлены неэффективные аспекты деятельности компании, такие, как качество товара, работа в области снижения издержек и увеличения нормы прибыли предприятия «Комсомольская правда» в Приморском крае.}

_{Хотелось бы отметить, что SWOT-анализ в целом на территории Российской Федерации получил широкое распространение при составлении бизнес планов и анализе деятельности предприятий. Но ценность матрицы SWOT зачастую преувеличивается менеджментом компаний, и на его не всегда объективных и корректных данных принимаются серьёзные решения, устранение ошибок которых занимает гораздо большие временные, материальные и трудовые ресурсы, нежели грамотное исследование и чёткое стратегическое планирование.}

Список использованной литературы:

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., -М.: Гадарики, 2000;

Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб: Издательство «Питер», 2000;

Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для Вузов – М.: Юнити-дата, 2001;

Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2000;

Корпоративное издание издательского дома «Комсомольская правда» журнал «Партнёр», 2004 г.;

Внутренняя документация ООО «ИРА «Комсомолка ДВ»;

Котлер Ф. «Маркетинг менеджмент» - СПб: Питер Ком, 2002 г.;

Внутрикорпоративный сайт ИД «Комсомольская правда»;

Исследование Gallup Media за второй квартал 2004 г.;

Материалы электронных носителей:

http://www.4p.ru;

http://www.marketing.spb.ru;

http://www.cfin.ru

Котлер Ф., Армстронг Г. и др. Основы маркетинга: Учебник для вузов. – СПб.: ИД «Вильямс», 2000 г.