План технического и организационного развития предприятия

2.2 План технического и организационного развития предприятия

В теории планирования под развитием принято понимать соответствующие изменения существующей производственной или экономической системы, достижение необходимого ее роста и обновление отдельных подсистем или их частей. К развитию или росту предприятия относятся как увеличение его размеров, так и расширение деятельности на рынке, численность персонала, величина продаж, чистая прибыль и др.

Планирование и управление развитием потенциала предприятия будет способствовать непрерывному его экономическому росту за счет наиболее рационального использования всех производственных ресурсов и в первую очередь профессиональных и интеллектуальных способностей персонала, в том числе и экономистов-менеджеров.

Планирование развития технического потенциала обычно производится по следующим основным направлениям:

разработка конкурентоспособной продукции;

внедрение прогрессивной технологии;

совершенствование организации производства;

автоматизация производственных процессов;

создание новых хозяйственных подразделений;

реструктуризация действующего производства;

снижение расхода производственных ресурсов;

совершенствование управления предприятия;

повышение профессионализма персонала;

рост производственной мощности;

оптимизация условий труда работников;

стандартизация и унификация продукции;

План состоит из следующих подразделов:

Освоение новых видов продукции и повышение качества вырабатываемой продукции.

Внедрение в производство прогрессивной технологии, механизации и автоматизации.

Совершенствование управления, планирования, организации производства.

Внедрение научной организации труда.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

В данном разделе плана экономического и социального развития предприятия планируются мероприятия, направленные на повышение организационно-технического уровня производства, улучшение качества выпускаемой продукции и достижение высокой эффективности производства. Предусмотренные планом мероприятия по совершенствованию техники, технологии, организации управления производством синтезируются в экономических показателях и прогрессивных технико-экономических нормах и нормативах. Последние ложатся в основу определения всех показателей плана и предопределяют его степень прогрессивности. Эффективность мероприятий выражается в экономии приведенных затрат.

Мероприятия по первому разделу группируются по следующим направлениям: создание новых видов продукции, освоение ее выпуска, организация выпуска ранее освоенных изделий на других предприятиях, модернизация выпускаемой продукции, повышение качества , внедрение новых прогрессивных стандартов и технических условий на продукцию, снятие с производства устаревшей продукции.

Планирование внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства связано с выполнением мероприятий технического характера, которые объединяются в группы: прогрессивная технология, комплексная механизация, автоматизация производства. Планирование мероприятий по совершенствованию управления, систем планирования и организации производства имеет своей целью обеспечить повышение организационного уровня производства и совершенствования систем планирования и управления производством. При этом предусматриваются комплексы мер по развитию специализации производства, совершенствованию организационных форм производств, подразделений и служб, структур управления с внедрением АСУП, методов и организационных форм планирования.

План мероприятий по научной организации труда охватывает все стадии производства и производственных подразделений. Мероприятия группируются по направлениям: организация рабочих мест, их обслуживание, рациональное разделение труда, передовые методы и приемы труда, нормирование и оплата труда.

Внедрение в производства организационно-технических мероприятий обеспечит предприятию получение соответствующего экономического эффекта.

В данной курсовой работе я предлагаю в плановом 20001 г. внедрить следующие организационно-технические мероприятия – увеличение коэффициента использования производственной мощности предприятия и снижение себестоимости продукции.

Экономический эффект – это абсолютный показатель, характеризующий результат деятельности.

Коэффициент использования производственной мощности в плановом 2000 г. увеличится с 0,35 до 0,42. В результате увеличения коэффициента использования производственной мощности выпуск продукции увеличится, следовательно, прибыль предприятия в 1998 г. возрастет, об этом свидетельствуют данные, полученные в этой курсовой работе в результате расчетов. Экономический эффект от внедрения данных мероприятий составит 12586,60 тыс.руб.

2.3 План производства товарной продукции

План производства товарной продукции в натуральном выражении по видам продукции составляют исходя из планируемой суточной выработки, планируемого коэффициента ее использования и количества дней работы.

При разработке плана производства продукции сначала рассчитывается фонд рабочего времени предприятия исходя из того, что завод работает без остановок на выходные и праздничные дни в 3 смены.

Таблица 2.3.1

Расчет рабочего периода предприятия

Таким образом, при работе в 3 смены без остановок на праздничные и выходные дни рабочий период предприятия составляет 315 дней в году.

Для расчета плана производства продукции в натуральном выражении проведем расчет плана объема переработки семян исходя из планируемой суточной мощности завода по семенам, планируемого коэффициента ее использования и количества дней работы.

Таблица 2.3.2

Расчет плана объема переработки семян

Таким образом, планируемый объем переработки семян в 2001 г. составляет 85995 тонн в год.

Исходя из планируемого объема переработки семян в год, планируемого выхода продукции рассчитаем планируемый объем производства по видам продукции в натуральном выражении.

Таблица 2.3.3

Расчет плана производства продукции в натуральном выражении

Таким образом, планируемый объем производства в год составляет всего масло подсолнечное 36117,90 т.; из них прессовое всего 28894,32 т. и по

сортам: высший сорт – 3756,26 т., первый сорт – 19070,25 т., второй сорт – 6067,80 т.; экстракционное – 7223,58 т.

В базисном году объем производства масла подсолнечного составил 30193,80 т., из них прессовое всего 24155,04 т., в том числе по сортам: высший сорт – 2415,50 т., первый сорт – 4313,40 т., второй сорт – 2156,70 т.; экстракционное – 6038,76 т.

Исходя из планируемого объема производства и оптовой цены за единицу, продукции рассчитаем план производства товарной продукции в стоимостном выражении.

Таблица 2.3.4

План производства товарной продукции

Оптовая цена рассчитывается по формуле

(1)

Рентабельность высшего сорта – 20%

первого сорта – 15%

второго сорта – 10%

Исходя из порога рентабельности, рассчитаем оптовые цены для каждого вида продукции:

Прессовое высшего сорта р.

Прессовое первого сорта р.

Прессовое второго сорта р.

Данные таблицы 2.3.4 говорят о том, что в 2001 г. планируется произвести продукции на сумму 530451,46 тыс.руб.

Похожие работы

Проект плана экономического и социального развития локомотивного депо

Скачать

49717

20

0

... ,5х365 145,818 тыс.лок.-ч на экипировке SМТэк=ММх0,5х365 3,103 тыс.лок.-ч Локомотиво-км маневровые SMSМ=5SМТраб+SМТэк 732,190 тыс.лок.-км РАЗРАБОТКА ПлАНА ЭКОНОМИЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ОСНОВНОГО ЛОКОМОТИВНОГО ДЕПО Разработка плана производится для тепловозного депо. Планирование объема работы депо Показатели работы депо делятся на две группы: показатели ...

Определение основных показателей плана экономического и социального развития на 2001 год

Скачать

21660

47

0

... и другие фонды. На основании годовых планов разрабатываются планы задания для всех структурных подразделений предприятия. В данной курсовой работе составлен план экономического и социального развития основных показателей предприятия.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВЫРУЧКИ Выручка представляет собой денежные средства, полученные предприятием связи в виде доходов от предоставляемых платных услуг связи по ...

Анализ годового плана экономического развития предприятия на примере ООО "Пансионат "Югра"

Скачать

79825

19

4

... методов прогнозирования должен быть основан на их сравнительном анализе с точки зрения перечисленных факторов. 2. Разработка годового плана экономического развития предприятия на 2009 г 2.1 Краткая характеристика предприятия и исходные данные для разработки плана экономического и социального развития предприятия История пансионата ведёт своё исчисление с 1991г. В этом году в городе Перми ...

Управление социальным развитием региона

Скачать

210465

4

0

... 2551 человек. Выбыло 3065 человек. Миграционная убыль в 2005 году, составила 504 человека, против миграционного прироста 595 человек в 2004 году. 2.2. Анализ результатов управления социальным развитием региона В Республике Марий Эл за последние четыре года и в текущем 2006 году наблюдается динамичный рост основных показателей социально-экономического развития. Начиная с 2001 года в ...