Управление ресторанной сетью в гостинице

6042
знака
0
таблиц
0
изображений

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ

Курсовая работа


на тему:

«Управление ресторанной сетью в гостинице»


Выполнил студент

группы ДЭ-203

Швачкин М.А.


Москва 1998

1. ОПИСАНИЕ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ


Управление ресторанной сетью включает в себя большое количество аспектов, требующих автоматизации. В частности необходимо спроектировать базу данных, которая позволила бы четко контролировать все процессы, связанные с ее деятельностью. Автоматизации требуют следующие процессы:

приход и отгрузка пищевой продукции на склад гостиницы;

расчеты с поставщиками продукции

учет готовой продукции

реализация готовой пищи

анализ качества продаваемой пищи

Автоматизация этих процессов позволит систематизировать всю имеющуюся информацию, более четко организовывать и управлять деятельностью сети, проводить аналитическую работу, которая позволит выявлять недостатки в организации процесса производства. Все это будет способствовать совершенствованию работы сети, более точному и качественному удовлетворению потребностей клиентов.

Для проектировки БД мною выбрана программа MS Access 97, т.к., на мой взгляд, этот программный продукт является наиболее подходящим для данной цели, более простым и рациональным в использовании. Кроме того, я уже имел опыт работы с данной программой.


ВХОДНЫЕ ДОКУМЕНТЫ:

Условные обозначения:

КП - код поставщика

НП - наименование поставщика

НПрод. - Код продукции

ЕИ - единица измерения

ЦЕП - цена единицы продукции

КБ - код блюда

НБ - Код блюда

ДИ - дата изготовления

ДП - дата продажи

ВПП - время приготовления порции

СХ - срок хранения


Накладная прихода продуктов на склад.

[ № п.п. / дата / № накладной / КП / НП / НПрод. / ЕИ / кол-во* / ЦЕП* / сумма* ].


Платежное поручение расчета с поставщиками.


[ № п.п. / дата оплаты / № платежн. поручения / КП / НП / НПрод. / кол-во оплаченного* / ЦЕП* / сумма* ].


Отгрузочная накладная учета отгруженной продукции со склада.


[ № п.п. / дата / № отгрузочной накладной / НПрод. / ЕИ / Кол-во отгруженного* / ЦЕП* / сумма* ].


Ведомость учета готовой продукции.


[ № п.п. / КБ / НБ / ДИ / кол-во изготовленных порций* / ВПП* / СХ* / стоимость 1 порции* / сумма* ].


ВЫХОДНЫЕ ДОКУМЕНТЫ:


Документ учета неоплаченной продукции (на основе платежного поручения расчета с поставщиками и накладной прихода продуктов на склад).


[ № п.п. / КП / НП / НПрод. / кол-во поступившей продукции* / ЦЕП* / сумма* / № платежного поручения* / кол-во оплач.прод.* / сумма оплаты* / кол-во неоплаченого остатка* / сумма остатка* ].


Документ учета остатка продукции на складе после отгрузки (на основе отгрузочной накладной).


[ № п.п. / НПрод. / ЕИ / кол-во поступившей продукции* / кол-во отгружен.* / № отгрузочной накладной* / дата отгрузочной накладной* / ЦЕПрод.* / кол-во остатка на складе *].


Ведомость учета реализации готовой продукции (на основе ведомости учета готовой продукции).


[ № п.п. / ДП / № ведомости учета готовой продукции / КБ / НБ / кол-во изготовленных порций* / ВПП* / СХ* / кол-во проданного* / стоимость 1 порции* / сумма* / кол-во остатка ].


Документ анализа остатка готовой продукции по срокугодности (на основе ведомости учета реализации готовой продукции).


[ № п.п. / № ведомости / НБ / ДИ / ДП / СХ* / кол-во остатка* / кол-во остатка, годного в течение 2-х послед. дней* ].


* - Реквизит-основания.


ОГРАНИЧЕНИЯ:


Максимальный срок ведения документов 1 месяц

Каждый документ содержит не более 10 строк

Код поставщика состоит не более, чем из трех символов

Срок хранения блюда не должен превышать 4-х дней

Расчет с поставщиками должен производиться не позднее 10 дней после получения от них продукции

Годный остаток записывается в графу “кол-во изготовленной продукции” следующего дня ведомости учета готовой продукции


ЗАПРОСЫ:


Кредиторская задолженность поставщикам.


[ № п.п. / КП / НП / кол-во неоплаченной продукции / задолженность гостиницы ].


Выявление быстропортящихся блюд.


[ № п.п. / КБ / СХ (отсортировать по возрастанию)].


Выявление быстро приготавливаемой пищи.


[ № п.п. / КБ / НБ / ВПП (при условии < 40 мин.)].

Кол-во продуктов всех наименований, поставляемых 1 поставщиком.

[ № п.п. / КП / НП / кол-во поставляемой продукции всех наименований (суммирование по КП ) / общая сумма по всем наименованиям (НПрод. * ЦЕП)].


Выявление кол-ва поставщиков.


[ № п.п. / КП / НП ] .


Выявление изменения количества продукции на складе под влиянием естественных условий (усушка, раструска, порча…).

[ № п.п. / НПрод. / Кол-во поставленного / кол-во отгруженного / кол-во остатка / естественные изменения ( кол-во поставленного – (кол-во остатка + кол-во отгруженного)) ].


Выявление нужного кол-ва вырабатываемой продукции с учетом СХ. Выявление потерь от порчи готовой продукции.

[ № п.п. / КБ / НБ / кол-во изготовленого / СХ / кол-во проданного / кол-во годного остатка / нужное кол-во ( кол-во проданного – (кол-во изготовленого +кол-во годного остатка)) ].


Выявление блюд, пользующихся наибольшим спросом у клиентов.

[ № п.п. / КБ / НБ / кол-во изготовленого ( отсортировать по возрастанию)].


Выявление просроченных сумм оплаты поставщикам.


[ № п.п. / дата поступления продукции на склад / дата оплаты / КП / НП ].


Запрос для составления меню.

[ № п.п. / КБ / НБ (отсортировать по алфавиту) ].


2. ГРАФО-АЛГОРИТМИЧЕСКАЯ СВЯЗЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ:

A Кол-во поставл.


Дата, № наклад,

КП, НП, НПрод,

ЕИ

B ЦЕП


Дата, № наклад., КП, НП, НПрод,

ЕИ

СУММА


A U B

+ +







+

C Кол-во оплачен.


Дата, № платеж. поручения, КП, НП, НПрод


ЦЕП


СУММА


C U B








Кол-во поставл.


ЦЕП


СУММА


Кол-во оплачен.






+

Сумма оплачен.


D еоплач. остаток


Поступившое к оплата

Сумма остатка


B U D









+

E Кол-во отгр.


№ отгрузгочной накладной, Дата,

НП, ЦЕП

ЦЕП

Сумма отгружен


E U B






+ +

ВПП


КБ, НБ, ДИ,

№ документа,

Дата

СХ


КБ, НБ, ДИ,

№ документа

F Цена 1 порции


КБ, НБ, ДИ,

№ документа

G Кол-во изготов. блюд


КБ, НБ, ДИ,

№ документа









СУММА


F U G




Код-во поставлен.

на склад

Кол-во отпущен.

ЦЕП

Кол-во остатка на складе






+

Кол-во изготовленного

ВПП

СХ

H Кол-во проданого


НБ, КБ,

№ документа

Цена 1 порции

Сумма


H U F

Остаток


G - H


СХ

Кол-во остатка

Годный остаток


СХ-(ДП-ДИ)


Информация о работе «Управление ресторанной сетью в гостинице»
Раздел: Предпринимательство
Количество знаков с пробелами: 6042
Количество таблиц: 0
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
26416
0
0

... принятого персонала, проводятся обучающие тренинги, охватывающие все основные группы сотрудников, командообразующие мероприятия и программы по трансформации корпоративной культуры. Высокий уровень профессионализма менеджеров всех звеньев — залог успеха компании. Ресторанные сети в России. Крупных международных операторов на российском ресторанном рынке пока немного. В основном это категория ...

Скачать
187861
9
0

... расходов и продвижения продукта или услуг на рынке, получая взамен преимущества, связанные с участием в большей по размерам и уже работающей системе. Основной формой организации гостиничного бизнеса в Казахстане является независимое предприятие. В совокупности с информационным вакуумом прошлых лет это влечет за собой отсутствие единой системы бронирования, недостаток знаний о достижениях ...

Скачать
40669
1
0

... ; ·  состояние мебели, инвентаря, предметов санитарно-гигиенического назначения; ·  наличие и состояние предприятий питания; ·  состояние дома, подъездных колей, обустройство прилегающей к гостинице территории; ·  информационное обеспечение и техническое оснащение; ·  обеспечение предоставления дополнительных услуг. В каждом отдельном государстве к пониманию уровня комфорта как критерия ...

Скачать
141663
1
0

... продуктов и возможностей самого отеля он может использовать одновременно от одного до нескольких направлений дифференциации для позиционирования.   3.2 Организационная структура гостиничного предприятия и требования к материально-технической базе гостиничного предприятия Holiday Inn Moscow Lesnaya   Группа отелей Holiday Inn , является составной частью еще большего объединения Inter ...

0 комментариев


Наверх