Анализ и оптимизация сетевого графика

6.1.2. Анализ и оптимизация сетевого графика

Проведем анализ сетевого графика на основе рассчитанных выше временных характеристик.

Прежде всего, необходимо проверить не превышает ли длина критического пути продолжительности заданного директивного срока. Если это так, то необходимо принять меры по уплотнению графика работ. В рассматриваемом случае директивный срок выполнения  = 100 дн., а продолжительность критического пути  = 81 дн., т.е. не превышает директивного срока.

На втором этапе проводят расчет коэффициентов напряженности, показывающий степень близости данного пути к критическому и расчет вероятности наступления завершающего события в заданный директивный срок ().

Коэффициент напряженности пути  определяется по следующей формуле:

(6.11.)

где  - продолжительность рассматриваемого пути;

- продолжительность критического пути;

- продолжительность участков, принадлежащих критическому пути.

Расчет коэффициентов напряженности позволяет проанализировать топологию сети в отношении выравнивания коэффициентов напряженности. Чем выше коэффициент напряженности, тем ближе данный путь к критическому и наоборот и чем меньше коэффициент напряженности, тем большими резервами обладает данный путь [1].

Далее проводится анализ сетевого графика [2]. При этом определяется вероятность P наступления завершающего события в заданный срок. Для этого с помощью таблицы [3] определяется значение функции Лапласа Ф(Х):

(6.12)

где  - установленный директивный срок;

 - продолжительность критического пути;

 - сумма значений дисперсий (см. табл. 6.1.) работ критического пути.

Дисперсия, является мерой неопределенности случайной величины . Для метода двух оценок дисперсия определяется по формуле:

(6.13.)

Значение функции  находят по ее аргументу, используя таблицу интеграла Фурье, приводимую в справочниках по математической статистики.

Если  не входит в интервал 0,35 <  < 0,65, то необходимо провести оптимизацию сетевого графика.

На основании таблицы 6.1. находим

 0,16 + 0,64 + 0,36 + 0,04 + 1,96 + 1 + 6,76 + 0,16 + 0,36 + 1 +

+ 0,04 + 0,36 + 0,04 + 4 + 0,04 + 0,64 + 0,16 + 4 + 0,64 = 22,36

 лежит в интервале [0,35; 0,65], следовательно, оптимизация сетевого графика не требуется.

6.2. Экономическая часть

Величину затрат на НИР определим на основе метода калькуляции.

Договорная цена разработки определяется как сумма стоимости темы и прибыли, и считается по следующим статьям калькуляции:

- основные материалы, покупные изделия;

- основная заработная плата производственного персонала;

- дополнительная заработная плата;

- отчисления на социальные нужды;

- оплата работ, выполняемые сторонними организациями;

- накладные расходы.

Для проведения разработки требуются следующие изделия: бумага потребительского формата (для оформления документации), дискеты 3,5 дюйма (для создания дистрибутивных комплектов программного обеспечения системы).

Общая потребность в покупных изделиях приведена в таблице 6.3.

Таблица 6.3.

Потребность в покупных изделиях

№	Наименование	Единица	Потребное	Цена за	Итого,
п/п	Изделия	измерения	количество	единицу,	Руб.
				Руб.
1	Дискеты 3,5''	шт.	50	15	750
2	Бумага	пачка	6	46	376
	потребительская
3	Картриджи для	шт.	5	60	300
	Принтеров типа
	EPSON LX-1050+
Транспортные расходы					128
Итого					1554

6. 2.1. Расчет основной заработной платы по теме

Одной из основных статей расходов является заработная плата персонала, занятого в исследованиях при проведении данной дипломной работы.

Все расчеты основной заработной платы представлены в таблице 6.4.

Таблица 6.4.

Основная заработная плата

№№	Исполнитель	Месячный оклад		Трудоемкость	Зарплата
п/п		руб.	коп.	(чел./дн.)	Руб.	коп.
1	Начальник сектора	1400	00	15	874	95
2	Главный специалист	1300	00	6	325	02
3	Лаборант	400	00	60	1000	00
Итого					2199	97

Премии составляют 20%.

С учетом премий: 2199,97 + 2199,97 * 0,2 = 2639,96 (руб.)

7.2.2. Расчет дополнительной заработной платы

На эту статью относятся выплаты, предусмотренные законодательством о труде за неотработанное по уважительным причинам время: оплата очередных и дополнительных отпусков и т.п. (в среднем 20-22% от суммы основной заработной платы).

2639,96 * 0,2 = 527,99 (руб.)

7.2.3. Расчет отчислений на социальные нужды

Отчисления на социальные нужды определяются в процентном отношении от суммы основной и дополнительной заработной платы (38,5%):

(2639,96 + 527,99) * 0,385 = 1219,66 (руб.)

7.2.4. Расчет накладных расходов

К статье накладные расходы относятся расходы по содержанию и ремонту зданий, оборудованию, инвентаря. Накладные расходы составляют 250% от суммы основной зарплаты.

2639,96 * 2,5 = 6599,90 (руб.)

7.2.5. Расчет статьи "материалы, покупные изделия, полуфабрикаты"

Стоимость основных материалов, покупных изделий и полуфабрикатов с учетом транспортно-заготовительных расходов составляют 10% от суммы основной заработной платы.

2639,96 * 0,1 = 264 (руб.)

Спецоборудование для работ не использовалось, поэтому расходов по этой статье нет.

Сторонние организации участия в работах не принимали.

7.2.6. Калькуляция темы

Расчет приводится в таблице 6.5.

Таблица 6.5.

Стоимость разработки

Наименование статей расходов	Сумма
	руб.	коп.
1. Материалы, покупные изделия и полуфабрикаты	264	00
2. Основная заработная плата	2639	96
3. Дополнительная заработная плата	527	99
4. Отчисления на социальные нужны	1219	66
5. Накладные расходы	6599	90
Полная себестоимость темы	11251	51

Договорная цена складывается из оптовой цены предприятия плюс НДС (20%).

Оптовая цена предприятия равна полной себестоимости разработки + прибыль(30%).

П = 16170,49 * 0,3 = 4851,15 (руб.).

Оптовая цена предприятия = 16238.78 + 4851.15 = 21021,64 (руб.).

НДС = 0,2 * 21021,64 = 4204.33 (руб.)

Д = 21021,64 + 4204.33 = 25225,97(руб.)

7.3. Экономическая целесообразность разработки.

При проведении НИР значительное внимание уделяется экономическому обоснованию необходимости проведения данной работы. Экономическая целесообразность данной разработки заключается в следующем:

1) разработка позволит улучшить процесс обучения студентов в части «Моделирования систем»;

2) позволит значительно сократить машинное время, трудовые и экономические ресурсы;

3) разработка достаточно проста в использовании, не требует дополнительных навыков и знаний от пользователя, что позволяет сократить затраты на обучение персонала;

4) данный электронный курс будет иметь большую эффективность и более высокую надежность.

7.4. Маркетинговые исследования.

 

Как уже говорилось выше, разработанный электронный курс, хотя и создана на заказ (для нужд базовой кафедры), но является универсальной и вполне может быть «выброшена» на рынок.

При разработке электронного курса было проведено исследование сложившегося рынка средств автоматизации данного типа. На основании этого исследования можно сделать следующие выводы.

При достаточно большом количестве организаций, предлагающих свои услуги по автоматизации, практически нет занимающихся разработкой подобных систем. Это связано в первую очередь с тем, что данный электронный курс основан на базе современных технологий. Хотя подобные системы достаточно широко распространены за рубежом, в нашей стране пока нет еще организаций, предлагающих что-либо похожее. Соответственно, разработанный электронный курс может занять эту нишу на рынке таких систем. Это тем более необходимо, так как спрос на современные системы обучения постоянно растет. Таким образом, сектор рынка автоматизированных систем управления, на который возможно выдвижение электронного курса, в нашей стране не заполнен.

Пользователями электронного курса могут стать организации, нуждающиеся в обновлении своих средств обучения, в первую очередь ВУЗы. А поскольку в нашей стране таковых много, то это является благоприятным фактором для выдвижения нашего электронного курса на российский рынок.

Подводя итог, можно сказать, что созданный электронный курс является достаточно конкурентоспособным и имеет весьма большие шансы найти своего покупателя на отечественном рынке.

7.5. Выводы.

В данном разделе дипломного проекта рассмотрены экономические вопросы, связанные с разработанным электронным курсом, а именно вопросы оптимальной организации работ по созданию системы, договорной цены, экономической целесообразности, а так же проведено маркетингового исследования рынка с целью определения места нашего электронного курса на нем, а так же возможность выхода на рынок автоматизированных систем.

Литература.

 

1) Выполнение организационно-экономической части дипломных проектов. Учебное пособие. М., МИРЭА, 1987.

2) И. М. Разумов. Сетевые графики в планировании. М., 1981.

3) Вентцель Е. С., Овчаров Л. А. «Теория вероятностей и ее инженерные приложения». Москва, «Наука», 1988.