6. Организационный план управления предприятием.
6.1. Управление
Ген. Директор - Ваксман Бронислав Исакович
тел 22-34-89
факс 31-19-87
Главный бухгалтер - Ходоркина Галина Алексеевна
тел. 25-74-40
Начальник СУ-44 -Морозов Д. С. т. 25-82-41
Начальник СУ-56 -Субоч В. М. т. 25-74-91
Начальник СУ-57 -Карпов Б. В. т. 25-74-01
Начальник СУ-59 -Маркачев В. В. т. 25-24-50
Начальник СУ-92 - Баранов М. Н. т. 25-64-49
Начальник СУ-60 - Михаенкин Э. Ф. т. 25-70-63
Начальник СУ-76 -Якушев И. И. т. 25-25-27
Начальник УМ-120 -Черный А. Б. т. 31-12-38
Начальник УПТК -Денгалев Т. И. т. 25-91-12
Начальник ЖКК - Мышковский Г. Б. т. 25-81-33
Завед Д/С № 49 - Дерунова Н. А. т. 44- 29-04
Завед. Д/С №63 -Казимирова С. А. т. 25-29-38
6. 2. Кадры.
Списочная численность работающих в тресте на 1. 01. 2000г. составила 1388 чел. В том числе строительно-производственный персонал 1164 чел.
Большинство работников имеет стаж работы в тресте более 20 лет, однако заметно снизился приток молодых кадров. Так из общей численности имеют возраст:
-до 24 лет -156 чел. Или 11, 2%
-от 25 до 29 лет -103 чел. Или 7, 4 %
-от 30 до 39 лет -276 чел Или 19, 9 %
-от 40 и выше -853 чел Или 61, 5 % Из общей численности:
-высшее образование -104 чел
-среднее специальное -336 чел
-среднее -771 чел
6. 3. Социальное обеспечение.
Вопросы социального развития, включая улучшение условий труда, жизни и здоровья, гарантии обязательного медицинского страхования членов трудового коллектива и их семей, решаются трудовым коллективом и администрацией ОАО в соответствии с законодательством Республики Беларусь.
7. Финансовый план.
7. 1. Аналитический баланс предприятия
тыс. руб.
Наименование разделов, групп и статей баланса | 1 Январь, 2000г. | 01, 07. 2000г. |
АКТИВ | ||
ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА | 364736 | 1213619 |
Денежные активы | 30771 | 44720 |
Денежные средства | 30771 | 44720 |
Краткосрочные финансовые вложения | - | - |
Дебиторская задолженность | 142676 | 681524 |
Расчеты с покупателями и заказчиками | 103185 | 422337 |
Прочие дебиторы | 39551 | 259187 |
Запасы и затраты | 191289 | 487375 |
Производственные запасы | 132138 | 433967 |
Незавершенное производство | - | - |
Готовая продукция и товары | 2619 | 1837 |
Прочие запасы и затраты | 56532 | 51571 |
ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | 4633521 | 4622781 |
Основные средства | 4470304 | 4436298 |
Первоначальная стоимость | 5965090 | |
Износ | 1528792 | |
Нематериальные активы | 677 | 515 |
Первоначальная стоимость | 789 | |
Износ | 284 | |
Прочие внеоборотные активы | 162540 | 185968 |
Незавершенные капитальные вложения | 161350 | 184778 |
Долгосрочные финансовые вложения | 51 | 16 |
Оборудование к установке | 1190 | 1190 |
БАЛАНС | 4998257 | 5836400 |
ПАССИВ КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | 364010 | 973984 |
Краткосрочные займы | 4485 | 10000 |
Кредиторская задолженность | 357083 | 959530 |
Расчеты с поставщиками и подрядчиками | 154839 | 540060 |
Расчеты по налоговым платежам | 32941 | 145704 |
Расчеты по оплате труда | 34860 | 88801 |
Прочие кредиторы | 134443 | 184965 |
Прочие краткосрочные обязательства | 2442 | 4454 |
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | 11757 | 11814 |
Долгосрочные займы | - | |
Прочие долгосрочные обязательства | 11757 | 11814 |
Долгосрочные арендные обязательства | 11757 | 11814 |
КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ | 4622490 | 4850602 |
Уставной капитал | 27 | 94008 |
Оплаченный уставной капитал | 27 | 94008 |
Неоплаченный уставной капитал | ||
Фонды и резервы | 4652504 | 4798075 |
Целевое финансирование и поступления | 13647 | 210947 |
Амортизационный фонд | 5871 | 34554 |
Прочие фонды | 4632986 | 4552574 |
Нераспределенная прибыль | -30041 | -41481 |
Нераспределенная прибыль прошлых периодов | -4395 | -28516 |
Нераспределенная прибыль отчетного периода | -25646 | -12965 |
Убытки прошлых лет и текущего года | ||
БАЛАНС | 4998257 | 5836400 |
... новых технологий И недостатки: 1. Отсутствие возможности непосредственного контроля. 2. Возможность нежелательной утраты организационных частей. 3. Низкая лояльность сотрудников. 3. УСОВЕРШЕНСТОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОАО ««ТРЕСТ «КУЗНЕЦКМЕТАЛЛУРГСТРОЙ» 3.1 Разработка системы мероприятий по совершенствованию ОСУ Для устранения недостатков дивизиональной структуры ...
... через средства массовой информации, что в свою очередь потребует наличия денежных средств (в частности только одна секунда рекламы на телевидении стоит 25 $ США). 8. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН Могилевский завод КПД, имеющий в настоящее время статус арендного предприятия и относящийся к строительной отрасли, является объектом, который подлежит первоочередной приватизации. Учитывая это обстоятельство, ...
... . У ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» мы видим достаточность текущих активов для покрытия обязательств. У ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» наблюдается состояние нормальной финансовой устойчивости предприятия. 3. Основные направления совершенствования управления финансовыми рисками на предприятии на примере ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» 3.1 Совершенствование системы управления ...
... ). Рассмотренные выше основные понятия и термины стандартов менеджмента качества ставят перед собой основную задачу оптимизации управления производством на основе построения процессов и их взаимосвязей. Сущность попроцессного метода организации производства рассмотрена в следующем параграфе дипломной работы. 1.2 Сущность операционного менеджмента Систематический подход к оценке различных ...
0 комментариев