Разработка стратегических и оперативных мер по выводу предприятия из кризиса

Министерство образования Российской Федерации

Санкт-Петербургский Государственный

инженерно-экономический университет

Факультет предпринимательства и финансов

Кафедра коммерческой деятельности и предпринимательства

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

По

дисциплине

“Экономическая оценка инвестиций”

на

тему

“ Разработка стратегических и оперативных мер по выводу предприятия из кризиса”

Выполнил:

студент V курса гр. 3291 А.Е. Ефимов

Проверил:

доцент  М.М. Волкова

Санкт-Петербург 2003

Введение………………………………………………………………..3

Глава 1. Методика анализа финансового состояния предприятия…5

1.1.       Коэффициент соотношения внеоборотных и оборотных активов…..5

1.2.       Коэффициент автономии……………………………………………….6

1.3.       Коэффициент соотношения заемных и собственных средств……….6

1.4.       Коэффициенты платежеспособности предприятия ………………….7

1.4.1.          Коэффициент абсолютной ликвидности………………………………………7

1.4.2.          Коэффициент покрытия (текущей ликвидности)……………………………..8

1.5.       Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами………………………………………………………………9

1.6.       Коэффициент восстановления платежеспособности………………...10

1.7.       Рентабельность активов………………………………………………..11

1.8.       Норма чистой прибыли………………………………………………...12

Глава 2. Диагностика финансового состояния предприятия………12

2.1. Характеристика предприятия………………………………………………12

2.2. Анализ финансового состояния............................................................. 14

Глава 3. Стратегические и оперативные меры антикризисного управления.

3.1. Бизнес-план............................................................................................. 18

3.2. Организационная структура предприятия........................................... 19

3.3. Оперативные меры по выводу предпрития из кризиса…………………...23

Заключение……………………………………………………………31

Список литературы…………………………………………………...33

Приложения

Введение

Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. Внимание может акцентироваться как на "лечении" кризиса, так и на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Антикризисный менеджмент особо значим и необходим для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. В данной курсовой работе была поставлена цель выбрать методы диагностики финансового состояния предприятия, провести диагностику финансового состояния конкретного предприятия, дать рекомендации по стратегическому антикризисному управлению и разработать мероприятия по выходу из кризиса.

Объектом исследования выступает реальное предприятие энергетической промышленности г. Омска АК «Омскэнерго». представляет собой комплекс электростанций, котельных, электрических и тепловых сетей, связанных общностью режима работы и имеющих централизованное оперативно-диспетчерское управление.

В первой части изложена обобщенная методика анализа финансового состояния предприятия, являющаяся основным инструментом антикризисного менеджера.

Во второй части на основе вышеуказанной методики проведена оценка потенциального банкротства одного из реально действующих предприятий нашей области. В третьей части были сформулированы стратегические направления по преодолению кризиса и ряд мер оперативного воздействия.

Для решения вышеперечисленных задач была использована годовая бухгалтерская отчетность АК «Омскэнерго» за 2002 год, а именно:

v бухгалтерский баланс (форма № 1 по ОКУД),

v отчет о прибылях и убытках (форма № 2 по ОКУД)

Актуальность и практическая значимость темы настоящей курсовой работы обусловлена рядом причин.

Во-первых, в настоящее время, в российской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей, и добрую половину российских предприятий следовало уже давно объявить банкротами, а полученные средства перераспределить в пользу эффективных производств, что, несомненно, способствовало бы оздоровлению российского рынка.

Во-вторых, в условиях массовой неплатежеспособности российских хозяйствующих субъектов особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций, а также мероприятия, направленные на восстановление платежеспособности предприятия и стабилизацию его финансового состояния.

Глава 1. Методика анализа финансового состояния предприятия

Важнейшей составляющей системы антикризисного менеджмента является диагностика финансового состояния предприятия, контроль и своевременное упреждение и предотвращение приближающихся кризисных ситуации. Своевременная и качественная диагностика и профилактическая работа — главная задача управления предприятием вообще и кризисного, в частности. Работа по диагностике проводится в несколько этапов главными из которых являются:[13]

а) анализ финансового состояния, прогноз развития рыночной ситуации;

б) своевременное обнаружение причин и основных факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций;

в) умение обнаружить раньше не заметные для неспециалиста признаки грядущего неблагополучия предприятия.