Баланс доходов и расходов

3.1 Баланс доходов и расходов

Для точного моделирования ситуации с недостаточным количеством квалифицированных работников, необходимо смоделировать ситуацию, при которой в фирму обращается клиент или клиент найден собственными силами.

В результате привлечения новых клиентов, объём оказанных услуг увеличился на 34 процента.

 

Баланс доходов и расходов

N	Наименование показателя	Сумма
1	Доходы и поступления средств	15416,3
2	Фонд оплаты труда	3833
3	Объём продаж	15416,3
4	Прибыль от внераеализационных операций	0
5	Средняя з/п работника	350
6	Среднегодовая стоимость ОПФ	20000
7	Себестоимость объёма производства	11060,7
8	Прибыль от реализации	4355,6
9	Прочие операционные расходы	267,2
10	Прибыль отчётного периода	4088,4
11	Отвлечённые средства	948
12	Нераспределённая прибыль	3140,4

13	Отчисления на соц. Страхование	1475
14	Автодор.	229
15	Коммунальные слуги	3021
16	Охрана	1478
17	Хоз. Нужды	730
18	Услуги банка	5
19	Налог на содержание жилого фонда	138
20	Налог на милицию	20
21	Налог на благоустройство	20
22	Налог на образование	38
23	Налог на имущество	51

 

 

 

 

 

3.2 Экономическая эффективность вариантов решений моделируемой ситуации.

 

В моделируемой ситуации планируется недостаток работников –

2 человек

Из-за небольшого объёма реализации в отчётном периоде генеральный директор и два заместитель не получили заработную плату, поэтому средняя заработная плата на предприятии невысока

Для эффективного подбора кадров при этом способе необходимо учитывать стоимость работы агентств по подбору персонала.

В отчётный период каждый лицензированный охранник получал 1000 рублей не лицензированный – 700р.

В данный момент стоимость лицензирования одного охранника при использовании наёмного инструктора стоит 2000р.

Фирма может провести лицензирование одного охранника из собственной прибыли. Дополнительные 2000р. требуется изыскать. При заимствовании денег у других компаний проценты, которые необходимо будет доплатить, будут ниже, чем, если эти деньги взять в банке, поэтому более выгодным вариантом является именно заимствование у других фирм.

Кредит взят на два месяца под 60 процентов годовых

В результате принятых решений данная проблема решена, и фирма не лишила всей прибыли и так необходимого клиента.

Фирма рассчитается по этой задолженности в течение двух отчётных периодов, так как вновь лицензированные охранники будут поставлены на новые объекты, с которых фирма начнёт получать прибыль.

В дальнейшем возможно вычитать стоимость лицензирования из заработной платы охранника.

В данной отрасли невозможно устанавливать точную цену на единицу т.к. в каждом конкретном случае стоимость услуг устанавливается договорным путём.

N	Показатель	Сложившаяся ситуация	Изменённая ситуация
1	Доходы и поступления средств	15416,3	20416,3
2	Фонд оплаты труда	3833	4200
3	Объём продаж	15416.3	20416.3
4	Средняя з/п. Работника	350	375
5	Среднегодовая стоимость ОПФ	20000	20000
6	Себестоимость объёма производства	11060,7	11569,7
7	Прибыль от реализации	4355,6	8846,6
8	Прочие операционные расходы	267,2	267,2
9	Прибыль	4088,4	8579,4
10	Отвлечённые средства	948	948
11	Нераспределенная прибыль	3140,4	7631,4
12	Отчисления на соц. Нужды	1475	1617
13	Автодор	229	286
14	Коммунальные услуги	3021	3021

N	Показатель	Сложившаяся ситуация	Моделируемая ситуация
15	Охрана	1478	1478
16	Хоз нужды	730	730
17	Услуги банка	5	6
18	Налог на содержание жилого фонда	138	154
19	Налог на милицию	20	22
20	Налог на благоустройство	20	22
21	Налог на образование	38	40
22	Налог на имущество	51	53

Заключение.

Выбор экономической ситуации был сделан на основе реальной проблемы, которая существует в каждой развивающейся охранной фирме.

Эта проблема – недостаток квалифицированных работников (охранников). При привлечении новых клиентов фирме необходимы новые квалифицированные кадры.

Существует два способа решения этой проблемы:

-     самостоятельное лицензирование работников фирмой – этот вариант мне кажется наиболее выгодным, так как при его реализации наименее возрастают расходы на оплату труда.

-     Принятие на работу уже лицензированных охранников. – этот вариант мне видится менее выгодным для фирмы, так как у фирмы значительно возрастают расходы на оплату труда и требуется оплата работы агентств по трудоустройству.

В курсовой проработан именно первый вариант, так как именно он наиболее подходит для небольшой, развивающейся фирмы.

Основными критериями при выборе варианта решения проблемы были:

-     небольшие разовые платежи (у небольшой развивающейся фирмы нет средств для вложения в крупные мероприятия).

-     Максимальная быстрота реализации проекта (проблема недостатка кадров возникает, когда появляется клиент, охрана объектов которого требует большого количества работников). Данный проект предполагает сроки, зависящие только от работника, т.е. при заинтересованности работника сроки минимизируются.

-     Наименьшая зависимость от внешних структур (при большом количестве посредников возможны непредвиденные задержки, крайне нежелательные при ожидании клиентом). В данном варианте цепочка сокращается до фирма – лицензирующий орган.

Список используемой литературы

1 К. Смирнов « у охраны проблемы» коммерсант - «деньги» №32 1997г

2 Б. Путиевский «Россию охраняет не только армия» «коммерсант – «деньги»» №12 1996

3 закон РФ «об охранных фирмах» 1997г.

4 В.Ж. Дубровский Б.И. Чайкин «Экономика и управление предприятием» 1998г.