Заболевания рабочих с временной потерей трудоспособности

2.         Заболевания рабочих с временной потерей трудоспособности.

Кроме выявления потерь рабочего времени в процессе анализа устанавливается эффективное его использование.

К непроизводительному использованию рабочего времени относят: время, затраченное на брак продукции, его исправление, различные отклонения от нормальных условий работы, а также отклонения от технологического процесса. Это скрытые потери. Непроизводительный расход времени возникает и при дополнительных затратах труда, вызванных использованием нестандартного сырья, менее производительного оборудования.

Таблица № 7

Анализ использования рабочего времени

Показатели	Прошлый год	План	Факт	План в % к прошлому году	Факт в % к прошлому году	Выполнение плана, %
1	2	3	4	5	6	7
1. Среднее число дней, отработанных одним рабочим за год	227	232	228	102,2	100,4	98,3
2. Среднее число часов, отработанных одним рабочим за день	7,70	7,80	7,75	101,3	100,6	99,4
3. Среднее число часов, отработанных одним рабочим за год	1747,9	1809,6	1767	103,5	101,1	97,6

Планом намечалось увеличить число явочных дней в году на 5 или на 2,2 %, а среднее число часов работы за счет сокращения внутрисменных потерь на 0,1 ч., или на 1,3 %. В этом случае число часов, отработанных за год одним рабочим, увеличилось бы на 3,5 % (с 1747,9 до 1809,6).

Фактически число явочных дней возросло на 1, т.е. на 0,4 %, и составило 98,3 % запланированных. Внутрисменные потери сократились лишь на 0,05 ч., или на 0,6% за смену. Это увеличило по сравнению с прошлым годом число часов, отработанных за год, на 1% и составило 1767 ч.

2.4. Анализ численности и состава работников

 

Задача анализа численности работников. Анализ состава работников. Изучение динамики и выполнения плана численности и состава работающих.

 

Основной задачей анализа численности работников является выявление возможности экономии труда, уменьшение численности за счет рационального использования рабочего времени, оборудования, повышения квалификации, снижения трудоёмкости при обеспечении запланированного роста производства и улучшении качества продукции.

Структура численности промышленно-производственного персонала (ППП) зависит от особенностей отрасли промышленности, номенклатуры изделий, специализации и масштабов производства.

Удельный вес каждой категории работников меняется с развитием техники и организации производства.

Кроме ППП предприятие может иметь непромышленный персонал: работников детских учреждений, жилищно-коммунального хозяйства.

Таблица № 8

Динамика и выполнение плана среднесписочной численности работающих

 

Категории работников	Прошлый год		План		Факт		Отклонение
							План от прошлого года		Факт от прошлого года		Факт от плана
	Кол-во чел.	% к итогу	Кол-во чел.	% к итогу	Кол-во чел.	% к итогу	Кол-во чел.	%	Кол-во чел.	%	Кол-во чел.	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Рабочие	1359	71,6	1320	70,3	1337	71,5	- 39	-1,3	-22	-0,1	+17	+1,2
Ученики	26	1,4	17	0,9	27	1,4	-9	-0,5	+1	-	+10	+0,5
ИТР	407	21,5	417	22,2	406	21,7	+10	+0,7	-1	+0,2	-11	-0,5
Служащие	66	3,5	72	3,8	63	3,4	+6	+0,3	-3	-0,1	-9	-0,4
МОП	14	0,7	26	1,4	15	0,8	+12	+0,7	+1	+0,1	-11	-0,6
Работники охраны	25	1,3	26	1,4	22	1,2	+1	+0,1	-3	-0,1	-4	-0,2
Всего ППП	1897	100,0	1878	100,0	1870	100,0	-19	-	-27	-	-8	-

Как видно из данной таблицы, структура численности отчетного года по сравнению с прошлым почти не изменилась, а по сравнению с планом было некоторое увеличение числа рабочих и учеников и снижение обслуживающего персонала. Фактическая численность промышленно-производственного персонала была меньше плана на 8 человек, или на 0,43 % (8 / 1878 х 100).

Все рабочие делятся на: основных и вспомогательных.

К основным относятся рабочие, непосредственно создающие продукцию предприятия.

К вспомогательным – рабочие, обеспечивающие необходимые условия для производства, и рабочие вспомогательных цехов (инструментальных, транспортных, ремонтно-механических и т. д.).

2.5. Анализ движения работников.

 

Порядок расчета коэффициентов оборота по приёму, оборота по увольнению, общего оборота, постоянства состава персонала предприятия, текучести кадров. Причины текучести.

Движение ППП и рабочих характеризуется следующими коэффициентами:

1.             коэффициент по приёму – это отношение числа принятых работников к среднесписочной численности ППП;

2.             коэффициент по увольнению – это отношение числа уволенных работников к среднесписочной численности ППП;

3.             коэффициент общего оборота - это отношение численности поступивших и выбывших работников к среднесписочной численности ППП;

4.             коэффициент постоянства состава персонала предприятия – это отношение числа работников, проработавших весь год к среднесписочной численности ППП;

5.             коэффициент текучести кадров – это отношение числа уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности ППП.

Особое внимание должно быть обращено на показатель текучести. Высокая текучесть снижает уровень производительности труда по предприятию.

Основные причины текучести: неудовлетворенность характером труда, плохие жилищные условия, низкая заработная плата, отсутствие возможности профессионального роста.

Таблица № 9

Приём и увольнение работников по предприятию.

 

Показатели	Факт за прошлый год	Отчетный год			Отклонение		В % к прошлому году
		План	Факт	% выполнения плана	От плана	От прошлого года
1	2	3	4	5	6	7	8
1.Среднесписочная численность ППП	875	889	893	100,4	+4	+18	102,1
2. Количество принятых работников за год	159	84	160	190,5	+76	+1	100,6
3. Количество уволенных работников за год	146	70	142	202,9	+72	-4	97,3
1	2	3	4	5	6	7	8
4. Количество в т.ч. уволенных за нарушение трудовой дисциплины и по собственному желанию	91	-	94	-	+94	+3	103,3
5. Общее количество принятых и уволенных работников	305	154	302	196,1	+148	-3	99
6. Коэф-нт по приему работников	18,2	9,4	17,9	190,4	+8,5	-0,3	98,4
7. Коэф-нт по увольнению работников	16,7	7,9	15,9	201,3	+8	-0,8	95,2
1	2	3	4	5	6	7	8
8. Коэф-нт общего оборота работников	34,9	17,3	33,8	195,4	+16,5	-1	97,8
9. Коэф-нт текучети кадров	10,4	-	10,5	-	+10,5	+0,1	101

По сравнению с прошлым годом несколько уменьшился общий оборот рабочей силы, но возросла текучесть кадров.

2.6. Анализ трудоёмкости продукции

 

Порядок определения трудоёмкости продукции. Взаимосвязь показателей трудоёмкости продукции и производительности труда. Методика анализа трудоёмкости продукции.

 

Трудоёмкость – это затраты рабочего времени на единицу или весь объём изготовленной продукции.

Трудоёмкость единицы продукции рассчитывается отношением фонда рабочего времени на изготовление определенного вида продукции к объёму его производства в натуральном измерении.

Полученный показатель – обратный среднечасовой выработке продукции.

ВЧ = V / ФВР

ТР = ФВР / V

Снижение трудоёмкости продукции – важный фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит за счет снижения трудоёмкости продукции, а именно за счет внедрения достижений науки и техники, автоматизации и механизации производственных процессов, совершенствования организации производства и труда.

В процессе анализа изучают динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения, влияние на уровень производительности труда, а также изучают показатели удельной трудоёмкости по видам продукции.

Таблица № 10

Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоёмкости продукции

Показатели	Прошлый год	Отчётный год		Рост уровня показателя, %
		План	Факт	План к прошлому году	Факт к прошлому году	Факт к плану
1	2	3	4	5	6	7
1. Объём выпуска продукции, млн. руб.	94100	96000	100800	102,0	107,4	105,0
2. Отработано всеми рабочими, чел.-час.	276320	279840	270270	101,3	97,8	96,6
3. Трудоемкость на 1 млн. руб., час.	2,94	2,915	2,681	99,5	91,2	92,0
4. Среднечасовая выработка, тыс. руб.	340,55	343,05	372,96	100,7	109,5	108,7

Из таблицы видно, что плановое задание по снижению трудоёмкости продукции в целом по предприятию значительно перевыполнено. Плановое задание по снижению трудоемкости продукции к прошлому году:

2,915 / 2,94 х 100 – 100 = -0,85%,

фактическое снижение трудоёмкости к уровню прошлого года:

2,681 / 2,94 х 100 – 100 = -8,8%

2.7. Анализ фонда заработной платы и средней заработной платы Значение и задачи анализа. Причины изменения переменной и постоянной заработной платы. Изучение соотношения между темпами роста производительности труда и уровня его оплаты. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятиях, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда.

С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня её оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста её оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов производства.

В процессе анализа осуществляют: