Правило работы в системе - предупреждение дефектов, а не их устранение

2. Правило работы в системе - предупреждение дефектов, а не их устранение.

За этим правилом стоит владение и применение, например, получивших широкое распространение в Японии, семи статистических методов, методов Тагути, метода прогнозирования последствий и причин отказов...

3. Все производственные отношения между подразделениями ,а также между персоналом предприятия рассматриваются и строятся как отношения потребителя и поставщика.

Отсюда следует, что каждое парное отношение анализируется с точки зрения точного формулирования и понимания требований, выполнение которых необходимо обеспечить на предыдущей операции с целью успешного выполнения последующей. Развивается система самоконтроля, а , кроме того, на каждой последующей операции контролируются результаты предыдущей операции. Таким образом, минимизируется жизненный путь дефекта , престраивается система контроля - практически исключается надобность операционного технического контроля силами ОТК.

При использовании общефирменной системы обеспечения качества продукции в деятельность по управлению качеством реально вовлекается весь без исключения персонал. Для достижения этого необходимо провести обучение всего персонала целям и методам управления качеством. Это и обуславливает необходимость следующего принципа.

4. Постоянное обучение персонала управлению качеством. Концепция общефирменной системы исходит из того, что в улучшении нет предела и каждый шаг привносит свою долю, либо в совершенствование качества продукции, либо в снижение её себестоимости.

А так как это философия всего персонала и каждый на своём месте стремится добиться хотя бы малого улучшения , то в результате достигается, как правило, значительный эффект.

Оценке влияния сертификации системы УКП , применяемой в ВАСО посвящён следующий параграф.

3.2. Э к с п е р т н а я о ц е н к а в л и я н и я с е р т и ф и к а ц и и

с и с т е м ы у п р а в л е н и я к а ч е с т в о м н а в ы п у с к

к а ч е с т в е н н о й п р о д у к ц и и

Анализируя возможность использования различных методов для оценки влияния сертификации системы управления качеством продукции, автор пришёл к выводу, что в современных условиях , когда на передний план вышла такая характеристика продукции, как конкурентоспособность, и , в то же время, наблюдается нестабильность производства , наиболее достоверным окажется применение метода экспертных оценок (балльного метода) /29,с.193/.

Используя общую методологиюбалльного метода, автор учёл специфические особенности решаемой проблемы, что выразилось в изменении некоторых подходов , например, в методике проведения попарного сравнения.

Как известно, количественной характеристикой свойств изделия, определяющих его качество, являются показатели качества /18,с.8/. А показатели качества позволяют установить пригодность изделия удовлетворять потребности покупателя в определённых условиях его эксплуатации(например, длина взлётно - посадочной полосы , скорость взлёта, посадочная скорость...).

Если жерассматриваемая единица продукции имеет дефект, то это означает, что, по меньшей мере , один из её показателей качества или параметров вышел за предельное значение или не выполняется (не удовлетворяется)одно из требований нормативной документации к признакам продукции.

Термин “дефект” применяют при контроле качества продукции на стадии её изготовления.

Следовательне, дефект - это каждое отдельное несоответствие продукции установленным требованиям и выявленное на стадии её изготовления.

Дефекты , в свою очередь, подразделяются на критические, значительные и малозначительне в зависимости от степени влияния каждого вида дефекта на эффективность и безопасность использования продукции с у чётом её назначения, устройства, показателей качества , режимов и условий эксплуатации.

В соответствии с вышеуказанным можно окончательно определить, что :

- критический дефект - дефект, при наличии которого использование продукции по назначению практически невозможно или недопустимо;

- значительный дефект - дефект, который существенно влияет на использование продукции по назначению и ( или ) на её долговечность, но не является критическим;

- малозначительный дефект - дефект, который существенно не влияет на использование продукции по назначению и её долговечность.

Поэтому автор решил установить, как изменилась доля каждого из видов дефектов в общем количестве дефектов, приходящихся в среднем на одно изделие, после сертификации производства в сравнении с периодом до сертификации.

Для достижения указанной цели были определены и осуществлены следующие этапы работы:

- определение группы специалистов, обеспечивающей проведение экспертизы;

- разработка и обеспечение проведения экспертного анализа;

- формирование группы экспертов, участвующих в экспертизе;

- разработка анкет с формированием вопросов, исключающих их двоякую трактовку и ориентированных на количественную оценку;

- проведение анкетирования;

- анализ анкет;

- обобщение результатов.

Приступая к реализации этапов работы, автор, прежде всего, учитывал тот факт, что именно он является тем лицом, которое заинтересовано в выполнении работы в полном объёме во взаимодействии с группами специалистов, которые были приглашены им для участия в экспертной оценке продукции ( самолётов Ил-96-300).

В качестве специалистов, которые обеспечивали проведение экспертизы с чисто технической стороны, были приглашены руководители групп представителей заказчика лётно-испытательной станции и цеха окончательной сборки.В их же компетенции находилась и организационная сторона работы, касающаяся подготовки помещений и обеспечение участия в экспертизе специалистов, выбранных в качестве экспертов.

Разработку методики оценки качества изделий осуществил автор.

Для получения более точных результатов экспертной оценки качества продукции были привлечены две группы экспертов по 8 специалистов в каждой.А для выяснения согласованности мнений экспертов была проведена прцедура ранжирования дефектов.

В связи с тем, что полученные результаты экспертной оценки качества изделий оказались близкими, автор в данной работе использует данные полученные от одной из групп.

Пожалуй, наиболее сложным оказалось сформировать две группы экспертов по 8 специалистов в каждой.При формировании групп автор счёл необходимым предъявить к экспертам следующие требования:

- наличие высшего образования по профилю авиационного образовательного заведения;

- стаж работы в качестве представителя заказчика не менее 4 лет;

- наличие допуска к оценке качества и приёмке не менее, чем 75% систем и объёмов изделия;

- объективность в вынесении оценок качества изделий;

- умение быстро выполнять порученную работу;

- желание делать порученную работу.

Несмоттря на стольсерьёзные требования группы экспертов были сформированы.

Авторомбыли разработаны анкеты “Ранжированиеидефектов по доле их наличия в общем количестве дефектов, приходящихся на одно изделие” индивидуальная и сводная, а также “Анкета попарного сравнения” индивидуальная и сводная.

Анкетирование проводилось в условиях, исключающих: давление ссверху, проявления ведомственности, влияние со стороны и обычные внешние помехи.

Первой была проведена процедура ранжирования дефектов. Каждый эксперт расположил виды дефектов по доле их наличия в общем количестве дефектов, приходящихся на одно изделие. При этом ранг 1 получает вид дефекта, имеющий наибольшую долю в общем количестве дефектов, ранг 2 - вид дефекта, имеющий вторую по величине долю в общем количестве дефектов, ранг 3 - вид дефекта , имеющий третью по величине долю в общем количестве дефектов.

Результаты анонимного анкетирования экспертов представлены в сводной таблице (табл. 3)

Таблица 3.

Ранжирование дефектов по доле их наличия в общем количестве дефектов, приходящихся на одно изделие.

Номер	В и д д е ф е к т а
анкеты	Критические		Значительные		Малозначительные		Сумма рангов
(i)	1993	1995	1993	1995	1993	1995	1993	1995
№1	2	3	2	2	1	1	5	6
№2	3	3	2	2	1	1	6	6
№3	3	2	2	2	1	1	6	5
№4	2	3	2	2	1	1	5	6
№5	2	3	2	2	1	1	5	6
№6	3	2	2	2	1	1	6	5
№7	3	3	2	2	1	1	6	6
№8	3	3	2	2	1	1	6	6

Следуя методике процедуры ранжирования , определяем сумму членов натурального ряда от 1 до “n” ( “n” - число оцениваемых параметров , в нашем случае n = 3) .

(1)

Cтандартизованные ранги определяются как средние суммы мест, поделённых между собой различными параметрами ( в нашем случае - дефектами ) с одинаковыми рангами ( табл. 4 ).

Таблица 4.

Ранжирование дефектов по доле их наличия в общем количестве дефектов, приходящихся на одно изделие ( после стандартизации ).

Номер	В и д д е ф е к т а
анкеты	Критические		Значительные		Малозначительные		Сумма рангов
(i)	1993	1995	1993	1995	1993	1995	1993	1995
№1	2,5	3	2,5	2	1	1	6	6
№2	3	3	2	2	1	1	6	6
№3	3	2,5	2	2,5	1	1	6	5
№4	2,5	3	2,5	2	1	1	6	6
№5	2,5	3	2,5	2	1	1	6	6
№6	3	2,5	2	2,5	1	1	6	5
№7	3	3	2	2	1	1	6	6
№8	3	3	2	2	1	1	6	6

Сумма 22,5 23 17,5 17 8 8 48 48

рангов

Сумма рангов , назначенных экспертами j - му параметру (виду дефекта),

определяется по формуле :

, (2)

где Rij - ранг, данный i - м экспертом j - му параметру (виду дефекта).

Вид дефекта , у которого сумма рангов наименьшая ,считаем имеет наибольшую долю в общем количестве дефектов, приходящихся на одно изделие.

После суммы рангов каждого вида дефектов определяем среднюю сумму :

(3)

где m- число экспертов ; n - число видов дефектов

Затем находим алгебраическую разность между суммой рангов j - го параметра и средним значением

_

d = Sj - S (4)

и т.д.

И рассчитываем сумму квадратов алгебраических разностей :

(5)

Все расчёты сводим в таблицу ( табл. 5 ).

Таблица 5.

Оценка согласованности мнений экспертов

Последовательность оценки согласованности мнений экспертов	Критические		Значительные		Малозначительные
	1993	1995	1993	1995	1993	1995
1. Сумма рангов	22,5	23	17,5	17	8	8
2. Среднееарифметическая сумма	16	16	16	16	16	16
3. Алгебраическая разность	6,5	7	1,5	1	-8	-8
4. Квадраты разностей	42,25	49	2,25	1	64	64

Сумма квадратов алгебраических разностей

В теории экспертных оценок показано, что если мнения всех экспертов совпадают, а среди рангов , данных экспертами, нет одинаковых, то средний квадрат алгебраических разностей максимален и рассчитывается по следующей формуле :

(6)

В нашем случае

Рассчитываем коэффициент конкордации ( К конк. ) :

(7)

Если коэффициент конкордации равен или близок к нулю, то это означает практически полную несогласованность мнений экспертов. При приближении коэффициента конкордации к единице можно говорить о единстве мнений экспертов.

Дальнейшую работу с группой экспертов целесообразно проводить лишь в случае , когда коэффициент конкордации больше или равен 0,40.

В данном случае коэффициент конкордации оказался больше 0,40 в обеих группах и для обеих оцениваемых периодов. Таким образом, мы можем перейти к следующему этапу, предусматривающему количественное определение доли каждого вида дефектов.

Долю каждого вида дефектов в общем количестве дефектов, приходящихсяна одно изделие определяем с помощью метода парных сравнений. Этот метод предполагает сравнение доли каждых двух видов дефектов ( попарное сравнение ) по десятибалльной шкале. Но в нашем случае, когда наиболее близкимисоотношениями к фактическим данным являются соотношения, исходящие из 100 - балльной шкалы, то по предложению экспертов в основу метода была положена стобалльная шкала.

Рассмотрим ответы первого эксперта на анкету попарного сравнения (табл.6).

Таблица 6.

Анкета попарного сравнения

Годы	Вид дефекта	Критические	Значительные	Малозначительные	Сумма
1993	Критические	*	15	5	20
	Значительные	85	*	10	95
	Малозначительные	95	90	*	185
1995	Критические	*	12	3	15
	Значительные	88	*	8	96
	Малозначительные	97	92	*	189

ИТОГО: 180/185 105/104 15/11 300/300

Эксперт, заполняющий такую матрицу, проставляет на пересечении соответствующих строки и столбца двух сравниваемых видов дефектов долю каждого. Например, доля критического вида дефектов оценивается соотношением 15 к 85. В сумме для каждой пары видов дефектов даётся 100 баллов, которые между ними эксерты делят в соответствующем отношении.

для матрицы 3 * 3 каждый эксперт должен сделать 3 оценки по 100 баллов, что в итоге даёт 100 единиц.

После получения анкет попарного сравнения от экспертов результаты были просуммированы (табл. 7 ).

Таблица 7.

Сводная анкета попарного сравнения

Годы	Вид дефекта	Критические	Значительные	Малозначительные	Сумма
1993	Критические	*	98	26	124
	Значительные	702	*	149	851
	Малозначительные	774	651	*	1425
1995	Критические	*	79	18	97
	Значительные	721	*	142	863
	Малозначительные	782	658	*	1440

ИТОГО: 2400/2400

Таким образом, если принять общее количество дефектов, приходящихся на одно изделие , за единицу, то доля каждого вида дефекта в частях единицы будет следующей

( табл. 8 ).

Таблица 8.

Доля каждого вида дефектов в общем количестве дефектов,

приходящихся на одно изделие

Виды	Д о л я в и д о в д е ф е к т о в
дефектов	в долях единицы		в процентах
	1993	1995	1993	1995
Критические			5,167	4,042
Значительные			35,458	35,958
Малозначительные			59,375	60,000

Полученные результаты могут быть использованы для принятия управленческих решений.

И, действительно, ведь контроль качества изделий осуществляется с применением различных видов контроля ( рис. 6 ).

Анализируя полученные результаты, автор пришёл к выводу, что несмотря на негативные тенденции в обеспеченности заказами ВАСО ,качество продукции в целом повышается. Об этом говорит тот факт, что доля критических дефектов в общем количестве дефектов, приходящихся на одно изделие, за два года , прошедших с момента сертификации производства, снизилась с 5,167 % до 4,042 %. И это объясняется проведением целого комплекса работ по совершенствованию комплексной системы УКП , функционирующей на предприятии.

Например :

- разработка и использование в агрегатно - сборочных цехах , цехе предварительной сборки и цехе окончательной сборки унифицированного оборудования, оснастки и приспособлений для производства монтажей не только сократили возможность повреждения изделий, возникающую вследствии перемещения указанного оборудования при отработке модифицированного изделия, но и существенно повысили эффективность выполнения работ с одновременным сокращением цикла отработки изделий. Это создало реальную возможность увеличения производственной мощности предприятия при фактическом сокращении трудовых затрат на ( 1,5 - 3 ) %. Оценка дана для этапа предварительной и окончательной сборки изделий.

Учитывая вышеизложенное, можно прийти к выводу, что в качестве управленческих решений могут быть приняты решения об изменении видов контроля качества продукции. К ним можно отнести следующие :

- замена сплошного контроля выборочным (по отдельным системам изделий) как со стороны представителя заказчика, так и со стороны отдела технического контроля;

- сокращение числа контролируемых операций работниками отдела технического контроля за счёт передачи некоторых операций на самоконтроль исполнителям;

- замена испытаний деталей, узлов, агрегатов с помощью примененияразрушающего контроля на неразрушающий контроль;

- замена непрерывного контроля на периодический, а периодического, в свою очередь, на оперативный ( летучий );

- замена ручного контроля на полуавтоматический и автоматический ( при наличии соответствующих средств конроля на предприятии ).

Несомненно, подобные управленческие решения , в существенной мере, повлияют на экономическуюэффективность работы отдельных подразделений и предприятия в целом. Это, в конечном счёте, скажется на повышении конкурентоспособности изделий .

По исполнителям контроля

По месту в технологическом процессе

По объёму контролируемой продукции

По методу определения качества

По степени воздействия на контролируемое изделие

П о п е р и о д и ч н о с т и

По степени участия человека в контрольных операциях

По степени воздействия на технологический процесс

Рис. 6. Виды контроля.

З А К Л Ю Ч Е Н И Е

Одной из общемировых тенденций в обеспечении качества продукции является системный подход в управлении качеством продукции.

Действительно , зародившись в нашей стране в далёкие 40-е годы , системный подход развился в комплексную систему управления качеством продукции. Яркими представителями системного подхода в УКП явились:

- Саратовская система “Бездефектного изготовления продукции и сдачи её отделу технического контроля и заказчику с первого предъявления”;

- Горьковская система “Качество - Надёжность - Ресурс с первых изделий”;

- Ярославская система “Научная организация работ по увеличению моторесурса “;

- Львовская система “Комплексная система управления качеством продукции”.

КС УКП , впитав в себя лучшие достижения предыдущих систем, стала решать проблему обеспечения качества продукции комплексно . Комплексно - это значит, что обеспечением качества продукции занимался не только отдел технического контроля .

В Воронежском авиационом производственном объединении КС УКП была внедрена 20 лет назад. К решению проблемы качества были подключены отделы главного конструктора , главного технолога , главного металлурга , главного метролога , главного сварщика , а также другие службы , специалисты, непосредственные исполнители работ от входного контроля до обеспечения качества продукции при гарантийном её обслуживании в период эксплуатации . Для координации работ по обеспечению качества продукции на предприятиибыло создано бюро по УКП . Кроме того , комплексная система УКП подвергалась корректирующему воздействию со стороны Опытно - конструкторского бюро - разработчика серийно производимых на предприятии изделий , а также со стороны ряда Научно - исследовательских институтов , смежных предприятий , департамента авиационной промышленности , Госстандарта , эксплуатирующих организаций и - со стороны Заказчика.

За прошедшие годы накоплен большой опыт в управлении качеством продукции.

Системный подход получил развитие и за рубежом . Поскольку в странах с рыночной экономикой всегда остро стояла проблема производства конкурентоспособной продукции , удовлетворяющей запросы потребителей , то по своему воздействию на обеспечение качества продукции зарубежные системы УКП превосходили комплексную систему УКП находившуюсяв тепличных условиях наличия гарантированных покупателей и компенсации убытков со стороны государства .

Япония , США , стимулируя развитие конкуренции среди производителей , обеспечили им широчайшие возможности по привлечению к работам на фирмах специалистов , получивших соответствующее образование в элитных учебных заведениях и стажировавшихся в тех странах , откуда можно было привезти кроме багажа знаний ещё и багаж методов , навыков и умения в разрешении проблем , связанных с качеством .

Созданная в 40-е годы , Международная организацияпо стандартизации (ИСО) , взяв за основу имеющиеся стандарты и руководящие документы на системы обеспечения качества и дополнив их требованиями потребителей , разработала и утвердила Советом ИСО серию международных стандартов по УКП , устанавливающих требования к системам обеспечения качества продукции .

Тем самым была заложена основа для приведения систем обеспечения качества в различных странах к единым требованиям международных стандартов .

Реализовать эти требования можно было лишь при условии выполнения основополагающих постулатов функционирования систем обеспечения качества продукции :

- цели и задачи в области повышения , обеспечения и улучшения качества продукции должны находиться в центре экономической политики фирмы;

- достижение требуемого качества продукции с минимальными издержками;

- основным критерием достижения целей в области качества продукции является удовлетворение потребностей потребителей ;

- использование системного подхода при обеспечении управления качеством продукции ;

- непрерывное и систематическое обучение рабочих и служащих ;

- воспитание укаждого изготовителя продукции уважительного отношения к потребителю ;

- постоянная , добросовестная и творческая работа всех работников по повышению , обеспечению и улучшению качества продукции .

Предприятиям России в условиях рыночной экономики необходимо было так построить свою работу по обеспечению качества продукции , чтобы с наименьшими потерями можно было войти в рынок международной торговли и там занять свою нишу .

Первым же шагом в этом направлении должна была стать сертификация продукции и сертификация системы по обеспечению качества продукции .

С этой целью ещё в 1988 году была создана ,а в последующие годы получила дальнейшее развитие законодательная база по внедрению на предприятиях нашей страны международных стандартов серии 9000 ( ИСО ) и другой нормативно - технической документации .

После того , как в ВАСО был сформирован пакет необходимой нормативно - технической и методической документации , руководством предприятия было принято решение о добровольной сертификации самолётов Ил-86 и Ил-96-300 и производства указанных изделий .

Сертификация самолётов и производства проводилась с проверкой производства самолётов Ил-86 и Ил-96-300 и системы УКП на соответствие требованиям Авиационных правил АП-21 . Авиационные правила АП-21 , введённые в дейсствие в 1992 году Центром сертификации изделий и производства продукции народнохозяйственного назначения , соответствуют по структуре и содержанию Федеральным авиационным правилам США -

- FAR - 21 .

С апреля 1993 года по август 1993 года на предприятии были проведены работыпо самооценке системы УКП , по выполнению мероприятий , направленных на приведение системы УКП в соответствие с требованиями Авиационных правил и по подготовке документации к сертификации .

В соответствии с матрицей самооценки производства самолётов Ил-86 и Ил-96-300 в проверке были задействованы практически все цехи, отделы и службы предприятя , связанные с обеспечением качества изделий .

Как считает автор , это позволило в довольно короткий промежуток времени ( 6 месяцев ) подготовить производство и систему УКП к сертификации .

В соответствии с заявкой ВАСО от 18 августа 1993 года Авиационный Регистр назначил в качестве Уполномоченного органа по сертификации производства самолётов Ил-86 и Ил-96-300 Научно - исследовательский институт авиационной технологии и организации производства ( НИАТ ).

Предварительная проверка и оценка системы УКП ВАСО убедила Уполномоченный орган в том , что предоставленная ему документация соответствует требованиям Авиационных правил ( АП-21 ) .

Во время проведения второго этапа сертификации производства самолётов Ил-86 и Ил-96-300 была произведена проверка :

- структурных подразделений ( цехов , отделов );

- блока обеспечения конструкторско - технологической и нормативно - технической документации ;

- блока обеспечения надёжности ;

- блока технической оснащённости ;

- блока производства изделия;

- блока обеспечения качества ;

- блока материально - технического обеспечения ;

- блока обеспечения испытаний и сдачи готовой продукции .

По каждому направлению проверки в соответствии сданными , полученными от ответственных исполнителей , специалисты предприятия оформили таблицу соответствия .

В конечном счёте , этот документ наряду с комплексным отчётом , доказательной документацией , разрешением на производство с утверждённой системой контроля ( сертификатом типа ) , представлением Уполномоченного органа послужили основанием Авиационному Регистру для принятия решения о выдаче ВАСО Сертификата на производство самолётов Ил-86 и Ил-96-300 .

Организационный этап , как считает автор , сам по себе ещё не является гарантией качества изделий и гарантией выхода на международный рынок со своей продукцией . Теперь же для ВАСО важна стабильность в обеспечении качества изделий . Пока она обеспечивается наличием Военной приёмки на предприятии и частично работой группы специалистов бюро УКП .

На каком уровне находится в настоящее время обеспечение качества продукции на предприятии , можно будет судить после повторной сертификациилетом 1996 года .

Анализируя опыт проведения сертификации и возможности предприятия в обеспечении качества продукции , автор отмечает , что предприятие может реализовать , исходя из жизненного цикла изделия , только 60 % от возможного уровня качества . Этапы технического задания на изделие , а также эскизный и технический проекты находятся за пределами досягаемости предприятия .

Кроме того , имея сотни поставщиков сырья , материалов , полуфабрикатов, покупных комплектующих изделий предприятие в обеспечении качества выпускаемых изделий существенно зависит от поставщиков . Следовательно, по мнению автора , необходимо распространить проведение процедуры сертификации и на продукцию поставщиков , то есть поставить вопрос о комплексной сертификации.

По мнению автора, важнейшим результатом проведения сертификации производства является то , что функционирование комплексной системы УКП осуществляется теперь под общим руководством Генерального директора ВАСО , определяющего политику в области качества продукции и обеспечивающего необходимые условия для её реализации .

Автор считает необходимым отметить ,что далеко ещё не решены такие проблемы , как вовлечение в работу по повышению качества продукции всего персонаа предприятия , обучение его методам и способам управления качеством продукции , а также повышение квалификации персонала .

Следует , всё же , подчеркнуть , что на предприятии , начиная от Генерального директора и кончая рядовыми исполнителями , сформировалось твёрдое убеждение в том , что без Сертификата типа и без Сертификата на производство изделий , выход не только на внешний рынок , но и на внутренний будет закрыт .

Оживились контакты с зарубежными партнёрами - о чём свидетельствует достигнутая договоренность с “Пратт Уитни” о поставке одноимённых двигателей для установки на самолёты типа Ил-96Т .

В качестве дальнейших путей развития и совершенствования комплексной системы УКП автор предлагает осуществить её компьютеризацию и на этой основе обеспечить постоянное слежение за процессом управления качеством продукции с целью предупреждения возможности возникновения неблагоприятных , критических или недопустимых изменений .

И естественным дополнением к компьютеризованной комплексной системе УКП , считает автор, может послужить разработка и внедрение на предприятии общефирменной системы обеспечения качества продукции .

Эта концепция предусматривает постоянное улучшение качества . При этом, понятие качества понимается более широко . Оно включает также и затраты на создание и производство изделия , то есть его себестоимость . Таким образом , целевой установкой общефирменной системы обеспечения качества является обеспечение пстоянной динамики улучшения качества производимой продукции и снижения её себестоимости .

С целью подтверждения положительной тенденции , наметившейся на предприятии в обеспечении качества изготавливаемых изделий , автор использовал экспертный метод для оценки влияния сертификации на качество изделий .

В качестве объекта исследования были избраны сведения о динамике доли критических , значительных и малозначительных дефектов , приходящихся на одно изделие , за два момента времени :

- “до сертификации производства” ( за 1993 год ) ;

- “после сертификации производства” ( за 1995год ) .

В проведении экспертной оценки участвовали две группы представителей заказчика из 8-ми экспертов каждая . Результаты по каждой из групп были получены идентичные .

Ранжирование дефектов показало , что в группе наблюдается согласованность мнений экспертов, что и было подтверждено коэффициентом конкордации , составившим , соответственно , для 1993 года 0,85 , а для 1995 года 0,89 .

В результате выполненной работы по анонимному анкетированию было

установлено, что доля критических дефектов за два года , прошедших с момента

сертификации, уменьшилась на 1, 125 % .

Эти результаты могут служить реальной основой для принятия управленческих решений , касающихся вида контроля , его объёма , периодичности и степени воздействия на контролируемое изделие ( агрегат , систему , узел , деталь ).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аверин М.В. Обязательная сертификация в России за два года. Что изменилось? // Сертификация.- 1994.- №3.- с.6.

2. Авиационне правила сертификации производства воздушных судов , авиадвигателей , воздушных винтов ( АП-21 ). (Исполнительный комитет Совета по нормам лётной годности ). Центр сертификации изделий и производства продукциинародно - хозяйственного назначения при комитете общественной экспертизы .- М.- 1992.

3. Азгальдов Г.Г. Общие сведения о методологии квалиметрии. // Стандарты и качество.- 1994.- №11.- с.24.

4. Братухин А.Г. Об одном из подходов к комплексному обеспечению качества и сертификации авиационной технологии.//Стандарты и качество.- 1994.- №7.-с.19.

5. Варгина М.К. Направления совершенствования работ по управлению качеством в регионах мира. //Сертификация.-1995.- №1.- с.10.

6. Вахрушев В. Принципы японского управления.- М.:ФОБЗ, 1992.- 207с.

7. Версан В.Г. Интеграция управления качеством , сертификация. Новые возможности и пути развития.// Сертификация.- 1994.- №3.-с.3.

8. Версан В.Г.,Панкина Г.В. О некоторых актуальных направлениях развития сертификации. // Сертификация.-1995.-№3.-с.5.

9. Версан В.Г. Организация работ на предприятии (в рамках сиситемы качества ) по подготовке продукции к сертификации. //Сертификация.-1994.-№3.

10. Воскобойников В. Новые подходы к управлению качеством продукции.// Экономика и жизнь.- 1993.- дек. (№50).- с.15.

11. Галеев В.И., Дворук Т.Ю. Впомощь предприятиям , готовящим продукцию к сертификации. //Сертификация.- 1994.- №2.- с.4.

12. Галеев В.И. Проблемы внедрения стандартов ИСО серии 9000 напримере опыта ряда предприятий. // Сертификация .- 1994.- №3.-с.15.

13. Галеев В.И., Варгина М.К. Управление качеством : проблемы , перспективы. // Сертификация.- 1994.- №4.- с.38.

14. Галеев В.И. Экспертные методы. // Стандарты и качество.- 1994.- №11.- с.49.

15. Гличев А.В. Очерки по экономике и организации управления качеством продукции. // Стандарты и качество.- 1995.-№4.- с. 50.

16. Гличев А.В. Полная схема механизма управления качеством продукции. // Стандарты и качество.- 1995.-№5.- с.53.

17. Гличев А.В. Современное представление о механизме управления качеством продукции. // Стандарты и качество.- 1995.- №3.

18. ГОСТ 15467 - 79 ( Ст. СЭВ 3519 - 81 ). Основные понятия. Термины и определения.- М. : Издательство стандартов , 1981 .

19. ГОСТ В 23743 - 88. Номенклатура показателей БНКТ.- М.: Издательство стандартов , 1990.

20. ГОСТ 27.002 - 89. Надёжность в технике. Основные понятия. Термины и определения.- М.: Издательство стандартов , 1990.

21. ГОСТ 40.9001 - 88 (ИСО - 9001 - 87 ). Системы качества. Модель для обеспечения качества при проектировании и (или) разработке , производстве , монтаже и обслуживании.-М.: Издательство стандартов ,1988.

22. ГОСТ 40.9002 - 88 (ИСО 9002 - 87 ). Системы качества. Модель для обеспечения качества при производстве и монтаже.-М.: Издательство стандартов , 1988 .

23. ГОСТ 40.9003 - 88 ( ИСО 9003 - 87 ).Системы качества. Модель для обеспечения качества при окончательном контроле и испытаниях.-М.: Издательство стандартов, 1988.

24. Довбня А.А. , Поединщиков И.И. Оценка эффективности менеджмента в реализации цели политики в области качества.// Стандарты и качество.- 1994.- №3.- с.12.

25. Егорова Л.Г. В помощь предприятиям , готовящимся к сертификации. // Cертификация.- 1995.- №3.- с.26.

26. Жирный П.И. , Ферапонтов А.П. Один из вариантов подхода к оценке изменения затрат на производство технической продукции в зависимости от величины её показателей. // Стандарты и качество.- 1994.- №7.- с.23.

27. Закон Российской Федерации “О защите прав потребителей”, 1993.

28. Изотов Н.Ф. Опыт акционерного общества “Орлекс” в проведении сертификации системы качества и поддержки её в рабочем состоянии.// Сертификация.- 1994.-№3.-с.17.

29. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент.-М.: Финансы и статистика, 1993.-224с.

30. Лобов Р.В. Влияние этапов проектирования на качество изделий. // Стандарты и качество.- 1994.- №8.- с.15.

31. Методическое пособие по внедрению международных стандартов ИСО серии 9000 - 87 г. Разработчик НИИСУ. М., 1988 .

32. Мишин В.М. Проектирование систем качества конкурентоспособной продукции машиностроения. М., 1991.

33. На вопросы редактора журнала “Сертификация” отвечает Джим Пайл , директор Лондонского центра качества. //Сертификация.- 1995.-№3.- с.14.

34. На встрече специалистов по проблеме “ Сертификация и качество продукции “ из мероприятий Всемирного дня качества 14 ноября 1994г.// Cертификация.- 1994.- №4.-с.3.

35. Ноулер Л., Хауэлл Дж. , Голд Б. , Коулмэн Э. , Моун О. , Ноулер В. Статистические методы контроля качества продукции .- М.:Издательство стандартов, 1989.- 96с.

36. Осипов Б.В. Компьютеризация системы качества предприятий.// Сертификация.- 1994.- №3.-с.29 .

37. Павленко Л.Г. Политику качества - до каждого исполнителя. //Сертификация .- 1995.- №1.- с.7.

38. Рахлин К.М. Организация учёта и оценки затрат предприятия на качество. // Стандарты и качество .- 1994.- №3.- с.34.

39. Рубанюк Ю.Т. Четырнадцать пунктов Деминга - программа действий для выживания производителей России? // Стандарты и качество.-1995.- №7.- с.39.

40. Рубанюк Ю.Т. Четырнадцать пунктов Деминга - программа действий для выживания производителей России? //Стандарты икачество .-1995.- №8.- с.38.

41. Руководство по качеству. /Воронежское акционерное самолётостроительное общество.- Воронеж , 1993.

42. Руководство по подготовке к сертификации производства воздушных судов , двигателей и воздушных винтов.- М. , 1992.

43. Рыночная экономика.Словарь. /Под редакцией Г.Я. Кипермана.-М.:Республика , 1993 .-524с.

44. Система сертификации ГОСТ Р. // Стандарты и качество .-1994.-№12.

45. Системы сертификации , утверждённые и введённые в действие Госстандартом России. // Сертификация.- 1994.- №2.- с.2.

46.Трошин Е.Н. Опыт внедрения и сертификации системы качества на базе стандартов ИСО серии 9000. //Сертификация.- 1995.- №3.-с.19.

47. Туровец О.Г., Попов В.Н. и др. Организация производства.-Воронеж , 1993/- 384c.

48. Устав акционерного обществаоткрытого типа ВАСО.- Воронеж , 1993.

49. Фатхутдинов Р.А. Система обеспечения конкурентоспособности . //Стандарты и качество.- 1995.- №1.- с.48.

50. Харрингтон Дж.Управление качеством в американских корпорациях. Сокр.пер.с англ.-М.:Экономика, 1990.- 272 с.

51. Чайка И.И. Кризисный период экономики и проблемы управления качеством. //Сертификация .- 1994.- №3.-с.13.

52. Чайка И.И. Как добиться признания за рубежом отечественных сертификатов на системы качества . // Сертификация .- 1995.- с.8.

53. Чайка И.И. Конкурентоспособное качество отечественной продукции - ключевая проблема выхода России из экономического кризиса. //Стандарты и качество.- 1994 .- №8.- с.15.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

СОТРУДНИЧЕСТВО РОССИИ С МЕЖДУНАРОДНЫМИ

ОРГАНИЗАЦИЯМИ ПО СЕРТИФИКАЦИИ

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

МАТРИЦА КОМПЕТЕНТНОСТИ ПРИ САМООЦЕНКЕ ПРОИЗВОДСТВА САМОЛЕТОВ ИЛ-86 И ИЛ-96-300

Г л а в н ы й и н ж е н е р

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Продолжение

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

ТАБЛИЦА СООТВЕТСТВИЯ, ДЕЙСТВУЮЩЕЙ НА ВАСО

СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАЧЕСТВА ТРЕБОВАНИЯМ

РАЗДЕЛОВ “F” И “G” АВИАЦИОННЫХ ПРАВИЛ АП-21

Требования разделов “F” и “G” Авиационных правил	Документы предприятия, отражающие требования разделов “F” и “G” Авиационных правил	Характеристика и оценка соответствия (несоответствия)	Причина несоответствия	Выводы и предложения по ликвидации несоответствия
1	2	3	4	5

И

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПО ВЫСШЕМУ ОБРАЗОВАНИЮ

ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Кафедра экономики предприятий

и предпринимательской деятельности

Д И П Л О М Н А Я Р А Б О Т А

На тему: Сертификация систем управления

качеством продукции

(на примере ВАСО)

Специальность 061100 “Менеджмент”

Вечернее отделение

Зав. кафедрой экономики

предприятий и предприни-

мательской деятедьности

К.Э.Н., доцент Л.П. Пидоймо

Руководитель дипломной

работы, К.Э.Н., доцент Л.Н. Лихачёва

Дипломную работу вы-

полнил студент 5 группы В.Д. Рынза

Воронеж - 1996

‘Џ?‘ЋЉ ?‘ЏЋ‹њ‡Ћ‚ЂЌЌ›• ?‘’Ћ—Ќ?ЉЋ‚



1.ЂўҐаЁ­ Њ.‚. ЋЎп§ вҐ«м­ п бҐавЁдЁЄ жЁп ў ђ®ббЁЁ § ¤ў Ј®¤ . —в® Ё§¬Ґ­Ё-
«®бм? //‘ҐавЁдЁЄ жЁп.-1994.-#3.-6.
2.ЂўЁ жЁ®­­лҐ Їа ўЁ« бҐавЁдЁЄ жЁЁ Їа®Ё§ў®¤бвў ў®§¤ги­ле б㤮ў, ўЁ ¤ўЁЈ -
⥫Ґ©, ў®§¤ги­ле ўЁ­в®ў ( ЂЏ-21 ). (?бЇ®«­ЁвҐ«м­л© Є®¬ЁвҐв ‘®ўҐв Ї® ­а¬ ¬
«св­®© Ј®¤­®бвЁ). –Ґ­ва бҐавЁдЁЄ жЁЁ Ё§¤Ґ«Ё© Ё Їа®Ё§ў®¤бвў Їа®¤гЄжЁЁ ­ а®¤-
­®-宧п©б⢥­­®Ј® ­ §­ зҐ­Ёп ЇаЁ Є®¬ЁвҐвҐ ®ЎйҐб⢥­­®© нЄбЇҐавЁ§л.-Њ.-1992.
3.Ђ§Ј «м¤®ў ѓ.ѓ. ЋЎйЁҐ ᢥ¤Ґ­Ёп ® ¬Ґв®¤®«®ЈЁЁ Єў «Ё¬ҐваЁЁ.//‘в ­¤ авл Ё Є -
зҐбвў®.-1994.-#11.-б.24.
4.Ѓа вгеЁ­ Ђ.ѓ. ЋЎ ®¤­®¬ Ё§ Ї®¤е®¤®ў Є Є®¬Ї«ҐЄб­®¬г ®ЎҐбЇҐзҐ­Ёо Є зҐбвў Ё
бҐавЁдЁЄ жЁЁ ўЁ жЁ®­­®© вҐе­®«®ЈЁЁ.//‘в ­¤ авл Ё Є зҐбвў®.-1994.-#7.-б.19.
5.‚ аЈЁ­ Њ.Љ. Ќ Їа ў«Ґ­Ёп б®ўҐа襭бвў®ў ­Ёп а Ў®в Ї® гЇа ў«Ґ­Ёо Є зҐбвў®¬
ў ॣЁ®­ е ¬Ёа .//‘ҐавЁдЁЄ жЁп.-1995.-#1.-б.10.
6.‚ еаг襢 ‚. ЏаЁ­жЁЇл пЇ®­бЄ®Ј® гЇа ў«Ґ­Ёп.-Њ.:”ЋЃ‡, 1992.-207б.
7.‚Ґаб ­ ‚.ѓ. ?­вҐЈа жЁп гЇа ў«Ґ­Ёп Є зҐбвў®¬, бҐавЁдЁЄ жЁп.Ќ®ўлҐ ў®§¬®¦-
­®бвЁ Ё ЇгвЁ а §ўЁвЁп.//‘ҐавЁдЁЄ жЁп.-1994.-#3.-б.3.
8.‚Ґаб ­ ‚.ѓ., Џ ­ЄЁ­ ѓ.‚. Ћ ­ҐЄ®в®але Євг «м­ле ­ Їа ў«Ґ­Ёпе а §ўЁвЁп
бҐавЁдЁЄ жЁЁ.//‘ҐавЁдЁЄ жЁп.-1995.-#3.-б.5.
9.‚Ґаб ­ ‚.ѓ. ЋаЈ ­Ё§ жЁп а Ў®в ­ ЇаҐ¤ЇаЁпвЁЁ (ў а ¬Є е бЁбвҐ¬л Є зҐбвў )
Ї® Ї®¤Ј®в®ўЄҐ Їа®¤гЄжЁЁ Є бҐавЁдЁЄ жЁЁ.//‘ҐавЁдЁЄ жЁп.-1994.-#3.
10.‚®бЄ®Ў®©­ЁЄ®ў ‚. Ќ®ўлҐ Ї®¤е®¤л Є гЇа ў«Ґ­Ёо Є зҐбвў®¬ Їа®¤гЄжЁЁ.//ќЄ®­®-
¬ЁЄ Ё ¦Ё§­м.-1993.-¤ҐЄ.(#50).-б.15.
11.ѓ «ҐҐў ‚.?.,„ў®агЄ ’.ћ. ‚ Ї®¬®йм ЇаҐ¤ЇаЁпвЁп¬, Ј®в®ўпйЁ¬ Їа®¤гЄжЁо Є
бҐавЁдЁЄ жЁЁ.//‘ҐавЁдЁЄ жЁп.-1994.-#2.-б.4.
12.ѓ «ҐҐў ‚.?. Џа®Ў«Ґ¬л ў­Ґ¤аҐ­Ёп бв ­¤ ав®ў ?‘Ћ бҐаЁЁ 9000 ­ ЇаЁ¬ҐаҐ ®Їлв 
ЇаҐ¤ЇаЁпвЁ©.//‘ҐавЁдЁЄ жЁп.-1994.-#3.-б.15.
13.ѓ «ҐҐў ‚.?., ‚ аЈЁ­ Њ.Љ. “Їа ў«Ґ­ЁҐ Є зҐбвў®¬: Їа®Ў«Ґ¬л, ЇҐабЇҐЄвЁўл.
//‘ҐавЁдЁЄ жЁп.-1994.-#4.-б.38.
14.ѓ «ҐҐў ‚.?. ќЄбЇҐав­лҐ ¬Ґв®¤л.//‘в ­¤ авл ЁЄ зҐбвў®.-1994.-#11.-б.49.
15.ѓ«ЁзҐў Ђ.‚. ЋзҐаЄЁ Ї® нЄ®­®¬ЁЄҐ Ё ®аЈ ­Ё§ жЁЁ гЇа ў«Ґ­Ёп Є зҐбвў®¬ Їа®-
¤гЄжЁЁ.//‘в ­¤ авл Ё Є зҐбвў®.-1995.-#4.-б.50.
16.ѓ«ЁзҐў Ђ.‚. Џ®«­ п б奬 ¬Ґе ­Ё§¬ гЇа ў«Ґ­Ёп Є зҐбвў®¬ Їа®¤гЄжЁЁ.
//‘в ­¤ авл Ё Є зҐбвў®.-1995.-#5.-б.53.
17.ѓ«ЁзҐў Ђ.‚. ‘®ўаҐ¬Ґ­­®Ґ ЇаҐ¤бв ў«Ґ­ЁҐ ® ¬Ґе ­Ё§¬Ґ гЇа ў«Ґ­Ёп Є зҐбвў®¬
Їа®¤гЄжЁЁ.//‘в ­¤ авл Ё Є зҐбвў®.-1995.-#3.
18.ѓЋ‘’ 15467-79 (‘в.‘ќ‚ 3519-81). Ћб­ў­лҐ Ї®­пвЁп. ’Ґа¬Ё­л Ё ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ-
­Ёп.-Њ.:?§¤ вҐ«мбвў® бв ­¤ ав®ў, 1981.
19.ѓЋ‘’ ‚ 23743-88. Ќ®¬Ґ­Є« вга Ї®Є § вҐ«Ґ© ЃЌЉ’.-Њ.:?§¤ вҐ«мбвў® бв ­¤ а-
в®ў, 1990.
20.ѓЋ‘’ 27.002-89.Ќ ¤с¦­®бвм ў вҐе­ЁЄҐ. Ћб­®ў­лҐ Ї®­пвЁп. ’Ґа¬Ё­л Ё ®ЇаҐ¤Ґ-
«Ґ­Ёп.-Њ.: ?§¤ вҐ«мбвў® бв ­¤ ав®ў, 1990.
21.ѓЋ‘’ 40.9001-88 (?‘Ћ 9001-87). ‘ЁбвҐ¬л Є зҐбвў . Њ®¤Ґ«м ¤«п ®ЎҐбЇҐзҐ­Ёп
Є зҐбвў ЇаЁ Їа®ҐЄвЁа®ў ­ЁЁ Ё (Ё«Ё) а §а Ў®вЄҐ, Їа®Ё§ў®¤б⢥, ¬®­в ¦Ґ Ё
®Ўб«г¦Ёў ­ЁЁ.-Њ.:?§ вҐ«мбвў® бв ­¤ ав®ў,1988.
22.ѓЋ‘’ 40.9002-88 (?‘Ћ 9002-87).‘ЁбвҐ¬л Є зҐбвў . Њ®¤Ґ«м ¤«п ®ЎҐбЇҐзҐ­Ёп
Є зҐбвў ЇаЁ Їа®Ё§ў®¤б⢥ Ё ¬®­в ¦Ґ.-Њ.:?§¤ вҐ«мбвў® бв ­¤ ав®ў,1988.
23.ѓЋ‘’ 40.9003-88 (?‘Ћ 9003-87).‘ЁбвҐ¬л Є зҐбЁў . Њ®¤Ґ«м ¤«п ®ЎҐбЇҐзҐ­Ёп
Є зҐбвў ЇаЁ ®Є®­з вҐ«м­®¬ Є®­ва®«Ґ Ё ЁбЇлв ­Ёпе.-Њ.?§¤ вҐ«мбвў® бв ­-
¤ ав®ў, 1988.
24.„®ўЎ­п Ђ.Ђ., Џ®Ґ¤Ё­йЁЄ®ў ?.?. ЋжҐ­Є нд䥪⨢­®бвЁ ¬Ґ­Ґ¤¦¬Ґ­в ў ॠ«Ё-
§ жЁЁ 楫Ё Ї®«ЁвЁЄЁ ў ®Ў« бвЁ Є зҐбвў .//‘в ­¤ авл Ё Є зҐбв-
ў®.-1994.-#3.-б.12.
25.…Ј®а®ў ‹.ѓ. ‚ Ї®¬®йм ЇаҐ¤ЇаЁпвЁп¬, Ј®в®ўпйЁ¬бп Є бҐавЁдЁЄ жЁЁ.//‘ҐавЁ-
дЁЄ жЁп.-1995.-#3.-б.26.
26.†Ёа­л© Џ.?.,”Ґа Ї®­в®ў Ђ.Џ. Ћ¤Ё­ Ё§ ў аЁ ­в®ў Ї®¤е®¤ Є ®жҐ­ЄҐ Ё§¬Ґ­Ґ­Ёп
§ ва в ­ Їа®Ё§ў®¤бвў® вҐе­ЁзҐбЄ®© Їа®¤гЄжЁЁ ў § ўЁбЁ¬®бвЁ ®в ўҐ«ЁзЁ­л
Ґс Ї®Є § вҐ«Ґ©.//‘в ­¤ авл Ё Є зҐбвў®.-1994.-#7.-б.23.
27.‡ Є®­ ђ®ббЁ©бЄ®© ”Ґ¤Ґа жЁЁ "Ћ § йЁвҐ Їа ў Ї®вॡЁвҐ«Ґ©", 1993.
28.?§®в®ў Ќ.”. ЋЇлв ЄжЁ®Ґа­®Ј® ®ЎйҐбвў "Ћа«ҐЄб" ў Їа®ўҐ¤Ґ­ЁЁ бҐавЁдЁЄ жЁ
бЁбвҐ¬л Є зҐбвў Ё Ї®¤¤Ґа¦ЄЁ Ґс ў а Ў®зҐ¬ б®бв®п­ЁЁ.//‘ҐавЁдЁЄ -
жЁп.-1994.-#3.-б.17.

- 2 -

29.Љ®е­® Џ.Ђ., ЊЁЄаоЄ®ў ‚.Ђ., Љ®¬ а®ў ‘.…. ЊҐ­Ґ¤¦¬Ґ­в.-Њ.:”Ё­ ­бл Ё бв вЁб-
вЁЄ , 1993.-224б.
30.‹®Ў®ў ђ.‚. ‚«Ёп­ЁҐ нв Ї®ў Їа®ҐЄвЁа®ў ­Ёп ­ Є зҐбвў® Ё§¤Ґ«Ё©.//‘в ­¤ авл
Ё Є зҐбвў®.-1994.-#8.-б.15.
31.ЊҐв®¤ЁзҐбЄ®Ґ Ї®б®ЎЁҐ Ї® ў­Ґ¤аҐ­Ёо ¬Ґ¦¤г­ а®¤­ле бв ­¤ ав®ў ?‘Ћ бҐаЁЁ
9000-87Ј.ђ §а Ў®взЁЄ Ќ??‘“. Њ., 1988.
32.ЊЁиЁ­ ‚.Њ. Џа®ҐЄвЁа®ў ­ЁҐ бЁб⥬ Є зҐбвў Є®­Єг७в®бЇ®б®Ў­®© Їа®¤гЄжЁЁ
¬ иЁ­®бв஥­Ёп. Њ.,1991.
33.Ќ ў®Їа®бл । Єв®а ¦га­ « "‘ҐавЁдЁЄ жЁп" ®вўҐз Ґв „¦Ё¬ Џ ©«, ¤ЁаҐЄв®а
‹®­¤®­бЄ®Ј® 業ва Є зҐбвў .//‘ҐавЁдЁЄ жЁп.-1995.-#3.-б.14.
34.Ќ ўбваҐзҐ бЇҐжЁ «Ёбв®ў Ї® Їа®Ў«Ґ¬Ґ "‘ҐавЁдЁЄ жЁп Ё Є зҐбвў® Їа®¤гЄжЁЁ"
Ё§ ¬Ґа®ЇаЁпвЁ© ‚ᥬЁа­®Ј® ¤­п Є зҐбвў 14 ­®пЎап 1994Ј.//‘ҐавЁдЁЄ -
жЁп.-1994.-#4.-б.3.
35.Ќ®г«Ґа ‹.,• гн«« „¦.,ѓ®«¤ Ѓ.,Љ®г«¬н­ ќ.,Њ®г­ Ћ.,Ќ®г«Ґа ‚. ‘в вЁбвЁзҐбЄЁҐ
¬Ґв®¤л Є®­ва®«п Є зҐбвў Їа®¤гЄжЁЁ.-Њ.:?§¤ вҐ«мбвў® бв ­¤ ав®ў,
1989.-96б.
36.ЋбЁЇ®ў Ѓ.‚. Љ®¬ЇмовҐаЁ§ жЁп бЁбвҐ¬л Є зҐбвў ЇаҐ¤ЇаЁпвЁ©.//‘ҐавЁдЁЄ -
жЁп.-1994.-#3.-б.29.
37.Џ ў«Ґ­Є® ‹.ѓ. Џ®«ЁвЁЄг Є зҐбвў -¤® Є ¦¤®Ј® ЁбЇ®«­ЁвҐ«п.//‘ҐавЁдЁЄ -
жЁп.-1995.-#1.-б.7.
38.ђ е«Ё­ Љ.Њ. ЋаЈ ­Ё§ жЁп гзсв Ё ®жҐ­ЄЁ § ва вЇаҐ¤ЇаЁпвЁп ­ Є зҐбв-
ў®.-1994.-#3.-б.34.
39.ђгЎ ­оЄ ћ.’. —Ґвла­ ¤ж вм Їг­Єв®ў „Ґ¬Ё­Ј -Їа®Ја ¬¬ ¤Ґ©бвўЁ© ¤«п ўл¦Ё -
­Ёп Їа®Ё§ў®¤ЁвҐ«Ґ© ђ®ббЁЁ?//‘в ­¤ авл Ё Є зҐбвў®.-1995.-#7.-б.39.
40.ђгЎ ­оЄ ћ.’. —Ґвла­ ¤ж вм Їг­Єв®ў „Ґ¬Ё­Ј -Їа®Ја ¬¬ ¤Ґ©бвўЁ© ¤«п ўл¦Ёў -
­Ёп Їа®Ё§ў®¤ЁвҐ«Ґ© ђ®ббЁЁ?//‘в ­¤ авл Ё Є зҐбвў®.-1995.-#8.-б.38.
41.ђгЄ®ў®¤бвў® Ї® Є зҐбвўг./‚®а®­Ґ¦бЄ®Ґ  ЄжЁ®­Ґа­®Ґ б ¬®«св®бвந⥫쭮Ґ
®ЎйҐбвў®.-‚®а®­Ґ¦,1993.
42.ђгЄ®ў®¤бвў® Ї® Ї®¤Ј®в®ўЄҐ Є бҐавЁдЁЄ жЁЁ Їа®Ё§ў®¤бвў ў®§¤ги­ле б㤮ў,
¤ўЁЈ вҐ«Ґ© Ё ў®§¤ги­ле ўЁ­в®ў.-Њ.,1992.
43.ђл­®з­ п нЄ®­®¬ЁЄ . ‘«®ў ам./Џ®¤ । ЄжЁҐ© ѓ.џ. ЉЁЇҐа¬ ­ .-Њ.:ђҐбЇгЎ«Ё-
Є ,1993.-524б.
44.‘Ёб⥬ бҐавЁдЁЄ жЁЁ ѓЋ‘’ ђ.//‘в ­¤ авл Ё Є зҐбў®.-1994.-#12.
45.‘Ёб⥬л бҐавЁдЁЄ жЁЁ, г⢥তс­­лҐ Ё ўўҐ¤с­­лҐ ў ¤Ґ©бвўЁҐ ѓ®ббв ­¤ а⮬
ђ®ббЁЁ.//‘ҐавЁдЁЄ жЁп.-1994.-#2.-б.2.
46.’а®иЁ­ ….Ќ. ЋЇлв ў­Ґ¤аҐ­Ёп Ё бҐавЁдЁЄ жЁЁ бЁбвҐ¬л Є зҐбвў ­ Ў §Ґ бв ­-
¤ ав®ў ?‘Ћ бҐаЁЁ 9000.//‘ҐавЁдЁЄ жЁп.-1995.-#3.-б.19.
47.’га®ўҐж Ћ.ѓ.,Џ®Ї®ў ‚.Ќ. Ё ¤а. ЋаЈ ­Ё§ жЁп Їа®Ё§ў®¤бвў .-‚®а®-
­Ґ¦,1993.-384б.
48.“бв ў ЄжЁ®­Ґа­®Ј® ®ЎйҐбвў ®вЄалв®Ј® вЁЇ ‚Ђ‘Ћ.-‚®а®­Ґ¦,1993.
49.” вегв¤Ё­®ў ђ.Ђ. ‘Ёб⥬ ®ЎҐбЇҐзҐ­Ёп Є®­Єг७в®бЇ®б®Ў­®бвЁ.//‘в ­¤ авл Ё
Є зҐбвў®.-1995.-#1.-б.48.
50.• ааЁ­Јв®­ „¦. “Їа ў«Ґ­ЁҐ Є зҐбвў®¬ ў ¬ҐаЁЄ ­бЄЁе Є®аЇ®а жЁпе. ‘®Єа.
ЇҐа. б ­Ј«.-Њ.:ќЄ®­®¬ЁЄ , 1990.-272б.
51.— ©Є ?.?. ЉаЁ§Ёб­л© ЇҐаЁ®¤ нЄ®­®¬ЁЄЁ Ё Їа®Ў«Ґ¬л гЇа ў«Ґ­Ёп Є зҐбв-
ў®¬.//‘ҐавЁдЁЄ жЁп.-1994.-#3.-б.13.
52.— ©Є ?.?. Љ Є ¤®ЎЁвмбп ЇаЁ§­ ­Ёп § агЎҐ¦®¬ ®вҐзҐб⢥­­ле бҐавЁдЁЄ в®ў
­ бЁбвҐ¬л Є зҐбвў .//‘ҐавЁдЁЄ жЁп.-1995.-б.8.
53.— ©Є ?.?. Љ®­Єг७в®бЇ®б®Ў­®Ґ Є зҐбвў® ®вҐзҐб⢥­­®© Їа®¤гЄжЁЁ-Є«о祢 п
Їа®Ў«Ґ¬ ўл室 ђ®ббЁЁ Ё§ нЄ®­®¬ЁзҐбЄ®Ј® ЄаЁ§Ёб .//‘в ­¤ авл Ё Є зҐбв-
ў®.-1994.-#8.-б.15.




„®Є« ¤
Є ¤ЁЇ«®¬­®© а Ў®вҐ "‘ҐавЁдЁЄ жЁп бЁб⥬ гЇа ў«Ґ­Ёп Є зҐбвў®¬ Їа®-
¤гЄжЁЁ (­ ®Їл⥠‚Ђ‘Ћ).

‚ Їа®¬ли«Ґ­­® а §ўЁвле бва ­ е ў® ¬­®ЈЁе дЁа¬ е Ё Є®¬Ї ­Ёпе дг­Є-
жЁ®­Ёагов бЁбвҐ¬л Є зҐбвў , гбЇҐи­® ®ЎҐбЇҐзЁў ойЁҐ ўлб®Є®Ґ Є зҐбвў® Ё
Є®­Єг७в®бЇ®б®Ў­®бвм ўлЇгбЄ Ґ¬®© Їа®¤гЄжЁЁ. ‚ Ў®«м襩 з бвЁ нвЁ бЁб-
вҐ¬л ­ «®ЈЁз­л ®вҐзҐб⢥­­л¬ Є®¬Ї«ҐЄб­л¬ бЁб⥬ ¬ гЇа ў«Ґ­Ёп Є зҐбв-
ў®¬ Їа®¤гЄжЁЁ (Љ‘ “ЉЏ), ­® ў ®в«ЁзЁҐ ®в ­Ёе ®­Ё §­ зЁвҐ«м­® нд䥪⨢-
­ҐҐ.
‘®бв ў Ё бгй­®бвм бЁб⥬ Є зҐб⢠ॣ« ¬Ґ­вЁагҐвбп а冷¬ ¬Ґ¦¤г­ -
த­ле бв ­¤ ав®ў Ї® гЇа ў«Ґ­Ёо Є зҐбвў®¬ Їа®¤гЄжЁЁ. „«п Ї®вॡЁвҐ«Ґ©
­ «ЁзЁҐ в ЄЁе бЁб⥬ г Ё§Ј®в®ўЁвҐ«Ґ© Їа®¤гЄжЁЁ пў«пҐвбп Ј а ­вЁҐ© в®-
Ј®, зв® Ё¬ Ўг¤Ґв Ї®бв ў«Ґ­ Їа®¤гЄжЁп вॡ㥬®Ј® Є зҐбвў ў Ї®«­®¬ б®-
®вўҐвбвўЁЁ б ¤®Ј®ў®а ¬Ё (Є®­ва Єв ¬Ё). Џ®н⮬㠭ҐаҐ¤Є® Ї®вॡЁвҐ«м ЇаЁ
§ Є«о祭ЁЁ Є®­ва Єв®ў вॡгҐв Їа®ўҐаЄЁ, Ё¬Ґо饩бп г Ё§Ј®в®ўЁвҐ«п, бЁб-
вҐ¬л ®ЎҐбЇҐзҐ­Ёп Є зҐбвў ­ ᮮ⢥вбвўЁҐ Ґс вॡ®ў ­Ёп¬ ¬Ґ¦¤г­ а®¤­ле
бв ­¤ ав®ў. ’ ЄЁ¬ ®Ўа §®¬, а®ббЁ©бЄЁ¬ ЇаҐ¤ЇаЁпвЁп¬ ЎҐ§ Ї®¤®Ў­®Ј® த 
бЁб⥬ ®ЎҐбЇҐзҐ­Ёп Є зҐбвў Їа®¤гЄжЁЁ ­Ґ ®Ў®©вЁбм.
‚®а®­Ґ¦бЄ®Ґ ЄжЁ®­Ґа­®Ґ б ¬®«св®бвந⥫쭮Ґ ®ЎйҐбвў® (‚Ђ‘Ћ) Ё§-
Ј®в ў«Ёў Ґв Ё Ї®бв ў«пҐв ­ ў­гв७­Ё© Ё ў­Ґи­Ё© ал­®Є иЁа®Є®д«п¦-
­лҐ б ¬®«свл вЁЇ ?«-86 Ё ?«-96-300.
‘ ЇҐаҐе®¤®¬ Є ал­®з­л¬ ®в­®иҐ­Ёп¬ ЇаҐ¤ЇаЁпвЁҐ «ЁиЁ«®бм бў®ҐЈ®
Ї®бв®п­­®Ј® § Є §зЁЄ "Ђна®д«®в". ‘® ўбҐ© ®бва®в®© ЇҐаҐ¤ Є®««ҐЄвЁў®¬
ЇаҐ¤ЇаЁпвЁп ўбв « ў®Їа®б:"—в® ¤Ґ« вм?" „«п ҐЈ® аҐиҐ­Ёп Ўл«® ЇаҐ¤«®¦Ґ­®
зҐаҐ§ ¬®¤ЁдЁЄ жЁо ўлЇгбЄ Ґ¬ле б ¬®«св®ў ?«-86 Ё ?«-96-300 Ё б Ї®¬®ймо
бҐавЁдЁЄ жЁЁ гЄ § ­­ле вЁЇ®ў б ¬®«св®ў Ё Ёе Їа®Ё§ў®¤бвў § Ё­вҐаҐб®-
ў вм Ё­®бва ­­ле Ї ав­са®ў Ё Ї®вॡЁвҐ«Ґ© ў бў®Ґ© Їа®¤гЄжЁЁ, Ї®Їлв вм-
бп ўл©вЁ ­ ¬Ґ¦¤г­ а®¤­л© ал­®Є.
?бб«Ґ¤®ў ­Ёо Їа®Ў«Ґ¬, бв®пйЁе ЇҐаҐ¤ ЇаҐ¤ЇаЁпвЁҐ¬, Ё Їг⥩ Ёе а §-
аҐиҐ­Ёп Ї®бўп饭 ¤ ­­ п ¤ЁЇ«®¬­ п а Ў®в .
‚ ¤ЁЇ«®¬­®© а Ў®вҐ аҐиҐ­л б«Ґ¤гойЁҐ § ¤ зЁ:
-Їа®ўҐ¤Ґ­® Ёбб«Ґ¤®ў ­ЁҐ бгй­®бвЁ гЇа ў«Ґ­Ёп Є зҐбвў®¬ Їа®¤гЄжЁЁ;
-Їа®б«Ґ¦Ґ­ нў®«ожЁп д®а¬ гЇа ў«Ґ­Ёп Є зҐбвў®¬ Їа®¤гЄжЁЁ Є Є
ў­гваЁ бва ­л, в Є Ё § агЎҐ¦®¬;
-Їа®ЁўҐ¤Ґ­ ®жҐ­Є ЇаЁ¬Ґ­Ґ­Ёп ­ Є®Ї«Ґ­­®Ј® ®вҐзҐб⢥­­®Ј® Ё ¬Ґ¦-
¤г­ а®¤­®Ј® ®Їлв ў бЁб⥬­®¬ Ї®¤е®¤Ґ Є гЇа ў«Ґ­Ёо Є зҐбвў®¬ Їа®¤гЄжЁЁ;
-Ї®Є § ­® б®ўҐа襭бвў®ў ­ЁҐ ­®а¬ вЁў­®© Ў §л Ї® ЇаЁ¬Ґ­Ґ­Ёо вॡ®-
ў ­Ё© ¬Ґ¦¤г­ а®¤­ле бв ­¤ ав®ў ­ ЇаҐ¤ЇаЁпвЁпе ђ®ббЁ©бЄ®© ”Ґ¤Ґа жЁЁ;
-Ё§гзҐ­л ®б­®ў®Ї®« Ј ойЁҐ ЇаЁ­жЁЇл бҐавЁдЁЄжЁЁ бЁб⥬ гЇа ў«Ґ­Ёп
Є зҐбвў®¬ Їа®¤гЄЁЁ;
-Їа®ўҐ¤с­ ­ «Ё§ ®б­®ў­ле нв Ї®ў бҐавЁдЁЄ жЁЁ ‘“ ЉЏ ­ ЇаЁ¬ҐаҐ
‚Ђ‘Ћ;
-Їа®Ё§ўҐ¤Ґ­ ®жҐ­Є ў«Ёп­Ёп бҐавЁдЁЄ жЁЁ ‘“ ЉЏ ­ ®ЎҐбЇҐзҐ­ЁҐ ўл-
ЇгбЄ Є зҐб⢥­­®© Їа®¤гЄжЁЁ;
-¤ ­л ४®¬Ґ­¤ жЁЁ Ї® ¤ «м­Ґ©иҐ¬г б®ўҐа襭бвў®ў ­Ёо ‘“ ЉЏ.
‚ ®б­®ўг аҐиҐ­Ёп Їа®Ў«Ґ¬л Є зҐбвў Їа®¤гЄжЁЁ ­ ЇаҐ¤ЇаЁпвЁпе ¬ -
иЁ­®бв஥­Ёп Ї®«®¦Ґ­ бЁб⥬­л© Ї®¤е®¤. Ћ­ ЇаҐ¤Ї®« Ј Ґв Ё§г祭ЁҐ в®Ј®
Ё«Ё Ё­®Ј® ®ЎкҐЄв Є Є бЁбвҐ¬л ў§ Ё¬®бўп§ ­­ле н«Ґ¬Ґ­в®ў ў Ґ¤Ё­б⢥ б®

- 2 -

б।®©, ў Є®в®а®© ®­Ё ­ е®¤пвбп.
Љ‘ “ЉЏ ў ‚Ђ‘Ћ ЇаЁ¬Ґ­пҐвбп 㦥 ў вҐзҐ­ЁЁ 20 «Ґв Ё пў«пҐвбп ®б­®ў-
­®© з бвмо ®ЎйҐ© бЁб⥬л гЇа ў«Ґ­Ёп ЇаҐ¤ЇаЁпвЁҐ¬.
ђҐ «Ё§ жЁп вॡ®ў ­Ё© Ї®вॡЁвҐ«Ґ© Ї® ®ЎҐбЇҐзҐ­Ёо ­Ґ®Ўе®¤Ё¬®Ј®
Є зҐбвў Їа®¤гЄжЁЁ ®бгйҐбвў«пҐвбп ­ ®б­®ўҐ Ї®бв®п­­® ¤Ґ©бвўгойЁе ®аЈ -
­Ё§ жЁ®­®-вҐе­ЁзҐбЄЁе, нЄ®­®¬ЁзҐбЄЁе ¬Ґа®ЇаЁпвЁ© ­ нв Ї е а §а Ў®вЄЁ,
Їа®Ё§ў®¤бвў Ё нЄбЇ«г в жЁЁ.
ЊҐв®¤ЁзҐбЄ®Ґ агЄў®¤бвў® Ё Є®®а¤Ё­ жЁо ¤Ґп⥫쭮бвЁ ўбҐе Ї®¤а §¤Ґ-
«Ґ­Ё© ‚Ђ‘Ћ Ї® гЇа ў«Ґ­Ёо Є зҐбвў®¬ ®бгйҐбвў«пҐв Ўоа® “ЉЏ.
Џ®б«Ґ в®Ј®, Є Є ў ‚Ђ‘Ћ Ўл« бд®а¬Ёа®ў ­ Ї ЄҐв ­Ґ®Ўе®¤Ё¬®© ­®а¬ -
вЁў­®-вҐе­ЁзҐбЄ®© Ё ¬Ґв®¤ЁзҐбЄ®© ¤®Єг¬Ґ­в жЁЁ, агЄ®ў®¤бвў®¬ ЇаҐ¤ЇаЁп-
вЁп Ўл«® ЇаЁ­пв® аҐиҐ­ЁҐ ® ¤®Ўа®ў®«м­®© бҐавЁдЁЄ жЁЁ б ¬®«св®ў ?«-86 Ё
?«-96-300 Ё Ёе Їа®Ё§ў®¤бвў .
‘ҐавЁдЁЄ жЁп б ¬®«св®ў Ё Ёе Їа®Ё§ў®¤бвў Їа®ў®¤Ё« бм б Їа®ўҐаЄ®©
Їа®Ё§ў®¤бў б ¬®«св®ў Ё бЁбвҐ¬л “ЉЏ ­ ᮮ⢥вбвўЁҐ вॡ®ў ­Ёп¬ ЂўЁ -
жЁ®­­ле Їа ўЁ« ЂЏ-21. ЂЏ-21 ᮮ⢥вбвўгов Ї® бвагЄвгॠЁ ᮤҐа¦ ­Ёо
”Ґ¤Ґа «м­л¬ ўЁ жЁ®­­л¬ Їа ўЁ« ¬ ‘?Ђ ”Ђђ-21,гзЁвлў ойЁ¬,ў бў®о ®зҐ-
।м, бЇҐжЁдЁЄг ЇаЁ¬Ґ­Ґ­Ёп Њ‘ ?‘Ћ бҐаЁЁ 9000 ў Їа®Ё§ў®¤б⢥ «Ґв вҐ«м-
­ле ЇЇ а в®ў.
Џ®б«Ґ ў­гв७­Ґ© Їа®ўҐаЄЁ Їа®Ё§ў®¤бвў ЇаҐ¤ЇаЁпвЁп ­ ᮮ⢥вб-
вўЁҐ вॡ®ў­Ёп¬ ЂЏ-21, агЄ®ў®¤бвў® ‚Ђ‘Ћ Ї®¤ «® § пўЄг ў ЂўЁ жЁ®­­л©
ђҐЈЁбва ЊЂЉ ­ Їа®ўҐ¤Ґ­ЁҐ ¤®Ўа®ў®«м­®© бҐавЁдЁЄ жЁЁ.
‘ҐавЁдЁЄ жЁп а®Ё§ў®¤бвў б ¬®«св®ў ?«-86 Ё ?«-96-300 Їа®ў®¤Ё« бм
ў ¤ў нв Ї :
-ЇаҐ¤ў аЁвҐ«м­ п Їа®ўҐаЄ Ё ®жҐ­Є ‘“ ЉЏ;
-®Є®­з вҐ«м­ п Їа®ўҐаЄ ‘“ ЉЏ (Їа®Ё§ў®¤бвў ).
Џ® १г«мв в ¬ Їа®ўҐаЄЁ Ўл«Ё ®д®а¬«Ґ­л б«Ґ¤гойЁҐ ¤®Єг¬Ґ­вл:
-Є®¬Ї«ҐЄб­л© ®взсв “Ї®«­®¬®зҐ­­®Ј® ®аЈ ­ ;
-в Ў«Ёж ᮮ⢥вбвўЁп.
ќвЁ ¤®Єг¬Ґ­вл б®ў¬Ґбв­® б ¤®Є § вҐ«м­®© ¤®Єг¬Ґ­в жЁҐ© Ёа §аҐиҐ­Ё-
Ґ¬ ­ Їа®Ё§ў®¤бвў® б г⢥তс­­®© бЁб⥬®© Є®­ва®«п (‘ҐавЁдЁЄ в®¬ вЁ-
Ї ) “Ї®«­®¬®зҐ­­л¬ ®аЈ ­®¬, Ї®б«г¦Ё«Ё ®б­®ў ­ЁҐ¬ ¤«п ЂўЁ жЁ®­­®Ј® ђҐ-
ЈЁбва ЊЂЉ ¤«п ўл¤ зЁ ЇаҐ¤ЇаЁпвЁо ‘ҐавЁдЁЄ в ­ Їа®Ё§ў®¤бвў® б ¬®«с-
в®ў ?«-86 Ё ?«-96-300 б® ба®Є®¬ ¤Ґ©бвўЁп ¤ў Ј®¤ б Ї®б«Ґ¤гойЁ¬ Ї®¤в-
ўҐа¦¤Ґ­ЁҐ¬ Ё Їа®¤«Ґ­ЁҐ¬ ­ ­®ўл© ба®Є.
?­бЇҐЄжЁ®­­л© Є®­ва®«м ®бгйҐбвў«пҐвбп ЇаҐ¤бв ўЁвҐ«мбвў®¬ § Є §зЁ-
Є Ё Ё­бЇҐЄв®а ¬Ё Ўоа® “ЉЏ. ‚ б«гз Ґ ®Ў­ а㦥­Ёп ­Ґб®®вўҐвбвўЁ© а §а -
Ў влў овбп Є®а४вЁагойЁҐ ¬Ґа®ЇаЁпвЁп, ўлЇ®«­пойЁҐбп Ї®¤ Є®­ва®«Ґ¬
“Ї®«­®¬®зҐ­­®Ј® ®аЈ ­ .
‚ ­ бв®п饥 ўаҐ¬п ­ ЇаҐ¤ЇаЁпвЁЁ ®б­®ў­л¬ ®аЈ ­Ё§ жЁ®­­®-¬Ґв®¤Ё-
зҐбЄЁ¬ ¤®Єг¬Ґ­в®¬ Љ‘ “ЉЏ пў«пҐвбп "ђгЄ®ў®¤бвў® Ї® Є зҐбвўг". ‚ ­с¬ Ё§-
«®¦Ґ­ "Џ®«ЁвЁЄ ў ®Ў« бвЁ Є зҐбвў ", г⢥তс­­ п ѓҐ­Ґа «м­л¬ ¤ЁаҐЄ-
в®а®¬ ‚Ђ‘Ћ, в Є¦Ґ - Ї®а冷Є дг­ЄжЁ®­Ёа®ў ­Ёп бЁбвҐ¬л “ЉЏ ­ ўбҐе
нв Ї е "ЇҐв«Ё Є зҐбвў ".
"Џ®«ЁвЁЄ ..." ЇаҐ¤гб¬ ваЁў Ґв §­ зЁвҐ«м­лҐ Ё§¬Ґ­Ґ­Ёп ў “ЉЏ. ’ Є,
дг­ЄжЁ®­Ёа®ў ­ЁҐ Љ‘ “ЉЏ ®бгйҐбвў«пҐвбп ⥯Ґам Ї®¤ ®ЎйЁ¬ агЄ®ў®¤бвў®¬
ѓҐ­Ґа «м­®Ј® ¤ЁаҐЄв®а ‚Ђ‘Ћ, ®ЇаҐ¤Ґ«по饣® Ї®«ЁвЁЄг ў ®Ў« бвЁ Є зҐбвў 
Їа®¤гЄжЁЁ Ё ®ЎҐбЇҐзЁў о饣® ­Ґ®Ўе®¤Ё¬лҐ гб«®ўЁп ¤«п Ґс ॠ«Ё§ жЁЁ.

- 3 -

ѓ« ў­®© 楫мо а Ў®вл Є ¦¤®Ј® а Ў®в­ЁЄ ЇаҐ¤ЇаЁпвЁп пў«пҐвбп Ї®«-
­®Ґ 㤮ў«Ґвў®аҐ­ЁҐ вॡ®ў ­Ё© Ї®вॡЁвҐ«Ґ© Є Є ў­гваЁ, в Є Ё ў­Ґ
ЇаҐ¤ЇаЁпвЁп. „«п ¤®бвЁ¦Ґ­Ёп гЄ § ­­®© 楫Ё ў® ўбҐе Ї®¤а §¤Ґ«Ґ­Ёпе
ЇаҐ¤ЇаЁпвЁп Їа®ў®¤пвбп ¬Ґа®ЇаЁпвЁп Ї® ў®ў«ҐзҐ­Ёо ўбҐЈ® ЇҐаб®­ « ў а -
Ў®вг Ї® Ї®ўл襭Ёо Є зҐбвў ўлЇгбЄ Ґ¬®© Їа®¤гЄжЁЁ.
‚ "Џ®«ЁвЁЄҐ..." ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­л ®б­®ў­лҐ ®Ўп§ ­­®бвЁ Є ¦¤®Ј® а Ў®в­ЁЄ 
।ЇаЁпвЁп Ё - ®б­®ў­лҐ ®Ўп§ ­­®бвЁ агЄ®ў®¤ЁвҐ«Ґ© ўбҐе б⥯Ґ­Ґ© Ї®
®ЎҐбЇҐзҐ­Ёо Є зҐбвў Їа®¤гЄжЁЁ.
Ќ ¬Ё ўлпў«Ґ­л б«Ґ¤гойЁҐ Ї®«®¦ЁвҐ«м­лҐ Ё§¬Ґ­Ґ­Ёп, Їа®Ё§®иҐ¤иЁҐ ­ 
ЇаҐ¤ЇаЁпвЁЁ Ї®б«Ґ Їа®ўҐ¤Ґ­Ёп бҐавЁдЁЄ жЁЁ Їа®Ё§ў®¤бвў (‘“ ЉЏ):
1.ЏаЁ®ЎаҐвс­ ®Їлв Ї® бҐавЁдЁЄ жЁЁ Їа®¤гЄжЁЁ Ё Їа®Ё§ў®¤бвў (‘“
ЉЏ).
2.Љ ¦¤л© а Ў®в­ЁЄ ЇаҐ¤ЇаЁпвЁп ®б®§­ «, зв® ЎҐ§ ‘ҐавЁдЁЄ в вЁЇ Ё
ЎҐ§ ‘ҐавЁдЁЄ в ­ Їа®Ё§ў®¤бвў® б ¬®«св®ў, ўл室 ¤«п Їа®¤гЄжЁЁ ‚Ђ‘Ћ ­Ґ
в®«мЄ® ­ ў­Ґи­Ё©, ­® Ё ­ ў­гв७­Ё© ал­®Є Ўг¤Ґв § Єалв.
3.Ћ¦ЁўЁ«Ёбм Є®­в Євл б § агЎҐ¦­л¬Ё Ї ав­са ¬Ё ® Ї®бв ўЄҐ ЇаҐ¤ЇаЁ-
пвЁо ¤ўЁЈ вҐ«Ґ© "Џа вв “Ёв­Ё" ¤«п гбв ­®ўЄЁ ­ б ¬®«свл ?«-96’.
‚ Є зҐб⢥ ­Ґ¤®бв вЄ®ў ў ®бгйҐбвў«Ґ­ЁЁ "Џ®«ЁвЁЄЁ ў ®Ў« бвЁ Є -
зҐбвў " ­Ґ®Ўе®¤Ё¬® ®в¬ҐвЁвм б«Ґ¤гойЁҐ:
1.ЌҐ Ї®«­®бвмо аҐиҐ­л Їа®Ў«Ґ¬л Ї® ў®ў«ҐзҐ­Ёо ў а Ў®вг Ї® Ї®ўлиҐ-
­Ёо Є зҐбвў Їа¤гЄжЁЁ ўбҐЈ® ЇҐаб®­ « ЇаҐ¤ЇаЁпвЁп, ®Ўг祭Ёо ҐЈ® ¬Ґв®-
¤ ¬ Ё бЇ®б®Ў ¬ гЇа ў«Ґ­Ёп Є зҐбвў®¬ Їа®¤гЄжЁЁ, в Є¦Ґ-Ї®ўл襭Ёп Єў -
«ЁдЁЄ жЁЁ ЇҐаб®­ « .
2.‘®ўҐа襭бвў®ў ­ЁҐ бЁбвҐ¬л ¬®вЁў жЁЁ ЇҐаб®­ « ­ Є зҐб⢥­­го
а Ў®вг Ё¤св ¬Ґ¤«Ґ­­®.
3.ЌҐ ­ е®¤пв ¤®«¦­®Ј® аҐиҐ­Ёп ў®Їа®бл Ї® ®ЎҐбЇҐзҐ­Ёо бў®ҐўаҐ¬Ґ­-
­®© ЇҐаҐбва Ёў Ґ¬®бвЁ, ¤ ЇвЁў­®бвЁ Љ‘ “ЉЏ Є Ё§¬Ґ­пойЁ¬бп Ї®вॡ­®бвп¬
ал­Є Ё Ї® ®ЎҐбЇҐзҐ­Ёо ®ЇҐа вЁў­®Ј® Є®­ва®«п ўбҐе бв ¤Ё© ¦Ё§­Ґ­­®Ј®
жЁЄ Ё§¤Ґ«Ё©, в Є¦Ґ Ї® ®ЎҐбЇҐзҐ­Ёо Ї®бв®п­­®Ј® Є®­ва®«п бв ЎЁ«м­®бвЁ
Є зҐбвў бҐаЁ©­®Ј® Їа®Ё§ў®¤бвў б ¬®«св®ў.
„«п а §аҐиҐ­Ёп ­ҐЄ®в®але Ё§ ў®§­ЁЄиЁе Їа®Ў«Ґ¬ ­ ЇаҐ¤ЇаЁпвЁЁ ­ ¬Ё
ЇаҐ¤« Ј Ґвбп:
1.ЋбгйҐбвўЁвм Є®¬ЇмовҐаЁ§ жЁо ‘“ ЉЏ (®аЈ ­Ё§ жЁ®­­ п б奬 а Ў®в
Ї® Є®¬ЇмовЁаЁ§ жЁЁ ‘“ ЉЏ Ё ЇҐаҐзҐ­м § ¤ з,аҐи Ґ¬ле ‘“ ЉЏ ЇаҐ¤бв ў«Ґ­л
­ Ї« Є вҐ).
2.Ќ ®б­®ўҐ Є®¬ЇмовҐаЁ§ жЁЁ ‘“ ЉЏ аҐиЁвм § ¤ зЁ бҐавЁдЁЄ жЁЁ вЁ-
Ї , Їа®Ё§ў®¤бвў Ё§¤Ґ«Ё© (‘“ ЉЏ), в Є¦Ґ - ®ЎҐбЇҐзҐ­Ёп бв ЎЁ«м­®бвЁ
Є зҐбвў бҐаЁ©­®Ј® Їа®Ё§ў®¤бвў б ¬®«св®ў.
3.ђ §а Ў®в вм Ё Ї®-нв Ї­® ­ з вм ў­Ґ¤аҐ­ЁҐ ®ЎйҐдЁа¬Ґ­­®© бЁб⥬л
®ЎҐбЇҐзҐ­Ёп Є зҐбвў Їа®¤гЄжЁЁ.
‘ 楫мо Ї®¤вўҐа¦¤Ґ­Ёп Ї®«®¦ЁвҐ«м­®© ⥭¤Ґ­жЁЁ , ­ ¬ҐвЁўиҐ©бп ­ 
ЇаҐ¤ЇаЁпвЁЁ , ў ®ЎҐбЇҐзҐ­ЁЁ Є зҐбвў Ё§Ј®в ў«Ёў Ґ¬ле Ё§¤Ґ«Ё©, ­ ¬Ё Ўл«
ЁбЇ®«м§®ў ­ нЄбЇҐав­л© ¬Ґв®¤ ¤«п ®жҐ­ЄЁ ў«Ёп­Ёп бҐавЁдЁЄ жЁЁ ­ Є -
зҐбвў® Ё§¤Ґ«Ё©.
‚ Є зҐб⢥ ®ЎкҐЄв Ёбб«Ґ¤®ў ­Ёп Ўл«Ё Ё§Ўа ­л ᢥ¤Ґ­Ёп ® ¤Ё­ ¬ЁЄҐ
¤®«Ё ЄаЁвЁзҐбЄЁе, §­ зЁвҐ«м­ле Ё ¬ «®§­ зЁвҐ«м­ле ¤ҐдҐЄв®ў, ЇаЁе®¤п-
йЁебп ­ ®¤­® Ё§¤Ґ«ЁҐ, ᮮ⢥вб⢥­­®: "¤® бҐавЁдЁЄ жЁЁ"-1993 Ј. Ё
"Ї®б«Ґ бҐавЁдЁЄ жЁЁ"-1995 Ј.

- 4 -

‚ Їа®жҐбᥠнЄбЇҐав­®© ®жҐ­ЄЁ Ўл«® Їа®ўҐ¤Ґ­®:
-а ­¦Ёа®ў ­ЁҐ ¤ҐдҐЄв®ў-¤«п ®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­Ёп б®Ј« б®ў ­­®бвЁ ¬­Ґ­Ё©
нЄбЇҐав®ў;
-®ЇаҐ¤Ґ«Ґ­ЁҐ ¤®«Ё ЄаЁвЁзҐбЄЁе, §­ зЁвҐ«м­ле Ё ¬ «®§­ зЁвҐ«м­ле
¤ҐдҐЄв®ў, ЇаЁ Ї®¬®йЁ ¬Ґв®¤ Ї®Ї а­ле ба ў­Ґ­Ё©.
ЏаЁ а ­¦Ёа®ў ­ЁЁ ¤ҐдҐЄв®ў Ўл«Ё Ї®«гзҐ­л Є®нддЁжЁҐ­вл Є®­Є®а¤ жЁЁ
а ў­лҐ ᮮ⢥вб⢥­­®:
-¤«п 1993 Ј. ЉЄ®­Є.=0,85;
-¤«п 1995 Ј. ЉЄ®­Є.=0,89.
ќв® бўЁ¤ҐвҐ«мбвўгҐв ® ¤®бв в®з­® ўлб®Є®© б⥯Ґ­Ё б®Ј« б®ў ­­®бвЁ
¬­Ґ­Ё© нЄбЇҐав®ў. ‘®Ј« б­® ⥮ਨ нЄбЇҐав­ле ®жҐ­®Є ЉЄ®­Єя7©я0> Ё«Ё = 0,40.
‚ १г«мв вҐ нЄбЇҐав­®© ®жҐ­ЄЁ ¤®«Ё ЄаЁвЁзҐбЄЁе, §­ зЁвҐ«м­ле Ё
¬ «®§­ зЁвҐ«м­ле ¤ҐдҐЄв®ў, ЇаЁе®¤пйЁебп ­ ®¤­® Ё§¤Ґ«ЁҐ, Ўл«® гбв ­®ў-
«Ґ­®, зв® ¤®«п ЄаЁвЁзҐбЄЁе ¤ҐдҐЄв®ў ў 1995 Ј. Ї® ба ў­Ґ­Ёо б 1993Ј.
㬥­миЁ« бм б 5,167% ¤® 4,042%. ‘­Ё¦Ґ­ЁҐ ¤®«Ё ॠ«Ё§ жЁЁ ап¤ Є®­б-
вагЄвЁў­®-вҐе­®«®ЈЁзҐбЄЁе ¬Ґа®ЇаЁпвЁ©, ­ Їа ў«Ґ­­ле ­ а §а Ў®вЄг Ё
ЁбЇ®«м§®ў ­ЁҐ ў  ЈаҐЈ в­®-бЎ®а®з­ле жҐе е, жҐе е ЇаҐ¤ў аЁвҐ«м­®© Ё
®Є®­з вҐ«м­®© бЎ®аЄЁ г­ЁдЁжЁа®ў ­­®Ј® ®Ў®а㤮ў ­Ёп, ®б­ бвЄЁ Ё ЇаЁбЇ®-
б®Ў«Ґ­Ё©.
ЂЄжҐ­в ў ­ «Ё§Ґ ¤®«Ё ¤ҐдҐЄв®ў ¤Ґ« Ґвбп, ЇаҐ¦¤Ґ ўбҐЈ®, ­ ЄаЁвЁ-
зҐбЄЁҐ ¤ҐдҐЄвл ў бўп§Ё б ⥬, зв® ЇаЁ Ёе ­ «ЁзЁЁ ЁбЇ®«м§®ў ­ЁҐ Їа®¤гЄ-
жЁЁ ­Ґў®§¬®¦­® Ё«Ё ­Ґ¤®ЇгбвЁ¬®.
Џ®«г祭­лҐ ¤ ­­лҐ ¬®Јгв Ўлвм ЁбЇ®«м§®ў ­л ¤«п ЇаЁ­пвЁп гЇа ў«Ґ­-
зҐбЄЁе аҐиҐ­Ё©. ‚ Є зҐб⢥ в Є®ўле ­ ¬Ё ЇаҐ¤« Ј Ґвбп ў бЁб⥬Ґ Є®­ва®-
«п Є зҐбвў Їа®¤гЄжЁЁ Ё§¬Ґ­Ёвм: ўЁ¤ Є®­ва®«п, ҐЈ® ®Ўкс¬, ЇҐаЁ®¤Ёз­®бвм
Ё б⥯Ґ­м ў®§¤Ґ©бвўЁп ­ Є®­ва®«Ёа㥬®Ґ Ё§¤Ґ«ЁҐ ( ЈаҐЈ в, бЁб⥬г,
㧥«, ¤Ґв «м).
ЋЎйЁ© ўлў®¤: ў ‚Ђ‘Ћ Ё¬ҐҐвбп Ї®«®¦ЁвҐ«м­л© ®Їлв Ї® бҐавЁдЁ жЁЁ ‘“
ЉЏ, ­® Ё¬ҐҐвбп Ё Ў®«ми®© ЄагЈ Їа®Ў«Ґ¬, вॡгойЁе ¤ «м­Ґ©иҐЈ® аҐиҐ­Ёп.