Международная финансовая корпорация

Содержание

Введение. 2

1. Цели и задачи МФК. 3

2. Кто владеет и управляет МФК. 4

Корпоративная структура и система управления МФК. 5

3. История развития МФК. 5

4. Финансирование деятельность МФК. 10

5. Основные направления деятельности МФК. 10

5.1 Финансирование проектов. 10

5.2. Мобилизация ресурсов. 11

5.3. Консультационные услуги. 12

5.4. Инвестиционная деятельность. 12

6. Виды продуктов и услуг МФК. 13

Заключение. 16

Список используемой литературы.. 17

Приложение 1. Государства – члены МФК. 18

Введение.

Международная финансовая корпорация (МФК) стимулирует устойчивый приток инвестиций в частный сектор развивающихся стран в целях сокращения масштабов бедности и улучшения жизни людей. МФК – член Группы организаций Всемирного банка со штаб-квартирой в г. Вашингтоне (федеральный округ Колумбия). Усилия МФК направлены на достижение главной цели всех учреждений Группы организаций Всемирного банка – повышение качества жизни населения в развивающихся странах – членах.

1. Цели и задачи МФК.

Целями и задачами МФК, входящей в состав Группы организаций Всемирного банка, является содействие устойчивому притоку инвестиций в частный сектор развивающихся стран в целях сокращения масштабов бедности и повышения жизненного уровня в этих странах.

Созданная в 1956 г., МФК является сегодня крупнейшим многосторонним учреждением, предоставляющим кредиты и долевое финансирование для осуществления проектов в частном секторе развивающихся стран. МФК содействует устойчивому развитию частного сектора путем:

·     финансирования проектов в частном секторе развивающихся стран;

·     оказания помощи частным компаниям развивающихся стран в привлечении финансирования на международных финансовых рынках;

предоставления консультационной и технической помощи предприятиям и правительствам.

Созданная в 1956 г., МФК является сегодня крупнейшим многосторонним учреждением, предоставляющим займы и долевое финансирование для проектов частного сектора развивающихся стран. МФК стимулирует устойчивое развитие частного сектора путем:

·     финансирования проектов в частном секторе развивающихся стран;

·     оказания помощи частным компаниям развивающихся стран в привлечении финансирования на международных финансовых рынках;

·     предоставления консультационного и технического содействия предприятиям и правительствам.

В центре внимания Корпорации – стимулирование экономического развития за счет содействия росту высокопроизводительных предприятий и эффективных рынков капитала в странах – членах МФК. В этом контексте работа по оказанию консультационных услуг правительствам помогает создать благоприятные условия для притока отечественных и иностранных сбережений и инвестиций.

МФК принимает участие в инвестиционном проекте только в том случае, если вносимый ею особый вклад дополняет деятельность субъектов рынка. Соответственно МФК играет каталитическую роль, стимулируя и мобилизуя частные инвестиции в развивающихся странах, демонстрируя тем самым, что инвестиции в этих странах могут приносить прибыль.

МФК действует на коммерческой основе и стремится к получению прибыли. Каждый год с момента своего основания Корпорация заканчивала с прибылью.

Около 70% из почти 2 тыс. штатных сотрудников Корпорации работают в штаб-квартире МФК в Вашингтоне. Около 30% штатных сотрудников МФК работают в представительствах и отделениях корпорации в различных странах мира, которых насчитывается более 80.

2. Кто владеет и управляет МФК.

В состав МФК входят 175 стран-членов, которые совместно определяют ее политику и утверждают инвестиционные проекты. Для вступления в МФК, стране необходимо быть членом МБРР.  Корпоративные полномочия в МФК принадлежат Совету управляющих, в который страны-члены назначают своих представителей. Долевой капитал МФК состоит из оплаченных взносов стран-членов, и права голоса распределяются пропорционально числу единиц долевого участия, принадлежащих той или иной стране. Разрешенный к выпуску объем уставного капитала МФК составляет 2,45 млрд долл. США. Совет управляющих многие из своих полномочий делегирует Совету директоров, который состоит из исполнительных директоров МБРР и в котором представлены страны – члены МФК. Все проекты подлежат рассмотрению Советом директоров.

Президент Группы организаций Всемирного банка, Джеймс Д. Вулфенсон (James D. Wolfensohn), одновременно является президентом МФК. Исполнительный вице-президент МФК, Питер Войке (Peter Woicke), осуществляет общее руководство текущей деятельностью корпорации. Руководство МФК, в состав которого входят вице-президенты корпорации, оказывает помощь Исполнительному вице-президенту в принятии решений и стратегическом планировании

Координируя свою деятельность во многих областях с другими учреждениями, входящими в систему Всемирного банка, МФК в целом действует самостоятельно, будучи автономной организацией в юридическом и финансовом отношениях, имеющей свои Статьи соглашения, долевой капитал, руководство и аппарат штатных сотрудников.

 Долевой фонд МФК состоит из выплаченных взносов стран-членов, а права голоса распределяются пропорционально числу единиц долевого участия, принадлежащих той или иной стране. Разрешенный к выпуску объем долевого капитала МФК составляет 2,45 млрд долл. США.

.В МФК почти 2 тыс. штатных сотрудников, около 70% из них работают в штаб-квартире корпорации в г. Вашингтоне, федеральный округ Колумбия. Около 30% штатных сотрудников МФК работают в представительствах и отделениях корпорации в различных странах мира, которых насчитывается более 80.

Корпоративная структура и система управления МФК.

Руководство реализацией программ и всей деятельностью МФК осуществляется 175 странами-членами корпорации. Корпоративными полномочиями наделен Совет управляющих, в который каждая из стран-членов назначает по одному управляющему. Как правило, это министр финансов или равное ему по статусу иное должностное лицо.

Совет управляющих делегирует многие из своих полномочий Совету директоров. Совет директоров, состоящий из 24 членов, утверждает решения о финансировании проектов. Заседания Совета директоров проводятся в штаб-квартире Группы организаций Всемирного банка в Вашингтоне, федеральный округ Колумбия.

3. История развития МФК.

48 лет назад мир был совсем иным.Не было и речи о формирующихся рынках. Не было общемировой тенденции к приватизации, не было революции в области средств связи, не было глобализованной экономики.Население земного шара составляло менее половины его нынешней численности.

Экономика бедных стран все еще находилась на самых ранних этапах своего развития, не хватало людских ресурсов, не было объектов инфраструктуры и надежных учреждений, способных повысить доходы и жизненный уровень населения. Ответственность за развитие почти целиком лежала на государственном секторе. Инвестиции в частный сектор развивающихся стран находились на низком уровне, и вопрос об их увеличении почти не возникал.

В этих условиях в 1956 году была создана Международная финансовая корпорация. До того в течение ряда лет сотрудники Всемирного банка высказывались в пользу создания нового учреждения иного типа, которое дополнило бы деятельность самого Банка. Всемирный банк был учрежден для финансирования мероприятий по восстановлению и развитию экономики после Второй мировой войны путем предоставления кредитов правительствам стран –членов МБРР и эффективно выполнял эти функции. Однако уже в первые годы существования МБРР ряд руководящих сотрудников Банка сочли необходимым создать родственное учреждение для содействия росту инвестиций в предприятия частного сектора бедных стран. В то время крупные международные корпорации и коммерческие финансовые учреждения не проявляли большого интереса к деятельности в странах Африки, Азии, Латинской Америки или Ближнего Востока. Предприниматели в этих регионах почти не располагали отечественными источниками капитала, не говоря уже о зарубежных. Им нужна была поддержка.

Нужен был некий катализатор.На Бреттонвудской конференции 1944 года, где были приняты решения о создании Всемирного банка и Международного валютного фонда, прозвучали первые предложения об оказаниитакого рода поддержки, но они были отвергнуты. Если бы их приняли, Всемирный банк получил бы возможность решать некоторые из этих задач путем предоставления займов частным компаниям без государственных гарантий. Позднее, уже в конце 40-х годов, эту идею углубили и доработали президент Всемирного банка Юджин Р. Блэк и вице-президент Роберт Л. Гарнер, в прошлом американский банкир и один из руководителей компании «Дженерал Фудс Корпорейшн». Будучи горячим поборником частного предпринимательства, роль которого он считал очень важной, Гарнер со своим помощником Ричардом Демутом и другими экспертами стал разрабатывать другую идею – вместо предоставления кредитов МБРР непосредственно частному сектору создать новое учреждение в системе Всемирного банка специально для осуществления инвестиций в предприятия частного сектора.

Предполагалось, что совладельцами нового многостороннего учреждения (первоначальное рабочее название – Международная корпорация развития) будут правительства, но действовать оно будет как корпорация, что позволит ему взаимодействовать как с государственным сектором, так и с частным. Предусматривалось, что корпорация будет выделять займы, участвовать в акционерном капитале предприятий и предоставлять специалистов и экспертов для оценки инвестиционных предложений по проектам в частном секторе развивающихся стран, выполняя ту же работу, которую проводил Всемирный банк в отношении проектов в государственном секторе. Кроме того, предполагалось, что новое учреждение будет действовать наряду с частными инвесторами, принимая на себя такие же коммерческие риски. Устраняя ряд серьезных барьеров, препятствующих осуществлению новых частных инвестиций в развивающихся странах, корпорация была призвана способствовать формированию отечественного капитала, необходимого для создания рабочих мест, увеличения валютной выручки и налоговых поступлений, а также передачи знаний, опыта и современных технологий по линии Север – Юг.

Эта идея впервые получила официальную поддержку в опубликованном в марте 1951 года докладе Консультативного совета США по политике в области развития. Совет, во главе с Нельсоном Рокфеллером, разработал комплекс мер, которые значительно повысили бы эффективность мероприятий Всемирного банка, поскольку были направлены на содействие росту частных производственных предприятий, которые обеспечили бы многие ключевые компоненты процесса развития. Одним из таких компонентов, отмечал Гарнер, является предпринимательство – «это неуловимое сочетание воображения, позволяющего увидеть имеющиеся возможности и мобилизовать необходимые ресурсы, чтобы этими возможностями воспользоваться». Еще один компонент – мобилизация нового капитала частных инвесторов, готовых пойти на значительный риск при наличии перспективы получить большую прибыль. Среди других компонентов можно назвать создание новых рабочих мест, обучение новым рабочим специальностям, подготовку руководящих кадров, развитие техники и технологии. Предполагалось, что в ходе выполнения этих задач владельцы предприятий в развивающихся странах сумеют  «успешно использовать оборудование, трудовые ресурсы и капитал для создания динамично развивающегося предприятия, производящего товары, себестоимость которых обеспечит конкурентоспособность и которые по качеству будут соответствовать требованиям рынка». А человечество получит новые мощные средства для оказания помощи развивающимся странам в борьбе с бедностью и в обеспечении надежного будущего.

Гарнер активно пропагандировал эту идею. После президентских выборов 1952 года США уже не столь активно поддерживали ее и в конечном итоге спустя два года поддержали предложение, но с изменениями – МФК могла приступать к работе, но без права вкладывать в проекты собственные средства. К этой деятельности присоединились и другие страны, и в 1955 году специалисты МБРР составили проект Учредительного договора, регулировавшего деятельность Международной финансовой корпорации. Официально МФК была создана летом 1956 года, и ее первым руководителем стал Роберт Гарнер.

 

Основные вехи истории МФК

2000 год

Достигнут рекордный объем утвержденных новых инвестиций для африканских стран к югу от Сахары (1,2 млрд долл. США)

Утвержденные инвестиции в сектор финансовых услуг превысили 45% от суммарного объема инвестиций, они стали доступны малым и средним предприятиям, лизинговым компаниям, фондовым биржам, учреждениям в области микрофинансирования, пенсионным фондам и т. д.

Созданы пять совместных департаментов МФК и МБРР для усиления координации в области частных инвестиций и  консультирования по вопросам государственной политики.

Агентство «Стандарт энд Пурз» приобретает базу данных по формирующимся рынкам.

1999 год

Назначен консультант по вопросам обеспечения соблюдения внутренних правил и процедур/омбудсмен. Его задача – усиление подотчетности местным общинам, затрагиваемым проектами.

Повышение внимания к деятельности в новых для МФК секторах, в частности, в области здравоохранения и образования.

1998 год

Ужесточение экологической и социальной политики, внедрение передовых принципов и требований.

1997 год

Открыты региональные центры в Москве и Нью-Дели.

Начато осуществление инициативы «Расширение сферы деятельности МФК» с целью развертывания работы в странах, где трудные для деловой активности условия препятствуют притоку инвестиций.

Первые инвестиции в экономику Азербайджана, Таджикистана, Камбоджи, Грузии, БЮР Македонии и Монголии.