Навигация
Бестарифная система оплаты
15654
знака
0
таблиц
0
изображений
7. Бестарифная система оплаты
В условиях становления рыночных отношений на многих предприятиях используется бестарифная система оплаты труда. по которой заработная плата всех работников предприятия от директора до рабочего представляет собой долю работника в фонде оплаты труда. В этих условиях фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от ряда факторов:
квалификационного уровня работника,
коэффициента:.трудового участия (КТУ),
фактически отработанного времени.
Коэффициент трудового участия (КТУ) представляет собой обобщенную количественную оценку трудового вклада каждого рабочего бригады в зависимости от индивидуальной производительности труда и качества работы, фактического совмещения профессий, выполнения более сложных работ, увеличения зон обслуживания, помощи в работе другим членам бригады, соблюдения трудовой и производственной дисциплины.
Оплата по тарифу, как правило, начисляется членам бригады в соответствии с присвоенным им разрядом и отработанным временем.
С учетом КТУ могут распределяться: сдельный приработок, премия, экономия по фонду заработной платы, полученная в результате высвобождения персонала.
Особой разновидностью сдельной формы является аккордная оплата труда. Сущность ее заключается в том. что рабочему или их группе заранее указывается общая сумма заработной платы за обусловленный объем продукции. Размер аккордной оплаты зависит от действующих на предприятии норм и расценок на данные или аналогичные работы. Заработок между отдельными исполнителями распределяется, как и при сдельной оплате.
Повременная форма заработной платы предусматривает оплату труда в зависимости от затраченного времени и уровня квалификации. Она применяется на участках, где экономически нецелесообразно детально нормировать и учитывать труд, где выработка определяется принятым технологическим режимом и главным является высокое качество продукции.
По этой форме оплачивается труд специалистов и служащих, крановщиков, электриков, ремонтников, уборщиц, кладовщиков, рабочих, занятых в экспериментальном производстве, обслуживающих аппаратурные и автоматизированные процессы.
Повременная форма подразделяется на два вида — простую и повременно-премиальную. При простой повременной форме оплачивается отработанное время с учетом уровня квалификации. Специалисты и служащие получают должностной оклад, а рабочий—тарифную ставку. Эта система не стимулирует проявление инициативы, поэтому она не нашла широкого применения.
При повременно-премиальной системе работник к окладу и тарифной заработной плате может получить премию за достижение определенных количественных и качественных показателей. Эта система материально заинтересовывает повысить качество и результаты труда. На многих предприятиях применяются системы, сочетающие элементы индивидуальной и бригадной оплаты. Оплата труда специалистов и служащих имеет свои особенности. Специалисты и служащие на предприятии осуществляют техническое, экономическое и организационное руководство производством.
9. Планирование фонда заработной платы
В плановый фонд заработной платы входят все денежные выплаты работникам предприятий по тарифным ставкам и окладам, действующим на момент разработки плана, премии рабочим за счет средств фонда заработной платы, доплаты и надбавки всех видов, необходимые для оплаты труда работников в соответствии с плановым выпуском продукции, в заданной номенклатуре и установленного качества.
Планирование заработной платы включает определение ее фонда и средней величины. Фонд рассчитывается в целом по объединению (предприятию) и по категориям работающих раздельно по промышленно-производственному персоналу и непромышленному персоналу без премий и вознаграждений, выплачиваемых из фонда материального поощрения.
Средняя заработная плата рассчитывается по категориям работающих с учетом и без учета выплат из фонда материального поощрения.
Если рассматривать планирование фонда оплаты труда на предприятиях работающих в современных рыночных условиях то, например, эксперты Американской ассоциации по оплате труда, обобщив опыт в данной области, предлагают для начала определить на каком этапе своего развития находится предприятие. После этого, для планирования фонда заработной платы, руководству необходимо ответить на следующие вопросы:
1. Какой вид стратегического планирования используется в компании — краткосрочный (до 1 года) или долгосрочный (2 года. и более)? Период, на который разрабатывается система оплаты, определяется циклом планирования.
2. Сколько будет применяться схем должностных окладов? Могут использоваться различные схемы для руководителей и исполнителей.
3. Через какое структурное подразделение компании руководство будет внедрять новую систему оплаты (отдел кадров, отдел труда и заработной платы, другие варианты)?
4. Какова конкуренция на рынке труда?
5. Кто конкуренты?
6. Какова позиция организации при ценообразовании должностей (выше/ниже/на уровне рыночных ставок)?
6. В какой мере система окладов будет обусловлена необходимостью поиска новых сотрудников?
7. Каково соотношение окладов и премий?
8. Каков уровень связи системы оплаты труда и системы оценки итогов работы персонала?
9. Каково в заработной плате соотношение основного (за постоянно выполняемые обязанности) и дополнительного (за выполнение ситуативных заданий) заработка?
10. Какова связь системы оплаты с системой подготовки и повышения квалификации кадров?
Без ответов на эти вопросы система оплаты труда любой организации не будет являться реальным управленческим инструментом.
Похожие работы
... ) на том или ином рабочем месте является нецелесообразным для предприятия; • увеличение выпуска продукции может привести к браку или снижению ее качества. Сдельную систему оплаты труда на предприятии наиболее целесообразно применять в следующих случаях: • имеется возможность точного учета объемов выполняемых работ; • имеются значительные заказы на производимую продукцию, а численность рабочих ...
... РФ от 11.09.95 г. № 49, начисляются на фактический заработок, включая вознаграждение за выслугу лет, выплачиваемое ежемесячно, ежеквартально или единовременно. 2. Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда на предприятиях В начале экономической реформы многие предприятия оказались в ситуации, неблагоприятной для организации эффективной системы оплаты. Либерализация цен снизила у ...
... директор заключает контракты с членами Совета директоров с учетом основных положений, касающихся их статуса в обществе и утвержденных собранием акционеров. [6, c. 68] 1.4. Государственное регулирование оплаты труда руководителей. В настоящее время в Российской Федерации нет законодательных актов, позволяющих регулировать оплату труда руководителей. Некоторым образом попытки регулировать оплату ...
... . Регистрационное свидетельство на занятие предпринимательской деятельностью №364758. Счет № 123456789 в Инкомбанке г. Москва. Отчет аудитора исполнительному органу ЗАО “Красный Луч”. 1. Мною проведен аудит оплаты труда ЗАО “Красный Луч” за 1995 год. 2. При планировании и проведении аудита оплаты труда мной рассмотрено состояние внутреннего контроля у ЗАО “Красный Луч”. Ответственность за ...
0 комментариев