Навигация
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
79322
знака
3
таблицы
0
изображений
4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ
4.1. Сущность, критерии и показатели эффективности управления.
Конечным фактором, определяющим эффективность управления, я считаю можно назвать рентабельность функционирования организации. Потому что, если по итогам года предприятие не получило прибыли, более того – получило убытки – значит управление на этом предприятии является неэффективным. У этой проблемы есть также этико-социальная сторона. Руководство предприятия, которое неэффективно ведет управление предприятием, не только ставит под угрозу существование организации как юридического лица, но и может нанести ущерб благополучию своих сотрудников.
Для оценки эффективности функционирования предприятия (а через это и оценки эффективности управления предприятием) используется целый ряд финансово-аналитических показателей. Анализ может проходить по различным направлениям:
| Направление анализа | Показатели |
| 1. Оценка экономического потенциала субъекта хозяйствования. | |
| 1.1. Оценка имущественного положения | Величина основных средств и их доля в общей сумме активов. Коэффициент износа основных средств. Общая сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия. |
| 1.2. Оценка финансового положения. | Величина собственных средств и их доля в общей сумме источников. Коэффициент покрытия (общий). Доля собственных оборотных средств в общей их сумме. Доля долгосрочных заемных средств в общей сумме источников. Коэффициент покрытия запасов. |
| 1.3. Наличие «больных» статей в отчетности. | Убытки. Ссуды и займы, не погашенные в срок. Просроченная дебиторская и кредиторская задолженность. Векселя выданные (полученные) просроченные. |
| 2. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности. | |
| 2.1. Оценка прибыльности. | Прибыль. рентабельность общая. рентабельность основной деятельности. |
| 2.2. Оценка динамичности. | Сравнительные темпы роста выручки, прибыли и авансированного капитала. Оборачиваемость активов Продолжительность операционного и финансового цикла. Коэффициент погашаемости дебиторской задолженности. |
| 2.3. Оценка эффективности использования экономического потенциала. | Рентабельность авансированного капитала. Рентабельность собственного капитала. |
Для принятия решения об эффективности функционирования предприятия и об эффективности управления конкретным предприятием приведенные показатели наиболее значимы.
По обществу с ограниченной ответственностью «Магазин «Старт» расчет данных коэффициентов не может быть произведен в связи с отсутствием необходимой бухгалтерской информации, которую руководство магазина «Старт» предоставить отказалось. Но расчет финансово-аналитических показателей и не входит в круг задач данной работы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе были рассмотрены экономические механизмы менеджмента. Базой для рассмотрения некоторых вопросов был магазин «Старт», который по своим характеристикам удовлетворяет понятию «супермаркет».
В процессе работы на курсовой были сделаны выводы о большом значении менеджмента в жизни общества, о важности и необходимости дальнейшего развития отечественной науки управления на федеральном уровне.
Были также рассмотрены некоторые стороны функционирования спортивного магазина «Старт». На основе имеющихся данных были сделаны соответствующие выводы о проблемах функционирования как конкретного хозяйственного субъекта, так и практически всех коммерческих организаций страны.
Кроме того, в работе рассмотрена ответственность менеджера за принятие решений. Ответственность не только перед работодателями и фискальными органами, но и перед работниками предприятия.
Подводя итог проделанной работе, я могу сказать, что я овладел новыми знаниями и упрочил навыки в области анализа управленческой деятельности.
ПРИЛОЖЕНИЕ № 1
Таблица № 1.
Принципиальная схема внутрифирменного управления
| Принципы | Функции | Экономические методы |
| Централизация в управлении | Маркетинг | Коммерческий расчет |
| Децентрализация в управлении | Планирование | Внутрифирменный расчет |
| Сочетание централизации и децентрализации | Организация | Цены и механизм ценообразования |
| Ориентация на долгосрочные цели развития | Контроль | |
| Демократизация управления: участие работников в высшем звене управления | Мотивация |
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Изд. «Юрист», 1994.
Вудок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджмент. М.: Изд. «Дело», 1991.
Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Изд. «Банки и биржи», 1995.
Зигерт В., Ланг Л. Руководитель без конфликтов. М.: Изд. «Экономика», 1990.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М.: «Финансы и статистика», 1998.
Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель… М.: Изд. «Дело», 1993.
Мартемьянов В.С. Хозяйственное право. Том 1 и 2. Курс лекций – М.: Изд. БЕК, 1994.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Изд. «Дело», 1993.
Румянцева З.П., Соломатина Н.А. Менеджмент организаций. Учебное пособие. М.: Изд. «Инфра-М», 1995.
Уткин Э.А. Профессия менеджера. М.: Изд. «Экономика, 1992.
Похожие работы
... супермаркета суммы, которая будет выделена в следующем месяце на экономическое развитие супермаркета. 4. Работа с персоналом. Несмотря на то, что работа супермаркета происходит под контролем автоматизированной системы управления, рабочая сила находит в ней весьма широкое применение – как для выполнения операций, непосредственно влияющих на функционирование АСУ (ввод данных на терминалах ...
... отчет на основании результатов их доставки. Количество экземпляров акта и комплектность составленных документов также определяются в каждом конкретном случае отдельно[22]. Глава 2. Организация управления хранением товаров на складе на материалах ООО «ТД Далимо» 2.1 Особенности складирования пищевой продукции Хранение и обработка различных товаров часто имеют свою особую специфику. ...
... акционеров, принятому большинством голосов. В сегодняшней обстановке всеобщей конкуренции от руководства ООО «Техномаркет ЛОГО» требуется, чтобы их организация работала как можно эффективнее, чем ее конкуренты. Для проведения анализа эффективности управления предприятием изучены основные функции органов управления: планирование, учет, контроль, анализ, регулирование, стимулирование. Чтобы принять ...
... (160+170-180) 190 16902,04 24329,7 СПРАВОЧНО. Прибыль (убыток), приходящаяся на одну акцию: базовая 201 – – разводненная 202 – – 203 – – 204 – – Для анализа прибыли и рентабельности торговой организации применим следующую методику, которая предполагает следующие этапы: 1. Анализ состава и динамики прибыли. 2. Анализ финансовых результатов от ...
0 комментариев