Экономика предприятия в современных условиях

Overview тит. лист баланса
БАЛАНС
Форма №2
Форма №3
Форма №4
Форма №5
Ф. №5 (10)

Sheet 1: тит. лист баланса

				Утверждено приказ Министерства финансов Республик Беларусь от 20 января 2000г. №23
				для годовой бухгалтерской отчетности на 2000 год и на 2001год
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС					КОДЫ
на 01.01.2002 г.			Форма №1 по ОКУД		0502071
Дата (год, месяц, число)
Организация _______УП "МИНСКИНЖПРОЕКТ"___________________________				по ОКЮЛП	05881382
Вид деятельности______проектно-изыскательские работы_____				по ОКЭД	74201
Организационно-правовая форма______государственная_______________				по ОКОПФ	1310.1
Орган управления___Мингорисполком______________________				по СООУ	13200
Единица измерения______тыс. руб.___________________________________				по ОКЕИ	407
Контрольная сумма
Адрес___220030, г. Минск, ул. Ульяновская, д. 31_______________________________________
_____________________________________________________________________________________
		Дата высылки
		Дата получения
		Срок представления			1 апреля

Sheet 2: БАЛАНС

АКТИВ	Код стр.	На начало года	На конец года
1	2	3	4
I ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства (01, 02, 03)	110	281,733	374,002
Нематериальные активы (04, 05)	120	3,850	4,722
В том числе:
организационные расходы	121
патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы	122	3,850	4,722
Незавершенные капитальные вложения (07, 08, 61)	130	1,249	2,191
Долгосрочные финансовые вложения	140
в том числе:
инвестиции в дочерние общества	141
инвестиции в зависимые общества	142
инвестиции в другие организации	143
займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев	144
прочие долгосрочные финансовые вложения	145
ИТОГО по разделу I	190	286,832	380,915
II ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	305,836	534,110
В том числе:
сырье, материалы и др. аналогичные ценности (10, 15, 16)	211	7,994	8,063
животные на выращивании и откорме (11)	212
малоценные и быстроизнашивающиеся предметы (12, 13, 15, 16)	213	2,109	11,553
затраты в незавершенном производстве (издержки обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 44)	214	161,433	188,929
готовая продукция и товары для перепродажи (40, 41)	215
товары отгруженные (45)	216	103,449	253,588
расходы будущих периодов (31)	217	30,851	71,977
прочие запасы и затраты	218
Налоги по приобретенным ценностям	220		5,192
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	46,041	175,393
в том числе:
покупатели и заказчики (62, 76, 82)	241	44,725	86,774
векселя к получению (62)	242
задолженность дочерних и зависимых обществ (78)	243
задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал (75)	244
авансы выданные (61)	245	1,116
прочие дебиторы	246	200	88,619
Краткосрочные финансовые вложения (56, 58)	250
Денежные средства	260	23,856	38,634
в том числе:
касса (50)	261
расчетные счета (51)	262	23,856	38,634
валютные счета (52)	263
прочие денежные средства (55, 56, 57)	264
Прочие оборотные активы	270	20,987	51,811
ИТОГО по разделу II	290	396,720	805,140
БАЛАНС (сумма строк 190+290)	299	683,552	1,186,055
ПАССИВ	Код стр.	На начало года	На конец года
1	2	3	4
III СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
Уставный фонд (капитал) (85)	310	1,950	1,950
Резервный фонд (86)	320
в том числе:
резервные фонды, образованные в соответствиии с законодательством	321
резервные фонды, образованные в соответствиии с учредительными документами	322
Фонды накопления (88)	330	131,564	214,956
Прочие фонды специального назначения (88)	340	249,753	322,986
Целевые финансирование и поступления (96)	350
Нераспределенная прибыль (убытки) прошлых лет (87)	360
Нераспределенная прибыль (убытки) отчетного года (87)	370
ИТОГО по разделу III	390	383,267	539,892
IV ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства (92, 95)	410
в том числе:
кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	411
прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты	412
прочие долгосрочные обязательства	420
ИТОГО по разделу IV	490
V КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства (90, 94)	510
в том числе:
кредиты банков	511
прочие займы	512
Кредиторская задолженность	520	246,587	480,490
в том числе:
поставщики и подрядчики (60, 76)	521	9,904	27,625
векселя к уплате (60)	522
авансы полученные (64)	523	178,893	283,448
перед бюджетом (68)	524	15,759	50,951
по социальному страхованию и обеспечению (69)	525	12,328	30,805
по оплате труда (70)	526	28,358	85,060
перед дочерними и зависимыми обществами (78)	527
прочие кредиторы	528	1,345	2,601
Расчеты по дивидендам (75)	530
Длоходы будущих периодов (83)	540
Фонды потребления (88)	550	31,908	143,275
Резервы предстоящих расходов и платежей (89)	560
Прочие краткосрочные обязательства	570	21,790	22,398
ИТОГО по разделу V	590	300,285	646,163
БАЛАНС (сумма строк 390+490+590)	599	683,552	1,186,055

Sheet 3: Форма №2

		Утверждено приказ Министерства финансов Республик Беларусь от 20 января 2000г. №23
		для годовой бухгалтерской отчетности на 2000 год и на 2001год
Отчет о прибылях и убытках			КОДЫ
с 01.01.2001г. по 31.12.2001г.	Форма №2 по ОКУД		0502072
Дата (год, месяц, число)
Организация _______УП "МИНСКИНЖПРОЕКТ"____________________		по ОКЮЛП	05881382
Вид деятельности________________________________________________		по ОКЭД	74201
Организационно-правовая форма______государственная______________		по ОКОПФ	1310.1
Орган управления___Мингорисполком________________		по СООУ	13200
Единица измерения______тыс. руб.________________________________		по ОКЕИ	407
Контрольная сумма
Наименование показателя	Код стр.	За отчетный период	За аналогичный период прошлого года
1	2	3	4
Выручка (нетто) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	2,028,814	955,615
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг	020	1,517,307	691,400
Коммерческие расходы	030
Управленческие расходы	040
Прибыль (убыток) от реализации (строки 010-020-030-040) (+,-)	050	511,507	264,215
Проценты к получению	060
Проценты к уплате	070
Доходы от участия в других организациях	080
Прочие операционные доходы	090	1	4,756
Прочие операционные расходы	100		4,754
Внереализационные доходы	110	10,768	2,053
Внереализационные расходы	120	1,675	1,443
Прибыль (убыток) отчетного периода (строки 050+060-070+080+090-100+110-120) (+,-)	130	520,601	264,827
Налого на прибыль и иные обязательные платежи	140	169,653	91,656
Использовано прибыли	150	350,948	173,171
Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода (строки 130-140-150) (+,-)	160	0	0

Sheet 4: Форма №3

				Утверждено приказ Министерства финансов Республик Беларусь от 20 января 2000г. №23
				для годовой бухгалтерской отчетности на 2000 год и на 2001год
Отчет о движении фондов и других средств					КОДЫ
с 01.01.2001г. по 31.12.2001г.			Форма №3 по ОКУД		0502073
Дата (год, месяц, число)
Организация _______УП "МИНСКИНЖПРОЕКТ"___________________________				по ОКЮЛП	05881382
Вид деятельности______проектно-изыскательские работы___________				по ОКЭД	74201
Организационно-правовая форма______государственная______________				по ОКОПФ	1310.1
Орган управления___Мингорисполком___________________________				по СООУ	13200
Единица измерения______тыс. руб.___________________________________				по ОКЕИ	407
Контрольная сумма
Наименование показателя	Код стр.	Остаток на начало года	Начислено в отчетном году	Перечислено (использовано) в отчетном году	Остаток на конец года
1	2	3	4	5	6
Уставный фонд (капитал)	010	1,950			1,950
Резервные фонды - всего	020
в том числе:
аммортизационный фонд	021
резервный	022
Нераспрееленная прибыль - всего	030
Фонды накопления - всего	040	131,354	86,735	3,343	214,956
развития производства	041	131,354	86,735	3,343	214,956
жилья	042
социальной сферы	043
Фонды потребления - всего	050	31,908	225,812	114,445	143,275
Прочие фонды специального назначения - всего	060	249,753	176,684	103,451	322,986
фонд переоценки статей баланса	061	249,753	176,684	103,451	322,986
	062
	063
	064
Целевые финансирование и поступления из бюджета	070
Целевые финансирование и поступления из отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов	080
Льготы по налогам и таможенным платежам	090
Прочие финансирование и поступления	100
Резервы предстоящих расходов и платежей - всего	110
Резерв по сомнительным долгам	120
ИТОГО	130

Sheet 5: Форма №4

				Утверждено приказ Министерства финансов Республик Беларусь от 20 января 2000г. №23
				для годовой бухгалтерской отчетности на 2000 год и на 2001год
Отчет о движении денежных средств					КОДЫ
с 01.01.2001г. по 31.12.2001г.			Форма №4 по ОКУД		0502074
Дата (год, месяц, число)
Организация _______УП "МИНСКИНЖПРОЕКТ"___________________________				по ОКЮЛП	05881382
Вид деятельности______проектно-изыскательские работы___________				по ОКЭД	74201
Организационно-правовая форма______государственная______________				по ОКОПФ	1310.1
Орган управления___Мингорисполком___________________________				по СООУ	13200
Единица измерения______тыс. руб.___________________________________				по ОКЕИ	407
Контрольная сумма
Наименование показателя	Код стр.	Сумма	Из нее
			по текущей деятельности	по инвестиционной деятельности	по финансовой деятельности
1	2	3	4	5	6
1. Остаток денежных средств на начало года	010	23,856	х	х	х
2. Поступило денежных средств - всего	020	2,667,791	2,667,791
в том числе:
выручка от реализации продукции, товаров, работ и услуг	030	147,123	147,123	х	х
выручка от реализации основных средств	040
выручка от реализации иного имущества	050	79	79
авансы, полученные от покупателей (заказчиков)	060	2,513,951	2,513,951	х	х
бюджетные ассигнования и иное целевое финансирование	070
безвозмездно	080
кредиты, займы	090
дивиденды, проценты по финанс. вложениям	100		х
прочие поступления	110	6,638	6,638
3. Направлено денежных средств - всего	120	2,653,013	1,277,408	37,518
в том числе:
на оплату приобретенных товаров, оплату работ, услуг	130	401,034	401,034
на оплату труда	140	966,879	х	х	х
отчисления на социальные нужды	150	371,208	х	х	х
на выдачу подотчетных сумм	160	737	737
на выдачу авансов	170
на оплату долевого участия в строительстве	180		х		х
на оплату машин, оборудования и транспортных средств	190	37,518	х	37,518	х
на финансовые вложения	200		х
на выплату дивидендов, процентов	210		х
на расчеты с бюджетом	220	816,419	816,419	х
на оплату процентов по полученным кредитам, займам	230
прочие выплаты, перечисления и т. п.	240	59,218	59,218
4. Остаток ден. средств на конец отчетного периода	260	38,634	х	х	х
Из строки 020 поступило по наличному расчету	270	17,440	17,440
в том числе по расчетам:
с юридическими лицама	280
с физическими лицами	290	17,440
из них с применением:
контрольно-кассовых аппаратов	291
бланков строгой отчетности	292	17,440
Наличные денежные средства:
поступило из банка в кассу организации	295	968,396
сдано в банк из кассы организации	296	18,220

Sheet 6: Форма №5

				Утверждено приказ Министерства финансов Республик Беларусь от 20 января 2000г. №23
				для годовой бухгалтерской отчетности на 2000 год и на 2001год
Приложение к бухгалтерскому балансу					КОДЫ
с 01.01.2001г. по 31.12.2001г.			Форма №5 по ОКУД		0502075
Дата (год, месяц, число)
Организация _______УП "МИНСКИНЖПРОЕКТ"___________________________				по ОКЮЛП	05881382
Вид деятельности______проектно-изыскательские работы______________				по ОКЭД	74201
Организационно-правовая форма______государственная________________				по ОКОПФ	1310.1
Орган управления___Мингорисполком______________________________				по СООУ	13200
Единица измерения______тыс. руб._____________________________________				по ОКЕИ	407
Контрольная сумма
1. Движение заемных средств
Наименование показателя	Код стр.	Остаток на начало года	Получено	Погашено	Остаток на конец года
1	2	3	4	5	6
Долгосрочные кредиты банков	110
в том числе не погашенные в срок	111
Прочие долгосрочные займы	120
в том числе не погашенные в срок	121
Краткосрочные кредиты банков	130
в том числе не погашенные в срок	131
Кредиты банков для работников	140
Прочие краткосрочные займы	150
в том числе не погашенные в срок	151
2. Дебиторская и кредиторская задолженность
Наименование показателя	Код стр.	Остаток на начало года	Возникло обязательств	Погашено обязательств	Остаток на конец года
1	2	3	4	5	6
Дебиторская задолженность
краткосрочная	210	46,041	1,091,396	962,044	175,393
в том числе просроченная	211
долгосрочная	220
в том числе просроченная	221
из стр. 220 задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты	222
Кредиторская задолженность:
краткосрочная	230	246,587	5,608,762	5,374,859	480,490
в том числе просроченная	231
долгосрочная	240
в том числе просроченная	241
из стр. 240 задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты	242
Обеспечения:
полученные	250
в том числе от третьих лиц	251
выданные	260
в том числе от третьих лиц	261
				Форма 0502075, с.2
3. Амортизируемое имущество
Наименование показателя	Код стр.	Остаток на начало года	Поступило (введено)	Выбыло	Остаток на конец года
1	2	3	4	5	6
I. ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА
Здания	310	315,684	96,505		412,189
Сооружения	311
Передаточные устройства	312
Машины и оборудование	313	270,664	109,849	3,191	377,322
Транспортные средства	314
Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности	315	17,228	11,484		28,712
Рабочий скот	316
Продуктивный скот	317
Многолетние насаждения	318
Другие виды основных средств	319	165	4,695		4,860
Итого (сумма строк 310-319)	320	603,741	222,533	3,191	823,083
в том числе:
производственные	321	603,741	222,533	3,191	823,083
непроизводственные	322
II. НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ
Права на объекты интелектуальной собственности	330
в том числе:
объекты авторских и смежных прав	331
объекты права промышленнй собственности	332
Права на пользование природными ресурсами	340
Организационные расходы	350
Деловая репутация организации	360
Прочие	369	6,109	5,983	3,583	8,509
Итого (сумма строк 330+340+350+360+369)	370	6,109	5,983	3,583	8,509
III. МАЛОЦЕННЫЕ И БЫСТРОИЗНАШИВАЮЩИЕСЯ ПРЕДМЕТЫ - итого	380	4,539	37,519	21,006	21,052
в том числе:
на складе	381	991	18,710	18,889	812
в эксплуатации	382	3,548	18,809	2,117	20,240
СПРАВКА К РАЗДЕЛУ 3
Наименование показателя	код	На начало года		На конец года
1	2	3		4
Из строки 321, графы 3 и 6:
передано в аренду - всего	385	76,195		78,240
в том числе:		76,195		78,240
здания	386
сооружения	387
переведено на консервацию	390
Износ амортизируемого имущества:
нематериальных активов	391	2,259		3,787
основных средств - всего	392	322,008		449,081
в том числе:
зданий и сооружений	393	190,312		253,014
машин, оборудования, транспортных средств	394	127,040		187,211
других	395	4,656		8,856
малоценных и быстроизнашивающихся предметов	396	2,430		9,499
Справочно:
Результат по индексации в связи с переоценкой
основных средств:
первоначальной (восстановительной) стоимости	397	383,838		175,742
				Форма 0502075, с.3
Наименование показателя	код	На начало года		На конец года
1	2	3		4
износа	398	213,486		103,451
Имущество, находящееся в залоге	400
Торговая наценка (скидка)	401
4. Движение средств финансирования долгосрочных инвестиций и финансовых вложений
Наименование показателя	Код стр.	Остаток на начало года	Начислено (образовано)	Использовано	Остаток на конец года
1	2	3	4	5	6
Собственные средства организации - всего	410	338582	294392	184558	448416
в том числе:
амортизационный фонд	411	0	25,863	25,863	0
износ нематериальных активов	412		5,110	5,110
фонд накопления	413	88,829	86,735	103,451	322,986
прибыль, остающаяся в распоряжении организации	414
прочие	415	249,753	176,684	103,451	322,986
Привлеченные средства - всего	420
в том числе:
кредиты банков	421
заемные средства других организаций	422
долевое участие в строительстве	423
из бюджета	424
из внебюджетных фондов	425
льготы по налогам и таможенным платежам	426
прочие	427
Всего собственных и привлеченных средств (сумма строк 410 и 420)	430	338,582	294,392	184,558	448,416
Справочно:
Незавершенные капитальные вложения	440	1,249	42,712	41,770	2,191
Инвестиции в дочерние общества	450
Инвестиции в зависимые общества	460
5.Финансовые вложения
Наименование показателя	Код стр.	Долгосрочные		Краткосрочные
		на начало года	на конец года	на начало года	на конец года
1	2	3	4	5	6
Паи и акции других организаций	510
Облигации и другие долговые обязательства	520
Предоставленные займы	530
Прочие	540
Справочно:
По рыночной стоимости облигации и другие ценные бумаги	550
6. Затраты, произведенные организацией
Наименование показателя	Код стр.	За отчетный год		За предыдущий год
1	2	3		4
Материальные затраты	610	147,096		65,383
Затраты на оплату труда	620	1,038,926		527,273
Отчисления на социальные нужды	630	409,286		203,054
Амортизация основных средств	640	25,863		10,708
Прочие затраты	650	73,769		38,269
Итого по элементам затрат	660	1,694,940		844,687
Из общей суммы затрат отнесено на непроизводственные счета	661
				Форма 0502075, с.4
7. Расшифровка отдельных прибылей и убытков
Наименование показателя	Код стр.	За отчетный год		За предыдущий год
		прибыль	убыток	прибыль	убыток
1	2	3	4	5	6
Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании	710	6,185	3
Прибыль (убыток) прошлых лет	720	520,601		264,827
Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств	730
Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте	740				46
Дотация из бюджета на покрытие убытков, разницы в ценах и т. п.	750
	760
	770
8. Социальные показатели
Наименование показателя	Код стр.	Причитается по расчету		Израсходовано	Пречислено в фонды
1	2	3		5	6
Отчисления на социальные нужды:
в Фонд социальной защиты населения	810	411,784		22,011	371,296
в Фонд занятости	820	0			0
Среднесписочная численность работников	850	315
Денежные выплаты и поощрения, не связанные с производством продукции, выполнением работ, оказанием услуг	860	114,445
Доходы по акциям и вкладам в имущество организации	870
9. Справка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах
Наименование показателя	Код стр.	На начакло года		На конец года
1	2	3		4
Арендованные основные средства (001)	910
в том числе по лизингу	911
Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение (002)	920
Материалы, принятые на переработку (003)	930
Товары, принятые на комиссию (004)	940
Оборудование, принятое для монтажа (005)	950
Бланки строгой отчетности (006)	960	1		3
Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (007)	970
Износ жилищного фонда (014)	980
Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов (015)	990
Полученные в аренду нематериальные активы (012)	991
обеспечения обязательств и платежей полученные (008_	992
Тех. литература (016)	993	313		313

Sheet 7: Ф. №5 (10)

			Форма 0502075, с.5
10. Справка о платежах в бюджет и внебюджетные фонды
Наименование показателя	Код стр.	Причитается по расчету	Израсходовано	Пречислено в бюджет и фонды
1	2	3	4	5
Налог на недвижимость	1010	2876		2876
налог на прибыль (доходы)	1011	149,284		132,491
Налог на добавленную стоимость	1012	376,790	0	466,238
Акцизы	1013
Вексельный сбор	1014	0	0	0
Экспортные и импортные таможенные пошлины	1015
Платежи за землю	1016	1,222		1,222
Чрезвычайный налог	1017	52,813		51,140
Экологический налог	1018	0		0
Подоходный налог с граждан	1019	127,808		122,777
Дорожный фонд	1020	0		1,019
Фонд поддержки производителей сельскохозяйственной продукции и продовольствия	1021	44,280		38,112
Ведомственный жилой фонд	1022	52,021		46,260
Местные налоги и сборы	1023	17,493		15,679
прочие налоги и сборы	1024	246		192
Экономические санкции	1025
Сбор на содержание детских дошкольных учреждений	1026			0
Инновационный фонд	1027	1,795		1,760
	1028	26,661		25,494
	1029
Жилищно-инвестиционные фонды	1030
Фонд стабилизации с/х продукции	1031

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 4

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 7

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 16

ФОРМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА 39

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОПЛАТЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ ГПИ «МИНСКИНЖПРОЕКТ» 50

СОСТАВ И ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТАЮЩИХ УП «МИНСКИНЖПРОЕКТ», ТАРИФНЫЕ КОЭФФИЦИЕНТЫ, ГОДОВОЙ ФОНД ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ 53

ОХРАНА ТРУДА 58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержке и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных видов премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и тому подобное).

Рыночные отношения вызвали к жизни новые источники получения денежных доходов в виде сумм, начисленных к выплате по акциям и вкладов членов трудового коллектива в имущество предприятия (дивиденды, проценты).

Таким образом, трудовые доходы каждого работника определяются его личным вкладом, с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников всех организационно-правовых форм устанавливаются законодательством.

Уставной юридической формой регулирования трудовых отношений, в том числе в области оплаты труда работников, становится коллективный договор предприятия, в котором фиксируются все условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия.

Целью данной преддипломной практики является закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков по организации и оплате труда на УП «Минскинжпроект» в современных условиях. Необходимо проанализировать действующие системы и формы оплаты труда, выяснить их недостатки. Также необходимо составить организационную структуру управления, выявить принципы деления структуры, выполняемые функции, преимущества и недостатки структуры.

ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Коммунальное проектно-изыскательское Унитарное предприятие «Минскинжпроект», основанное на праве хозяйственного ведения, создано на основании постановления Совета Министров БССР от 12 декабря 1974 года №349.

Учредителем УП «Минскинжпроект» является Минский городской исполнительный комитет.

Имущество УП является коммунальной собственностью Минского городского исполнительного комитета и закрепляется за Унитарным предприятием на праве хозяйственного ведения.

Органом государственного управления Унитарным предприятием является комитет архитектуры, градостроительства и землеустройства Мингорисполкома.

УП является юридическим лицом, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, иметь самостоятельный баланс, расчетный, валютный и другие счета в учреждении банков, печать установленного образца, бланки.

Цели и предмет УП «Минскинжпроект»:

УП создано с целью получения прибыли.

Предметом деятельности является выполнение полного комплекса проектно-изыскательских работ на строительство, реконструкцию, расширение и капитальный ремонт инженерных сетей и сооружений городской инфраструктуры.

В соответствии с целями и предметом деятельности УП осуществляет следующие виды деятельности:

Обработка данных с применением программного обеспечения потребителя или собственного обеспечения;

Разработка базы данных;

Хранение данных;

Деятельность в области архитектуры, инженерная и техническая деятельность, связанная с гражданским строительством;

Разработка проектов санитарной техники, контроль за загрязнением окружающей среды, борьбы с шумом;

Деятельность библиотек и архивов и т.д.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законодательством, УП может заниматься только на основании лицензии.

УП вправе осуществлять только виды экономической деятельности, указанные в настоящем Уставе.

Устав «Минскинжпроект» зарегистрирован решением Мингорисполкома № 718 от 22.06. 2000 года.

УП «Минскинжпроект» имеет следующие лицензии:

№ГП-35 – на осуществление функций генерального проектировщика;

№136 – на осуществление проектно-изыскательских работ для строительства объектов жилищно-гражданского и производственного назначения;

№К-738 – на топографическую съемку;

№У-739 – на инженерно-геодезические работы по исполнительным съемкам инженерных сетей и сооружений.

Управление УП «Минскинжпроект»:

Органом управления является директор, который назначается на должность и освобождается от должности комитетом архитектуры.

Руководитель УП:

Действует без доверенности от имени УП;

Организует работу УП;

Утверждает организационно-штатную структуру УП;

Назначает и освобождает от должности своих заместителей и главного бухгалтера;

Нанимает и увольняет работников в соответствии с законодательством о труде РБ;

Заключает договоры от имени УП;

Выдает доверенности, открывает в банках расчетный, валютный и др. счета;

Издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников;

Определяет формы, системы и размеры оплаты труда работников;

В пределах. Установленных законодательством распоряжается имуществом, и несет ответственность за сохранность имущества и его эффективное использование и т.д.

Руководитель УП несет ответственность за результаты работы УП. Руководитель обязан по требованию учредителя возместить убытки, причиненные им УП.

Организация деятельности УП:

УП самостоятельно организует свою деятельность исходя из необходимости производства продукции.

Отношения УП с юридическими и физическими лицами строятся на основе договоров.

УП реализует свою продукцию по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством РБ, - по ценам и тарифам, регулируемым государством.

Прибыль УП, после уплаты налогов и других платежей в бюджет (чистая прибыль) остается в полном распоряжении.

Оставшаяся часть прибыли используется по следующим направлениям:

В фонд развития производства – 50 %;

В фонд социального развития 50 %.

Учет, отчетность и контроль за деятельностью УП.

УП осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов деятельности, представляет в установленном порядке статистическую отчетность, а также оперативную информацию о результатах финансово-хозяйственной деятельности уполномоченному органу или учредителю.

За непредоставление и искажение государственной отчетности, нарушение сроков ее предоставления должностные лица УП несут установленную законодательством ответственность.

Ревизия деятельности УП производится в порядке, установленном законодательством.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Типы структур управления организациями

В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития.

Исторически первым сформировался бюрократический тип. Соответствующую концепцию подхода к построению организационных структур разработал в начале XX столетия немецкий социолог Макс Вебер. Он предложил нормативную модель рациональной бюрократии, кардинальным образом менявшую ранее действовавшие системы коммуникации, отчетности, оплаты труда, структуры работы, отношений на производстве. В основе этой модели - представление о предприятиях как об "организованных организациях", предъявляющих жесткие требования как к людям, так и структурам, в рамках которых они действуют. Ключевые концептуальные положения нормативной модели рациональной бюрократии таковы:

четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов;

иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;

наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;

дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей;

осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.

Главные понятия бюрократического типа структуры управления - рациональность, ответственность и иерархичность. Сам Вебер считал центральным пунктом концепции исключение смещения "человека" и "должности", ибо состав и содержание управленческих работ должны определяться исходя из потребностей организации, а не людей в ней работающих. Четко сформулированные предписания по каждой работе (что необходимо делать и какими приемами) не оставляет места для проявления субъективизма и индивидуального подхода. В этом принципиальное отличие бюрократической структуры от исторически предшествовавшей ей общинной, где главная роль отводилась партнерству и мастерству.

Бюрократические структуры управления показали свою эффективность, особенно в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель. Эти структуры позволяют мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных проектов, в массовом и крупносерийном производстве. Однако им присущи недостатки, особенно заметные в контексте современных условий и задач экономического развития. Очевидно прежде всего, что бюрократический тип структуры не способствует росту потенциала людей, каждый из которых использует только ту часть своих способностей, которая непосредственно требуется по характеру выполняемой работы. Ясно также: коль скоро вопросы стратегии и тактики развития организации решаются лишь на высшем уровне, а все остальные уровни заняты исключительно исполнением "спускаемых сверху" решений, теряется общий управленческий интеллект (который рассматривается сегодня как важнейший фактор эффективного управления).

Еще один изъян структур бюрократического типа - невозможность с их помощью управлять процессом изменений, направленных на совершенствование работы. Функциональная специализация элементов структуры приводит к тому, что их развитие характеризуется неравномерностью и различной скоростью. В результате возникают противоречия между отдельными частями структуры, несогласованностью в их действиях и интересах, что замедляет прогресс в организации.

Второй упомянутый - органический - тип структур управления имеет сравнительно недолгую историю и возник как антипод бюрократической организации, модель которой перестала удовлетворять многие предприятия, испытывающие необходимость в более гибких и адаптированных структурах. Новый подход отвергает представление об эффективности организации как "организованной" и работающей с четкостью часового механизма; напротив, считается, что эта модель проводить радикальные изменения, обеспечивающие приспособляемость организации к объективным требованиям реальной действительности. Исследователи этой проблемы подчеркивают: постепенно вырисовывается иной тип организации, в которой импровизация ценится выше, чем планирование; которая руководствуется возможностями гораздо больше, чем ограничениями, предпочитает находить новые действия, а не цепляться за старые; которая больше ценит дискуссии, чем успокоенность, и поощряет сомнения и противоречия, а не веру.

В исходном определении органического типа структуры подчеркивались такие ее принципиальные отличия от традиционной бюрократической иерархии, как более высокая гибкость, меньшая связанность правилами и нормами, использование в качестве базы групповой организации труда. Дальнейшие разработки позволили существенно дополнить перечень свойств, характеризующих органический тип структуры управления. Речь идет о следующих чертах.

Во-первых, решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях.

Во-вторых, обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда, работа на единую цель, а не ради исполнения должностной инструкции.

В-третьих, главные интегрирующие факторы - миссия и стратегия развития организации.

В-четвертых, творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией.

В-пятых, правила работы формулируются в виде принципов, а не установок.

В-шестых, распределение работы между сотрудниками обусловливается не их должностями, а характером решаемых проблем.

В-седьмых, имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений.

Рассматриваемый тип структуры предполагает существенные изменения отношений внутри организации: отпадает необходимость в функциональном разделении труда, повышается ответственность каждого работающего за общий успех.

Реальный переход к органическому типу структуры управления требует серьезной подготовительной работы. Прежде всего, компании принимают меры к расширению участия работающих в решении проблем организации (путем обучения, повышения уровня информированности, заинтересованности и т.п.), ликвидируют функциональную обособленность, развивают информационные технологии, радикально пересматривают характер взаимоотношений с другими компаниями (вступая сними в союзы или образуя виртуальные компании, где реализуются партнерские отношения).

Необходимо отметить, что органический тип структуры управления находится лишь в начальной фазе своего развития, и в "чистом" виде его используют пока немногие организации. Но элементы этого подхода к структуре управления получили довольно широкое распространение, особенно в тех компаниях, которые стремятся приспособится к динамично меняющейся среде.

Виды организационных структур управления

Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.

Различают связи:

линейные (административное подчинение);

функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);

межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:

линейная;

функциональная;

линейно-функциональная;

матричная;

дивизиональная;

множественная.

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.

Она основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых. Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию. Такую структуру часто называют однолинейной.

Преимуществами такой структуры можно назвать:

Простое построение

Однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности

Жесткое руководство органами управления

Оперативность и точность управленческих решений

Недостатки:

Затруднительные связи между инстанциями

Концентрация власти в управляющей верхушке

Сильная загрузка средних уровней управления

Линейная структура управления используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления.

Основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. К таким функциям относят исследования, производство, сбыт, маркетинг и т.д. Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи.

Такую организационную структуру называют многолинейной.

Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своём составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности.

К преимуществам такой структуры можно отнести:

Сокращение звеньев согласования

Уменьшение дублирования работ

Укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней

Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций

К недостаткам:

Неоднозначное распределение ответственности

Затруднённая коммуникация

Длительная процедура принятия решений

Возникновение конфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место.

В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация.

Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Основу линейно-функциональной структуры составляет "шахтный" принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.

По каждой подсистеме формируются "иерархия" служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.

Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя.

Дивизиональная (филиальная структура). Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически.

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подсистем, а управляющие производственными отделениями. Структурирование организации по отделениям производится, как правило, по одному из трех критериев: по видам выпускаемой продукции или предоставляемых услуг (продуктовая специализация), по ориентации на те или иные группы потребителей (потребительская специализация), по обслуживаемым территориям (территориальная или региональная специализация). Такой подход обеспечивает более тесную связь с потребителями и рынком, существенно ускоряя реакцию организации на изменения, происходящие во внешней среде.

Мировая практика показала: с введением дивизиональных принципов структура управления организацией (и входящими в нее отделениями) в основе своей остается линейно-функциональной, но одновременно усиливается ее иерархичность, то есть управленческая вертикаль. В результате существенно уменьшается нагрузка на верхний эшелон управления, который сосредоточивается на стратегическом менеджменте организации в целом. В то же время отделения, обретающие оперативно-хозяйственную самостоятельность, начинают работать как "центры прибыли", активно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности своей деятельности.

И все же в целом структура управления оказывается усложненной, прежде всего за счет промежуточных (средних) уровней менеджмента, созданных для координации работы различных отделений. Дублирование функций управления на разных уровнях в конечном счете вело к росту затрат на содержание управленческого аппарата.

Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления).

Может быть охарактеризована как "решетчатая" организация, построенная на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функционального подразделения, которое предоставляет персонал и другие ресурсы руководителю проекта (или целевой программы), с другой, - руководителю временной группы, который наделен необходимыми полномочиями и несет ответственность за сроки, качество и ресурсы. При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с членами проектной группы и с другими работниками функциональных подразделений, подчиняющимися ему временно и по ограниченному кругу вопросов (причем сохраняется их подчинение непосредственным руководителям подразделений - отделов, служб).

Переход к матричным структурам охватывает не всю организацию, а лишь ее часть, причем успех здесь в значительной мере зависит от того, в какой степени руководители проектов обладают профессиональными качествами менеджеров и способны выступить в проектной группе в роли лидеров. Масштабы применения матричных структур в организациях довольно значительны, что говорит об их эффективности, хотя система двойного (а в ряде случаев даже множественного) подчинения вызывает немало проблем с управлением персоналом и его эффективным использованием.

Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.

Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная.

На предприятии существует 14 отделов, которые выполняют следующие функции:

Производственно-плановый отдел (ППО) оформляет договорные отношения с заказчиками на выполнение проектно-изыскательских работ. Подготавливает акты и справки по ежемесячному выполнению объемов работ отделами.

Бухгалтерия отражает все текущие финансовые операции на предприятии, составляет годовой баланс, контролирует обороты средств.

Технический отдел (ТО) контролирует и осуществляет нормативно-техническую работу по правильности применения строительных норм и правил в проектировке и разработке сметной части документации.

Отдел механизации и выпуска проектов (МПиВП) отвечает за своевременность размножения как графической, текстовой и сметной частей проектной документации и передача заказчику.

В хозяйственный отдел (ХО) предприятия входит персонал по охране и обслуживанию здания.

Отдел водопровода и канализации (ВиК) занимается разработкой под руководством ГИП проектно-сметной документации на инженерные сети: вода, хозяйственно-бытовая канализация и ливневая канализация.

Строительный отдел (СО) под руководством ГИПов и ГАПов осуществляет проектно-сметную документацию на объемные сооружения улично-дорожной сети (мосты, путепроводы, переходы, диспетчерские пункты).

Электротехнический отдел (ЭЛО) под руководством ГИПов разрабатывает раздел проектов по энергообеспечению, линейные сети (уличное освещение, телефон, контактная сеть троллейбусов), т. е. обеспечением объектов уличной сети.

Сектор ПОС (проекты - организации - строительство) является неотъемлемой частью проектно-сметной документации, который обязан обеспечить организацию строительного процесса на объекте с технико-экономическим обоснованием с применением машин, механизмов, количеством работающих. Определяет условия и место размещения строительной площадки, а также определяет продолжительность строительства.

Отдел теплогазо-снабжения (ТГС) занимается разработкой под руководством ГИП проектно-сметной документации и проектов на прокладку тепловых и газовых сетей и согласовывает ее с соответствующими службами.

Инженерно-геодезический отдел (ИГО) выполняет подоснову инженерно-геодезических изысканий с нанесением на планы существующих ранее и запроектированных коммуникаций, готовит исполнительные съемки выполняет по требованию заказчиков вынос в натуру запроектированных сетей, «красных линий» улиц, прокладка теодолитных ходов и вынос реперов.

Производственный отдел (ПО) осуществляет непосредственно работу с заказчиками по подготовке проектирования каждого конкретного объекта, т. е. сбор исходных данных.

Дорожный отдел (ДО) занимается разработкой под руководством ГИПов разрабатывается проектно-сметная документация на обустройство проезжей и пешеходной части дорог.

Отдел административного управления занимается координированием и управлением работы предприятия.

Структура организации управления на УП «Минскинжпроект» является линейной. Структура представлена ниже.

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ УП «МИНСКИНЖПРОЕКТ»

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Методика анализа финансового состояния предприятия в данной курсовой работе включает три этапа:

1. Группировка и подготовка статей баланса предприятия для образования используемых при анализе показателей. Подготовка статей баланса служит для агрегирования, сокращения баланса и сведения его к основным показателям. Рекомендуемая форма аналитического баланса представлена в табл. 1.

По данным аналитического баланса осуществляется построение стоимостных диаграмм финансового состояния на начало и на конец периода (рис.1), позволяющих наглядно представить качественные изменения в структуре имущества и капитала анализируемого субъекта хозяйствования. Диаграмма финансового состояния - это прямоугольник, левая и правая части которого соответствуют активу и пассиву баланса предприятия. Сегменты в правой и левой частях диаграммы отражают удельный вес элементов имущества и капитала.

а) б)

Рис. 1. Стоимостная диаграмма финансового состояния:

а) Актива бухгалтерского баланса; б) Пассива бухгалтерского баланса