Теории лидерства в американской психологии

8. Теории лидерства в американской психологии.

 

Понятие лидерства и различные его концепции возникли в западной

 науке изначально на базе эмпирических исследований именно малых

 групп. Однако и трактовка явления лидерства, и понимание его причин и

 механизмов проделали значительную эволюцию.

Но до сих пор ни в социальной психологии, рассматривающей

 преимущественно малые группы, ни в политической психологии, которая

 под лидером поймает политического деятеля и поэтому анализизует

 проблемы на уровне больших социальных групп, однозначного понимания

 этого феномена нет. Каждый исследователь, давая свое определение,

 выделяет лишь тот или иной его аспект. Проанализировав различные

 подходы, Американский психолог Р. Стогдилл выявил, что практически во

 всех случаях лидерство рассматривается либо как фокус групповых

 процессов, либо как искусство вызывать согласие, либо с точки зрения

 ролевой дифференциации в позициях власти. Наиболее распространенные и

 общепризнанные теории - это теории личностных черт, ситуативные,

 ситуативно-личностные.

Теория черт (и ее разновидности) возникли под влиянием

 исследований английского психолога и антрополога  Ф. Гальтона,

 пытавшегося еще на заре века объяснить лидерство на основе

 наследственности. В рамках этого направления были предприняты

 исследования царских династий различных наций, анализ браков между

 правителями и т.д. Основной идеей такого подхода было убеждение в

 том, что если лидер обладает качествами (передающимися по

 наследству), отличающими- его от его последователей, то эти качества

 можно выделить. Однако составить перечень таких черт тогда не

 удалось.

Только в 1940 г. американский психолог К. Бэрд составил список из

 79 черт, упоминаемых различными исследователями как "лидерские".

 Среди них были названы инициативность, общительность, чувство юмора,

 энтузиазм, уверенность, дружелюбие и т.д. Но ни одна из них не

 занимала прочного места в перечнях: 65% названных черт были упомянуты

 лишь однажды, 16-20 - дважды, 4-5 - трижды и лишь 5%о черт были

 названы четыре раза. Такой разброс мнений американский психолог Ю.

 Дженнингс объяснял субъективизмом этих теорий, они, по его мнению, в

 большей мере отражали черты самих исследователей, чем черты лидера.

Независимо от отношения к этой теории и ее научной ценности люди

 продолжают считать, что политический лидер, в частности президент,

 должен обладать некоторыми основными чертами. И от соответствия

 конкретного политика этому представлению зависит степень его

 поддержки массами. В американской политической культуре к подобным

 чертам относятся в первую очередь честность, другие моральные

 качества и способность вызывать доверие масс. По мнению многих

 американских исследователей, именно обладание этими качествами

 обеспечило популярность президенту Д. Эйзенхауэру. (За исключением

 периода экономического спада с 1958 по 1959 г. его рейтинг никогда не

 был ниже 60%). Во время предвыборной кампании 1952 г. оценка

 Эйзенхауэра населением США скорее определялась отношением к нему как

 к герою войны, обладающему  рядом качеств, представлявшихся

 американцам необходимыми.

На смену теории черт пришли ситуативные теории лидерства, в

 соответствии с которыми появление лидера есть результат места,

 времени и обстоятельств. То есть в различных конкретных ситуациях

 групповой жизни выделяются отдельные члены группы, которые

 превосходят других по крайней мере в каком-то одном качестве, но

 поскольку именно это качество и оказывается необходимым в этой

 ситуации, человек, обладающий им, становится лидером. В этом смысле

 интересно высказывание американского исследователя Дж. Шнейдера о

 том, что число военных лидеров Англии пропорционально числу

 конфликтов, в которые страна была вовлечена; это, по его мнению,

 говорит в пользу влияния на выдвижение лидера ситуативных факторов, в

 частности, социальной или политической ситуации в стране в тот или

 иной период. Ситуационная теория лидерства подчеркивает

 относительность черт. присущих лидеру, и предполагает, что

 качественно разные обстоятельства могут потребовать качественно

 разных лидеров.

Для того чтобы снять возможные возражения, будто теория

 рассматривает личность лидера как марионетку, американский ученый Э.

 Хартли предложил модификацию этой теории. Он предположил, что,

 во-первых, если человек становится лидером в одной ситуации, не

 исключено, что он им станет и в другой; во-вторых, в результате

 стереотипного восприятия лидеры в одной ситуации рассматриваются

 группой как "лидеры вообще"; в-третьих, став лидером в определенной

 ситуации, человек приобретает авторитет, который способствует его

 избранию лидером и в следующий раз; в-четвертых, лидером чаще

 выбирают человека, имеющего мотивацию к достижению этой позиции.

Однако такая размытая формулировка не сняла односторонности с этой

 теории, и, как часто бывает в науке, два крайних варианта породили

 третий, более или менее компромиссный, а именно личпостно-ситуативные

 теории. В 1952 г. Г. Герт и С. Милз выделили четыре фактора, которые

 было необходимо, по их мнению, учитывать при рассмотрении феномена

 лидерства: 1) черты и мотивы лидера как человека; 2) образы лидера и

 мотивы, существующие в сознании его последователей, побуждающие их

 следовать за ним; 3) характеристики роли лидера; 4) институциональный

 контекст, т.е.те официальные и правовые параметры, в которых работает

 лидер и в которые он и его последователи вовлечены. Стогдилл и Шатли

 предложили изучать лидерство с точки зрения статуса, взаимодействия,

 восприятия и поведения индивидов по отношению к другим членам группы.

 Таким образом, лидерство стало рассматриваться как отношения между

 людьми, а не как характеристика отдельного индивида.

Следуя этой традиции, Р. Кеттел предложил рассматривать лидерство

 как динамичное взаимодействие между целями лидера и целями и

 потребностями последователей, где функция лидера сводится к выбору и

 достижению групповых целей. В этой же традиции работали и другие

 американские психологи, в том числе Э. Холландер и Дж. Джулиан.

 Собственно говоря, на современном этапе развития

 политико-психологической науки практически все исследования в области

 политического лидерства можно отнести к ситуативно-личностным

 теориям, поскольку уже ни у кого не вызывает сомнений необходимость

 учета обоих факторов.

Между тем существуют и другие школы, внесшие определенный вклад в

 изучение этой проблемы. Например, теория ожидания - взаимодействия.

 Вот наиболее яркие ее представители: Дж. Хоманс, Дж. Хемфилл, Р.

 Стогдилл, С. Эванс, Ф. Фидлер. Этой школе принадлежит попытка

 создания онерациональной модели лидерства, в частности, Ф. Фидлер

 предлагает свой вариант - "вероятностную модель эффективности

 лидерства", в которой делается акцент на интеграции влияния лидера (а

 точнее, его личностных свойств) и ситуативных переменных (отношений

 между лидером и последователями, сути задачи, степени власти

 лидера).

Фидлер выделяет два возможных стиля лидерства: ориентацию на

 задачу и ориентацию на межличностные отношения, иначе говоря,

 инструментальное и эмоциональное лидерство, (Можно заметить, что

 подобное разделение функций и ролей, разграничение сфер деятельности

 инструментального и эмоционального лидера отдаленно напоминает

 разделение функций руководителя и лидера, принятое в отечественной

 социальной психологии. На наш взгляд, выделяемые задачи, стоящие

 перед лидером, являются атрибутами одного феномена, и введение двух

 различных понятий, мало связанных друг с другом, несколько

 надуманно.) По мнению Фидлера, стиль лидерства соотносится с

 ситуативными переменными (причем каждая переменная получает строгое

 количественное выражение) таким образом, что наиболее благоприятная

 ситуация для лидера включает хорошие отношения с последователями,

 хорошо разработанную задачу, сильную позицию лидера.  Из этой

 предпосылки Фидлер делает вывод, что ориентированный на задачу лидер

 более эффективен, когда ситуация либо очень благоприятна, либо очень

 неблагоприятна для него. А ориентированный на межличностные отношения

 лидер более эффективен в ситуациях только умеренно благоприятных или

 умеренно неблагоприятных.

В дальнейшем были сделаны попытки включить в эту модель

 дополнительные личностные переменные, например, интеллект или факторы

 организации задачи (координацию и сотрудничество членов группы) и

 групповую композицию (совместимость членов группы).

Иное понимание Лидерства, дается в теориях так называемого

 гуманистического направления, утверждающего, что человеческое

 существо по природе своей - сложный мотивированный организм, а

 организация в принципе всегда управляема.

Поэтому лидер должен так преобразовать организацию, чтобы индивиду

 была обеспечена свобода для осуществления его собственных целей,

 потребностей, и вместе с тем так, чтобы внести вклад в осуществление

 целей организации. Эти идеи были развиты в работах Р. Блейка, Дж.

 Макгрегора и других американских психологов.Гуманистические теории

 лидерства скорее применимы к малым социальным группам. Что же

 касается политического лидерства, то вряд ли имеет смысл говорить о

 личных целях каждого из последователей, хотя, возможно, этот вопрос

 все же требует особого рассмотрения (но не входит в задачу этого

 обзора).

Довольно широкое распространение в США получила и так называемая

 мотивационная теория лидерства, представители которой (С. Митчел, С.

 Эванс и др.) доказывают, что эффективность лидера зависит от его

 воздействия на мотивацию последователей, на их способность к

 продуктивному выполнению задания и на удовлетворение, испытываемое

 ими в процессе работы.

Эта теория предполагает определенную структуру лидерского

 процесса, определяя типы лидерского поведения: это поддерживающее

 лидерство, директивное лидерство, лидерство,ориентированное на

 достижение качественного результата; установки и поведение

 последователей, учитывающие удовлетворение или неудовлетворение

 работой, одобрение или неодобрение лидера, мотивацию поведения;

 ситуативные факторы, включающие, во-первых, индивидуальные черты

 последователей и, вовторых, фактор "окружающей среды" (поставленная

 задача, система власти в группе и т.д.), выполняющий три функции, от

 которых зависит влияние лидера на мотивацию последователей: мотивацию

 последователей на выполнение поставленной задачи, стабилизацию

 поведения ведомых, вознаграждение за решение задачи.

Мотивационная теория лидерства позволяет не только предполагать

 заранее, какой стиль будет наиболее эффективен в той или иной

 ситуации, но и объяснить, почему.

Заметное место среди исследований проблемы лидерства занимают и

 теории обмена и трансактного анализа. Дж. Хоманс, Дж. Марч, Г.

 Саймон, Дж. Тибо, Г. Келли, К. Джерджен рассматривают лидера как

 чувствующего потребности и желания своих последователей и

 предлагающего им способы их осуществления. Здесь акцент делается на

 эмоциональной стороне процесса. Лидер может быть ориентирован на

 решение реальных задач, достижение определенных целей, а может

 придавать первостепенное значение взаимоотношениям со своими

 последователями. Именно такой стиль лидерства стал предметом анализа

 в этих теориях, когда межличностные отношения выступают на передний

 план.

И наконец, атрибутивные теории рассматривают лидера как своего

 рода марионетку, получающую прямые указания и власть от своих

 последователей, которые приводят его в движение как кукольник куклу.

Ни для кого не секрет, что население той или иной страны имеет

 определенные прототипы политического лидерства, формирующиеся в

 процессе развития политической культуры общества. С одной стороны,

 это стихийный процесс, являющийся творчеством масс. С другой - это

 процесс целенаправленного воздействия на массовое сознание со стороны

 различных политических сил через средства массовой информации. В

 американской действительности характеристики телевизионных героев

 нередко проецируются на политических "героев".

Такая точка зрения предполагает, что лидер отражает цели группы и

 действует от ее имени. Здесь предполагается, что для понимания

 лидерства необходимо иметь представление об ожиданиях и целях

 последователей.

Как видно, многие американские психологи понимают феномен

 политического лидерства как взаимодействие лидера и его

 последователей. Оно рассматривается либо с акцентом на активности

 лидера, либо с акцентом на активности последователей, либо как

 результат двустороннего влияния.

Примером первого варианта может послужить идея Р. Мичелза о

 "технической необходимости" лидеров, всегда существующих вне контроля

 последователей'. Концепция лидерства как результата творчества

 группы, предложенная А. Бентли, иллюстрируют возможность второго

 варианта. Если говорить о третьей схеме анализа, то, например, Дж.

 Пейдж считает, что "лидеры части',но являются последователями тех,

 кем они руководят, а последователи - лидерами тех, за кем они

 Следуют".

Поэтому совершенно очевидно, что без исследования различных видов

 политической активности масс анализ проблемы лидерства будет

 неполным. Доказательством тому служит политизация всех социальных

 слоев и групп современного общества, особенно резко проявляющаяся во

 времена политических кризисов.

Суммируя все изложенное, можно сделать вывод, что все

 концептуальные подходы к проблеме лидерства находятся пока на стадии

 внешнего описания явления и систематизации наблюдаемых или

 предполагаемых его признаков, накопления эмпирических материалов в

 этих границах.

Не трудно заметить, что все вышеперечисленные подходы имеют право

 на существование, поскольку все они отражают тот или иной аспект

 проблемы. Но, повидимому, для комплексного понимания феномена

 политического лидерства необходимо учитывать различные типы

 переменных, которые в совокупности определяют природу лидерства в

 каждый конкретный исторический период.

Под переменными этой системы, которые необходимо учитывать при

 анализе политического лидерства, подразумеваются: рассмотрение

 личности лидера, его происхождения, процесса социализации и способа

 выдвижения; анализ характеристик последователей; анализ отношений

 между лидером и последователями; анализ контекста лидерства;

 рассмотрение результата взаимодействия между лидером и

 последователями в определенных ситуациях.

При таком подходе на первый план выступают отношения лидера с

 последователями. Некоторые авторы считают отношение "лидер -

 последователи" доминирующим фактором, определяющим лидерство.

 Например, М. Эделман считает, что лидерство определяется

 специфической ситуацией и проявляется в ответе последователей на

 действия и обращения лидера. (Если они отвечают благосклонно, следуют

 за ним, то это лидерство, если нет, то это лидерством назвать

 нельзя.)

Итак, даже краткий анализ существующих теорий лидерства дает

 представление об этом феномене (хотя точного в научном смысле

 определения нет). Но здесь возникает другой вопрос: какого рода

 политические деятели имеются в виду, когда речь заходит о

 политическом лидерстве? Пейдж, считает, и его точка зрения кажется

 обоснованной, что политическое лидерство означает не только поведение

 людей, находящихся на высших ступенях власти, но и тех, кто находится

 на среднем и более низком уровне; не только монархов, президентов и

 премьеров, но и губернаторов, мэров, лидеров партийных организаций и

 т.д. Под политическим лидерством имеется в виду не только лидерство

 отдельных личностей, но и "коллективное лидерство" и взаимодействие

 лидера со своими последователями как единое образование.

Что же касается термина "последователи", то ученые понимают под

 ним различные общности людей в зависимости от того, какого рода

 политических лидеров они рассматривают.

Быть может, целесообразно в этом случае говорить обо всех членах

 общества, которые прямо или косвенно взаимодействуют с политическими

 лидерами. Причем активность последователей может быть определена теми

 их действиями, которые говорят в пользу принятия влияния и руководс-

 тва лидера. В той степени, в какой индивид принимает ту или иную си-

 туацию в таком виде, в каком она есть, соглашается со сформулирован-

 ной политикой и ее внедрением в практику, в той степени можно ска-

 зать, что поддержка политического лидера имеет место. Конечно, важна

 при этом и степепь принятия влияния и руководства: например, принятие

 влияния только до определенной степени или при определенных условиях.

 Необходимо также учитывать и динамику этого процесса. Иными словами,

 поддержка политического лидера - это не какое-то застывшее явление,

 оно предполагает формирование мнения, которое может проходить нес-

 колько стадий, начиная, например, с отвержения влияния и сопротивле-

 ния ему и кончая полным его принятием. Поэтому существует еще один

 аспект, который необходимо иметь в виду, приступая к исследованию

 проблемы последователей. Необходимо знать не только то, кто занимает

 позицию лидера и кто следует за ним в тот или иной момент, но и кто

 мог бы выступать в качестве лидера и его ведомых. Это означает, что

 для более глубокого анализа необходимо уметь не только оценить воз-

 можности политиков и групп, но и выполнить прогностическую работу.

Таким образом, складывается парадоксальная картина. С одной

 стороны, современные теории лидерства в социальной и политической

 психологии,,если рассматривать их во всей совокупности, оставляя за

 скобками естественные частные издержки каждой из них, казалось бы,

 охватывают все стороны объективного явления лидерства: личность

 лидера, социальную и персональную картину его становления; типы

 лидерства; взаимодействие и взаимоотношение лидера и его ведомых;

 мотивы, установки, поведение ведомых; соотношение между лидерством

 формальным (руководством) и неформальным; основные характеристики

 групп ведомых; ситуации, в которых осуществляется лидерство. Выходят

 за рамки данной статьи, но объективно примыкают к изучению проблемы

 лидерства и такие теоретические направления, как исследования

 организаций, политических движений, особенностей формирования и

 функционирования общественного мнения. Важно и то, что все эти

 частные концепции и теории в целом допускают их взаимную интеграцию.

 Собран немалый эмпирический материал по проблемам политического и

 общего лидерства. То есть теоретически проблема представлена со всех

 сторон, притом весьма солидно.

Однако существующие теории оказываются пока бессильными или почти

 бессильными, как только дело доходит до практики. Они плохо

 предсказывают появление лидеров до того, как они фактически выходят

 на авансцену политики. Они не подсказывают, какой лидер был бы

 оптимальным в тех или иных условиях для той или иной страны, партии,

 движения на будущие годы. Они не могут предсказать избрания

 определенного кандидата и даже не в состоянии подсказать, как будет

 они протекают. Но отчасти, по-видимому, и в том, что сама теория

 больше занималась пока внешними аспектами феномена лидерства, его

 формами и проявлениями, нежели глубинным его анализом,

 причинно-следственными связями, что в свою очередь отражает состояние

 многих направлений психологических исследований в целом.

Так, вряд ли можно до конца понять феномен политического лидерства,

 не разобравшись во всех механизмах воли: как происходит, например,

 передача волевого импульса другому лицу или лицам, почему одни люди

 наделены этим качеством в большей, другие в меньшей степени или же не

 наделены вовсе. Что побуждает их в одних случаях повиноваться чужой

 воле, даже радостно приветствовать ее, а в других - сопротивляться

 ей, иногда даже в ущерб себе. Близкая к этой проблеме, но все же

 самостоятельная тема - механизмы внушения, также остающаяся пока

 "терра инкогнита". Почему одни идеи воспринимаются людьми с

 готовностью и чуть ли не счастьем, а другие наталкиваются на стену

 неприятия и неприязни, или же на непробиваемое равнодушие?

 Применительно к политической жизни крайне важна также психологическая

 сторона проблемы легитимности - какие собственно психологические

 механизмы и связи влияют на то, что человек склонен воспринимать как

 законное или незаконное и не только в политико-правовом, а скорее

 даже в моральнопсихологическом смысле..

Сейчас уже ясно, что без обращения к этим глубинным слоям

 психологической теории личности концепция политического лидерства не

 оживет, не заработает в практическом отношении в полную силу.

 Очевидно, развитие интегративной концепции лидерства должно пойти в

 ближайшие годы именно в этом направлении.