Налоговый контроль на уровне низовых органов

МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ТОРГОВЛИ РФ

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

КАФЕДРА НАЛОГОВ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

РЕФЕРАТ

 

ПО КУРСУ: «ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НАЛОГОВЫХ ОРГАНОВ»

ТЕМА: «ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ И ВЕДЕНИЕ ОТЧЁТНОСТИ НА УРОВНЕ НИЗОВЫХ НАЛОГОВЫХ ОРГАНОВ»

ВЫПОЛНИЛ: СТУДЕНТ РГТЭУ

2-ГО КУРСА ИБЭРиН 21гр. уск.

ОЧНОГО ОТДЕЛЕНИЯ

ГУСЬКОВ В.В.

ПРОВЕРИЛА: преподаватель

ЗЕМЛЯКОВА Н.А.

МОСКВА 2006

СОДЕРЖАНИЕ.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….03 03

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ…………………………………………………………..…04

1. Методы управления информационными потоками………………………….04

2. Организация работы местной налоговой инспекции……………………..…05

3. Профессиональный состав местной налоговой инспекции…………….…...08

4. Методы административного контроля в налоговой инспекции………….…10

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...…11

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………......12

ВВЕДЕНИЕ.

В современных условиях налоговые органы стали активно использовать новые информационные технологии. Это способствует повышению эффективности их работы.

В деятельности низовых налоговых органов основное значение имеет:

1) сбор и обработка налоговой отчетности;

2) проверка и контроль полученной от налогоплательщиков информации;

3) сопоставление её с данными, полученными из других источников;

4) контроль за поступлением налоговых платежей;

5) сбор налоговой недоимки.

Налоговые инспекции имеют стандартную структуру управления, которая включает в себя следующие отделы:

1)    отдел учёта и обработки документов;

2)    юридический отдел;

3)    отдел камеральных проверок;

4)    информационно-аналитический отдел;

5)    отдел работы с налогоплательщиками;

6)    отдел выездных проверок;

7)    административно-кадровый отдел.

Каждая налоговая инспекция, соответственно, подчиняется главному управлению по сбору налогов, которое осуществляет руководство и контролирует работу подчинённых ему служб.

 Сотрудники налоговых органов делятся обычно на три звена по своему профессиональному составу:

1)    экспертов;

2)    специалистов среднего звена;

3)    технического персонала.

Соответственно, каждая категория работников отвечает за свой участок работы. Комплектование штата налоговой инспекции зависит от объема работ. Налоговый инспектор может вести одновременно по нескольку десятков дел, поэтому каждая налоговая инспекция оснащена соответствующими техническими средствами, необходимыми для качественно-профессиональной работы сотрудников.

1. Методы управления информационными потоками.

В работе по управлению информационными потоками могут использоваться разные методы: традиционный метод – когда сбор, обработка и анализ информации по разным видам налогов ведётся раздельно, на уровне территориальных (местных) налоговых органов; субъективно-функциональный метод – когда отчётность по всем видам налогов собирается и анализируется по налогоплательщикам, а работники местных налоговых органов специализируются по отдельным этапам налогового процесса (приём и первичная обработка налоговой отчётности, сведение отчётности, полученной от налогоплательщиков, с данными, полученными из других источников, выявление и проверка сомнительных налогоплательщиков, работа по начислению и взысканию налоговой недоимки, выявление налоговых нарушений и преследование виновников таких нарушений); метод централизованной работы с налоговой информацией – когда работа с налоговой информацией концентрируется в информационных центрах, охватывающих крупные регионы.

В современных условиях в большинстве развитых стран налоговые органы активно используют новые информационные технологии, что позволяет отдать предпочтение именно последнему методу. Однако внедрению этого метода в широких масштабах мешает необходимость выделения крупных ассигнований на перестройку работы налоговых органов, а также определённое общественное противодействие, основанное на опасениях перерастания современного государства в тоталитарную структуру, использующую эти технологии для контроля за жизнью и деятельностью граждан.