Выполнил Коваленко Е. А.
Пермский Государственный Технический Университет
Пермь 2005
История развитияВ 1945 году было принято решение о начале строительства в Кемерово Новокемеровского химкомбината. Это решение было обусловлено близким окончанием Великой Отечественной Войны и необходимостью восстановления разрушенной войной промышленности. Местом строительства было выбрано Кемерово в связи с близостью источников сырья и транспортной магистрали. Не последнюю роль сыграло также то обстоятельство, что в Кемерово работали Коксохимический и Азотнотуковый заводы, а также эвакуированный из оккупированного Харькова завод «Карболит». Наличие работающих химических предприятий в городе отчасти снимало проблему кадров.
5 ноября 1956 года Новокемеровский химкомбинат дал свою первую продукцию – был запущен цех аминов. Эта дата и считается днем рождения крупнейшего предприятия химической промышленности. В 1960 году были запущены производства аммиака, метанола, формалина и уротропина, а также начато строительство производства капролактама из анилина по немецкой технологии. В мае 1962 года Капролактам-1 был запущен, но возникли проблемы с закупленным в Германии кобальтовым катализатором. Проблему решил главный инженер Н. М. Вдовин, заменив его на отечественный никель-хромовый катализатор, и в сентябре 1963 года производство капролактама вышло на проектную мощность.
Также в 1963 году запущен цех биологической очистки стоков, а в 1964 году получена первая продукция в цехе карбамида и было запущено первое в стране производство ионообменных смол. В 1968 году была пущена вторая очередь производства капролактама уже на бензольной основе. В 1972 году 2 производства капролактама объединят, а чуть позже линию, работающую на анилине, вовсе закроют.
В 1967 году будет получена первая салициловая кислота, а в 1970 – первый сульфенамид «С». В 1973 году вышла на проектную мощность третья линия производства капролактама по голландской технологии, а в 1974 - производство диафена по японской технологии. С последним произошла заминка – вновь подвел катализатор. И вновь выручил главный инженер Н. М. Вдовин.
После 1975 года новых производств практически не запускалось, но запущенные все время расширялись и совершенствовались. Росло участие завода и в социальной сфере: строилось жилье для работников, улучшались условия труда и жизни. В 1976 году Новокемеровский химкомбинат был переименован в Кемеровское производственное объединение «Азот».
В годы кризиса производство сильно упало, продукция залеживалась на складах, некоторые производства были законсервированы как экономически нерентабельные, зарплаты работников сильно упали, множество людей было уволено.
Поворот к лучшему наступил с преодолением пика кризиса и приходом в 2005 году нового собственника – компании «Сибур». Зарплаты вновь стали расти, вновь появились покупатели продукции, производство начало медленно выходить на прежние темпы.
Последствия кризиса еще не преодолены, так как за это время технология существенно ушла вперед, а основные материальные фонды Азота остались на уровне конца 80-х годов, оборудование сильно изношено. В частности, недавно законсервировано производство диафена по причине технической отсталости и, как следствие этого, нерентабельности.
Но, даже пережив кризис 90-х, Азот остался одним из крупнейших химический предприятий России и крупнейшим производителем капролактама. В настоящее время мощность только линии «Лактам-2» составляет 56 тысяч тонн в год. Его продукция идет на предприятия по всей России и на экспорт.
Кроме капролактама Азот выпускает как отдельные продукты ионообменные смолы (катиониты и аниониты), серную и азотную кислоту различной концентрации, аммиак, сульфат аммония как побочный продукт при производстве капролактама, сульфенамид «С», аммиачную селитру, сжиженные газы, аммиак и многое дру
Похожие работы
... языка C++, повысить быстродействие и придать пользовательскому интерфейсу качества профессионального уровня. 2. Общие сведения 2.1 Назначение комплекса «Штатное расписание» Автоматизированная система управления “Кадры” предназначена для комплексной автоматизации предприятий. Решение задач, связанных с персоналом (планирование штатного расписание, учет персонала, начисление заработной ...
... с увеличением штата и увеличением зарплаты, заинтересованность работников в повышении производительности возросла. 3. Разработка управленческих решений в рамках совершенствования управления персоналом ОАО «Азот» Отдел кадров в ОАО «Азот» возглавляет начальник отдела, однако при этом он сохраняет непосредственное подчинение руководителю организации. В качестве функционального руководителя ...
... активов предприятия наибольший удельный вес занимают труднореализуемые активы, их доля растет. 5. Чистая прибыль предприятия с 2002 г. по 2004 г. была отрицательной. Общая рентабельность предпряития также со знаком минус. Другие показатели рентабельности в норме. Глава 3 Анализ оборотных средств Ново-Кемеровской ТЭЦ 3.1 Анализ состава и структуры оборотных средств Оборотные фонды – это ...
... службы состоит в координировании, консультационном обеспечении процесса управления карьерой, снижении степени субъективизма в принятии решений по должностным и другим продвижениям. Механизм управления карьерой на предприятии должен включать совокупность организационно-административных, социально-психологических, экономических и морально-нравственных средств и методов воздействия на развитие и ...
0 комментариев