Исследование процесса управления инновациями на примере ОАО «»

2 Исследование процесса управления инновациями на примере ОАО «»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «»

Строительство цементного завода в этом районе было выбрано не случайно. Во-первых, ее недра располагают богатейшими запасами высококачественного сырья и наличием всех компонентов, необходимых для развития цементной промышленности; во-вторых, близ выбранной площади проходит железная дорога Казань-Горький; в-третьих, сказалось выгодное расположение относительно городов центральной России.

Цементная отрасль одна из главных составляющих рынка строительных материалов. За последние годы рынок цемента испытал значительный подъем, и это в первую очередь, связано с высокими показателями роста строительства. Однако, со второй половины 2008 года возрастающее влияние финансового кризиса наложило свой отпечаток на развитие экономики станы. В 2008 году, по данным Росстата, было произведено 53, 6 миллионов тонн, что на 10% ниже предыдущего года. Цемент в России производится на 52 заводах. ОАО «» в 2008 году вошло в тройку лидеров по производству цемента, уступив ОАО «».

В 2008 году заводами ОАО «» выпущено 3 142 993 тонны клинкера и 3 683 384 тонны цемента. В общем количестве доля цементов по маркам составила: ЦЕМ I 42, 5Н - 1, 5%, ЦЕМ II/А-П42, 5Н – 30, 1%, ЦЕМ I 42, 5 Б – 59, 6%, ЦЕМ I 42, 5 Б* – 4, 7%, ЦЕМ I 32, 5 Б – 4, 1%.

Из них расфасовано 467 736 т цемента или 12, 7%. По сравнению с 2007 годом производство цемента увеличилось на 5%. В 2009 году производство цемента планируется увеличить до 4, 2 млн. тонн.

Общая средняя численность персонала составила 2183 человек, в том числе: по основному виду деятельности 2 156 человек и по не основному виду деятельности 27 человек.

В 2008 году продолжается строительство новой технологической линии «сухого способа» производства клинкера. Проводятся работы по модернизации карьерного оборудования. Серьёзное внимание уделяется проблемам комплексной автоматизации производственных процессов и экологической составляющей деятельности Общества.

2.2 Формирование целей инновационной деятельности ОАО «»

Для полноценного развития отрасли ОАО «» мешают износ оборудования, устаревшие технологии и низкая степень автоматизации производственного процесса. В последние годы влияние на состояние рынка стало оказывать и сокращение сырьевой базы, производители вынуждены вести борьбу за каждое месторождение.

С учётом вышесказанного и, исходя из требований ситуации складывающейся на рынке цемента, главными задачами ОАО «», являлись:

1. Обеспечение максимальной загрузки производственных мощностей с учётом обновления и совершенствования технологической базы, позволяющей обеспечить безубыточность выпускаемой продукции.

2. Обеспечение переподготовки и подготовки новых и привлечения дополнительных инженерно-технических кадров по основным специальностям для выполнения производственных планов.

3. Расширение сферы деятельности ОАО «» в вопросах увеличения выпуска продукции и снижения затрат на её производство. Практическая отработка с кредитными организациями Российской Федерации схемы привлечения кредитных средств на развитие производства и всех вопросов, связанных с кредитными отношениями.

4. Расширение номенклатуры продукции, выпускаемой предприятиями ОАО «». Освоение выпуска новых марок цемента с более высокими технологическими параметрами.

4. Внедрение перспективных систем автоматизированного управления производством и информационных бизнес - систем. В формате поставленных задач ОАО «» успешно решается задача максимально возможной загрузки мощностей предприятий исходя из численности ИТР и основных производственных рабочих.

ОАО «» сегодня – огромное акционерное общество, на долю которого приходится более 60% от общего объема производства строительных материалов в Мордовии. Общество не входит ни в один из отраслевых холдингов России и продолжает свою производственную деятельность как самостоятельная компания, в состав которой также входят ООО «», ОАО «», ОАО «.

2.3 Функции организации и контроля процесса управления инновациями на ОАО «»

Важнейшей составной частью предприятия во всех его ипостасях становятся инновации - процесс постоянного обновления во всех сферах его деятельности. Но для того чтобы организовать инновации на предприятии, необходимы специальные подразделения, которые могли бы заниматься этой работой. Такое подразделение на ОАО «» - НИОКР (Научно исследовательский отдел конструкторских разработок). Это структурное подразделение, занимающееся разработкой и внедрением инновационных проектов на основе новейших достижений науки, техники, улучшения качества выпускаемой продукции.

В своей работе НИОКР руководствуется внутренними документами ОАО «», действующими нормами ГОСТ, ТУ, ОСТ и ТО, а также планами, графиками, методиками, научными разработками научно-исследовательских институтов и фирм.

Сотрудники НИОКР постоянно совершенствуют свои знания в технологии производства продукции, режимах работы оборудования, правилах его эксплуатации, технических требованиях, предъявляемых к сырью и готовой продукции, основах трудового законодательства, правилах и нормах охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты

Для внедрения любой инновации в ОАО «», необходимо чтобы она прошла следующие стадии:

1. Предварительная подготовка проекта. До начала официальной разработки проекта ведется техническая работа, которая в дальнейшем послужит фундаментом для инновационного процесса. Обсуждаются идеи в самом общем виде, что дает возможность охватить дискуссией самый широкий спектр новаторских идей.

2. Возможности проекта. Конкретные идеи возможных проектов возникают из предварительной деятельности. Это могут быть технические концепции, направленные на усовершенствование, или же предвидение потребительского интереса в случае некоторых изменений в процессе производства и переработки.

3. Принятие проекта. По мере того, как идеи развиваются в ходе обсуждения их с точки зрения технологии и рыночного спроса, инновационный процесс переходит в более конкретную стадию официальной разработки проекта. Деятельность на этой ступени заключается в том, чтобы направления технической работы привести в соответствие с нуждами потребителя.

4. Осуществление проекта. Этот этап напрямую связан с работой инженеров и ученых, задействованных в проекте. Их деятельность включает решение технических - задач и генерацию идей. Технические работники анализируют результаты предыдущих разработок, а также важную информацию, поступающую извне.

5. Задача специалистов по менеджменту - не выпускать из виду конкурентов и потребителей с тем, чтобы обеспечить правильную ориентацию проекта. Руководящее звено должно стараться не допустить срыва проекта. Руководитель проекта и другие специалисты должны активно защищать достоинства проекта и его бюджет.

6. Оценка результатов проекта. Когда техническая работа завершена, проект подвергается тщательной оценке, полученные результаты сравниваются с предполагавшимися и проверяется их соответствие текущему рыночному спросу. В случае если это - удачное новшество, проект передается в производство.

7. Внедрение проекта в производство. Если проект выдерживает проверку, осуществляется передача из исследовательского отдела в производственный с целью внедрения нововведения в серийное (массовое) производство.

Благодаря предпринятым мерам по комплексному техническому переоснащению производства значительно выросли основные производственные показатели рис. 2.1:

Рисунок 2.1 Выработка цемента за ОАО «» 2005 – 2008 г

- годовая выработка цемента за истекший год достигла уровня 3 683 384 тонны.

- средняя часовая производительность вращающихся печей достигла 48, 5 тонн в час.

- средняя часовая производительность цементных мельниц - 44, 0 тонн в час.

Прошлый 2008 год был очень насыщен в плане технического развития и перевооружения предприятия.

По выполнены проектные работы по «Реконструкции карьера», в которых предусмотрена новая технология разработки карьера с транспортировкой сырья на производство конвейерным способом с применением новой техники. В рамках реализации данного проекта введены в эксплуатацию и в настоящее время успешно работающие на добыче мела с погрузкой в железнодорожный транспорт два гидравлических экскаватора KOMATSU РС – 3000 с объемом ковша 15м³. Ведутся строительно-монтажные и пусконаладочные работы нового горного оборудования фирмы «FAM»: отвалообразователя, 2-х перегружателей и 2-х дробильных установок для вскрышных и добычных работ. Начато строительство конвейерных линий от карьера до существующего производства, общей протяженностью более 10 км. С вводом в эксплуатацию конвейерных линий и комплекса горнодобывающего оборудования стабилизируется подача и значительно снизится себестоимость добычи и транспортировки цементного сырья.

Продолжается строительство новой технологической линии «сухого» способа производства клинкера. Полностью завершено строительство и идет к завершению монтаж оборудования на крытых складах мела и глины, узлах пересыпки материала и в отделении дробления сырья. Ведется монтаж металлоконструкций и оборудования II ступени циклонных теплообменников этажерки на высоте 96 м. На завершающей стадии находятся работы по монтажу холодильного отделения. Полностью завершены работы нулевого цикла упаковочного отделения цемента. Закончено строительство одного силоса сырьевой муки, приступили к устройству фундаментов приемного устройства гипса. Ведутся работы по буронабивным сваям под силоса клинкера. По отделению помола цемента приступили к устройству фундаментов под цементные мельницы.

Увеличение объемов производства и реализации продукции в 2008 году было достигнуто за счет внедрения технических мероприятий, соблюдения технологической дисциплины по переделам производства, контроля за режимом работы основного технологического оборудования.

Переведены на замкнутый цикл помола цементные мельницы №13 и №14, в настоящее время с сепараторами SKS 1750/75 фирмы «KHD Humboldt» работают 6 из 8 подобного типа. В результате производительность мельниц возросла с 45 до 60, 5 т/ч при помоле цемента без минеральных добавок.

В истекшем году проводились работы по внедрению ЕРR-система «Альфа», предусматривающая автоматизацию договорной деятельности и финансов, автоматизацию процедур оперативного учета поступления МТР, работ и услуг, автоматизацию управления персоналом.

В ноябре 2008 года успешно проведена процедура инспекционного контроля сертифицированной системы менеджмента качества. Планом аудита было предусмотрена проверка 22 подразделений, в результате аудита значительных несоответствий не выявлено, малозначительных несоответствий – 2 (в 2008 году – 5), замечаний – 3 ( в 2007 году – 6).

Положение «Об оплате труда работников предприятия ОАО «» гласит: “Система оплаты труда предназначена для введения материальных рычагов стимулирования новаторской деятельности, развития предприимчивости, поощрения инициативы и интенсивности труда и расширение поля должностных обязанностей персонала”.

Общая средняя численность персонала составила 2183 человек, в том числе: по основному виду деятельности 2 156 человек и по не основному виду деятельности 27 человек.

Фонд начисления заработной платы составил 507 млн. 531 тысяч рублей, и среднемесячная заработная плата работника составила 19 374 рублей в месяц.

Средняя заработная плата работников ОАО «» за отчетный период составила 19374 руб., в том числе по основному виду деятельности 19502 руб., по не основному виду деятельности 9151 руб.

В ОАО «» для оплаты труда работников действует сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда, стимулирующие рост производительности труда и повышение качества выпускаемой продукции.

В инновационной деятельности наибольшее применение должны найти процессуальные теории мотивации. Процессуальные теории мотивации основаны на теории ожиданий, включающей оценку работником вероятности получения ожидаемого результата. Высокая квалификация работника инновационной сферы, сложность структуры личности и многоплановость побуждений и мотивов объясняют его отношение к справедливому вознаграждению как вероятностному процессу, имеющему не линейную зависимость. В инновационной деятельности наблюдается вероятностная природа не только результатов труда, но и ценностей вознаграждения.

Виды контроля на ОАО «» существуют следующие: Предварительный (готовность), Текущий (непосредственное наблюдение за трудовым процессом), Итоговый (полугодие, год), финансовый (за расходованием финансовых и иных предоставляемых ресурсов), административный.

Цели контроля имеют такую же градацию по временным горизонтам, как и цели – стратегические, тактические, оперативные.

Предметом контроля может являться исполнительская дисциплина (за соблюдением правил внутреннего трудового распорядка, за выполнением сотрудниками своих служебных обязанностей) и контроль за исполнением финансового плана – чтобы результаты соответствовали запланированным показателям.

С целью успешного проведения контроля он не должен быть внезапным, даже в экстренном случае (жалоба на нарушение мастера законов, действующих в области производства, например), мастер предупреждается не менее чем за 1 день. Работнику следует предоставлять максимально возможную степень самоконтроля.

Совершенствование контроля в производстве на ОАО «» новшеств выдвигает ряд условий: наличие организационных структур контроля, формирование исполнительных органов и служб, специальную подготовку кадров, разработку методов анализа и форм контроля, расширение нормативной, методологической и информационной базы.

Таким образом, весь комплекс выполненных и планируемых мероприятий направлен на увеличение объединением объемов производства продукции, улучшение качества и снижение ее себестоимости.

Рубеж в производстве цемента, взятый ОАО «» в 2008 году, стал очередным этапом целенаправленной работы, конечным результатом которой уже в 2010 году станет увеличение производственных мощностей предприятия до 6, 5 – 7 миллионов тонн цемента в год.

Заключение

Инновационное развитие вносит свои особенности в установлении целей и стратегическое видение направления развития компании, модифицирует задачи, стоящие перед управленческим аппаратом. Высокий риск инновационного предпринимательства, сокращение жизненных циклов продукции, отказ от крупносерийного производства накладывают особые обязательства на инновационного менеджера. В условиях инновационной деятельности резко возрастает роль менеджера, а его личность, способности, квалификация и профессиональные умения фактически определяют судьбу компании.

Рассмотренные основные функции управления инновациями и порядок их осуществления отражают общую технологическую схему инновационного менеджмента. Они в одинаковой степени необходимы и в рамках стратегического, и в рамках оперативного менеджмента. Каждая пара взаимосвязанных предметных функций представляет собой замкнутый контур управленческих решений, функционирующий в цикле «цель—средство». В первом контуре «цель—планирование» процесс планирования завершается при условии, что предусмотренные мероприятия и запланированные ресурсы, безусловно, обеспечивают достижение установленных целей развития. В противном случае требуется корректировать сформулированные первоначально цели развития. На втором этапе в контуре «планирование — организация» осуществляется поиск таких организационных решений, которые обеспечили бы безусловное и наиболее эффективное выполнение установленных плановых заданий. В третьем контуре «организация — контроль» в принятых организационных условиях осуществляется непрерывный контроль за ходом выполнения плановых заданий и выработка решений, направленных на устранение возникающих расхождений.

В 2008 году продолжается строительство новой технологической линии «сухого способа» производства клинкера. Проводятся работы по модернизации карьерного оборудования. Серьёзное внимание уделяется проблемам комплексной автоматизации производственных процессов и экологической составляющей деятельности ОАО «».

В ОАО «» для оплаты труда работников действует сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда, стимулирующие рост производительности труда и повышение качества выпускаемой продукции.

Совершенствование контроля в производстве на ОАО «» новшеств выдвигает ряд условий: наличие организационных структур контроля, формирование исполнительных органов и служб, специальную подготовку кадров, разработку методов анализа и форм контроля, расширение нормативной, методологической и информационной базы.

Весь комплекс выполненных и планируемых мероприятий направлен на увеличение объединением объемов производства продукции, улучшение качества и снижение ее себестоимости.

Рубеж в производстве цемента, взятый ОАО «» в 2008 году, стал очередным этапом целенаправленной работы, конечным результатом которой уже в 2010 году станет увеличение производственных мощностей предприятия до 6, 5 – 7 миллионов тонн цемента в год.

Список литературы

Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. - М.: Экономика, 2004. – 365 с.

Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник длявузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 321 с.

Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 114 с.

Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. - М.: Инфа-М, 2003. – 234 с.

Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учебное пособие/Под ред. Ю. В. Яковца. — М.: Издательство РАГС, 2008 – 562 с.

Инновационный менеджмент: Учебник/С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др. - М: ЮНИТИ, 2007 – 365 с.

Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Под ред. Л. Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2005 – 456 с.

Инновационный менеджмент: Учебное пособие/Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. - СПб.: Наука, 2006 – 256 с.

Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом.-2003.-№ 4. – 47 с.

Круглава Н. Ю. Инновационный менеджмент/Под науч. ред. Д. С. Львова. —М.': Ступень, 2006 – 356 с.

Крылов Э. И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. — М.: Финансы и статистика, 2003. – 98 с.

Менеджмент систем качества: Учебное пособие/М. Г. Круглов, С. К. Сергеев, В. А. Такташов и др. — М.: Издательство стандартов, 2007 – 364 с.

Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008 – 451 с.

Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С.Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 518 с.

Управление организацией: Учебник/Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцева, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008 – 287 с.

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://referat.ru