2 звена * 2 человека * 4,4 * 1,12 = 20 человек,

где 4,4 – коэффициент сменности

-           уборщик лифтов

площадь створок и дверей кабин лифтов – 1915,2 м2

площадь купе кабины лифтов – 1314,7 м2

(1915,2 + 1314,7) м2 / (700 м2 * 0,9 ) * 1,12 = 5,7 человек,

где 0,9 – понижающий коэффициент нормы обслуживания

-           кладовщик

0,0518 * 3900,3 * 2100,126 = 0,9 * 1,2 = 1,1 человек,

где 390 – количество шифров

210 – количество приемов и выдач в среднем за месяц .

-           электромонтер диспетчерского оборудования

воздушная прокладка кабеля между домами:

количество пультов –2

количество лифтов – 32

количество человек – 0,22 человек

подземная прокладка кабеля между домами

количество пультов- 5

количество лифтов – 112

количество человек – 0,739 человек

итого: (0,22 + 0,739)чел. * 1,12 = 1,1 человек

-           уборщик служебных и производственных помещений

307,3 м2 / (700 м2 * 0,9) * 1,12 = 0,5 человек,

где 307,3 м2 – убираемая площадь

- оператор пульта управления оборудованием жилых и общественных зданий

3 человека в смену * 4,4 * 1,12 = 15 человек

в с е г о рабочих по нормативу – 63,4 человек

-           мастер ТО – 1,5 человек (норматив 1 мастер на 15 человек)

-           начальник участка по аварийному обслуживанию лифтов – 1 человек

-           мастер на участке по аварийному обслуживанию лифтов

1 человек в смену * 4.4 * 1,12 = 4,9 человек

-           начальник производственно-технической группы –0,5 человек

-           инженер по подготовке производства –0,9 человек

-           инженер по технике безопасности и охране труда –0,8 человек

-           инженер по техническому надзору- 0,2 человек

Административно-управленческий персонал :

общее руководство (73,2 чел. * 1,5 чел. / 61 чел.)= 1,8 человек,

где 73,2 человек –количество рабочих и специалистов.

1,5 человек –нормативная численность на 61 человек

планирование, организация труда и заработной платы – 1,5 человек

бухгалтерский учет и финансовая деятельность(73,2 чел. * 3 чел./61 чел.)=3,6 человек,

где 3 человека –нормативная численность на 61 человек

материально-техническое снабжение – 1,5 человека

общее делопроизводство(73,2 чел. * 2 чел. / 61 чел.)= 2,4 человек,

где 2 человека – нормативная численность на 61 человек

итого: 10,8 человек

общая численность:

(63,4 чел. + 9,8 чел. + 10,8 чел.) = 84 человека.

3. Фонд заработной платы - 2177,6 тыс. руб.

Складывается из должностных и месячных окладов с учетом премии и районного коэффициента.

4. Отчисление на социальные нужды - 844,9 тыс. руб.

( ФЗП * 38,8 %);

(2177,6 тыс. руб.* 38,8 % ) = 844,9 тыс. руб.

5. Материальные затраты - 299,8 тыс. руб.

- запасные части – согласно нормы расхода запасных частей на год эксплуатации пассажирских лифтов ( утв. Заместителем главы города в сентябре 1997 года) на 1 лифт –2082 руб.

на 144 лифта – 2082 руб. * 144 лифта =299808 руб. или 299,8 тыс. руб. в год

6. Коммунальные услуги - 36,6 тыс. руб.

холодная вода – 14 л * 64 чел. * 250 дн. =221900 л. или 221,9 м3

7 л * 20 чел * 250 дн =36050 л., или 36,1 м3

(221,9 + 36,1) м3 * 19-73 руб. =5090,34 руб. или 5,1 тыс. руб.

стоки – 25 л * 64 чел * 250 дн. =396250 л, или 396,3 м3

12 л * 20 чел. * 250 дн. =61800 л, или 61,8 м3

(396,3 + 61,8) м3 *13,50 руб. =6184,35 руб. или 6,2 тыс. руб.

Тепловая энергия:

- горячая вода – 11 л * 64 чел.* 250 дн.=174350 л = 174,4 м3 * 0,065 Гкал =11,34 Гкал

5 л * 20 чел. * 250 дн. =25750 л = 25,8 м3 * 0,065 Гкал =1,68 Гкал

-отопление – 23 ккал/час. * 307,3 м3 * 2,7 м * 24 * 235 * 0,532 =57259150 ккал/час = 57,3 Гкал

(11,34 + 1,68 + 57,3 )Гкал. * 227,30 руб =15997,37 руб. или 16,0 тыс. руб.

электроэнергия : 6735 кВт/час. * 1-375 руб. =9260,63 руб или 9,3 тыс. руб.

всего коммунальные услуги 36,6 тыс. руб.

1.         Услуги автотранспорта - 339,6 тыс. руб.

Таблица 13

Экономические показатели оборудования «Элкон» системы ЛДСС.

пп

Показатели

Един. изм. Кол-во Цена (руб.)

Сумма (руб.)

Гр.4 * гр.5

1 2 3 4 5 6
1. Техническое обслуживание лифтов в день

маш./ час.

км

7

96

25,50

1,17

178,50

112,32

2. Аварийное обслуживание лифтов(в сутки одна машина)

маш. /час.

км

24

50

25,50

1,17

612,00

58,50

3. Командировка г.Челябинск

маш./ час.

км

16

520

25,50

1,17

408,00

608,00

Всего: ТО – (178,50 + 112,32) руб. * 12 мес. * 22 дн. =76776,48 руб.

Аварийное обслуживание – ( 1224,00 + 117,00 ) руб. * 12 мес. * 30,4 дн.= 489196,80 руб

Командировка- (408,00 + 608,00) руб. * 9 мес. =9144 руб.

ИТОГО : 339662,88 руб. или 339,6 тыс. руб.


Информация о работе «Анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере МП "Лифт-Сервис")»
Раздел: Финансовые науки
Количество знаков с пробелами: 122508
Количество таблиц: 16
Количество изображений: 2

Похожие работы

Скачать
92890
9
9

... хранения материальных ресурсов на предприятии; - функции материально-технического обеспечения внутренних подразделений предприятия; - функции экономической работы службы материально-технического снабжения. Схема управления материально-технического обеспечения ОАО «Минский завод «Калибр» приведена в приложении В. Управление материально-технического обеспечения (УМТО) является структурным ...

Скачать
87565
19
0

... средств. Понятно, что стремиться к уменьшению основных средств и внеоборотных активов (или к относительно медленному их росту) не всегда целесообразно. 2.Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия на примере конкретного предприятия 2.1. Технико-экономическая характеристика деятельности ООО «Щербинские лифты». Фирменное наименование Общества – Общество с ограниченной ...

Скачать
134567
6
28

... услуги; - юридические услуги - услуги по капремонту, монтажу, техобслуживанию и наладке оборудования. Функции: 1. Осуществляет руководство деятельности службы организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия. 2. Направляет на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, ...

Скачать
199272
38
7

... финансовых обязательств активами 0,994 0,976 0,994 ≤ 0,85 3. Организационно-экономические мероприятия по совершенствованию финансовой деятельности ООО «Си-Трейдинг»   3.1 Снижение отвлечения из оборота собственных и заемных денежных средств   Для рассматриваемого нами предприятия характерно неэффективное планирование необходимой величины оборотных средств, в том числе дебиторской ...

0 комментариев


Наверх