Организационно-управленческая структура предприятия

14256
знаков
1
таблица
0
изображений

2. Организационно-управленческая структура предприятия

 

2.1 Управление обществом

Высшим органом управления обществом является собрание его участников. Собрание состоит из участников общества или назначенных им представителей. Участники имеют количество голосов, пропорциональное размеру их долей в уставном фонде. Представители участников назначаются ими на определенный срок и действуют на основании доверенностей, полученных от участников. Участник вправе в любое время заменить своего представителя в собрании участников, поставив в известность об этом других участников за 10 дней до замены представителя. Участник общества вправе передать свои полномочия в собрании участников другому участнику или представителю другого участника общества с соответствующим оформлением доверенности. Собрание участников общества избирает своего председателя, устанавливает сроки его полномочий. Собрание участников не вправе принимать решения по вопросам, не включенным в повестку дня. Повестка дня рассылается не менее, чем за 7 дней до начала собрания.

В обществе создается исполнительный орган: директор, осуществляющий текущее руководство деятельностью общества. Директор правомочен решать все вопросы текущей деятельности общества; директор подотчетен собранию участников и организует выполнение его решений, он не в праве принимать решения обязательные для участников общества. Директор общества назначается собранием участников по контракту. Директор общества обеспечивает выполнение текущих, перспективных планов общества, организует выполнение решений собраний участников и предоставляет отчеты об их выполнении, распоряжается имуществом общества, включая его денежные средства, в установленном порядке принимает на работу и увольняет персонал общества, решает вопросы стимулирования труда, без доверенности осуществляет действия от имени общества, делегирует свои полномочия сотрудникам общества, выдает доверенности на совершение действий от имени общества, утверждает правила процедуры и другие внутренние документы общества, определяет организационную структуру общества. Директор вправе принимать решения по всем иным вопросам деятельности, кроме отнесенных к исключительной компетенции собрания участников. Директор обязан организовывать и вести бухгалтерский и налоговый учет и отчетность в обществе в соответствии с установленными правилами, представлять собранию участников необходимую и достоверную информацию о результатах деятельности общества и состояния его имущества. Директор не может быть одновременно председателем общества.

2.2 Организация труда

Трудовые отношения работников общества регулируются Законодательством о труде с учетом особенностей, определенных в «Правилах внутреннего трудового распорядка».

Общество обязуется обеспечивать строгое соблюдение государственных стандартов и других норм, защищающих интересы государства и потребителей, и прежде всего, требований, гарантирующих безопасность, охрану здоровья людей и защиту окружающей среды.

Минимальный размер оплаты труда наемных работников не может быть меньше установленной законодательством Украины минимальной заработной платы. Работники общества подлежат социальному и медицинскому страхованию и социальному обеспечению в размерах установленных соответствующим законодательством.

Общество ведет учет военнообязанных в установленном законом порядке.


3. Характеристика основных видов деятельности предприятия и производимой продукции

 

3.1 Предмет и виды деятельности

 

Предметом деятельности общества может быть:

– оптовая (в т.ч. химическими продуктами), розничная комиссионная торговля;

– торгово-закупочная деятельность;

– коммерческо-посредническая деятельность;

– оказание информационно-посреднических и бытовых услуг;

– строительство, организация и эксплуатация автомобильных стоянок;

– закупка сельхозпродукции у населения;

– производство, переработка, хранение, реализация, заготовка продукции сельского хозяйства;

– производство продуктов питания;

– экспертные и информационные услуги;

– техническое обслуживание, ремонт компьютерной техники и сетей и т.д.

Предметом деятельности ООО «ВИК» является оптовая и розничная торговля пестицидами и агрохимикатами. Общество осуществляет свою деятельность на основании действующего законодательства.

3.2 Планирование

 

Общество самостоятельно планирует свою хозяйственную деятельность, определяет перспективы развития, исходя из потребительского спроса на продукцию, работы и услуги, необходимости производственного и социального развития предприятия, повышения доходов, принципа фирменного обслуживания и выполнения основных уставных задач, что и составляет основу планов.

Общество также самостоятельно планирует деятельность своих структурных подразделений, разрабатывает нормативы, план товарооборота, дохода (прибыли) и других показателей их деятельности.

Годовой план хозрасчетной деятельности общества и структурных подразделений разрабатывается экономической службой общества и утверждается общим собранием участников. Пересмотр плана производится в том же порядке.

3.3 Реализации продукции и снабжение

 

Продукция и услуги общества реализуются по договорным ценам с учетом издержек производства, потребительского спроса и целесообразности хозяйственной деятельности, а в случаях, предусмотренных действующим законодательством, – по ценам, регулируемым государством.

Общество имеет право закупать оборудование, техническую документацию, технологию, приборы, материалы, сырье, комплектующие и другое необходимое имущество у других юридических лиц, непосредственно у населения, на договорной основе и в соответствии с действующим законодательством, как по перечислению, так и за наличный счет.

 


4. Технология производства продукции

4.1 Технология производства удобрений

 

Опишем одну из технологий получения минерального удобрения, а именно – органоминерального удобрения методом производства удобрений.

Способ получения органоминерального удобрения относится к области производства удобрений. Изобретение направлено на повышение биологической активности удобрения путем повышения степени его измельчения.
 Известен способ получения органоминерального удобрения на основе сапропеля, заключающийся в смешивании последнего с порошкообразными азотными и калийными компонентами, добавлении в эту смесь газообразного аммиака с доведением соотношения «гуминовые кислоты сапропеля: аммиак» до величины равной 1: (2–5), [1].

Полученное таким способом удобрение представляет собой сочетание минеральных составляющих с высокомолекулярными химическими соединениями органической составляющей, которые недостаточно эффективно используются растениями, т. к. мембраны растительных клеток слабопроницаемы для соединений с большой молекулярной массой.

Новая технология получения органоминерального удобрения направлена на повышение биологической активности удобрения путем повышения степени его тонкого измельчения и одновременного смешивания с жидкостью.

Для решения поставленной задачи в способе получения органоминерального удобрения, заключающимся в обогащении гуминосодержащего органического сырья минеральными компонентами и его измельчения, Тонкое измельчение сырья, в качестве которого используют сапропель или его смесь с торфом, осуществляют одновременно диспергируя и смешивая все компоненты при температуре до 95ºС в течение 300–600 сек. до образования гомогенной тонкодисперсионной суспензии. После этого нейтрализуют полученную суспензию кислотными агентами.

 


5. Организация и функционирование экономических служб на предприятии

 

5.1 Экономическая служба

 

Экономической службой общества разрабатывается годовой план хозрасчетной деятельности общества и структурных подразделений и утверждается общим собранием участников.

Пересмотр плана производится также экономической службой и утверждается общим собранием участников.

5.2 Трудовой коллектив и его самоуправление

 

Трудовой коллектив предприятия составляют все граждане, участвующие своим трудом в его деятельности на основе трудового договора (контракта, соглашения), а также других фирм, регулирующих трудовые отношения работника с предприятием.

Трудовой коллектив предприятия рассматривает и утверждает проект коллективного договора, согласно уставу рассматривает и решает вопросы самоуправления трудового коллектива, определяет и утверждает перечень и порядок предоставления работникам предприятия социальных льгот, участвует в материальном и моральном стимулировании производительного труда, поощряет изобретательскую и рационализаторскую деятельность, возбуждает ходатайство о представлении работников к государственным наградам.

Полномочия трудового коллектива реализуются общим собранием и их выборным органом, члены которого избираются тайным голосованием на собрании трудового коллектива сроком на 2–3 года не менее чем 2/3 голосов. Члены выборного органа не могут быть уволены с работы или переведены на другие должности по инициативе администрации предприятия без согласия соответствующего выборного органа этого коллектива.



Заключение

 

Пройдя учебно-ознакомительную практику, я закрепила теоретические знания и умения и получила практические навыки по основам функционирования предприятий в условиях рыночной системы хозяйствования. Также ознакомилась в общем с экономикой и организацией предприятия и его структурными подразделениями.

Ознакомилась с ООО «ВИК» и его видами деятельности в общем, с особенностями его производственного процесса, организационной структурой управления предприятием и его отдельных подразделений, организацией и функционированием экономической службы на предприятии, а также с основными видами планово-экономической и финансовой отчетности.


Информация о работе «Анализ деятельности ООО "ВИК"»
Раздел: Экономика
Количество знаков с пробелами: 14256
Количество таблиц: 1
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
86378
11
0

... 245 кг. молока в литры: 245 * 1,03 = 237,86 л. 3. Пути совершенствования товарной политики в ООО СП «Калужское» Перемышльского района Калужской области   3.1 Стратегические маркетинговые решения в рамках товарной политики в ООО СП «Калужское» Рынок и маркетинг являются решающими факторами для всех предприятий. Изучение рынка – одна из главных проблем бизнеса. Предприятию необходимо ...

Скачать
197833
56
17

... привлекать, потому что становится привычным. Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации [56]. Модель современной системы материальной мотивации Проблема мотивирования труда является одной из самых острых проблем, стоящих перед современным российским предприятием. Как правило, отечественные руководители рассматривают систему мотивации как инструмент, ...

Скачать
143044
9
15

... искушенных, то есть знакомых с основными принципами риск-менеджмента, диверсифицирующих операции не только между различными сегментами рынка ценных бумаг, но и работающих через различных брокеров, благо выбор более чем достаточен. Глава III. Перспективы развития интернет-трейдинга в России: новые возможности и направления «Все, что мы знаем о будущем, — это то, что оно настанет и будет ...

Скачать
63185
20
3

... отчетный год. Для более детального изучения влияния отдельных факторов на деятельность отрасли животноводства в ООО «Гусевский» проведем анализ производства и себестоимости продукции животноводства. 4.         Анализ производства и себестоимости продукции животноводства в ООО «Гусевский» Эффективность сельскохозяйственной деятельности предприятия оценивают по комплексу показателей. Важнейший ...

0 комментариев


Наверх