Производственно-технологическая комплектация строительства

3. Производственно-технологическая комплектация строительства

Сущность комплектации строительства заключается в органической части технологического процесса производства строительно-монтажных работ. Комплектация способствует сокращению трудоемких работ на строительной площадке, которые передаются для выполнения в заводские условия, что приводит к росту производительности труда. В системе комплектации сочетаются функции снабжения, переработки и, собственно, комплектации, которые строго увязываются с темпами и технологической последовательностью строительно-монтажных работ.

Под системой производственно-технологической комплектации (ПТК) в строительстве понимается оптимальная форма организации концентрации снабженческих функций, кооперирования промышленной деятельности и централизация комплектных поставок на стройки.

Задачи комплектации:

·          своевременное комплектное обеспечение строящихся объектов сборными конструкциями;

·          реализация фондов и лимитов материальных ресурсов;

·          обеспечение строек доборными и комплектующими закладными деталями;

·          контейнеризация и централизованная поставка нетиповых деталей, узлов и изделий на стройки.

Комплектация упрощает оформление заказов и заявок на материальные ресурсы, повышает заводскую готовность строительных элементов, снижает расход материалов за счет их потерь и отходов, упорядочивает расчеты за материалы и т.п.

В строительстве сформирована разветвленная система ПТК. В зависимости от степени концентрации и видов строительства, уровня развития производственной базы, межотраслевых и территориальных связей строительного комплекса, создаются соответствующие подразделения комплектации. В главстроях — тресты комплектации; в общестроительных трестах — управления комплектации; специализированных трестах — комплектация на уровне СМУ.

Трест комплектации выступает в качестве единого заказчика продукции всех промышленных предприятий стройиндустрии министерства или главка и одновременно в качестве единого поставщика этой продукции строительно-монтажным организациям. Он заключает договоры и централизованно осуществляет расчеты за поставку материальных ресурсов с поставщиками и потребителями, а также с транспортными организациями за перевозку продукции. Деятельность треста комплектации осуществляется на основе хозрасчетных договорных отношений с поставщиками, потребителями и транспортными организациями.

В его состав входят производственные предприятия и подразделения (комбинат, завод, цех, участки) по централизованной переработке материалов в полуфабрикаты и изделия.

В домостроительных (заводостроительных) комбинатах созданы управления (отделы) и цехи комплектации материальных ресурсов). В этих условиях материальные ресурсы поставляются на объекты комплектно в строгой технологической последовательности по суточно-часовым графикам.

В строительно-монтажном тресте ПТК осуществляется через управления производственно-технологической комплектации (УПТК) и их производственно-комплектовочные базы (ПКБ). УПТК — самостоятельная хозрасчетная производственно-комплектующая организация, осуществляющая снабжение, промышленную переработку и технологическую комплектацию материальными ресурсами с их доставкой на объекты строительства.

Расчеты между УПТК и строительно-монтажными организациями осуществляются по договорным ценам после завершения поставки каждого комплекта. Это заинтересовывает УПТК в изыскании путей наиболее рациональной организации снабжения, сокращения расстояния перевозок, оптимальном выборе и лучшем использовании транспортных средств.

Получение и хранение материально-технических ресурсов, доработка их до полной технологической готовности и поставка на объекты строительства осуществляется производственно-комплектовочными базами (ПКБ) УПТК. В состав баз включаются цехи, мастерские, подъездные пути, склады, погрузочно-разгрузочные площадки и устройства, контейнерное хозяйство. В зависимости от видов трестов (общестроительные, специализированные), районов их деятельности, расположения объектов строительства и источников поставки материально-технических ресурсов создаются: централизованные производственно-комплектовочные базы и городские линейные участки комплектации; децентрализованные производственно-комплектовочные базы и территориальные линейные участки комплектации; комбинированная комплектация строительно-монтажных организаций, осуществляющих строительство объектов в значительно удаленных друг от друга районах.

Под централизованной ПКБ понимается часть комплекса УПТК, объединяющая производственные подразделения (цех, завод, комбинат) по изготовлению нетиповых и несерийных железобетонных и бетонных конструкций, столярных и металлических изделий, а также предприятий по повышению строительной готовности материалов и комплектации, складское и транспортное хозяйство.

Децентрализованная ПКБ представляет собой рассредоточенные комплексы УПТК, включающие производственные подразделения, складское и транспортное хозяйство, обеспечивающие комплектами материально-технических ресурсов строительство всех объектов, входящих в зону их обслуживания.

Структура ПКБ общестроительного треста состоит из:

·           складского комплекса,

·           производственного комплекса,

·           комплектовочного комплекса.

Складской — включает центральное складское хозяйство, обеспечивающее приемку, хранение и выдачу материальных ресурсов, а также технологический транспорт и механизмы для осуществления погрузочно-разгрузочных работ.

Производственный — объединяет цехи, участки, мастерские, изготовляющие нетиповые и несерийные конструкции и изделия, повышающие строительную готовность материалов (раскрой стекла, обоев, линолеума, приготовление шпаклевки и т.д.).

Комплектовочный — формирует готовые партии.

Рассмотрим и решим несколько задач:

Задача 1:

Необходимо определить фактическую обеспеченность организации цементом за квартал.

Исходные данные:

Плановая потребность в цементе Q_П - 1800 т.

Фактические остатки на начало квартала Q_о= 240 т.

Общее поступление цемента в течение квартала (T_н) Q_П - 1420т.

Общее количество рабочих дней в квартале (дн.) Д_н= 67.

Решение:

Всего количество цемента в организации на начало квартала

Q_Н=Q_П+ Q₀ = 1420 + 240 = 1660 т.

Обеспеченность организации цементом к плановой потреб­ности (%)

Q_Н/Q_п = 1660/1800 =92,2%.

То же при дневной потребности организации в цементе

З_Н = Q_п/Д_Н = 1800/67 - 27 т/день,

фактически его хватит на Q_Н/З_Н = 1600/27 = 61 дней.

Вывод:

Имеющегося количества цемента не хватит для нормаль­ной работы в течение квартала.

Задача 2:

Определить количество материалов подлежащих завозу на стройку в планируемом году.

Исходные данные:

Сталь листовая — потребность, Q_П = 290 т.

Остаток на начало года Q₀ = 90 т.

На конец года Q_К= 30 т.

Сталь арматурная (т): Qп =400, Qо =20, Qк =30.

Лес пиленный (м3): Qп = 6000, Qо = 100 , Qk =50.

Решение:

Количество материала, подлежащего завозу 3= Qп - Qo + Q_К

Сталь листовая 290-90+30 = 230 т.

Аналогично сталь арматурная — 410 т, лес — 5950 м³.

Список литературы

1. Бузырев В.В., Суворова А.П., Федосеев И.В.Экономика строительства: Уч.пос. – М.:Изд.центр «Академия», 2006г

2. «Материально-техническое обеспечение строительства» в 2 томах, том1. Спектор. М.: Стройиздат, 1991г.

3. Фисун В.Х. Экономика строительства: Уч.пос. – М.:РГОТУПС,2002.