Анализ конкурентоспособности продукции

2.2 Анализ конкурентоспособности продукции

Проведем анализ конкурентоспособности продукции предприятия ФБУ ИК-2 УФСИН по Смоленской области на основе расчета единичных, групповых и интегрального показателей конкурентоспособности продукции.

В качестве оцениваемого объекта возьмем радиатор РСМ 10.05.02.020.Б, а в качестве продукта-конкурента – радиатор МС-85-500 "ОАО" Сантехлит" (Москва). Результаты расчета единичных и групповых показателей приведены в Таблице 2.

Таблица 1. Единичные и групповые показатели конкурентоспособности радиаторов

Показатель	Оцениваемый вариант	Образец	gi	ai	G
Технические параметры
1. Теплоотдача, Вт/t-70о	115	130	0,885	0,28	0,248
2. Масса, кг	5,04	5,28	0,955	0,08	0,076
3. Емкость, л	1,00	1,07	0,934	0,12	0,112
4. Рабочее давление, МПа	1,2	1,2	1	0,07	0,07
5. Площадь наружной поверхности нагрева, м2	0,154	0,168	0,916	0,31	0,284
6. Средний срок службы, лет	15	12	1,25	0,14	0,175
ИТОГО	-	-	-	-	1,14
Экономические показатели
Цена, руб.	3256,20	3010,60	1,082	0,7	0,757
Доля материальных затрат на единицу продукции	0,58	0,44	1,318	0,3	0,395
Итого	-	-	-	-	1,152

Технические показатели.

·          единичные показатели:

g₁ = 115 / 130 = 0,885

g₂ = 5,04 / 5,28 = 0,955

g₃ = 1,00 / 1,07 = 0,934

g₄ = 1,2 / 1,2 = 1

g₅ = 0,154 / 0,168 = 0,916

g₆ = 15 / 12 = 1,25

·          групповые показатели:

G₁ = 0,885 * 0,28 = 0,248

G₂ = 0,955 * 0,08 = 0,076

G₃ = 0,934 * 0,12 = 0,112

G₄ = 1 * 0,07 = 0,07

G₅ = 0,916 * 0,31 = 0,284

G₆ = 1,25 * 0,14 = 0,175

·          общий групповой показатель по техническим параметрам:

G_т = 0,248 + 0,076 + 0,112 + 0,07 + 0,284 + 0,175 = 1,14

Экономические показатели.

·          единичные показатели:

g₁ = 3256,20 / 3010,60 = 1,082

g₂ = 0,58 / 0,44 = 1,318

·          групповые показатели:

G₁ = 1,082 * 0,7 = 0,757

G₂ = 1,318 * 0,3 = 0,395

·          общий групповой показатель по экономическим параметрам:

G_э = 0,757 + 0,395 = 1,152

Рассчитаем интегральный показатель конкурентоспособности радиатора:

I = 1,14 / 1,152 = 0,989

Так как показатель меньше единицы (0,989 < 1), мы делаем вывод о том, что радиатор, выпускаемый на предприятии ФБУ ИК-2 УФСИН по Смоленской области, уступает по своим параметрам образцу. Это может быть следствием ряда причин, таких как:

·          моральный и физический износ оборудования;

·          устаревание технологических процессов;

·          высокая материалоемкость производства;

·          отсутствие оптимального подхода к сбыту продукции;

·          несовершенство политики ценообразования на предприятии и т.д.

Пути решения данных проблем представлены в Главе 3.

Глава 3. Пути повышения конкурентоспособности продукции предприятия ФБУ ИК-2 по Смоленской области

Оценив конкурентоспособность конкретного вида товара предприятия ФБУ ИК-2 по Смоленской области, мы видим, что объект исследования уступает товару-конкуренту по основным техническим и экономическим параметрам.

Одним из путей повышения конкурентоспособности товаров данного предприятия может являться обеспечение их организационного и информационного подкрепления в форме предоставления дополнительных сервисных услуг, а также доведение до потребителей необходимой и достоверной информации.

Кроме того, повысить конкурентоспособность товаров в сфере производства и обслуживания можно путем разработки и внедрения систем обеспечения конкурентоспособности.

Система обеспечения конкурентоспособности (СОК) — совокупность систем управления организаций, направленных на создание потребительских предпочтений.

СОК состоит из внешней среды (вход, выход, связь с внешней средой, обратная связь) и внутренней структуры (подсистемы научного сопровождения, целевая, обеспечивающая, управляемая и управляющая).

Компонентами "входа" СОК товаров являются материальные и нематериальные ресурсы (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, оборудование, информация), которые необходимы для производства и получения на выходе готовой продукции или результата услуги. Для обеспечения конкурентоспособности таких товаров или услуг необходимо, чтобы на "входе" были конкурентоспособные ресурсы (по качеству и цене). Вероятность получения таких ресурсов тем больше, чем выше конкуренция среди поставщиков.

Связь с внешней средой позволяет организации учитывать ее неконтролируемые факторы, которые влияют на конкурентоспособность товаров и услуг. К ним относятся социально-экономические, правовые, экологические, природные, научно-технические и другие факторы.

К компонентам обратной связи относятся потребительские предпочтения (их формирование и поддержание), рекламации потребителей, информация от потребителей о приемлемости качества и цены.

Вместе с тем перечисленных компонентов внешней среды недостаточно для обеспечения конкурентоспособности товаров и услуг. В дополнение к ним важную роль играют компоненты внутренней структуры. При создании, реализации и поддержании подсистем внутренней структуры (научного сопровождения, целевой, обеспечивающей и т. п.) решающее значение имеет персонал.

Управление персоналом как одним из компонентов подсистемы внутренней структуры отличается следующими характерными признаками:

• нацеленность работы персонала на обеспечение и поддержание конкурентоспособности товаров и услуг по всему технологическому циклу.

• быстрая адаптация к постоянно изменяющейся конкурентной среде;

• постоянное повышение своей квалификации;

• систематический анализ конкурентной среды, а так же преимуществ своей организации, реализуемых ею товаров, оказываемых услуг и организации-конкурента, ее товаров и услуг;

• учет факторов, влияющих на формирование и поддержание потребительских предпочтений;

• знание методов обеспечения конкурентоспособности и умение применять их в сфере обслуживания.

В связи с тем, что указанные методы обеспечения конкурентоспособности имеют важное значение в международной практике, можно предположить, что их внедрение на предприятии ФБУ ИК-2 по Смоленской области позволит повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции по основным параметрам.

Заключение

В современных условиях возникает необходимость в смене ориентации и критериев оценки разрабатываемой и выпускаемой продукции. Особую актуальность приобретает основной принцип маркетинга – выпускать то, что продается, а не то, что выпускается. Оценка и прогнозирование конкурентоспособности продукции, изучение воздействующих на нее факторов, а также разработка мер по обеспечению необходимого уровня являются важнейшими предпосылками эффективного осуществления коммерческой деятельности предприятий, функционирующих на принципах маркетинга.

Важное направление повышения конкурентоспособности продукции получили:

·  совершенствование организации торговли;

·  сервисное обслуживание покупателей;

·  реклама продукции.

Эти три направления являются мощными инструментами стимулирования спроса.

Предприятие ФБУ ИК-2 по Смоленской области по ряду критериев уступает предприятиям-конкурентам при производстве аналогичной продукции (в частности, радиаторов). Это объясняется низкой организацией производственных и сбытовых процессов. Но так как финансовое состояние предприятия начинает стабилизироваться, мы можем предположить, что в ближайшем будущем будут созданы дополнительные возможности для наращивания конкурентных преимуществ изготавливаемой продукции.

Список используемой литературы

1. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие.- М.:ИНФРА-М, 2003.

2. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения// Маркетинг. – 2003.

3. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.

4. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л.Т. Гиляровская (и др.). – М.: ТК Велби Изд-во Проспект, 2006.

5. Любушин Н.П., Лещева В.Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов/Под ред. Проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2001.

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- М.: ИНФРА – М, 2002.

7. ШереметА.Д. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.:ИНФРА-М, 2008.

Приложение А

Рисунок 1. Классификационная схема показателей, раскрывающих конкурентоспособность продукции

Приложение Б

 

Рисунок 2. Типовая схема оценки конкурентоспособности (по А.Н. Литвиненко)