Резервы улучшения использования трудовых ресурсов

3.5 Резервы улучшения использования трудовых ресурсов

По состоянию на конец отчетного периода на предприятии имеется два вакантных места сборщиков мебели, следовательно, учитывая, что среднегодовая производительность 1 рабочего в отчетном году 29,32 т. грн/чел. – имеется резерв увеличения объема производства: 2*29,32=59 тыс. грн

Выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, не связано с нерешёнными социальными проблемами, т. к. согласно данным отдела кадров увольнения имели место за появление на работе в нетрезвом виде., т.е. резерва в данном (социальном) направлении нет

На предприятии в результате изменении количества основных рабочих фонд рабочего времени за счет снижения общего количества явочных дней ФРВ уменьшился на -4503 час в год, т.е. имеет место резерв увеличения фонда рабочего времени, равный данной величине.

Однако, кроме изменения количества основных рабочих, общего количества явочных дней и номинальной продолжительности рабочего времени, имело место и изменение внутрисменных простоев +0,9 час в год, что в целом повлияло на изменение полезного фонда времени всех рабочих за год на -24,1 час в год, устранив причины увеличения нутрисменных простоев, предприятие может обеспечить увеличение фонда рабочего времени на 24,1 час в год.

Заработная плата рабочих в окончательном браке и в затратах на его исправление отчетном году повысилась на 579,91 грн, что свидетельствует о росте непродуктивных затрат времени и увеличении негативного влияния на результаты операционной деятельности. При этом непродуктивных затрат времени, затраченного на изготовление брака и его исправление возросли на 16,81 час.

На данном предприятии недовыполнен план по снижению трудоемкости на (-26,45)%, в результате чего среднечасовая выработка продукции снизилась на -15,71%.При этом, фактическая трудоемкость возросла на 12,85%

Кроме того, снизился объем производства на -536,3 тыс. грн в результате снижения количества дней, отработанных одним рабочим (-71,79 т. грн) и изменения часовой производительности на (-1219,8 тис. грн). Данные негативные факторы нивелировали рост объема производства за счет увеличения количества работников на +716,86 тыс. грн и увеличения продолжительности рабочего дня на +38,43 тис. грн.

Таким образом, резервы предприятия связанные с улучшением использования трудовых ресурсов можно подразделить на три категории:

1) резервы увеличения фонда рабочего времени:

общее количество явочных дней –4503 час в год

внутрисменные простои – 24,1 час в год

непродуктивные затраты времени (на брак) – 16,81 час в год

2) резервы снижения затрат:

непродуктивные затрат времени (на брак) –579,91 тыс. грн

3) объем производства:

вакантные места – на 59 тыс. грн

количество дней, отработанных одним рабочим –71,79 тыс. грн.

среднечасовая производительность – 1219,8 тыс. грн.

Выводы и предложения

В результате практических исследований эффективности использовании трудовых ресурсов на примере ОАО МЗ «Титан» можно сделать следующие выводы и предложении:.

По состоянию на конец отчетного периода на предприятии имеется два вакантных места сборщиков мебели, следовательно, учитывая, что среднегодовая производительность 1 рабочего в отчетном году 29,32 т.грн/чел. – имеется резерв увеличения объема производства: 2*29,32=59 тыс.грн

Выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, не связано с нерешёнными социальными проблемами, т. к. согласно данным отдела кадров увольнения имели место за появление на работе в нетрезвом виде., т.е. резерва в данном (социальном) направлении нет

На предприятии в результате изменении количества основных рабочих фонд рабочего времени за счет снижения общего количества явочных дней ФРВ уменьшился на -4503 час в год, т.е. имеет место резерв увеличения фонда рабочего времени, равный данной величине.

Однако, кроме изменения количества основных рабочих, общего количества явочных дней и номинальной продолжительности рабочего времени, имело место и изменение внутрисменных простоев +0,9 час в год, что в целом повлияло на изменение полезного фонда времени всех рабочих за год на -24,1 час в год, устранив причины увеличения нутрисменных простоев, предприятие может обеспечить увеличение фонда рабочего времени на 24,1 час в год.

Заработная плата рабочих в окончательном браке и в затратах на его исправление отчетном году повысилась на 579,91 грн, что свидетельствует о росте непродуктивных затрат времени и увеличении негативного влияния на результаты операционной деятельности. При этом непродуктивных затрат времени, затраченного на изготовление брака и его исправление возросли на 16,81 час.

На данном предприятии недовыполнен план по снижению трудоемкости на (-26,45)%, в результате чего среднечасовая выработка продукции снизилась на -15,71%.При этом, фактическая трудоемкость возросла на 12,85%

Кроме того, снизился объем производства на -536,3 тыс.грн в результате снижения количества дней, отработанных одним рабочим (-71,79 т.грн) и изменения часовой производительности на (-1219,8 тис.грн). Данные негативные факторы нивелировали рост объема производства за счет увеличения количества работников на +716,86 тыс.грн и увеличения продолжительности рабочего дня на +38,43 тис.грн.

Основными целями управления кадрами является:

-        удовлетворение потребности предприятия в кадрах.

-        обеспечение рациональной расстановки, профессионального и должностного продвижения кадров.

-        эффективное использование трудового потенциала предприятия.

Управление кадрами связано с разработкой и реализацией кадровой политики. Кадровая политика управления становится активной стратегической политикой. На основе этого определяются основные направления управления человеческими ресурсами.

Усовершенствование системы управления персоналом на отечественных предприятиях должно опираться на накопления зарубежного опыта и, прежде всего, на обобщение и заимствование руководителями предприятий зарубежного прогрессивного опыта относительно государственного финансирования и стимулирования внутрифирменной подготовки кадров, использования современных систем оценки персонала, формирования и применения системы материального поощрения разных категорий работников к высокоэффективной трудовой деятельности, а также вовлечения значительной части персонала в управление производством (делами фирмы).

Список использованной литературы

1)    Багров В.П., Багрова І.В. Економічний аналіз. Навчальний посібник - К. ЦУЛ-2006–160-с.;

2)    Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия-К. Ника-центр -2004 -318 с.;

3)    Бондар Н.М. Економіка підприємства. Навчальний посібник для ВНЗ (рек. МОН України) – К.А.С.К. -2004 -400 – с.;

4)    Головко В.І., Мінченко А.В., Шарманська В.М. Фінансово-економічна діяльність підприємств: контроль, аналіз та безпека. Навчальний посібник для ВНЗ (рек. МОН України) – К. ЦУЛ-2006–448-с.;

5)    Івахненко В.М. Курс економічного аналізу: Навч. посібник. – К.: Знання-Прес, 2000. – 207 с

6)    Івахненко В.М., Горбаток М. І., Льовочкін В.С. Економічний аналіз. – К.: КНЕУ, 2001. – 176 с

7)    Іващенко В. /., Болюх М.А. Економічний аналіз господарської діяльності. – К.: КНЕУ, 2001. – 204 с

8)    Ковалев В. В Финансовый анализ. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2000.

9)    Ковалев В.В. и др. Организация бухгалтерского учета на совместных предприятиях. – М.: Финансы и статистика, 2000. – Гл. 3.

10)  Козак П. А, Герасимович А М. Анализ современного бухгалтерского баланса на примере конкретного предприятия. – К.: Техника, 1994.

11)  Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Навч. посібник. – К.: «Знання» КОО, 2000. – 378 с

12)  Манів З.О. Економіка підприємства. Навчальний посібник (рек. МОН України) – К. Знання-2004–580 – с.;

13)  Мних В. Є., Ференц І. Д. Економічний аналіз. – Львів: Армія України, 2000. – 144 с

14)  Мних Є. В., Буряк П.Ю. Економічний аналіз на промисловому підприємстві. – Львів.: Світ, 2003. – 208 с

15)  Негашев Е.В. Анализ финансов предприятий в условиях рынка. – М.: Высш. шк., 2003.

16)  Нестеренко Ж.К., Череп А.В. Економічний аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства. Навчальний посібник для ВНЗ (рек. МОН України) – К. ЦУЛ -2005 -122 – с.;

17)  Нікхбахт Н., Гроппелі А. Фінанси. – К., 2001.

18)  Пономаренко О.І., Перестюк М.О., Бурим В.М. Сучасний економічний аналіз у 2-х частинах. Ч. 2: Макроекономіка. Навчальний посібник для економічних та математичних спеціальностей ВНЗ-К. Вища школа-2004–207 – с.;

19)  Попович П.Я. Економічнй аналіз діяльності суб'єктів господарювання. Підручник для ВНЗ (рек. МОН України). – 2-е вид. – Тернопіль. Економ. думка -2004–416-с.;

20)  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственой деятельности предприятий. ИП «Экоперспектива». – Минск; Москва, 2000. – 688 с.

21)  Салига С.Я., Дацій Н.В., Корецька С.О., Нестеренко Н.В. Фінансовий аналіз. Навчальний посібник для ВНЗ (рек. МОН України) – К. ЦУЛ-2006–210 – с.;

22)  Сопко В.В., Завгородній В.П. Організація бухгалтерського обліку, економічного контролю та аналізу. Підручник для ВНЗ (доп. МОН України) – К. КНЕУ-2004–412 – с.;

23)  Стоянов Е.А., Стоянова Е.А. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия: Практическое руководство для бухгалтеров, финансистов, руководителей предприятий, аудиторов и работников банков. – М.: Аудиторская фирма «Аурум», 2003.

24)  Суторміна В.М. та ін. Фінанси зарубіжних корпорацій. – К.: Либідь, 2000.

25)  Тарасенко Н.В. Економічний аналіз: практикум. Навчальний посібник для ВНЗ (рек. МОН України) – Львів. Новий світ-2006–280 – с.;

26)  Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций: разработка стратегий, методы оценки рисков, моделирование задач – СПб. Питер – 2004 -464-с.;

27)  Череп А.В. Економічний аналіз. Навчальний посібник для ВНЗ (рек. МОН України) – К. Кондор-2005 -160 – с.;

28)  Шваб Л.І. Економіка підприємства. Навчальний посібник для ВНЗ (рек. МОН України) – К. Каравела-2004–568-с.