Навигация
Анализ состояния инновационного развития на примере ООО "Номако"
97125
знаков
11
таблиц
5
изображений
2.3 Анализ состояния инновационного развития на примере ООО "Номако"
Способность компании создавать и коммерциализировать новвоведения зависит прежде всего от ее восприимчивости к новшествам. При рассмотрении следует определиться с двумя моментами: во-первых, с видами инноваций централизованные и децентрализованные. В данном случаи компания "Номако использует централизованные инновации, т.к. решения о внедрении принимает высшее руководство компании. во-вторых, характер разработки и внедрения новшеств.
Компания выбрала жесткую инновационную структуру, которая предполагает заранее установленную систему разработки и внедрения инноваций, основанной на принятии решений высшим звеном управления. В процессе развития инновационной среды компания опирается на внешние и внутренние факторы. К внешним факторам относятся: анализ конкуренции: для снижения уровня конкуренции и повышения конкурентоспособности продукции было принято решение в феврале 2009 года объединиться с ООО "Волброк" главным конкурентом ОАО "НОМАКО" для увеличение производства и расширением сферы инновационной деятельности. Производимые ОАО "НОМАКО" аппараты теперь существуют под брендом "Садко".
Выручка от реализации произведенной продукции (3,200 млн.руб.) снизилась на 3,9 % к уровню 2007 года, а себестоимость снизилась на 5,3 % . Это способствовало увеличению рентабельности производства на 12,2 % реализации продукции.
Анализируя финансовый результат от реализации продукции сатураторов, видно, что рентабельность производства снизилась на 4,6% .
Таблица 5 Финансовый результат производства продукции
| Показатель | год | |||
| 2006г. | 2007г. | 2008г. | 2008г. В% К 2007г. | |
| Выручка от реализации продукции, всего, млн.руб. | 3458700 | 3879000 | 3130000 | 80,6 |
| Себестоимость продукции, млн.руб. | 2458000 | 2876000 | 2126780 | 73,9 |
| Прибыль, всего, млн.руб. | 1000700 | 1003000 | 1003200 | 10,2 |
| Уровень рентабельности (убыточности), % | 40,7 | 34,8 | 47 | + 12,2 |
| В том числе: сатураторы | ||||
| Выручка от реализации, млн.руб. | 1235760 | 1320000 | 1235600 | 93,6 |
| Себестоимость продукции млн.руб. | 954560 | 98759 | 9578000 | 90,3 |
| Прибыль, убыток, тыс.руб. | 281200 | 33241 | 277800 | 83,3 |
| Уровень рентабельности, % | 29,4 | 33,6 | 29 | -4,6 |
Анализ показателей ликвидности при инновационном развитии представлен в таблице 6. На основе заключений общая ликвидность предприятия снизилась (необходимо заметить, что и в начале и в конце года коэффициент общей ликвидности меньше нормы = 2). Собственные оборотные средства снизились на 23400 тыс.руб. Коэффициент обеспеченности собственных оборотных средств снизился, хотя, все еще и находится в пределах нормы.Как положительный момент необходимо отметить, что коэффициент маневренности возрос.
Таблица 6
| Показатели | Начало года | Конец года | Абсолютное отклонение +, - |
| 1. Коэф. общей ликвидности = оборотные активы/ краткосрочные кредиты и займы + кредиторская задолженность Кол>2 | 1.30 | 1,09 | -0.21 |
| 2. Коэф. ликвидности = ден. средства+ Ц.Б.+ Дебит. Задолженность/ Краткосрочн. кредиты + кредит, задолж. Кул= 0,8-1,0 | 0,75 | 0,56 | -0.19 |
| 3. Абсолютный коэф. ликвидности = Ден.средства + Ц. Б./ Краткосроч, обязательства | 0,50 | 0,21 | -0,29 |
| 4. Собственные оборотные ср-ва = Оборотный капитал - Краткосрочн. обязательства | 38000 | 14600 | -23400 |
| 5. Коэф. обеспеченности собственных оборотных средств = Собств.оборотн. средства./ Оборотный капитал К>0,1 | 0.26 | 0.08 | -0,18 |
| 6. Коэф. маневренности = Оборотный капитал / Собственный капитал | 2,17 | 3,0" | +0,9 |
| 7. Доля собственного капитала в оборотных средствах | 0,46 | 0,32 | -0,14 |
Для оценки инновационного развития компании группой экспертов были выделены 10 критериев, объединенных в пять групп. Принятым критериям придана разная значимость (в числовом выражении от о до 0,3),(таблица 7).
Таблица 7
| Группы критериев | Наименования критериев | Относительная значимость |
| 1. Цели, стратегия, | Совместимость проекта с текущей стратегией фирмы и долгосрочным планом | I |
| политика. ценности | Отношение фирмы к риску и совместимость с этим проекта | 1 |
| II. Коммерческие | Вероятность коммерческого успеха Оценка стартовых затрат | 0,8 0,8 |
| III. Научно-технические критерии | Вероятность технического успеха патентоспособность | 0,7 0,7 |
| IV. Экономические | Прибыльность Стоимость и время разработки проекта | 0,6 0,5 |
| V. Производственные | Потребность в дополнительных мощностях Издержки производства с учетом возможных вредных воздействий производственного процесса | 0.4 0,3 |
Результаты оценки двух проектов, проведенной экспертами по установленным критериям приведены в следующей( таблице 8), где по каждому критерию экспертным путем возможно получение от 0 до 10 баллов
Таблица 8
| n/n | Экспертная группа №1 | Экспертная группа №2 | ||||||||
| Оценки экспертов | Ср. арифметическое | Оценки экспертов | Ср. арифметическое | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| 1 | 0 | 1 | 2 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0,5 |
| 2 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 7 | 6 | 7 | 8 | 7 |
| 3 | 6 | 5 | 5 | 6 | 5,5 | 5 | 4 | 4 | 5 | 4,5 |
| 4 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 6 | 6 | 7 | 7 | 6,5 |
| 5 | 9 | 8 | 7 | 8 | 8 | 9 | 8 | 8 | 8 | 8,25 |
| 6 | 4 | 2 | 4 | 2 | 3 | 4 | 3 | 7 | 3 | 3,5 |
| 7 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 9 | 8 | 10 | 9 | 9 |
| 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 |
| 9 | 9 | 10 | 10 | 9 | 9,5 | 10 | 10 | 9 | 10 | 9,75 |
| 10 | 8 | 10 | 9 | 9 | 9 | 8 | 8 | 9 | 8 | 8,25 |
После заполнения вышеуказанной таблицы экспертными оценками было произведено суммирование числа баллов каждого эксперта по каждому критерию по каждому проекту и определена средняя арифметическая бальная оценка по установленным критериям. Затем экспертами была рассчитана интегральная бальная оценка с учетом критериев. Как видно из (таблицы 9), интегральная бальная оценка составляет 69 баллов, что больше половины, следовательно инновационный путь развития и разработка технологий является оптимальным выбором организации в сфере инновационной политики.
Таблица 9
Освоение новой продукции связано с дополнительными затратами, связанными с разработкой технологии и нормативно-технологической документации, изготовлением приспособлений и оснастки. Кроме того производство первых изделий как правило связано с повышенными расходами материалов, увеличенной трудоемкостью производственных операций. По мере совершенствования и отработки технологии и самого изделия величина этих затрат существенно снижается и достигает нулевого значения. В этом случае общие затраты состоят только из затрат, необходимых непосредственно для выпуска продукции.
С этого момента начинается разработка продукта. Анализ изменение затрат представлен на схеме 2 ( отношение затрат к освоению новой продукции).
Схема 2
Как видно, при инновационном развитии дополнительные затраты при разработке и освоение новой продукции превышают критическую норму, предприятию приходится оптимизировать все финансовые ресурсы и искать пути увеличения этих ресурсов за счет повышения производственного процесса и уменьшения затрат на другие нужды предприятия.
При оценке состояния инновационного развития компания использует SWOT-анализ (таблица 10) для выявления положительных и отрицательных сторон применения новой продукции прогрессировать инновационное направление.
Таблица 10 
| Слабые стороны | Сильные стороны |
| Аппараты пока мало известны в стране. Это связано нехваткой средств на рекламу. | Уникальные аппараты наиболее эффективны в своем роде |
| Компания обладает небольшим штатом сотрудников | Аппараты исследованы, прошли все испытания |
| Аппараты требуют больших финансовых расходов | Компания обладает слаженной командой квалифицированных менеджеров |
| Управление наиболее максимально эффективно | |
| Компания сотрудничает со многими крупными оптовыми покупателями России | |
| Обладает репутацией надежного делового партнера | |
| Компания сотрудничает с научно исследовательскими институтами | |
| Возможности | Угрозы |
| Рост стоимости ресурсов на рынке капитала | Выход продукции на новые технологические мировые рынки |
| Увеличения спроса за счет эффективного инновационного развития |
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА СОЗДАНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ В ООО "НОМАКО"
Похожие работы
... подсистем. Степень достижения целей каждой из стадий кругооборота капитала (денежной, производительной и товарной) определяет эффективность инновационного развития животноводства, а выбор путей её повышения – направления инновационных процессов в отрасли. Инновационное развитие животноводства тесно связано с интенсификацией и является одной из форм её проявления, так как включает одновременно ...
... в обрабатывающей промышленности и сфере услуг, а также внедрение международных стандартов качества на производимую продукцию. Пути решения: эффективная реализация Стратегии индустриально-инновационного развития Казахстана на 2003-2015 годы, Государственной программы освоения казахстанского сектора Каспийского моря на 2003-2015 годы. Действия государства должны быть ориентированы на создание ...
... с я Учит еля Министерство образования РФ Управление образования, науки и молодёжи Рязанской области Рязанский педагогический колледж Дипломная работа ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙСпециальность 0613 Желудкова Алексея Сергеевича группа 3У, юридическое отделение Руководитель Мартынов О.П., к.и.н., доцент, зав. кафедрой методологии управления ...
... , регулирующего эту важнейшую и сложнейшую сферу хозяйственной деятельности. По заказу Министерства экономического развития торговли России Международный фонд Н.Д. Кондратьева и Институт микроэкономики подготовили проект Федерального закона «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике» (аналогичный проект подготовлен в Совете Федерации). Проект прошел ряд обсуждений, ...
0 комментариев