4.3 Расчет эффективности мероприятий по охране труда

Расчет возрастания продуктивности труда при уменьшении категории тяжести труда

Показатели работоспособности до и после мероприятий по улучшению условий труда составляют соответственно 50,2 и 82,2. Рассчитаем рост продуктивности труда ΔW. ΔW = (80,95/50,2 – 1)*100*0,2 = 12,25 %

Расчет возрастания продуктивности труда свидетельствует об ее увеличении на 12,25 %.

Расчет годовой экономии зарплаты за счет возрастания продуктивности труда

Предварительно необходимо рассчитать общее количество сотрудников, работающих в четырех комнатах производственного помещения. Среднегодовой уровень заработной платы одного сотрудника составляет 3840 грн. Рср = 4*8 = 32

Годовая экономия Ег за счет возрастания продуктивности труда составит Ег = (12,25*3840)/100*32 = 15052,8 грн

Расчет показателя эффективности затрат на мероприятия по охране труда.

В начале необходимо определить затраты предприятия на улучшение кондиционирования воздуха в каждой из четырех комнат производственного помещения (приложение П) [26].

Затраты на изменение температуры воздуха рабочей зоны на каждый градус составляют 100 грн., изменение напряженности зрения на каждую категорию зрительных работ – 100 грн.

Т.к. предполагается температуру воздуха в каждой из четырех комнат снизить от 23° до 20°С, это потребует 1200 грн. (4*100*3 = 1200)

Снижение напряженности зрения в каждой из четырех комнат на две категории потребует 800 грн. (2*100*4 = 800)

Общие затраты на улучшение кондиционирования воздуха, рациональное освещение и окраску стен в 4-х комнатах составят 2000 грн.

Показатель эффективности затрат Еф при этом составят

Еф = 15052,8/2000 = 7,53

Уменьшение тяжести труда ΔИт составит


ΔИт =(47,5 – 27,79)/47,5*100 = 41,5%

Уменьшение степени утомляемости ΔY составит

ΔY = (49,8 – 19,05)/49,8*100 = 61,75 %

Выводы

Проанализировав наиболее существенные опасные и вредные производственные факторы, воздействию которых могут подвергаться операторы ПЭВМ, я пришел к выводу, что строго должны выполняться требования соответствующих стандартов, санитарных правил и норм при организации рабочего места, режима труда и отдыха работающих. В случае не соблюдения требований санитарных норм и правил, ГОСТов по охране труда существует вероятность получения травмы или профессионального заболевания.

Предлагаемые меры по улучшению условий труда сотрудников анализируемого предприятия позволят уменьшить тяжесть труда работников на 41,5%, уменьшить степень их утомляемости на 61,75%, и как следствие, увеличить продуктивность труда на 12,25%, эффективность затрат на мероприятия по охране труда при этом составит 7,53.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения дипломной работы я выяснил, что заработная плата является основным источником доходов у работников и одновременно является одним из основных фондов потребления предприятия. В этом состоит главное различие интересов самого предприятия и его работников, т.к. работники хотят получать за свой труд как можно больше, а предприятие желает как можно больше сократить расходы на оплату труда. Средства, направляемые в фонд оплаты труда ложатся на себестоимость произведенных товаров и услуг, и соответственно на цену товара. В рыночных условиях это может оказать негативное влияние на конкурентоспособность предприятия и привести его к разорению. В то же время оплата труда работников должна выполнять свои основные функции: воспроизводственную и материально стимулирующую (остальные две более расплывчатые: регулирование рынка труда, регулирование прибыльности фирмы). Работник должен восстанавливать затраченные силы на труд, а также иметь возможность покупать себе и своей семье товары длительного пользования для поднятия материального и социального статуса в обществе. В противном случае, если оплата будет слишком маленькой, у работника не будет стимула работать максимально производительно и качественно, будет нарастать недовольство и возникнет желание уйти с этой фирмы к конкурентам.

В этих условиях возникает необходимость поиска «золотой середины» в интересах наемного работника и нанимателя, поиска справедливой системы оплаты труда.

На исследуемом предприятии существуют практически все формы и системы оплаты труда. Используется и сдельная и повременная форма оплаты труда, а также используются в основном такие системы: сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, повременно-премиальная и по должностным окладам. У всех этих форм и систем существуют свои достоинства и свои недостатки.

Параллельно с ними на предприятии существуют большое количество систем дополнительного вознаграждения: различные премии за выполнение заданий в срок и ранее срока, за снижение трудоемкости изделия без снижения качества, за экономию ресурсов и множество других, а также одно из недавних нововведений – участие работников в доходах предприятия (бонусы). Это свидетельствует о том, что на предприятии занимаются поиском многостороннего стимулирования работников к максимальной отдаче для процветания своего предприятия.

В результате дальнейшего исследования фонда оплаты труда на предприятии изучил влияющие на него факторы.

Провел анализ фонда оплаты труда подразделения предприятия на основе влияющих факторов: переменной части оплаты труда, постоянной части оплаты труда и их подразделов. Произошло абсолютное увеличение фонда оплаты труда по сравнению с предыдущим годом на 508103 грн. , а относительное – на 376974,1 грн. Одним из негативных факторов, произведшем наибольшее влияние на изменение фонда в большую сторону стала структура выпускаемой продукции для сдельных работников, в то же время произошла экономия повременной оплаты из-за увеличения численности работников при примерно том же фонде оплаты труда. В общем же при пересчете с индексом изменения производительности и изменения годового заработка работника произошло увеличение фонда оплаты труда на 895664,1 грн.

Хотя предприятие работало нормально и получало прибыль, задолженности по зарплате нет, средняя зарплата выше средней зарплаты по области, все же возникает необходимость реформирования системы оплаты труда.

Вся существующая система оплаты довольно громоздкая, слишком много элементов прямого вознаграждения за труд и различных премиальных систем, что осложняет расчеты заработной платы для работников. Введение ПЭВМ облегчило эту задачу, но все же необходимы новшества, упрощающие весь процесс.

Во всем развитом мире идет тенденция к уменьшению количества работников, работающих по сдельным расценкам, так как в рыночных условиях производить больше не требуется, необходимо производить только заказанное количество, на остальное нет спроса. А в случае исследуемого крупного машиностроительного предприятия лишнее изделие может привести к убыткам (материалы, труд затрачены впустую). Поэтому многие фирмы переходят на повременную оплату труда.

Для большего порядка в системе оплаты труда рекомендуется ввести на предприятии и в отрасли в целом Единую тарифную сетку, которая начинается с работников низшей квалификации, и заканчивая высококвалифицированными специалистами и руководителями. Тарифные ставки, оклады по разрядам дифференцируются в ЕТС только по признаку сложности работ и квалификации работников предприятия. Остальные факторы и условия, влияющие на уровень оплаты труда выплачиваются в виде различных доплат и надбавок. ЕТС является базой для начисления заработной платы. Причем низший квалификационный разряд должен соответствовать минимальной заработной плате по Украине. Минимальный размер оплаты труда должен устанавливаться государством исходя из минимальной потребительской корзины. В единой тарифной сетке используется наиболее справедливый и демократичный принцип нарастания уровней тарифных ставок от разряда к разряду в относительно равном размере.

Данная система оплаты труда более справедлива, чем фиксированные тарифы; с каждым тарификационным разрядом оплата труда выше. Существует стимул к повышению квалификации, а это также положительно и для самого предприятия – больше квалифицированных работников.

Расчет заработной платы на основе этой сетки также становится проще, учет ведется легче, проще составлять отчетность.

В Единой тарифной сетке включаются все квалификационные разряды, оклады и поэтому отпадает необходимость в некоторых доплатах: за мастерство, совмещение профессий, за вредные и тяжелые условия труда и т.д.

Параллельно с введением ЕТС также рекомендовано распространение коллективно-договорного регулирования трудовых отношений на уровне не одного предприятия, а отраслей в целом для устранения переманивания работников из одного предприятия в другое.

К перспективным рыночным системам относится контрактная система найма и оплаты труда (КСНОТ), которая должна охватить все большее количество работников предприятий – от первых руководителей до высококвалифицированных специалистов и рабочих. Эта система проста тем, что в контракте оговариваются все условия работы и конкретный ожидаемый результат. В контракте перечисляются все задачи, которые работник должен выполнить в течении срока оговоренного в нем же. Таким образом, при подписании контракта и наниматель и наемный работник приходят к удовлетворяющему обе стороны решению.

Более прогрессивная система оплаты труда по контракту, рекомендованная для применения на предприятии – эксплицитная система. Она увязывает заработки с показателями производительности или результатами работы. Они могут выплачиваться в виде комиссионных, гонораров в виде процентов от суммы контрактов. Пока такая система встречается не часто. Основные модели такой оплаты – это плата за квалификацию, за творческий труд ученых и инженеров, оплата труда менеджеров. Еще одна форма этой системы основана на большем контакте с работником и на основе полученной информации предложение двух типов контрактов: меню контрактов и управления по целям. Отличие в том, что в первом случае работник выбирает наиболее подходящий контракт, а во втором случае наниматель предлагает нескольким работникам одно меню и выбирает того, кто предложит оптимальные нормативы выполнения контракта.

Среди групповых стимулирующих форм эксплицитной системы рекомендовано применять системы участия в прибылях и раздела выгод. Первая означает выплату премий в случае увеличения прибыли, а вторая – в случае перевыполнения задания.

Также можно применить систему групповых стимулирующих контрактов. Они не хуже индивидуальных и имеют ряд преимуществ по сравнению с ними. В коллективе люди работают более эффективно, особенно творческие группы, отдельные работники не отлынивают от выполнения задания, чтобы не подвести сотоварищей, а награда делится в соответствии с вложенным трудом в задание.

Все предложенные методы могут улучшить существующую на предприятии систему оплаты труда.


Перечень ссылок

1.       Закон Украины «Об оплате труда» от 10 сентября 1996г./Ведомости ВР Украины – 1996 - №45 – ст.229

2.       Кодекс законов о труде. Закон Украины «О порядке разрешения коллективных трудовых споров (конфликтов)» (по состоянию на 1 февраля 1999 года). – Х.: «Одиссей», 1999. – 160с.

3.       Закон Украины О внесении изменений в Бюджетный Кодекс Украины и Закон Украины «Об оплате труда»//Ведомости ВР Украины – 2005 - №5 – Ст.34

4.       Конспект-справочник по курсу «Экономика предприятия»/ Сост.: В.С. Рыжиков, С.В. Рыжиков, В.Г. – Краматорск: ДГМА, 2000. – 252 с.

5.       Экономика предприятия: Учебник/Под ред. С.Ф. Покропивного – Изд.2-е, перераб. и доп. – К.:КНЭУ, 2001. – 528 с.

6.       Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пос.- Изд. 6-е, перераб. и доп. - Минск: Новое знание, 2001. – 704с.

7.       Любушин Н.П. Теория экономического анализа: Учеб. Пос.- М.: Юристъ, 2002. – 480 с.

8.       Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учеб.пос. –М.: МИК, 2003. -336 с.

9.       Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник. –М.: Нормы, 2003. -400 с.

10.  Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка. –К.: МАУП.- 2001. – 450 с.

11.  Данилов Е.Н. Анализ хозяйственной деятельности в бюджетных и научных учреждениях. Мн. Новое знание: 2003.

12.  Савченко В.А. Управление развитием персонала. –К.:КНЭУ. 2002.

13.  Экономический анализ / Под. Ред. М.Г. Чумаченко. –К.: КНЭУ, 2001 – 325 с.

14.  Мазманова М.Г. Управление оплатой труда. –М.: ЮНИТИ, 2001. – 420 с.

15.  Бутинец Экономический анализ. Житомир: Рута, 2003. – 496 с.

16.  Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала. -М.: МИК, 2003 – 360 с.

17.  Анализ хозяйственной деятельности бюджетной организации.: Учеб.пос./под ред. Д.А. Панкова, Е.А. Головковой. –М.: Новое знание, 2003. – 425 с.

18.  Богиня Д.П. Основы экономики труда: Учеб.пос. – 3-е изд. –К.: Знание-Пресс, 2002.- 313 с.

19.  Саакян А.К. Экономика и социология труда: Учеб.пос. – СПб.: Питер, 2002.-128с.

20.  Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент Том.2 –СПб.: Экономическая школа. – 2001.- 422 с.

21.  Прокопенко Н.Д. Формирование рыночной системы мотивации и оплаты труда на предприятиях // Экономика промышленности – 2004 - №1 – С.157-163

22.  Павловская Н. Зарубежный опыт в сфере оплаты труда // Справочник кадровика – 2003 - №4 – с.61-68

23.  Павловская Н. Пути перехода к оплате труда как цены рабочей силы на рынке труда // Справочник кадровика. – 2003 - №2 – с.54-58

24.  Ильенко Н.О. Основы организации оплаты труда в Украине с переходной экономикой с учетом зарубежного опыта // Вестник ЖИТИ – 2002 – Вып. 20 – с.275-280

25.  ГОСТ 12.0.003-74 ССБТ. Опасные и вредные производственные факторы. Классификация. – Введ. 01.06.75 г.

26.  План-памятка к изучению курса «Охрана труда в отрасли» для студентов экономических специальностей / Составлен: Л.В. Дементий, А.Л. Юсина. – Краматорск: ДГМА, 2004. – 44 с.

27.  ГОСТ 12.2.032 -78 ССБТ. Общие эргономические требования. Рабочее место при выполнении работ сидя. – Введ. 01.01.79 г.

28.  ГСанПиН 3.3.2 – 007 -98. Государственные правила и нормы работы с визуальными дисплейными терминалами электронно-вычислительных машин. – Введ. 01.07.99 г.

29.  СНиП 11 -4 -79. Естественное и искусственное освещение. Нормы проектирования. – Введ. 01.02.80 г.

30.  ГОСТ 12.1.005-88 ССБТ. Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны. – Введ. 01.09.89 г.

31.  СНиП 2.04.05-91 Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха. – Введ. 01.01.92 г.


Приложение А. Структура фонда оплаты труда

Структура ФЗП Факт 2002 г Факт 2003 г. Абсолют-ное отклоне-ние, грн

Темп роста,

%

Относи-тельное отклоне-ние, % Структура ФОТ,% 2002г Структура ФОТ,% 2003г Изменение в структуре, %
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1.Основная зарплата, всего 1266805 1379981 113176 108,93 8,93 42,3 39,4 -2,9
в т.ч.: повременная 527121 507196 -19925 96,22 -3,78 17,6 14,5 -3,1
Сдельная 400456 594670 194214 148,50 48,50 13,4 17 3,6
вторых рабочих 140073 144839 4766 103,40 3,40 4,7 4,1 -0,6
2. Дополнительная заработная плата, всего 1725686 1970643 244957 114,19 14,19 57,6 56,3 -1,3
а) за отработанное время 1548675 1653055 104380 106,74 6,74 51,7 47,2 -4,5
- доплаты до среднего заработка 11143 30138 18995 270,47 170,47 0,4 0,9 0,5
- за совмещение профессий 3687 2765 -922 74,99 -25,01 0,1 0,1 -
- за работу в праздники - 544 544
- за руководство бригадой 4659 4340 -319 93,15 -6,85 0,2 0,1 -0,1
- за работу в ночь 83500 91797 8297 109,94 9,94 2,8 2,6 -0,2
- за недостающего работника 32351 32576 225 100,70 0,70 1,1 0,9 -0,2
Премии за основные результаты хозяйственной деятельности, всего 400816 431073 30257 107,55 7,55 13,4 12,3 -1,1
в т.ч. рабочим-сдельщикам 197356 274186 76830 138,93 38,93 6,6 7,8 1,2
Рабочим-повременщикам 160410 141197 -19213 88,02 -11,98 5,4 4 -1,4
Вторым рабочим 43050 15690 -27360 36,45 -63,55 1,4 0,4 -1
Руководители, специалисты, служащие 139996 58635 -81361 41,88 -58,12 4,7 1,7 -3
Бонус 840718 909294 68576 108,16 8,16 28,1 26 -2,1
Премии по действующим положениям 31444 33354 1910 106,07 6,07 1,1 1 -0,1
б) за не проработанное время (отпуск, учеба) 181498 268067 86569 147,70 47,70 6,1 7,7 1,6
в т.ч. очередной и дополнительный отпуск 179167 217315 38148 121,29 21,29 6 6,2 0,2
3. Поощрительные и компенсационные выплаты 1759 221972 220213 12619,22 12519,22 0,1 6,3 6,2
а) включаемые в производственную себестоимость 1759 189626 187867 10780,33 10680,33 0,1 5,4 5,3
б) не включаемы в производственную себестоимость 32346 32346 - 1 -
Фонд заработной платы всего 2994494 3502597 508103 116,97 16,97

Приложение Б. Исходные данные для анализа фонда оплаты труда

Вид оплаты Годовой ФЗП по цеху №5
Факт 2002 г. Факт 2003 г.
1 2 3

1. Переменная часть оплаты труда рабочих

1.1 По сдельным расценкам

- вторых рабочих

1.2 Доплаты:

- премии за основные результаты ХД сдельщикам

- вторым рабочим

780935

400456

140073

240406

197356

43050

1029385

594670

144839

289876

274876

15690

2. Постоянная часть оплаты труда рабочих

2.1 Повременные рабочие

2.2 Доплаты:

- доплаты до среднего заработка

- за совмещение профессий

- за руководство бригадой

- за недостающего работника

- работа в праздники

- за работу в ночь

2.3 Премии за основные результаты ХД повременщикам

- премии по действующим положениям

854315

527121

327194

11143

3687

4659

32351

-

83500

160410

31444

843907

507196

336711

30138

2765

4340

32576

544

91797

141197

33354

Всего оплата рабочих без отпускных 1635250 1873292

3. За не проработанное время (отпуск)

а) к переменной части

б) к постоянной части

181498

86676,7

94821,3

268067

147304,4

120762,4

4. Оплата труда РСС 139996 58635
5. Бонус 840718 909294

6. Поощрительные и компенсационные выплаты

а) включаемы в себестоимость

б) не включаемые в себестоимость

1759

1759

221972

189626

32346

7. Общий фонд заработной платы

- переменная часть (п.1+п.3а+п.6а)

- постоянная часть (п.2+п.3б+п.6б)

2994494

869370,7

2125123,3

3502597

1366315,4

2136281,6

8. Удельный вес в общем ФОТ, %

- переменная часть

- постоянная часть

29

71

39

61


Приложение В. Премирование работников по ЗАО «НКМЗ» 12 месяцев 2002г.

Статья расхода В том числе
Всего по статье ППП Из них Непроизвод-ственных групп Неспи-сочный состав
рабочие ВОХР Руково-дители Специа-листы Служа-щие
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности 10513226 9819922 4009513 5539100 271309 475976 217328
Премирование за экономию материальных ресурсов 127040 127040 27778 49280 49887 95
Премирование за заключение выгодных контрактов 6334436 6302927 164997 4872478 1245291 20161 26759 5280

Премирование по утвержденным положениям,

В том числе бонусы

31473324

30538484

29370262

28445622

16930891

16316192

374811

183190

5680110

5618413

6091647

6036568

292803

291259

2025283

2014990

77779

77872

Единовременное поощрение за выполнение отдельных производственных заданий 779763 732633 349562 248594 133312 1165 45080 2050
Поощрение победителей трудового соперничества 423546 416579 267470 94919 44964 9226 6947 20
Подарки 119604 106375 61067 13212 22710 9386 10899 2330
Вознаграждение за содействие рационализаторству 385925 383925 6205 344785 32540 395 2000

Премирование из средств заказчика, в том числе

за сдачу лома

18197

3912

18197

3912

4396

1147

5346

2248

8455

517

Оказание материальной помощи 267692 247902 106758 104099 36655 6390 18590
Выплата по совместным решениям и юбилярам 254448 210248 98125 36490 63118 9515 29190 15010
Премирование за сокращение простоев вагонов МПС 9825 9825 637 7162 2011 15
Всего 50707526 47745835 18017886 374811 15468988 13263690 620460 2640724 320967

Приложение Г. Премирование работников по ЗАО «НКМЗ» 12 месяцев 2003 г.

Статья расхода В том числе
Всего по статье ППП Из них Непроизвод-ственных групп Неспи-сочный состав
рабочие ВОХР Руково-дители Специа-листы Служа-щие
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Премирование за основные результаты хозяйственной деятельности 13047184 12366794 5040574 6985501 340719 557877 122513
Премирование за общие результаты работы (бонусы) 49428302 46111949 25972078 211312 9705964 9746860 475735 312240 193913
Премирование за экономию материальных ресурсов 138667 138667 27361 60579 50479 248
Премирование по утвержденным положениям. 1084461 1077416 747256 225119 49834 53629 1578 7045
Поощрение победителей трудового соперничества

386962

113105

379432

110695

229824

80415

103667

10449

40083

15736

5858

4095

7510

2410

20
Премирование за заключение выгодных контрактов

10038396

812746

10030516

802746

246370

3272

7882369

636900

1883040

158670

18737

3904

7880

10000

Единовременное поощрение за выполнение отдельных производственных заданий 1084300 1034014 410894 424446 196054 2620 47606 2680
Вознаграждение за содействие рационализаторству 463145 450815 7310 401115 41975 415 2330
Премирование за сокращение простоев вагонов МПС 9753 9753 775 6976 2002
Премирование из средств заказчика. 43289 43089 2089 29297 11703 200
Выплата по совместным решениям и юбилярам

35240

316596

33700

268436

2210

151875

12440

26741

28100

78030

950

11790

1540

32420

15740
Подарки 124749 111345 31260 59590 17982 2513 11251 2153
Оказание материальной помощи 320377 291099 121308 119749 42032 8010 24158 5120
Всего 77437272 73260466 28034297 436431 24570690 19341876 877172 3834667 342139

Приложение Д. Факторы, которые влияют на оплату труда работников предприятия


Информация о работе «Анализ фонда оплаты труда на предприятии»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 181245
Количество таблиц: 13
Количество изображений: 4

Похожие работы

Скачать
56506
28
1

... управления показал, что в 2007 году по сравнению с 2006 годами среднегодовая зарплата работника увеличилась, соответственно на 6509,82 руб. 2.3 Анализ эффективности использования фонда заработной платы УСР ОАО «НКНХ» Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как объем производства работ в действующих ценах, выручку, сумму валовой, ...

Скачать
132972
9
0

... производственного упущения должно оформляться приказом, чтобы работник знал, на каком основании он депремирован, и имел возможность защитить свои права. 2.2 Аналитический учет, документальное оформление учета и ревизии фонда оплаты труда на предприятии Документом, который регулирует трудовые отношения между работником и работодателем, в том числе и вопросы оплаты труда, является коллективный ...

Скачать
78543
18
4

... , премий, доплат, отпусков, выплат по исполнительным листам. Были приведены примеры по расчету заработной платы работников, начислению пособий. 3. АНАЛИЗ ЗАТРАТ ТРУДА И ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «Ессентуки-АКВА» 3.1 Анализ использования рабочей силы В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и ...

Скачать
24197
10
4

... продукцию. ГЗПб = 27580/340 = 81,1 т.руб. ГЗПф = 29670/350 = 84,8 т.руб.   Заключение: В данной курсовой работе мы проводили анализ трудовых ресурсов и фонда оплаты труда на основании практических данных сельскохозяйственной артели (колхоза) «Янино» за 2005 год. На основе методики анализа использования трудовых ресурсов были исследованы: 1.  Обеспеченность ...

0 комментариев


Наверх