Экологические последствия реализации проекта

6. Экологические последствия реализации проекта

Функционирование мини-пекарни предполагает определенную экологическую нагрузку на окружающую среду:

• расход электроэнергии на работу оборудования и освещение помещения;

• потребление горюче-смазочных материалов при транспортировке сырья и готовой продукции;

• необходимость утилизации отходов производства.

Рассматривая экологические последствия реализации проекта можно отметить, что технические характеристики оборудования и особенности технологического цикла позволяют уменьшить энергозатраты на единицу продукции в сравнении с более крупными производствами и, тем самым снизить потребление энергии, необходимое для обеспечения города хлебобулочными изделиями

Относительно небольшие объемы производства допускают сбыт на небольшой территории в непосредственной близости от пекарни, снижая неблагоприятный эффект эксплуатации транспорта.

Отходами производства является исключительно упаковочные материалы от получаемого сырья (бумага, картон), которые подлежат вторичной утилизации средствами соответствующей городской инфраструктуры.

Оценивая комплексный экологический эффект от реализации проекта, можно ожидать некоторого снижения нагрузки на окружающую среду по отрасли в целом за счет уменьшения энергозатрат на единицу продукции и оптимизации транспортной схемы сбыта.

6.1 Охрана труда на предприятии

Охрана труда (ОТ) - система законодательных актов, социальноэкономических, организационных, технических, гигиенических, лечебно профилактических мероприятий, обеспечивающих безопасность, здоровье и работоспособность человека в процессе труда.

Задача ОТ - свести к минимуму вероятность поражения или заболевания работающего с одновременным обеспечением комфорта при максимальной производительности труда. Реальные производственные условия характеризуются опасными и вредными факторами. Опасные производственные факторы - факторы, воздействие которых на работающего в определенных условиях приводят к травме или другим профессиональным заболеваниям. Вредным производственным фактором называется такой, воздействие которого на работающего в определенных условиях приводит к заболеванию или снижению работоспособности. Опасные - движущиеся детали механизмов, раскаленные тела. Вредные - воздух, примеси в нем, теплота, недостаточное освещение, шум, вибрация, ионизирующее лазерное и электромагнитное излучения.

Законодательные и нормативные акты ОТ.

В законодательстве об ОТ отражены следующие правила и нормы:
правила организации ОТ на предприятиях; правила по ТБ и производственной санитарии; правила, обеспечивающие индивидуальную защиту работающих от профессиональных заболеваний; правила и нормы специальной охраны труда женщин, молодежи и лиц с пониженной трудоспособностью; правовые нормы, в которых предусматривается ответственность за нарушение законодательства об ОТ.

Важнейшие положения в области ОТ закреплены в “Кодексе законов о труде”. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда возлагается на администрацию предприятия. Администрация предприятия обязана внедрять современные средства техники безопасности, обеспечивающие санитарногигиенические условия и предотвращающие возникновение профессиональных заболеваний рабочих. Производственные здания и сооружения должны отвечать требованиям обеспечивающим безопасные условия труда. Эти требования включают: рациональное использование территорий; правильное использование оборудования; защиту рабочих от воздействия вредных производственных факторов; содержание промышленных помещений в соответствии с санитарно-гигиеническими требованиями. В законодательстве об ОТ особое внимание уделяется соблюдению ОТ при проектировании и разработке новых машин и оборудования.

6.2 Система управления охраной труда

Действующее трудовое законодательство устанавливает, что ответственность за организацию труда на предприятии несут директор и главный инженер. По подразделениям такая ответственность возлагается на руководителей цехов, участков, служб. Непосредственное руководство ОТ осуществляет главный инженер.

В целях ОТ КЗОТ возлагает на администрацию предприятия следующие функции:

Проведение инструктора по ТБ, производственной санитарии и пожарной безопасности;

Организация работы по профессиональному отбору служащих;

Осуществление контроля за соблюдением работниками предприятия всех требований и инструкций по ОТ.

Существует несколько видов инструктажа: вводный, первичный на рабочем месте, вторичный, внеплановый, текущий. Вводный инструктаж обязаны пройти все вновь поступающие на предприятие, а также командированные лица. Проводит инструктаж главный инженер.

Первичный на рабочем месте проводиться со всеми, поступившими на работу. Вторичный - не реже, чем через шесть месяцев. Его цель - восстановление в памяти рабочего правил по ТБ, а также разбора конкретных нарушений.

Внеплановый проводят при изменении технологического процесса, правил по ОТ или при внедрении новой техники.

Текущий инструктаж проводится с работниками предприятия, перед работой которых оформляется допуск в наряд.

Важное значение для безопасности труда имеет профессиональный отбор, цель которого выявление лиц, непригодным по своим физическим данным к участию в производственном процессе. Кроме того, важное значение имеет соблюдение инструкций по ОТ, которые разрабатываются и утверждаются администрацией предприятия совместно с профсоюзом. Особую роль в организации работы по предупреждению несчастных случаев играет служба ОТ.

В условиях современного производства отдельные мероприятия по улучшению условий труда оказываются недостаточными, поэтому они осуществляются комплексно, образуя систему управления безопасности труда (СУБТ) - совокупность объекта управления и управляющей части, связанных каналами передачи информации. Объектом управления служит безопасность труда на рабочем месте и характеризуется воздействием людей с предметами и орудиями труда.

Состояние объектов управления определяется входными параметрами - факторами, воздействующими на безопасность трудовой деятельности (Х1,...,Хп). К ним можно отнести безопасность конструкций, безопасность технологических процессов, гигиенические параметры производственной среды и социально-психологические факторы. Так как реальные производственные условия не являются абсолютно безопасными, то выходной характеристикой системы служит некоторый уровень безопасности (У4(Х1 ,...,Хп)). Выходы объектов управления связаны через систему сбора и обработки информации со входами управляющей части. Информация о выявленных в процессе контроля отклонениях от нормальной безопасности труда, потенциально опасных факторах, поступает в управляющий орган для анализа и принятия решений, направленных на регулирование управляющих параметров входов объекта управления. Таким образом СУБТ действуют по принципу обратной связи и при этом осуществляется замкнутое автономное управление. СУБТ - элемент системы управления более высокого порядка (министерство народного хозяйства). Поэтому на входе управляющей системы поступает внешняя информация: законодательная, директивная, нормативная.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, для разных предприятий и организаций, опора на которые необходима для того, чтобы своевременно подготовиться к возможным неожиданностям и устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса.

В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает менеджера тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает менеджеру решать следующие основные проблемы:

-           определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках;

-           сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;

-           зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;

-           выявить соответствие имеющегося персонала предприятия предъявляемым требованиям;

-           определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.

-           оптимизировать организационную структуру управления;

-           оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

-           выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.

Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:

-     побуждает менеджмент тщательно изучить перспективы развития бизнеса;

-     позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;

-     заставляет руководителей точно определить цели бизнеса и пути их достижения;

-     делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации;

-     четко формализует обязанности и ответственность всех руководителей предприятия.

Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.

Потребность в бизнес-планировании имеет место в условиях рынка всегда, но чаще при решении таких задач, как:

-     подготовка материалов, необходимых для получения кредитов;

-     осуществление реинжениринга бизнеса на принципиально новой основе;

-     обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

-     открытие нового бизнеса, определение его профиля, внедрение новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;

-     составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) компании;

-     выход на внешний рынок;

-     привлечение инвестиций для целей дальнейшего развития.

В зависимости от направленности и масштабов задуманного объем работ по формированию плана способен изменяться в большом диапазоне, степень его детализации весьма различна. Когда в плане требуется менее объемная проработка, часть разделов может вообще отсутствовать. Когда же план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования, он должен быть полным.

Бизнес-план стал принципиально новым для российской экономики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов. Но важны и другие цели, в частности: уточнение степени реальности достижения намеченных результатов; доказательство целесообразности реорганизации бизнеса или создания нового; убеждение персонала компании в реальности достижения качественных и количественных показателей, намеченных в плане и т.д.

В современной практике бизнес-план призван выполнять следующие функции:

-     использование его для разработки стратегии бизнеса;

-     формирование и реализация плановых программ, позволяющих оценить потенциал развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса;

-     привлечение извне денежных средств для целей развития, реинжиниринга бизнеса;

-     привлечение к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

В плане оценивается перспективная ситуация как внутри организации, так и вне ее. Он объективно необходим руководству организации для ориентации в условиях акционерной собственности, поскольку именно при помощи бизнес-плана управляющие принимают решение об эмиссии акций и использовании эмиссионного дохода. Бизнес-план используется и при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационной структуры фирмы, в частности, для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Данный план помогает и координации деятельности партнеров, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых и взаимодополняющих продуктов.

Но не следует рассматривать уже составленный бизнес-план как образец. В условиях нашей экономики может быть потеряна актуальность конкретной разработки в силу использования жестко зафиксированных параметров, утративших свою информативность. Бизнес-планирование позволяет готовить новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. При этом бизнес-план открывает возможность отслеживать ситуацию за любой промежуток времени.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.     Бабаева З.Д. Бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности организаций. – М.: Финансы и статистика, 2006, 544 с.

2.     Баринов В.А. Бизнес-планирование. – М.: Форум, 2006, 272 с.

3.     Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план. Теория и практика. – М.: Приор, 2007, 288 с.

4.     Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2007, 215 с.

5.     Буров В. и др. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. – М.: Инфра-М, 2006, 192 с.

6.     Ванхорн Д., Вахович Д. Основы финансового менеджмента. – М.: Вильямс, 2006, 1232 с.

7.     Вест А. Бизнес-план. – М.: Проспект, 2005, 232 с.

8.     Войтоловский Н.В., Калинина А.П, Мазурова И.И. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации. – М.: Высшее образование, 2006, 513 с. 9.     Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А., Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Велби, Проспект, 2006, 360 с. 10.  Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Андреевский издательский дом, 2006, 448 с. 11.  Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2006, 424 с.

12.  Кольцова И.В., Рябых Д.А. Практика финансовой диагностики и оценки проектов. – М.: Вильямс, 2007, 416 с.

13.  Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование. – М.: Проспект, 2006, 352 с.

14.  Кузнецова С.Ю. Комментарий к плану счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению. – М.: Экзамен, 2006, 367 с.

15.  Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Юнити-Дана, 2005, 448 с.

16.  Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 2004, 256 с.

17.  Молибог Т.А., Молибог Ю.И. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. – М.: Владос, 2005, 383

18.  Новый план счетов бухгалтерского учета, финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкция по его применению. – М.: Элит-2000, 2006, 104 с. 19.  Омельченко И.Н., Кузнецов А.И. Технология бизнес-планирования. – М.: МГТУ им. Баумана, 2005, 192 с.

20.  Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. – М.: Вильямс, 2006, 336 с.

21.  План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Дашков и К⁰, 2006, 148 с.

22.  Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Академия, 2004, 336 с.

23.  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2006, 288 с.

24.  Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2007, 384 с.

25.  Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2006, 281 с.

26.  Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. – М.: Юнити-Дана, 2004, 462 с.

27.  Ушаков И.И. Бизнес-план. – СПб.: Питер, 2007, 224 с.

28.  Черногорский С.А. Примеры бухгалтерских проводок: Практ. пособие по бухгалтерскому и налоговому учету финансово-хозяйственной деятельности организаций. – СПб.: Герда, 2006, 336 с.

29.  Чернышева Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – Ростов-н-Д, 2005, 284 с.

30.  Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. - М.: РДЛ, 2005, 272 с.

31.  Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Дашков и К⁰, 2006, 352 с.

32.  Шаш Н. Бизнес-план предприятия. – М.: Гросс-Медиа, 2006, 320 с.

33.  Шеремет Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: Риор, 2007, 256 с. 34. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности / Под ред. М.В.Мельник. – М.: Экономистъ, 2004, 320 с.
Приложения

Приложение 1

Таблица 4.1

Основные характеристики производства

 

Показатель	Величина
Количество рабочих смен	3
Продолжительность рабочей смены, час	8
Количество смен за рабочий день	2
Количество рабочих дней в месяц	30
Количество хлеба, выпекаемого за смену, батон	5000
Масса батона, кг	0,4
Итого количество продукции в месяц, тонн	120

Таблица 4.2

Расчет капитальных затрат

 

Статья расходов	Число позиций, шт	Стоимость за 1 шт., USD	Суммарная стоимость, USD
Оборудование: Полный комплект оборудования	1	69000	69000
Прочие расходы: Приобретение пакета Документации	1	100	100
ИТОГО стоимость основных фондов «Фо»			69100

Таблица 4.3

Расчет затрат на сырье (на одну тонну готовой продукции)

Вид сырья	Расход сырья на 1 тонну продукции, кг	Стоимость 1 кг сырья,USD	Стоимость сырья на 1 тонну продукции,USD
Мука пшеничная в/с	758,2	0,26	197,132
Дрожжи пресованные	30,3	0,74	22,422
Соль	15,2	0,11	1,672
Сахар	15,2	0,54	8,208
Маргарин	9	1,95	17,55
Улучшитель «Экстра»	5,3	1,08	5,724
ИТОГО стоимость сырья на 1 тонну готовой продукции			252,708

 

Приложение 2

Таблица 4.4

Текущие затраты (ежемесячные)

 

Статья расходов	Количество		Затраты на ед., USD	Суммарные затраты, USD
Заработная плата персонала:
Коммерческий директор	1		300	300
Заведующий производством	1		250	250
Бухгалтер	1		100	100
Пекарь	12		150	1800
Разнорабочий	9		120	1080
Водитель	3		200	600
ИТОГО фонд заработной платы «Фзп»				4130
Налоговые отчисления от «Фзп»:
Пенсионный фонд «Нпф»	Фзп		0,14	578,2
Единый социальный налог « ЕСН»	Фзп		0,26	10738
ИТОГО налоговые отчисления из Фзп «Нфзп»				1652,00
Статья расходов	Количество	Затраты на ед.,USD в месяц			Суммарные затраты, USD
Амортизация основных фондов «Амфо»	Фо	0,0083			575,83
Налог на имущество «Ним»	Фо	0,183			126,50
Стоимость сырья	120	252,708			30,324,96
Расходы на автомашину (бензин, ремонт)					200,00
Электроэнергия «Э»					200,00
Плата за аренду помещения «Ап»					200,00
Плата за аренду автомашины «Ам»					200,00
Ежеквартальное подтверждение сертификата качества					66,67
Непредвиденные расходы					100,00
ИТОГО Себестоимость реализованной продукции «Сп»					37775,96

Приложение 3

Таблица 4.5

Расчет выручки от реализации продукции

Показатель	Количество, батоны	Цена, USD	Сумма в USD
Выручка от реализации продукции «Врп»	300000	0,2	60000

Таблица 4.6

Расчет прибыли

Показатель	Сумма в USD
Прибыль валовая Пв = Врп – Срп	22224,04
Налог на нужды образования 1% от Фзп	41,30
Налогооблагаемая прибыль «Пнал»	22182,74
Налог на прибыль 24% от Пнал «Нприб»	5323,00
Остаточная (чистая) прибыль По = Пнал – Нприб	16858,88

Таблица 4.7

Расчет показателей эффективности производства

Показатель	Формула расчета	Величина
Рентабельность продукции	РП = По/Сп	0,4463
Фондоотдача	Fo = Врп/Фо	0,8683
Фондоемкость	Fe = Фо/Врп	1,1517
Затраты на руб товарной продукции	Зт = Сп/Врп	0,6296

Приложение 4

Таблица 4.8

Расчет периода окупаемости капитальных вложений

Ставка месячного банковского валютного кредита (в долях)				0,02
Ставка месячного банковского валютного депозита (в долях)				0,015
Период в месяцах		Приведенный финансовый результат, Р, USD	Приведенная величина затрат, З, USD	Чистая приведенная величина дохода, ЧПВД = Р-З, USD
0		0	69100	-69100
1		16859	70482	-53623
2		33971	71892	-37921
3		51339	73329	-21990
4		68968	74796	-5828
5		86861	76292	10569
6		105023	77818	27205
7		123457	79374	44083
8		142168	80962	61206
9		161160	82581	78579
10		180436	84233	96203
11		200001	85917	114084
12		219860	87636	132224
13		240017	89388	150629
14		260476	91176	169300
15		281242	93000	188242
16		3025320	94859	207461
17		323713	96757	226956
18		345428	98692	246736
19		367468	100666	266802
20		389839	102679	287160
21		412545	104733	307312
22		435593	106827	328766
23		458985	108964	350021
24		482729	111143	371586
25	506829		113366	393493
26	531290		115633	415657
27	556118		117946	438172
28	581319		120305	461014
29	606898		122711	484187
30	632860		125165	507695
31	659212		127668	531544
32	685959		130222	555737
33	713107		132826	580281
34	740663		135483	605180
35	768631		138192	630439
36	797020		140956	656064

Приложение 5

Рис. 4.1

 

Приложение 6

Таблица 5.9

Основные характеристики производства

Показатель	Значение
Количество рабочих смен	3
Продолжительность рабочей смены, час	8
Количество смен за рабочий день	2
Количество рабочих дней в месяц	30
Количество хлеба, выпекаемого за смену, батон	2000
Масса батона, кг	0,4
ИТОГО количество продукции в месяц, тонн	48

 

Таблица 5.10

Капитальные затраты (на приобретение основных средств)

 

Статья расходов	Число позиций, шт.	Стоимость за 1 шт.,USD	Суммарная стоимость, USD
Оборудование:
Округлитель теста	1	1000	1000
Закаточная машина	1	2000	2000
Прочие расходы
Приобретение пакета документации	1	100	1000
ИТОГО стоимость основных фондов «Фо»			3100

Приложение 7

Таблица 5.11

Текущие затраты (ежемесячные)

Статья расходов	Количество	Затраты на ед.,USD	Суммарные затраты, USD
1	2	3	4
Заработная плата персонала:
Коммерческий директор	1	300	300
Заведующий производством	1	250	250
Бухгалтер	1	100	100
Пекарь	12	150	1800
Разнорабочий	9	120	1080
Водитель	3	200	600
ИТОГО фонд заработанной платы «Фзп»			4130
НАЛОГОВЫЕ ОТЧИСЛЕНИЯ от Фзп:
Пенсионный фонд «Нпф»	Фзп	0,14	578,2
Единый социальный налог «ЕСН»	Фзп	0,26	1073,8
ИТОГО налоговые отчисления из Фзп «Нфзп»			1652,00
Амортизация основных фондов «Амфо»	Фо	0,0083	25,83
Налог на имущество «Ним»	Фо	0,183	5,49
Стоимость сырья	48	252,708	12129,98
Расходы на автомашину (бензин, ремонт)			200,00
Электроэнергия «Э»			200,00
Плата за аренду пекарни «Ап»			1000,00
Плата за аренду автомашины «Ам»			200,00
Ежеквартальное подтверждение сертификата качества			66,67
Непредвиденные расходы			100,00
ИТОГО Себестоимость реализованной продукции «Сп»			19709,97

Приложение 8

Таблица 5.12

Расчет выручки от реализации продукции

Показатель	Количество	Цена, USD	Сумма, USD
Выручка от реализации продукции «Врп»	120000	0,2	24000

 

Таблица 5.13

Расчет прибыли

 

Показатель	Сумма, USD
Прибыль валовая Пв=Врп-Срп	4290,03
Налог на нужды образования 1% от Фзп	41,30
Налогооблагаемая прибыль «Пнал»	4248,73
Налог на прибыль 24% от Пнал «Нприб»	1019,7
Отстаточная (чистая) По=Пнал-Нприб	3229,03

Таблица 5.14

Расчет показателей эффективности производства

 

Показатель	Формула расчета	Величина
Рентабельность продукции	Рп = По/Сп	0,1638
Фондоотдача	Fо = Врп/Фо	7,7419
Фондоемкость	Fе = Фо/Врп	0,1292
Затраты на руб. товарной продукции	Зт = Сп/Врп	0,8212

Приложение 9

Таблица 5.16

Расчет периода окупаемости капитальных вложений

Ставка месячного банковского валютного кредита (в долях)			0,02
Ставка месячного банковского валютного депозита (в долях)			0,015
Период в месяцах	Приведенный финансовый результат, Р, USD	Приведенная величина затрат, З, USD	Чистая приведенная величина дохода, ЧПВД=Р-З,USD
0	0	3100	-3100
1	3229	3162	67
2	6506	3225	3281
3	9833	3290	6543
4	13210	3356	9854
5	16637	3423	13214
6	20115	3491	16624
7	23646	3561	20085
8	27230	3632	23598
9	30867	3705	27168
10	34559	3779	30780
11	38307	3854	34453
12	42110	3932	38178
13	45971	4010	41961
14	49890	4090	45800
15	53867	4172	49695
16	57904	4256	53648
17	62002	4341	57661
18	66161	4428	61733
19	70382	4516	65866
20	74667	4606	70061
21	79016	4699	74317
22	83430	4793	78637
23	87911	4888	83023
24	92458	4986	87472
25	97074	5086	91988
26	101759	5187	96572
27	106515	5291	101224
28	111342	5397	105945
29	116241	5505	110736
30	121213	5615	115598
31	126261	5727	120534
32	131384	5842	125542
33	136583	5959	130624
34	141861	6078	135783
35	147218	6199	141019
36	152655	6323	146332

ППриложение 10

Таблица 5.17

Сравнительная характеристика проектов

 

Анализируемый проект	Необходимые капитальные вложения, USD	Период окупаемости, месяцы	Чистая прибыль в месяц, USD
Покупка мини-пекарни	69100	5	16858,88
Аренда мини-пекарни	3100	1	3229,03
ИТОГО	72200	----------------	20087,91

Приложение 11

Таблица 5.18

План введения проектов в действие

 

Месяц	Действие	Сумма
1	Аренда пекарни	67
2	Накопление средств	3281
3	Накопление средств	6543
4	Накопление средств	9854
5	Накопление средств	13214
6	Накопление средств	16624
7	Накопление средств	20085
8	Накопление средств	23598
9	Накопление средств	27168
10	Накопление средств	30780
11	Накопление средств	34453
12	Накопление средств	38178
13	Накопление средств	41961
14	Накопление средств	45800
15	Накопление средств	49695
16	Накопление средств	53648
17	Накопление средств	57661
18	Накопление средств	61773
19	Накопление средств	65866
20	Накопление средств	70061
21	Накопление средств	74317
22	Накопление средств	78637
23	Накопление средств	83023
24	Покупка пекарни	18372
25	Накопление средств	21744
26	Накопление средств	27321
27	Накопление средств	45668
28	Накопление средств	64291
29	Накопление средств	83193
30	Накопление средств	102378
31	Накопление средств	121851
32	Накопление средств	141616
33	Накопление средств	161678
34	Накопление средств	182040
35	Накопление средств	202708
36	Накопление средств	223686