Анализ объема выработанной продукции и пути его увеличения

Содержание

Введение

Глава 1. Общая характеристика основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Алтоир»

1.1. Описание предприятия

1.2 Анализ основных технико-экономических показателей

1.3 Финансовое состояние и финансовые результаты деятельности

Глава 2 Анализ объема выработанной продукции и пути его увеличения

2.1 Теоретические основы анализа объема выработанной продукции и пути его увеличения 2.2 Методика расчета объема выработанной продукции и пути его увеличения

Выводы и предложения

Библиографический список

Введение

На развитие и эффективность производства предприятий существенное влияние оказывает выпуск и реализация продукции и получаемые при этом финансовые результаты. Поэтому в современных условиях значительно усиливается значение анализа объема выработанной продукции предприятий. Увеличение объема производства и повышение качества реализуемой продукции являются важнейшей задачей в обеспечении конкурентоспособности предприятия.

Важнейший раздел плана развития предприятия — производственная программа, или план производства продукции. Основой для определения в плане объема продукции в стоимостном выражении служит план производства промышленной продукции в натуральном выражении.

Задания по производству продукции в натуральном выражении устанавливаются в единицах измерения, учитывающих особенности потребления отдельных видов изделий. Такими единицами могут быть тонны, метры, киловатт-часы, штуки, комплекты и т.д. Во всех случаях единица измерения должна отражать специфику производства и потребления разных видов продукции, стимулировать производство наиболее эффективных и высококачественных изделий и способствовать использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Анализ информации о выработанной продукции необходим для оценки деятельности предприятия. Он позволит более обоснованно оценить выполнение производственной программы, договорных обязательств по объему, ассортименту и срокам реализации продукции, выполнение финансового плана и получения прибыли (убытка). Такой анализ поможет правильнее оценить состояние расчетов предприятия с бюджетом, поставщиками, кредиторами, покупателями, подрядчиками.

Объектом исследования в работе являются показатели выпуска продук-ции ООО «Алтоир», специализирующегося на производстве мебели.

Целью работы является проведение анализа производства продукции предприятия, и на основе этого анализа выявление резервов расширения выпуска и увеличения объемов реализации, разработка предложений по их рациональному использованию.

В связи с этим при написании работы необходимо решить следующие основные задачи:

1)           характеристика ООО «Алтоир», анализ динамики основных технико-экономических показателей предприятия;

2)           рассмотрение теоретических аспектов анализа объема выработанной продукции;

3)           анализ динамики выпуска продукции ООО «Алтоир»;

4)           выявление резервов увеличения объема выработанной продукции предприятия;

5)           оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения объема производства продукции.

Достижение этих задач осуществляется с помощью методов экономического анализа. В данной работе использовались как классические методы анализа хозяйственной деятельности и финансового анализа, так и традиционные методы экономической статистики.

При написании работы использовалась специальная экономическая литература (Любушин Н.П., Савицкая Г.В. и др.), научные и периодические источники, личные наблюдения, данные квартальных и годовых бухгалтерских и статистических отчетов ООО «Алтоир» за 2002-2004 гг..

Глава 1 Общая характеристика основных технико-экономических

показателей деятельности ООО «Алтоир»

 

1.1 Описание предприятия

ООО «Алтоир» организовалось в 1995 году из структурного подразделения Йошкар-Олинского механического завода.

Общество с ограниченной ответственностью «Алтоир» было зарегистрировано в Государственной регистрационной палате № 1297601 серия ГВ от 23 апреля 1996 года. Форма собственности - частная.

Юридический адрес предприятия: г. Йошкар-Ола, ул. Свердлова, 7.

Общество занимается производством мебели, изделий из гипса и мелких нестандартных металлоизделий.

ООО «Алтоир» является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства.

Общество самостоятельно планирует свою производственно- хозяйственную деятельность. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а так же поставщиками материально-технических и иных ресурсов.

Общество реализует свою продукцию на территории Республики Марий Эл и в различных регионах России. Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, установленными Обществом самостоятельно.

Общество имеет собственное обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе.

Имущество образуется за счет Уставного капитала; доходов от реализации продукции, работ, услуг; кредитов банков; безвозмездных или благотворительных взносов, пожертвований российских и иностранных организаций, предприятий и граждан; иных, не запрещенных законом поступлений.

Резервный фонд образуется путём обязательных ежегодных отчислений до тех пор, пока его размер не достигнет 15% от размера Уставного капитала Общества. Ежегодные отчисления составляют не менее 5% от чистой прибыли.

Общество вправе в установленном порядке открывать расчетный, валютный и другие банковские счета на территории РФ и за её пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и указание на место его нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, эмблему и другие средства визуальной идентификации.

ООО «Алтоир» специализируется на выпуске офисной мебели для предприятий, учреждений, школ, больниц, культурно-развлекательных центров, детских учреждений. В 2002 году освоен выпуск корпусной мебели.

В приложении 1 представлена организационная структура управления производством ООО «Алтоир». Характер связей между различными подразделениями позволяет сделать вывод, что организационная структура управления предприятием относится к линейно-функциональному типу структуры управления. Такая организационная структура предприятия направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями, на распределение между ними прав и ответственности.

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, который возглавляет определенный коллектив, который помогает ему в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.

Организационная структура управления производством ориентирована на выполнение следующих задач: создание условий для производства и сбыта высококачественной продукции, при одновременном повышении уровня эффективности производства; обеспечение разработки, освоения и поставки на рынок новых видов изделий.