Навигация
Анализ производительности труда и заработной платы
12172
знака
7
таблиц
1
изображение
4 Анализ производительности труда и заработной платы
Потребность в трудовых ресурсах определяется на основании прогнозов производства продукции, научно-технического развития, а также мер, направленных на создание конкурентного предприятия.
В 2007 году численность всего персонала на предприятии составила 7650 человек, в том числе производственно-промышленного персонала (ППП) 7048 человек. В среднегодовом исчислении имеется увеличение против 2006 года на 148 человек (2%).
Данная численность персонала обусловлена приростом общего объема производства на 10% и влиянием изменения структуры выпускаемой техники.
Производительность труда в 2007 году возросла на 8% против уровня предыдущего года.
Среднемесячная зарплата ППП на конец 2007 года составила 716 тыс. рублей, что составило рост среднемесячной зарплаты по сравнению с предыдущим годом на 25%.
Подготовка и переподготовка, повышение квалификации кадров на предприятии планируется за счет подготовки рабочих, освоения смежных профессий, повышения квалификации руководителей и специалистов обучением без отрыва от производства в ВУЗах и техникумах.
Состав трудовых ресурсов представлен в таблице 6, из которой видно, что численность работников завода за 2007 год возросла на 2% по сравнению с 2006 годом. Наибольший удельный вес в численности промышленно-производственного персонала занимают рабочие.
Анализ труда и заработной платы приведен в таблице 7. На основе данных таблицы 7 можно сделать вывод, что наибольший удельный вес затрат на оплату труда приходится на заработную плату рабочих.
Таблица 6
Состав трудовых ресурсов предприятия
| Наименование показателей | 2006 год | 2007 год | 2007 г./ 2006 г. |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Численность – всего | 7502 | 7650 | 102,0 |
| в т.ч. ППП | 6918 | 7048 | 101,9 |
| из них: рабочих | 4966 | 5062 | 101,9 |
| в т.ч. основных рабочих | 2272 | 2333 | 102,7 |
| вспомогательных рабочих | 2694 | 2729 | 101,3 |
| служащих | 1953 | 1986 | 101,7 |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| в т.ч. руководителей | 628 | 634 | 101,0 |
| специалистов | 1282 | 1309 | 102,1 |
| служащих | 43 | 43 | 100,0 |
| Непромышленная группа | 584 | 602 | 102,7 |
Таблица 7
Показатели труда и заработной платы
| Показатели | 2006 г. | 2007 г. |
| Численность работников (среднесписочная), чел. | 7502 | 7650 |
| ФЗП без премий и вознаграждений из фонда материального поощрения, млн.руб. | 47128 | 61303 |
| Премий и вознаграждений из ФМП, млн. руб. | 6412 | 7072 |
| Итого, млн. руб. | 53540 | 68375 |
| Темп роста производительности труда в % к предыдущему году, % | 105,8 | 108 |
| Доля прироста продукции за счет повышения производительности труда, % | 89,2 | 81,0 |
| Численность ППП, чел | 6918 | 7048 |
| в т.ч. управленческий персонал, чел. | 903 | 920 |
| Удельный вес управленческого персонала в численности ППП, % | 13,1 | 13,1 |
| Фонд заработной платы ППП, млн. руб. | 45415 | 58994 |
| Премии и вознаграждения из ФМП, млн. руб. | 6160 | 6701 |
| Итого, млн. руб.: | 51575 | 65695 |
| Из него: Рабочих, млн. руб. | 36443 | 46014 |
| Управленческого персонала, млн. руб. | 15132 | 19681 |
| Среднемесячная зарплата ППП на конец периода, тыс. руб. | 573 | 716 |
Как положительный фактор можно отметить повышение производительности труда, темп роста которой составил 5,8% в 2006 году, и 8% в 2007. Среднемесячная заработная плата одного работника по сравнению с 2006 годом возросла в 2007 году на 25%, что явилось положительной тенденцией и говорит об улучшении качества жизни персонала предприятия.
ЛИТЕРАТУРА
1. Огарков С.Е. Анализ производственной деятельности предприятия, МН.: ВШ, 2007г.
2. Старова Л.В. Аналих хозяйственной деятельности предприятия, Мн.: Светоч, 2005г.
3. Производственный отчет РУПП «БеЛАЗ», 2004-2007гг.
Похожие работы
... среды 165 254 350 1,2 1,2 1,3 0,1 0,1 Прочие расходы 80 89 150 0,6 0,4 0,6 -0,1 0,1 Всего 14 200 20 603 26 230 100 100 100 3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 3.1 Совершенствование управлением затратами с применением системы учета «директ-костинг» Цель управления отдельными затратами и в целом себестоимостью ...
... продукции равно 0,385. Низкое значение этого показателя свидетельствует о низком уровне риска неполучения дохода, то есть о высоком качестве прибыли. 2.5 Анализ маркетинговой деятельности ЧУП «Энергоконструкция» Бюро маркетинга и снабжения является самостоятельным подразделением и подчиняется непосредственно заместителю директора ЧУП «Энергоконструция». В бюро маркетинга и снабжения ...
Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции
... и кадров с привлечением сторонних организаций ежегодно обучает работников завода требуемым профессиям. Структура управления производственным предприятием разбита на отдельные группы (см. прил.2). Все структурные подразделения эффективно взаимодействуют между собой. Характеристика выпускаемой продукции и ее рынков сбыта В экономике любого государства особую роль играет эффективное освоение ...
... проектируемых мероприятий для наглядного представления положительного эффекта. 3. Проектный раздел Проектный раздел подразумевает разработку маркетинговых акций, которые повышают привлекательность товара на рынке, косвенно влияют на повышение конкурентоспособности товара и, как следствие, увеличение уровня продаж и прибыли. Чтобы структурно описать маркетинговый проект используется ...
0 комментариев