Повышение конкурентоспособности товара на основе маркетингового подхода (на примере ОАО "БАТЭ")

Содержание

Введение

1 Научно-исследовательский раздел

1.1 Мировой опыт повышения конкурентоспособности

1.2 Конкурентоспособность. Её место в стратегии маркетинга

1.3 Основные направления повышения конкурентоспособности продукции

1.4 Комплекс маркетинга

1.5 Маркетинговые акции. Их влияние на конкурентоспособность продукции

2 Аналитический раздел

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Характеристика выпускаемой продукции и рынков её сбыта

2.3 Оценка общего экономического состояния

2.4 Организационно-управленческая структура предприятия

2.4.1 Руководство предприятия

2.5 Стратегия маркетинга

2.5.1 Товарная (ассортиментная) политика

2.5.2 Ценовая политика

2.5.3 Распространение

2.5.4 Продвижение

2.6 Анализ технико-экономических показателей работы предприятия

2.6.1 Анализ труда и заработной платы

2.6.2 Анализ движения и эффективности использования основных фондов предприятия

2.6.3 Анализ выручки и себестоимости реализованной продукции

2.6.4 Анализ динамики и структуры баланса

2.6.5 Анализ рентабельности

2.6.6 Анализ показателей финансового состояния предприяти

2.6.7 Сводные показатели хозяйственной деятельности предприятия

3 Проектный раздел

3.1 Выставочная деятельность

3.2 Реклама продукции

3.3 Обновление и продвижение сайта

3.4 Полиграфия, создание сувенирной и представительской продукции

3.5 Разработка зенкера, приспособления для обработки отверстий

4 Охрана труда и экологическая безопасность: обеспечение основных санитарных требований к производству ОАО "БАТЭ"

4.1 Характеристика производства ОАО «БАТЭ», назначение и вид продукции

4.2 Санитарные требования промышленного предприятия ОАО «БАТЭ»

4.3 Санитарные требования к размещению промышленного предприятия ОАО «БАТЭ»

Заключение

Список литературы

Введение

Обеспечение выпуска высококачественной и конкурентоспособной продукции во всем мире рассматривается как важная проблема национальной экономики, от которой зависят темпы промышленного развития страны и ее престиж.

В рыночной экономике основным фактором коммерческого успеха предприятия с любой формой собственности является конкурентоспособность его продукции, то есть насколько лучше она продуктов - аналогов выпускаемых конкурирующими предприятиями.

Конкурентоспособность можно определить как сравнительную характеристику товара, содержащую комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных и экономических показателей относительно выявленных требований рынка или свойств аналогичного товара.

Так же, конкурентоспособность продукции характеризуется как сложная категория, объединяющая совокупность факторов, формируемых различными видами деятельности на предприятии, важнейшими из которых являются: качество, сервисное и техническое обслуживание, цена потребления и инновационная деятельность.

Что касается предприятий Республики Беларусь, то они имеют большие резервы производственных мощностей, на которых не выпускается достаточного количества конкурентоспособной продукции. Пониженный спрос на продукцию невысокого качества приводит к дефициту денежных средств на приобретение новой техники, покупку материальных ресурсов, выплату достойной заработной платы. Низкая заработная плата снижает интерес работников к результатам своего труда, что отражается в недоработках конструкции изделий, неэффективному маркетингу и отсутствию качественной рекламы, снижению трудовой дисциплины и т.д.

Выпуск множества технически сложной продукции, товаров народного потребления, которые будут конкурентоспособны за рубежом, четкая организация и эффективное управление являются выходом из экономического кризиса и зависят только от самих людей. Поэтому на белорусских предприятиях, для повышения уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции, целесообразно проводить профессионально организованные маркетинговые акции, которые не только повысят объёмы продаж, но и конкурентоспособность продукции. Совместно с указанными результатами маркетинговые акции способствуют:

- демонстрации своей продукции, представлению новых товаров (услуг);

- продвижению торговой марки, улучшению имиджа компании на внутреннем и зарубежных рынках;

- изучению рынков сбыта, формированию дилерской сети;

- рекламе своего предприятия;

- изучению продукции и стратегии конкурентов;

- увеличению сбытовых показателей предприятия;

- коммуникации с партнёрами, существующими корпоративными клиентами;

- осуществлению прямого контакта с перспективными потенциальными заказчиками;

- интеграции с мировыми производственными структурами;

- изучению потребительских предпочтений.

- обеспечению эффективной товарной политики;

- реализации действенной ценовой политики;

- обеспечению эффективной политики распределения товаров.

Целью дипломного проектирования является разработка мероприятий направленных на повышение конкурентоспособности продукции на примере ОАО «БАТЭ» - специализированного предприятия по производству стартеров и генераторов для карбюраторных и дизельных двигателей автомобилей и тракторов. Номенклатура выпускаемых изделий настолько широка, что способна удовлетворить требования практически любого потенциального потребителя.

Достижение поставленной цели реализуется на основе анализа хозяйственной деятельности предприятия. В связи с этим, решению подлежат следующие задачи в области повышения конкурентоспособности продукции ОАО «БАТЭ»:

- организация выставочной компании;

- организация рекламной деятельности;

- организация обновления и продвижения корпоративного сайта (www.starter.by);

-           выпуск полиграфической и сувенирной продукции.

Похожие работы

Характеристика и оценка кооперирования производства

Скачать

51393

1

3

... научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах (НИОКР), производственных, конструкторских, управленческих и информационных технологиях. 2. Анализ уровня и экономического значения кооперирования производства Рассмотрим значение кооперирования производства на примере крупнейшего белорусского предприятия – ПО «БелАЗ». 17 апреля 1958 года было принято Постановление ЦК КПСС и Совмина ...