Предполагаемая динамика развития предприятия учитывает активное исследование рынка, создание эффективной системы продвижения и сбыта продукции

3. Предполагаемая динамика развития предприятия учитывает активное исследование рынка, создание эффективной системы продвижения и сбыта продукции.

4. Реализация любой стратегии требует изменения организационной структуры предприятия, ориентированной на выбранные цели.

5. Предлагаемая структура управления включает новые структурные подразделения отдел стратегического планирования (ОСП) и службу заместителя генерального директора по маркетингу и др. Эти подразделения должны быть укомплектованы специалистами, имеющими соответствующую квалификацию. В состав команды будут входить:

– менеджер по стратегическому планированию;

– менеджер по маркетингу;

– менеджер по финансовой деятельности;

– менеджер по экономической деятельности и др.

Предлагаемая в данной дипломной работе структура управления включает новые структурные подразделения отдел стратегического планирования (ОСП) и службу заместителя генерального директора по маркетингу и др. Эти подразделения должны быть укомплектованы специалистами, имеющими соответствующую квалификацию. В состав команды будут входить:

– менеджер по стратегическому планированию;

– менеджер по маркетингу;

– менеджер по финансовой деятельности;

– менеджер по экономической деятельности и др.

Также необходимо заключить договор на оказание юридических услуг с юр. фирмой (3 тыс. руб. в месяц), это позволит ООО «Хольц» существенно сэкономить на содержании юр. отдела (45 тыс. руб. в месяц) и в то же время получать высококвалифицированную помощь.

Выполнение указанных выше рекомендаций позволят добиться фирме не только стабильного дохода, но и эффективного его использования для достижения максимального удовлетворения производственных, материальных и социальных нужд предприятия.

Как уже говорилось выше, предприятия являются основными звеньями хозяйствования и формируют основу экономического потенциала государства.

Чем прибыльнее фирма, чем стабильнее её доход, тем большим становится её вклад в социальную сферу государства, в её экономический потенциал, наконец, тем лучше живут люди, работающие на таком предприятии.

Список использованной литературы

1.   Алексеев Н.А. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) / Проблемы теории и практики управления. 2006. №6.

2.   Баринов В.А. Антикризисное управление, ФБК-ПРЕСС, 2005

3.   Беляев С.Г., Кошкина В.И. Теория и практика антикризисного управления. М., 2004.

4.   Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: МП Итем ЛТД, 2004.

5.   Богданова Т.А., Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой – СПб.: Специальная литература, 2006. – 511 с.

6.   Большаков А.С. Антикризисное управление: финансовый аспект, СПбГУП, 2005.

7.   Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. Учебник для ВУЗов, М., Проспект 2005.

8.   Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Консалтинг в антикризисном управлении. Теория и практика, Экономика, 2006.

9.   Гончарук А.Ю. Антикризисное управление и трансформация производственных систем: методология и практика, М., Экономика 2006

10.      Жарковская Е П, Антикризисное управление, Издательство: Омега-Л, 2004. г.

11.      Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник. М., Омега-Л, 2007.

12.      Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Теория и практика. М., ЮНИТИ, 2006.

13.      Кожевников Н.Н. Основы антикризисного управления предприятием, М., Академия 2005.

14.      Ковалев В.В. Финансовый анализ. М: Финансы и статистика, 2003.

15.      Коротков Э.М. Антикризисное управление: – М, ИНФРА – М, 2006.

16.      Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., 2003.

17.      Кушлин В.И., Антикризисное управление: учебное пособие, М., РАГС, 2006

18.      Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М., 2006.

19.      Маренков Н.Л. Антикризисное управление. Для студентов вузов, Феникс, 2004.

20.      Попов Р.А. Антикризисное управление: Уч. для вузов. – М.: ИНФРА – М, 2006

21.      Роберт Хит Антикризисное управление для руководителей и менеджеров, Лори, 2006.

22.      Таль Г.К. Антикризисное управление. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 1027 с.

23.      Тавасиев А.М., Антикризисное управление кредитными организациями, М. ЮНИТИ, 2006.

24.      Татарников Е.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. – М.: РИОР, 2005.

25.      Томпсон А.А., Стрикленд А, Дж, Стратегический менеджмент. М., 2004.

26.      Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Уч. пос. М., 2006.

27.      Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М., 2003.

28.      Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса М., 2006.

29.      Уткин Э.А. Справочник антикризисного управляющего М., 2006.

30.      Ельшина П. Антикризисный маркетинг // Маркетолог – 27.01.2005

31.      Покровская Н.Н. Антикризисный маркетинг // Личность и Культура. – 2004. – №5/6. – с. 17–20

[1] Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. Учебник для ВУЗов, М., Проспект 2005.

[2] Коротков Э.М. Антикризисное управление: - М, ИНФРА - М, 2006

[3] Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Теория и практика. М., ЮНИТИ, 2006.

[4] Беляев С. Г., Кошкина В. И. Теория и практика антикризисного управления. М., 2004

[5] Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. Учебник для ВУЗов, М., Проспект 2005.

[6] Коротков Э.М. Антикризисное управление: - М, ИНФРА - М, 2006

[7] Коротков Э.М. Антикризисное управление: - М, ИНФРА - М, 2006

[8] Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Теория и практика. М., ЮНИТИ, 2006.

[9] Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Теория и практика. М., ЮНИТИ, 2006.

[10] Роберт Хит Антикризисное управление для руководителей и менеджеров, Лори, 2006

[11] Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Теория и практика. М., ЮНИТИ, 2006.

[12] Беляев С. Г., Кошкина В. И. Теория и практика антикризисного управления. М., 2004

[13] Ельшина П. Антикризисный маркетинг// Маркетолог - 27.01.2005

[14] Роберт Хит Антикризисное управление для руководителей и менеджеров, Лори, 2006

[15] Коротков Э.М. Антикризисное управление: - М, ИНФРА - М, 2006

[16] Беляев С. Г., Кошкина В. И. Теория и практика антикризисного управления. М., 2004

[17] Уткин Э. А. Справочник антикризисного управляющего М., 2006.

[18] Коротков Э.М. Антикризисное управление: - М, ИНФРА - М, 2006

[19] Ж.Ж. Ламбен. Стратегический маркетинг: Спб.: Наука, 2006 г. – с.314

[20] И. Рыбальченко /Практические методы разработки и анализа товарной стратегии предприятия на основе внутренней вторичной информации/ Данные сайта http// www. cfin.ru /marketing

Похожие работы

Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц"

Скачать

135860

33

6

... доли рынка, роста удовлетворенности покупателей. Ведь упреждающее воздействие гораздо эффективнее, нежели воздействие по устранению последствий. Разработка и реализация антикризисного стратегического управления предприятием - ключевые проблемы стабилизации российской экономики. Стратегия антикризисного управления дает возможность вовремя распознать кризис и, учитывая его особенность, снизить его ...

Антикризисная стратегия ОАО "Юждизельмаш"

Скачать

177020

33

4

... труда, по страхованию; выросла доля заемного капитала по сравнению с собственным, увеличилась зависимость предприятия от внешних кредиторов. Все это свидетельствует о необходимости разработки антикризисной стратегии предприятия, которая позволила бы восстановить платежеспособность предприятия и улучшать его финансовые результаты в долгосрочной перспективе. 2.5 Диагностика потенциала выживания ...

Антикризисная стратегия предприятия или план маркетинга

Скачать

10451

1

0

... самые большие риски. Благодаря этим действиям создается Антикризисная программа, которая определяет приоритеты в сокращении и развитии бизнеса. Антикризисная программа или План маркетинга, как его называли в не кризисные времена, является основой антикризисной стратегии предприятия. План маркетинга, как правило, составлялся на один год, т. к. нельзя предугадать действия конкурентов, да и сам ...

Разработка антикризисной стратегии большого машиностроительного предприятия на основе создании технопарка

Скачать

220730

11

12

... предприятия, совершенствовать все подсистемы предприятия и приводить его потенциал в соответствие с условиями внешней среды. 3 РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ НЕКОТОРЫХ ПУТЕЙ РАЗВИТИЯ БАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АО НКМЗ ДО 2010 ГОДА   3.1 Создание технопарка на базе ЗАО НКМЗ как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия за счёт увеличения наукоёмкости выпускаемой ...