Природа и классификация управленческих рисков

10. Природа и классификация управленческих рисков

Менеджмент риска — одна из важнейших областей современного управления, связанная со специфической деятельностью менеджеров в условиях неопределенности, сложного выбора вариантов управленческих действий. С расширением зоны рискованных ситуаций риск-менеджмент выступает объективно необходимым и весьма значимым элементом управления, важнейшей предпосылкой делового успеха.

Риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.

В российской практике риск предпринимателя количественно характеризуется субъективной оценкой ожидаемой величины максимального и минимального дохода (убытка) от вложения капитала.

Предметом риска может быть производственный процесс, структура и методология управления, ход выполнения договорных обязательств, имущественный комплекс организации, персонал, финансово-хозяйственная деятельность. Риск может привести как к потерям и новым опасностям, так и к приобретениям и удачам.

Как правило, все виды рисков взаимосвязаны и оказывают влияния на деятельность предпринимателя. При этом изменение одного вида риска может вызывать изменение большинства остальных.

Классификация рисков означает систематизацию множества рисков на основании каких-то признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в более общие понятия.

Наиболее важными элементами, положенными в основу классификации рисков, являются:

время возникновения;

основные факторы возникновения;

характер учета;

характер последствий;

сфера возникновения и другие.

11. Характеристика состояния инвестиционного процесса, как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении

Важной показателем, характеризующим состояние инвестиционного процесса, является оценка эффективности инвестиционного проекта для отдельно взятой фирмы или отросли. При оценке эффективности инвестиционного проекта необходимо решать следующие основные задачи:

оценка реализуемости инвестиционного проекта, т е. проверка удовлетворения всем реально существующим ограничениям технического, экономического, финансового и другого характера;

оценка потенциальной целесообразности реализации проекта, его абсолютной эффективности, т. е. проверка условия, согласно которому совокупные результаты по проекту не менее ценны, чем требуемые затраты всех видов;

оценка сравнительной эффективности проекта, т. е. оценка преимуществ рассматриваемого проекта по сравнению с альтернативными.

Принимая решение об инвестиции денежных средств в проект, необходимо учитывать: инфляцию, риск, неопределенность, возможность альтернативного использования денежных средств.

Оценка эффективности инвестиционных проектов состоит из нескольких этапов.

На первом этапе проводится сравнение рентабельности инвестиционного проекта со средним процентом банковского кредита

На втором этапе проводится сравнение рентабельности инвестиционного проекта со средним темпом инфляции в стране.

На третьем этапе проекты сравниваются по объему требуемых инвестиций.

На четвертом этапе проводится оценка проектов по выбранным критериям эффективности с целью выбора варианта, удовлетворяющего по данному критерию.

На пятом этапе оценивается стабильность ежегодных (квартальных) поступлений от реализации проекта. Критерий оценки на этом этапе неоднозначен. Инвестора может интересовать как равномерно распределенный по годам процесс отдачи по проекту, так и ускоренный (замедленный) процесс получения доходов от инвестиций к началу или к концу периода отдачи.

12. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления

Технология антикризисного управления — совокупность оздоровительных и/или реорганизационных процедур, направленных на сохранение и функционирование основного бизнеса предприятия-должника, включающих в себя: мониторинг, диагностику и выбор процедур, финансовое оздоровление и судебные процедуры.

Антикризисное управление направлено на прогнозирование и предупреждение неплатежеспособности предприятия, разработку программ роста конкурентоспособности и финансового оздоровления, а если предприятие потеряло свои позиции в финансовом отношении, то и на вывод его из кризиса, на недопущение усиления и расширения кризиса.

Для такой диагностики рекомендуется использовать ряд параметров наблюдения:

чистый денежный поток,

рыночную стоимость предприятия,

структуру капитала предприятия,

состав финансовых обязательств по срочности их погашения,

состав активов предприятия,

состав текущих затрат предприятия,

уровень концентрации финансовых операций в зоне повышенного риска.

Анализ отдельных сторон кризисного финансового развития предприятия осуществляется стандартными методами:

горизонтального или трендового анализа финансового анализа динамики прибыли и размера капитала предприятия;

структурного анализа, финансового анализа соотношений оборотных и внеоборотных активов, собственного и заемного капитала, притоков и оттоков денежных средств;

соотношения чистой капитализированной и чистой потребленной прибыли в общей ее сумме.