Навигация
Антикризисные характеристики управления персоналом
31348
знаков
2
таблицы
0
изображений
13. Антикризисные характеристики управления персоналом
Особенностью антикризисного управления является более оперативная реакция на изменения, как вне предприятия, так и внутри него. В такой ситуации многократно возрастает потребность в анализе перспектив предприятия в целом, в выработке стратегии его дальнейшего развития. Только определившись с долгосрочными целями, выработав критерии оценки результата, можно помочь предприятию в решении его проблем.
Важной составляющей антикризисного управления является помощь команде менеджеров работающих на предприятии. Формирование и развитие таких команд так же является задачей, решаемой с помощью сотрудников компании.
Деятельность антикризисного управляющего многофункциональна. Ему приходится решать целый спектр разнообразных задач: от комплексной диагностики проблем предприятия на разных стадиях проведения процедуры банкротства, до нахождения наиболее приемлемых и максимально эффективных путей. При этом сама антикризисная деятельность проходит в ситуациях высокого напряжения, когда сталкиваются часто взаимоисключающие интересы различных сторон.
Еще одна важная характеристика наиболее успешных антикризисных управляющих - умение продуктивно разрешать конфликты. Обладая очень высокой стрессоустойчивостью, даже в эмоционально насыщенных ситуациях они способны рационально принимать решения.
Длительная работа с реально практикующими антикризисными управляющими показала, что есть существенные пробелы в их подготовке. Прекрасно осведомленные о тончайших нюансах анализа финансовой деятельности предприятия-должника, они оказываются в затруднении при проведении первого собрания кредиторов, разработке стратегии работы с трудовым коллективом, разрешении конфликтных ситуаций, возникающих между кредиторами.
14. Социальное партнерство в антикризисном управлении
Для преодоления кризисных явлений требуется выработка единых подходов социальных партнеров в области регулирования социально-трудовых отношений, направленных на сохранение конкурентоспособности организаций в период экономического кризиса, а также при выходе из него.
Цель взаимодействия социальных партнеров в этот период – согласование комплекса антикризисных мер, способствующих сохранению эффективных рабочих мест, снижению социальной напряженности в коллективах, обеспечению содействия занятости и сдерживанию массового высвобождения работников, защите их трудовых прав.
Взаимодействие социальных партнеров в этих условиях должно строиться на основе ряда принципов, прежде всего открытости и доступности информации, сбалансированности и обоснованности принятия решений, взаимной ответственности сторон, соотнесения согласованных мер с действиями социальных партнеров на территориальном (региональном), отраслевом и федеральном уровнях социального диалога.
Мероприятия социального партнерства в условия кризиса.
1. Рекомендации по взаимодействию социальных партнеров в организации в условиях экономического кризиса предназначены для использования сторонами социального партнерства на уровне конкретной организации для разработки антикризисных мер в сфере регулирования социально-трудовых отношений.
2. Под сторонами социального партнерства в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации понимаются работники и работодатели в лице своих полномочных представителей.
3. Антикризисные мероприятия в сфере социально-трудовых отношений разрабатываются социальными партнерами и могут являться составной частью общего антикризисного плана, вырабатываемого руководством организации в той или иной форме.
4. Реализация комплекса антикризисных мер предусматривает участие широкого круга работников и их представителей. При этом в целях предупреждения социальных конфликтов необходимо максимально учитывать социальные интересы работников.
5. Формы антикризисных программ в сфере социально-трудовых отношений, институты их разработки и согласования могут быть различны в зависимости от особенностей конкретной организации. Прежде всего, следует использовать такие институты и процедуры согласования интересов работников и работодателя, как комиссии по заключению и контролю выполнения коллективных договоров.
При необходимости возможно формирование специальных органов взаимодействия (специальных антикризисных комиссий). Могут использоваться и иные согласованные работодателем и работниками формы выработки антикризисных мер.
15. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса
В условиях экономического кризиса существенно возрастает роль социального диалога между работодателями и представляющими интересы работников профсоюзами.
Совместная подготовка мероприятий, касающихся содействия занятости и сохранения кадрового потенциала организации, должна основываться на нормах трудового законодательства Российской Федерации.
Использование тех или иных мер должно быть согласовано в ходе соответствующих переговоров сторон социального партнерства: представителей работодателя и профсоюза. Среди возможных мер могут быть выделены следующие действия, связанные с сохранением кадрового потенциала и рабочих мест:
а) отказ от применения на определенный период сверхурочных работ, работ в выходные и нерабочие праздничные дни;
б) временный отказ от введения совмещения профессий;
в) временное ограничение приема работников и сокращение вакансий;
г) перевод в соответствии с нормами трудового законодательства Российской Федерации высвобождаемых работников на постоянную работу на места, занимаемые работниками-совместителями;
д) перевод работников в соответствии с нормами трудового законодательства Российской Федерации на работу в другие подразделения и организации;
е) совершенствование графиков работы с введением режима неполного рабочего времени в порядке, предусмотренном трудовым законодательством;
ж) установление для отдельных категорий работников неполной рабочей недели с корректировкой размера заработной платы локальными нормативными актами организации, принимаемыми с учетом мнения выборного органа первичной профсоюзной организации в порядке, предусмотренном трудовым законодательством Российской Федерации;
з) предоставление по просьбе работников (по личному заявлению) отпусков без сохранения заработной платы;
и) передача подразделениям организации для выполнения собственными силами работ, выполнявшихся ранее подрядными организациями.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
Задача №1
Выручка от реализации продукции по итогам года по ОАО «Звезда» составила 450 млн. буд. (без НДС).
Себестоимость реализованной продукции составила 363,54 млн. руб., в том числе: материальные затраты -275 млн. руб., ФОТ-54,15 млн. руб.
Среднесписочная численность работающих за год 4 тыс. человек.
Среднегодовая стоимость имущества 1 000 млн. руб.
Налог: Нз -на землю-20 тыс. руб., на владельцев транспортных средств-150 тыс. руб. в год.
Рассчитать сумму налогов и отчислений во внебюджетные фонды, которую фирма должна будут перечислить, с учетом того, что предприятие на развитие производственной сферы были произведены вложения на сумму 30 млн. руб. Кроме того, 5% продукции реализовывалось за наличный расчет.
Расчет:
∑об= НДС+Нпр+Нт+Ни+Нз+Нфл
Нпр- налог на прибыль 20%
Нт- транспортный налог
Ни- налог на имущество
Нз-налог на землю
Нфл- налог с физических лиц 13%
НДС=(450-450*0,05)*0,18=76,95 млн. руб.
Нпр=(В-С-К)*20%=(450-275-30)*0,2= 29 млн. руб
Нфл=(ФОТ/численность работающих)*0,13=(54150/4)*0,13=1759,88 тыс. руб
Ни=1000*0,01=10 млн. руб.
∑об= НДС+Нпр+Нт+Ни+Нз+Нфл=76,95+29+0,15+ 10+0,02+1,759 88=117 879 880 руб.
Задача №2
Фирма решила приобрести грузовой автомобиль и сдать его в аренду. Банк предоставил кредит под 15%.
Стоимость автомобиля 140 тыс. руб.
Планируемые ежегодные платежи от арендатора составят 40 тыс. руб.
Срок аренды 5 лет.
Ставка дисконта составляет 10%
Необходимо рассчитать чистую приведенную прибыль.
NVP= В-С, В-сумма чистых приведенных доходов за период 5 лет,
С- сумма чистых приведенных расходов за период 5 лет
NVP= 338,98-117,97=221,01 тыс. руб.
Задача №3
Инвестор решил приобрести деревообрабатывающее предприятие стоимостью 600 тыс. руб. Ежегодные, прогнозируемые в течении последующих 3 лет, свободных от долгов поступления составят 150 тыс. руб. В конце 3-го года инвестор планирует продать предприятие за 900 тыс. руб. Ставка дисконтирования на уровне минимального приемлемого для инвестора дохода и равна 13% годовых.
Требуется рассчитать величину NVP и принять решение об инвестировании. NVP= В-С=2045,46-2727,28= -681,82 , следовательно данное инвестиционное решение убыточно.
Задача №4
Фирма решила инвестировать в автомобильный парк 10 млн. долларов США на приобретение новых грузовых автомобилей.
Срок проекта исхода из полного срока эксплуатации автомобилей составит 8 лет. Предполагаемые поступления от эксплуатации автопарка составят 2500 тыс. долларов.
Определить расчетный уровень ежегодного дохода.
ARR — расчетный уровень ежегодного дохода
| Ежегодная амортизация инвестиций = | Сумма инвестиций — Остаточная стоимость |
| Длительность проекта |
Остаточная стоимость равна 0, т.к. срок эксплуатации автопарка совпадает со сроком инвестицрования.
| ARR = | Предполагаемые ежегодные поступления — Ежегодная амортизация инвестиций | *100% |
| Сумма инвестиций |
ARR=((2500-10000/8)/10000)*100%=12,5
Задача №5
АО планирует осуществление инвестиционного проекта, предполагающего ежегодные вложения по 100 тыс. руб. в течении 3-х лет, после чего – в начале 4-го года- новый объект можно начать использовать. По затратам, это обеспечит АО получение чистого дохода (после уплаты налогов) в размере 100 тыс. руб. ежегодно на протяжении 5 лет. Ставка дисконтирования в АО принята на уровне 10% в год. Определить приемлемость инвестиционного проекта применительно к дате сдачи нового объекта в эксплуатацию.
PI-(индекс доходности.)=В/С. Так как чистый приведенный доход равен чистому приведенному расходу, то индекс доходности на дату сдачи объекта равен 1. Приемлемым является результат, превышающий единицу. Следовательно, данный инвестиционный проект не приемлем.
ЛИТЕРАТУРА
2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова-М.: «Инфра- М», 2000
3. Попов Р.А. Антикризисное управление. -М.: Высшая школа. 2004
4. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление. -М.: Омега-Л, 2004
5. Александров Г.А. Антикризисное управление; Теория, практика, инфраструктура. -М.: Бек. 2002.
Похожие работы
... из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности. Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием [9]. Теперь коснемся вопроса, какую роль играет финансовый менеджмент в антикризисном управлении. Практически все вышеперечисленные авторы сходятся во мнении, ...
... механизма управления антикризисные управляющие и аудиторы преследуют цель установить соответствие между системой антикризисных мер и выбранной стратегией финансового развития. Глава 3 Антикризисное управление в России: механизмы обеспечения 3.1 Институциональные механизмы обеспечения Многие организации сталкивались с теми или иными кризисными ситуациями в результате своей деятельности. ...
... функция – стратегическая, т.е. обеспечение своевременной эффективной трансформации экономики в целях устойчивого роста не только в текущем периоде, но и в перспективе. Эта функция особенно значима в транзитивной экономике России, поскольку переход к рынку усиливает кризисные процессы, обостряет противоречия интересов субъектов хозяйствования. К тому же быстро изменяется конъюнктура рынка и к этим ...
... активности предприятия (коэффициент оборачиваемости) в финансовом аспекте; рентабельности капитала в поисках резервов». 2.2 Разработка маркетинговой стратегии и системы контроллинга в антикризисном управлении предприятием Уже не раз отмечалось, что в условиях трансформации российской экономики в деятельности хозяйствующих субъектов существенно повысился фактор неопределенности, увеличился ...
0 комментариев