1.2 Прикладная программа: Альт – инвест
“Открытая система”, использующая операционную среду Microsoft Excel, предоставляет пользователю ряд дополнительных возможностей, за исключением тех, которые в принципе свойственны системам такого типа и уже были проанализированы выше. Разработчик, стремясь расширить область применения данного программного инструмента, представляет на рынке две версии: “Альт-Инвест” - для углубленных расчетов и “Альт-Инвест-Прим” - для экспресс-оценки эффективности.
В силу наибольшей структурной гибкости и настраиваемости, оба эти программных продукта обладают большими возможностями. Как основная программа, так и “Прим”, позволяют изменять длительность интервала планирования в неограниченных пределах, то есть существуют возможности расчетов “по неделям” и даже “по дням”. Последнее открывает невиданные горизонты в сфере текущего планирования деятельности предприятия. Неограниченное количество любых дополнительных таблиц и графиков, корректировка выходных форм, не зависящие от прихоти разработчика средства оформления - безусловные плюсы программы. В последней версии программы “Альт-Инвест 2.0” разработчикам удалось преодолеть даже такой недостаток, как трудоемкость изменения таблиц данных при изменении длительности интервала планирования, в случае, когда часть параметров вводилась “вручную” на всем горизонте планирования. К сожалению, в программе “Альт-Прим” указанный недочет не устранен.
В версии “Прим” реализован только моновалютный расчет, в основной версии количество валют - две. Полное описание налогового окружения используется только в “Альт-Инвесте”, правда, не очень удачна система представления денежных потоков по НДС. В “Альт-Приме” налог на добавленную стоимость в расчетах вообще не выделен отдельной строкой, что оправданно далеко не всегда. Исправление же расчетных алгоритмов представляется сложной и трудоемкой задачей, которая рядовому пользователю может оказаться не под силу.
Одним из достоинств программы “Альт-Инвест-Прим” является наличие автоматического расчета графика оптимального кредитования. Исходя из дефицита денежных средств в каждом из интервалов планирования на примере “чистого расчета” (в отсутствие внешнего финансирования), строится график привлечения заемных средств. Данный инструмент очень удобен при работе с финансированием типа кредитной линии, и не очень понятно, почему столь удобную опцию разработчик не включил в основную версию программы.
В силу широких возможностей настройки системы пользователем, в принципе, любые начальные и текущие параметры предприятия могут быть корректно описаны. “Альт-Инвест”, единственная из представленных программ, позволяет задавать почти все исходные данные не в качестве постоянных величин или дискретного ряда, а в качестве переменных или даже сложных функций. Однако сложность вносимых исправлений предъявляет очень высокие требования к квалификации пользователя. К сожалению, ей обладают немногие. В этом смысле техническая и сервисная поддержка, осуществляемая фирмой “Альт” в Санкт-Петербурге и ее представительством в Москве, может быть оценена как хорошая, но имеющая большой резерв для совершенствования. Подход, когда мастер сам ремонтирует инструмент, которым работает, безусловно, имеет право на жизнь, только оценит ли это клиент, умеющий дорожить своим временем?[3]
2. Анализ деятельности предприятия ООО «ФРИК»
2.1 Краткая характеристика
Организация: ООО «ФРИК».
Вид деятельности: Кровельные, общестроительные работы.
Организационно правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью
Адрес: 423838, РТ, г. Набережные Челны, ул. Парковая, дом 2 тел.: 55-38-51.
В настоящее время ООО «ФРИК» осуществляет ведение строительства, общестроительных и кровельных работ. Накоплен значительный опыт в ремонте объектов любой степени сложности: административных и жилых зданий, торговых комплексов, учебных заведений, учреждений здравоохранения, объектов промышленного строительства и коммунального хозяйства, отдельных зданий малоэтажного строительства, спортивных и развлекательных комплексов. Подбор и применение в оптимальном сочетании материалов и оборудования, а также постоянное совершенствование способов ведения работ, позволяют наиболее полно удовлетворять требования заказчиков.
Кровельные работы – это не единственная сфера деятельности организации «ФРИК» на самом высоком уровне осуществляет установку фальцевых панелей-картин из алюминия, меди, цинка-титана или же из оцинкованного металлического листа. Проводятся и фасадные работы, которые включают в себя обшивку карнизных свесов и стен металлом или сайдингом. Компания «ФРИК» вот уже несколько лет занимается строительством мансард, реконструкцией чердаков и разных технических помещений.
2.2 Анализ деятельности предприятия ООО «ФРИК»
Что бы выявить проблемы предприятия необходимо провести анализ. Для анализа возьмем матрицу SWOT. Заполнив эту матрицу, можно увидеть, что: определены основные направления развития предприятия; сформулированы основные проблемы предприятия, подлежащие скорейшему решению для успешного развития бизнеса.
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Хорошее качество продукции 2. Квалифицированные работники 3. Хорошее оборудование 4. Низкие цены | 1. Нет собственного помещения 2. Сезонная работа 3. Погодные условия 4. Отсутствие спец. техники |
| Возможности | Угрозы |
| 1. Расширение производства 2. Появление новых поставщиков | 1. Большая конкуренция 2. Сбои в поставках сырья |
Экспертные количественные оценки
| Хорошее качество продукции | Квалифиц ированные работники | Хорошее оборудование | Низкие цены | Нет собственного помещения | Сезонная работа | Погодные условия | Отсутствие спец. техники | |
| Появление новых поставщиков | 5 | 5 | 5 | 4 | 2 | 3 | 2 | 3 |
| Расширение производства | 5 | 5 | 5 | 5 | 2 | 4 | 3 | 3 |
| Большая конкуренция | 4 | 4 | 4 | 5 | 1 | 2 | 2 | 2 |
| Сбои в поставках сырья | 3 | 3 | 3 | 4 | 1 | 1 | 3 | 4 |
Проблемное поле предприятия
| Хорошее качество продукции | Квалифици рованные работники | Хорошее оборудование | Низкие цены | Нет собственного помещения | Сезонная работа | Погодные условия | Отсутствие спец. техники | |
| Появление новых поставщиков | 1 | 1 | 2 | 1 | 3 | 1 | 3 | 2 |
| Расширение производства | 1 | 4 | 1 | 1 | 3 | 1 | 5 | 2 |
| Большая конкуренция | 6 | 4 | 6 | 1 | 3 | 1 | 5 | 2 |
| Сбои в поставках сырья | 6 | 6 | 6 | 1 | 3 | 1 | 1 | 2 |
Ранжирование возможностей и проблем предприятия по значимости
| № | Формулировка | Оценка | Ранг |
| 1 | Увеличение ассортимента услуг | 51 | 1 |
| 2 | Закупка нового оборудования | 17 | 2 |
| 3 | Арендовать помещения | 8 | 5 |
| 4 | Обучение работников | 9 | 4 |
| 5 | Улучшение условий труда | 5 | 6 |
| 6 | Дальнейшее повышение качества | 17 | 3 |
В соответствии с полученными количественными оценками можно утверждать что, главными стратегическими направлениями развития предприятия является:
1. Увеличение ассортимента услуг;
2. Закупка нового оборудования;
3. Дальнейшее повышение качества.
Из анализа видно, что главной проблемой является увеличение ассортимента услуг. В связи с этим можно в вести услугу по установке шумоизоляционных панелей.
Следует отметить, что предлагаемые панели обладают двумя основными функциями:
-они могут быть использованы в качестве утеплителя;
-они являются прекрасным шумоизолятором.
0 комментариев