Навигация
ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАГАЗИНА
31870
знаков
2
таблицы
0
изображений
3. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАГАЗИНА
«МИР КОЖИ И МЕХА»
Конфуций сказал: «Открыть магазин легко, а вот не дать ему закрыться – уже искусство». Магазин, как и товар, можно рассматривать как совокупность некоторых характеристик, имеющих различную степень важности с точки зрения потребителя. Эти характеристики могут помочь торговцу определить концепцию магазина при его создании или определить конкурентоспособность уже существующего магазина. К таким характеристикам относятся:
· ассортимент товаров, рассматриваемый с точки зрения его ширины (разнообразия товарных групп) и глубины (количества моделей одного товарного ряда);
· комплекс услуг, в том числе: помощь при выборе товара, помощь при примерке, финансовые услуги (открытие кредита), разного рода дополнительные услуги (обмен валюты, обеспечение парковки автомобиля и др.);
· уровень цен и динамика их изменения в соответствии с изменением различных факторов внешней среды (цены конкурентов, сезонность и т.д.);
· место расположения магазина, его доступность, от которых зависит время похода за покупками;
· время работы магазина и время пребывания в нем, зависящее от легкости обнаружения нужных товаров, длины очереди в кассы;
· уровень обслуживания (квалификация персонала);
· атмосфера магазина, которая зависит от того, как оформлен интерьер, от уровня гигиены, расстановки товаров, освещения и т.д.
Перечисленные характеристики служат потребителям в качестве критериев при сравнении торговых точек. Задача торговца – творчески и новаторски выбрать концепцию магазина, т.е. набор его атрибутов, отвечающих ожиданиям целевого сегмента покупателей и выделяющих магазин в ряду других торговых точек, обеспечивая его конкурентоспособность.
В настоящее время в России нет общепринятой методики оценки конкурентоспособности предприятий. Представляется, что создать такую методику достаточно сложно, так как специфические особенности предприятий вызывают особые требования и к оценке их конкурентоспособности. Так, например, методика оценки конкурентоспособности ОАО «КАМАЗ» (где должны быть учтены показатели финансово-хозяйственной, производственной и кадровой деятельности; качества продукции, уровня управления и т.д.) должна существенно отличаться от методики оценки конкурентоспособности розничного магазина, где, прежде всего, нужно учесть мнение покупателей магазина.
Для оценки конкурентоспособности магазина «Мир Кожи и Меха» я воспользуюсь опросной анкетой, которая требует минимальных затрат времени и денег и позволяет проводить исследования своими силами без привлечения сторонних организаций. Методика уже была использована для оценки конкурентоспособности и показала свою эффективность в других магазинах.
Методика оценки конкурентоспособности магазина «МКМ» включает следующие три этапа:
1. Анкетный опрос покупателей на выходе из магазина.
2. Определение степени удовлетворенности покупателей на основе обработки анкет оценки магазина.
3. Выработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности магазина.
Этап 1. Опрос покупателей на выходе из магазина. Он производится с помощью анкеты, приведенной далее.
Анкета оценки магазина «МКМ»
| № п/п | название критерия | важность критерия для покупателя | оценка степени удовлетворенности покупателя |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | ассортимент | не очень важен очень важен 1 2 3 | узкий 1 2 3 4 5 широкий |
| 2 | время работы | 1 2 3 | неудобное 1 2 3 4 5 удобное |
| 3 | уровень цен | 1 2 3 | неудовлет. 1 2 3 4 5 удовлет. |
| 4 | длина очередей | 1 2 3 | длинные 1 2 3 4 5 короткие |
| 5 | комплекс услуг | 1 2 3 | недостаточный 1 2 3 4 5 достаточный |
| 6 | квалификация | 1 2 3 | низкая 1 2 3 4 5 высокая |
1. Пожалуйста, оцените важность для Вас каждого критерия, указанного в графе 2. Для этого нужно обвести соответствующую цифру в графе 3:
~ 1 – не очень важен;
~ 2 – важен;
~ 3 – очень важен.
2. Оцените степень Вашей удовлетворенности магазином по соответствующему критерию. Для этого обведите цифру от 1 до 5 (1 – абсолютная неудовлетворенность покупателя по данному критерию; 5 – полная удовлетворенность; остальные цифры означают частичную удовлетворенность).
Похожие работы
... в журнале «Коммерсантъ-Деньги» любопытную статью: «Монополистическое отечество в опасности». Главный ее тезис: «Как ни банально это прозвучит, самым мощным тормозом развития экономики России является недостаток конкуренции. Причем государство само создает условия, которые сдерживают ее и способствуют монополизму».[13] При этом приходится отдавать себе отчет в том, что «Вообще для российской ...
... экономики двоякое воздействие. С одной стороны, выступает антиподом монополии, с другой препятствует развитию совершенной конкуренции.(1) 5.Конкурентоспособность товара. Конкурентоспособность товара – совокупность качественных и стоимостных характеристик товара ,обеспечивающая удовлетворение конкретной потребности ...
... Относительный лёгкий вход и выход Трудный. Часто требует больших инвестиций Очень трудный Пример Рынок ценных бумаг Наиболее распространенный вид конкурентной среды Автомобили, бензин Электроэнергия, газ В экономической литературе существует также понятие эффективной конкуренции. Чтобы быть эффективной, конкурентная система должна быть открытой и свободной, а ее участники сравнимы. Как ...
... приоритетных конкурентов, определение силы их позиции Конкуренты – компании, вовлеченные в конкуренцию на определенных товарных и географических рынках. Исследование конкурентов – выбор путей и возможностей достижения наиболее выгодного положения на рынке относительно конкурентов. Для исследуемого заведения питания должны быть идентифицированы наиболее опасные (приоритетные) конкуренты. В ...
0 комментариев