Навигация
Анализ факторов, неподконтрольных фирме
32861
знак
9
таблиц
2
изображения
1.5 Анализ факторов, неподконтрольных фирме
Оценки факторов, неподконтрольных фирме занесем в таблицу №4.
Таблица №4
Оценка факторов, неподконтрольных фирме
| № п/п | Фактор | Шкала оценок | ||||||||
| Неблагоприятная | Удовлетворительная | Благоприятная | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||
| 1 | Экономическое положение | + | ||||||||
| 2 | Политическая стабильность | + | ||||||||
| 3 | Уровень сознания населения | + | ||||||||
| 4 | Состояние научно-технического прогресса | + | ||||||||
| 5 | Демографическая ситуация | + | ||||||||
| Средняя оценка | 5,2 | |||||||||
Ср. оценка = 
= 5,2
Средняя оценка ( 5,2 ) говорит об удовлетворительном состоянии внешних факторов неподконтрольных фирме.
2. Разработка тактики предприятия
2.1 Организация маркетинговой деятельности
Ведущим принципом организации службы маркетинга предприятия должен являться лозунг “Маркетинг для фирмы, а не фирма для маркетинга”. Это означает, что служба должна постоянно развиваться и подстраиваться под цели, задачи и особенности функционирования фирмы, в максимальной мере обеспечивая ей эффективные условия рыночной деятельности.
Отдел маркетинга и контрактов на нашем предприятии является структурным подразделением основного производства и возглавляется начальником, который непосредственно подчиняется директору производства, рис.3.
В состав отдела маркетинга и контрактов входят следующие подразделения:
- бюро маркетинга;
- бюро контрактов и планирования.
Структура отдела маркетинга и контрактов на ЗАО «НКМЗ».
 | |||
 | |||
функциональное
|
подчинение
| ||||||
 | ||||||
 | ||||||
 | ||||||
 | ||||||
Рис. 2
Основные функции структурных подразделений маркетинга:
· Проведение маркетинговых исследований и определение потенциальной емкости рынка, а также изучение спроса и требований к качеству на текущую и перспективную продукцию.
· Участие в разработке ценовой политики, направленной на минимизацию затрат, и реализации ценовых стратегий.
· Организация товародвижения в каналах сбыта, разработка эффективных схем взаиморасчетов.
· Ведение учета потенциальных заказчиков и выявление новых.
· Разработка предложений по поставке на производство новых видов продукции (включая разработку бизнес-планов).
· Представление руководству предприятия сведений о необходимости ускорения, изготовления выпускаемой продукции, сведений о платежеспособности заказчиков, о наличии конкурентов и их возможностях.
· Анализ конкурентоспособности продукции производства, сопоставление ее потребительских свойств, цены, издержек производства с аналогичными показателями конкурирующей продукции, выпускаемой другими предприятиями.
· Организация обратной связи с потребителями: изучения мнения потребителей и их предложений по улучшению выпускаемой продукции; анализ рекламаций и их влияние на сбыт продукции; разработка по результатам изучения мнения потребителей и анализа рекламаций и предложений по повышению технического уровня и качества продукции.
· Оформление контрактов, условий поставки, ведомостей.
· Выдача заказов в производство и другое.
· Учет остатков готовой продукции в разрезе цехов, и по заказчикам.
· Подготовка предложений и оформление документов о дальнейшем использовании остатков готовой продукции и незавершенного производства по закрытым, аннулированным и приостановленным заказам.
Похожие работы
... Отделу маркетинга и сбыта необходимо вести учет спроса на каждый вид товара и принимать план, опираясь на полученную статистику. Также для того, чтобы улучшить маркетинговую деятельность на предприятии я предлагаю в отделе маркетинга разработать специальную компьютерную программу для того, чтобы данные от маркетинговых исследований учитывались централизованно и можно было проследить изменение ...
... работы и ее конкурентных позиций, на данные, формирующиеся вне самой фирмы, в ее окружающей среде. Делая вывод о теоретическом обосновании актуальности такой темы как управление маркетинговой деятельностью, следует отметить, что маркетинг является неотъемлемой частью жизнедеятельности общества. Это процесс, в ходе которого анализируются, планируются, претворяются в жизнь и контролируются ...
... функций подразделениями компании, которые структурно не входят в состав департамента маркетинга. На них же возложена задача периодической ревизии организации системы маркетинговой деятельности на предприятии. Группа маркетинговых исследований отвечает за планирование, организацию, сбор информации и обработку результатов маркетинговых исследований, проводимых департаментом маркетинга. При этом, ...
... стратегии. Маркетинговая стратегия – это направление маркетинговой деятельности по достижению целей маркетинга, предполагающее использование маркетинговых инструментов; ее разработка базируется на ситуационном анализе. «Формат» маркетинговой стратегии: Аналитическая информация Цели маркетинга Стратегии в области маркетинговых исследований Инструменты маркетинга Стратегии в области ...
0 комментариев