Навигация
2.4 Причины неудач
В 2008 году предприятие не смогло достичь запланированного уровня товарного выпуска. Одной из причин невыполнения плана следует считать наличие в производственной программе значительного количества опытно-конструкторских работ, изготовление изделий по которым всегда связано с существенным увеличением времени на технологическую и конструкторскую проработку и подготовку производства, которая включает также своевременное и соответствующее обеспечение комплектующими изделиями и материалами. Наряду с этим следует отметить и то обстоятельство, что цеха основного производства пользуются технологическими процессами, разработанными под имеющееся оборудование, возраст которого по большей своей части исчисляется десятками лет. Принятые в 2008 году меры по переоборудованию станочного парка новым высокотехнологичным оборудованием в значительной степени решили проблему отдельных «узких» мест. Руководство Общества намерено и далее придерживаться в этом вопросе намеченных «Программой развития ОАО «Пролетарский завод» на период с 2007 по 2009 года» направлений. В программе развития предприятия, в первую очередь, затронуты вопросы, связанные с развитием производства.
В рамках этой программы в 2008 году:
- было введено в эксплуатацию 11 единиц нового высокопроизводительного оборудования. Силами собственных ремонтных служб капитально отремонтированы 57 единиц оборудования. Произведен капитальный ремонт с модернизацией 7 единиц сложного оборудования по договорам с подрядными организациями на сумму 16 837 599 рублей. Проведенные мероприятия позволили снизить трудоемкость и повысить качество изготовляемых изделий, а также снизить затраты на их гарантийное обслуживание;
- разработана и передана в производство документация по модернизации стендов для испытаний годромоторов МГ и насосов НК, позволяющая сократить время проведения испытаний и повысить качество и достоверность контролируемых параметров;
- разработано 25 технических предложений для насосных агрегатов Ленинградской АЭС-2, Нововоронежский АЭС-2; Калининской АЭС, Смоленской АЭС, Белоярской АЭС. Разработаны и изготовлены электронасосные агрегаты АЦНА 250-75-1 для Нововоронежской АЭС,
- проведены НИОКР по усовершенствованию существующих и освоению новых технологий позволяющие повысить качество изделий и снизить их себестоимость.
По разделу программы «Развитие АСУ предприятия» выполнены следующие работы:
- внедрена в опытную эксплуатацию система электронного документооборота конструкторской документации (СЭД-Т) в конструкторских подразделениях предприятия. Данная система призвана обеспечивать и поддерживать в актуальном состоянии электронную структуру изделия;
- разработана и прошла тестовую эксплуатацию система разработки производственных спецификаций (СП) и материальных нормативов в рамках СЭД-Е;
- создан единый электронный классификатор материалов и организационная структура, поддерживающая его актуальность, что обеспечивает единую систему кодирования материалов на всех этапах разработки и производства изделий;
- внедрена система прочностных расчетов ANSYS;
- выполнены работы по совершенствованию учетной системы на базе 1С;
- внедрено дополнительно 45 новых компьютеризированных рабочих мест.
По разделу программы «Развитие энергосистемы предприятия» выполнялись работы по реконструкции котельного оборудования, модернизации и ремонту сетей городской и технической воды, модернизации и ремонту насосной станции технической воды, модернизации и ремонту системы обеспечения цехов сжатым воздухом, капитальному ремонту электрической силовой сети и реконструкции электрического освещения цехов.
Заключение
Перспективными направлениями деятельности Общества в 2009 году останутся судовое и энергетическое машиностроение. Помимо основных направлений, Общество ищет новые направления деятельности в других областях промышленности. Это нефтяное, газовое направления и атомная энергетика. ОАО «Пролетарский завод» является одним из немногих предприятий способных разрабатывать и выпускать насосное оборудование для АЭС в рамках государственной программы «АЭС 2007-2010 и на перспективу до 2015 года».
Задачей Общества на следующий год является увеличение выпуска товарной продукции. Общество ведет интенсивный поиск новых внешних и внутренних рынков сбыта, осуществляет разработку и изготовление машин в общепромышленном исполнении, а также нетрадиционных видов продукции, пользующейся платежеспособным спросом.
Основные направления деятельности Общества в 2009 году:
- работа с ОАО «Газпром» по поставкам энергетического и насосного оборудования;
- работа с ОАО «Росэнергоатом» по поставкам на атомные электростанции насосов;
- работа с предприятиями нефтедобывающей промышленности по поставкам им насосных агрегатов и ПГТЭС-1500;
- работа с муниципальными и промышленными предприятиями по развитию малой энергетики, поставка паротурбогенераторов ПТГ и ПГТЭС;
- проведение мероприятий связанных с заменой старых проточных частей ПН на новые – 12-ти канальные на предприятиях энергетики РФ, а также на зарубежных, станциях, где были установлены ПН ОАО «Пролетарский завод»;
- разработка и поставка насосного оборудования на вновь строящиеся электростанции РФ;
-разработка и поставка оборудования предприятиям агропромышленного и деревоперерабатывающего комплекса технологических линий в состав которых входят прессгрануляторы;
-работы по судовому машиностроению с ОАО «Адмиралтейские верфи», ОАО «ПО «Севмаш», ОАО «ЦС «Звездочка», ОАО «ПСЗ «Янтарь», ОАО «СЗ «Северная верфь», ОАО «Амурский судостроительный завод»;
-расширение работы с судостроительными, судоремонтными и другими заводами в части производства крановой и якорно-швартовой техники, рулевых машин, и др.;
-проведение работ, связанных с поставкой изделий гидравлики;
- участие в целевой федеральной программе РФ по строительству нового учебно-тренировочного полигона взлетно-посадочных систем в части создания в 2009-2012 г.г. тормозных систем типа «Светлана 2Н».
Основные усилия Общества направлены на увеличение объема поставок серийной продукции с постоянным снижением себестоимости её изготовления. В энергетическом машиностроении предприятие уже выпускает мелкосерийную продукцию, что в перспективе позволит унифицировать производство, создать типовые технологические процессы и перевести энергетическое производство на сдельную оплату труда – с целью повышения производительности. В связи с тем, что общее число строящихся в России судов, как военных, так и гражданских, не высоко, крупное серийное производство оборудования для кораблей не представляется возможным. Вместе с тем, выполнение ОКР и заказов для ВМФ РФ позволяет разрабатывать унифицированные изделия с достаточно высоким уровнем рентабельности.
Руководством Общества разработан «План мероприятий по снижению затрат предприятия и оптимизации бизнеса», который был утвержден Наблюдательным Советом 4 декабря 2008 года. Выполнение этого Плана позволит усовершенствовать организационную систему управления обществом и административного управления персоналом в условиях оптимизации бизнеса, осуществить комплекс мероприятий, направленных на повышение производительности труда и прибыльности общества.
Полученную прибыль планируется направлять на совершенствование производственных процессов, модернизацию выпускаемого оборудования в соответствии с современными требованиями, создание новых, востребованных рынком, видов продукции по конкурентным ценам.
В своей деятельности Общество руководствуется принципом своевременного раскрытия полной и достоверной информации об Обществе, в том числе о его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления в целях обеспечения возможности принятия обоснованных решений акционерами Общества и инвесторами. Информация об Обществе предоставляется регулярно и оперативно в соответствии с требованиями действующего законодательства в Региональное отделение Федеральной службы по финансовым рынкам России в Северо-Западном федеральном округе, а также в ленте новостей информационного агентства «Interfax». Сведения об Обществе раскрываются на сайте Общества – www.proletarsky.ru. Они доступны для акционеров и иных заинтересованных лиц.
Список литературы
1. Пояснительная записка Демина Л.М.
2. Сайт предприятия; www.proletarsky.ru.
3. Машиностроительный интернет портал; http://www.mashportal.ru/main.aspx
4. Сайт: Машиностроение в России: http://www.raise.ru/articles/1998/
5. Учебное пособие, «Маркетинг» 3-е издание; В.А. Зайцева, Москва 2008
6. «Маркетинг Менеджмент», Ф. Котлер, 2001
Похожие работы
... , Праги, Рейхенберга (Либереца), Утрехта и Франкфурта-на-Майне. Ярмарки длились от 3 до7 дней. Крупнейшая в начале XX века Лейпцигская ярмарка вела свою рекламную кампанию по всему миру, в том числе и в СССР. Перед вами – объявление с приглашением на осеннюю Лейпцигскую ярмарку 1925 года, неоднократно публиковавшееся в советских газетах. Не меньшей известностью пользовалась и Миланская ярмарка, ...
... в маркетинговой деятельности. 1.4 Постановка целей дипломного проекта Выбор и обоснование актуальности темы дипломного проекта Для написания дипломного проекта выбрана тема "Организация продаж в розничной торговой точке на примере ООО "АСД" на рынке строительно-отделочных материалов. Объектом исследования является ООО "АСД", компания по продаже межкомнатных дверей, ламината и сопутствующих ...
... : группа 20+1 30+2 40+2 школьники 1400 р 1250 р 1150 р взрослые 1600р 1470р 1320р индивидуальные туристы 1980р Раздел 6. Состояние инфраструктуры г. Серпухов Город расположен в 99 км к Югу от Москвы. С Москвой Серпухов связан Варшавским и Симферопольским шоссе, а также железной дорогой Курского направления. Время в пути по железной дороге до станции метро " ...
... ответить на вопрос, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествовавшего этой дате. Проанализировав основные технико-экономические показатели можно сделать вывод, что финансовое положение ООО «Обуховский щебзавод» заставляет руководство принимать неотложные меры по его улучшению. Методика анализа финансового состояния предприятия включает в себя ...
0 комментариев