Направления логистики

РЕФЕРАТ

по курсу «Логистика»

по теме: «Направления логистики»

1. Логистика закупок

Заготовительная логистика – это управление материальными потоками с целью эффективного обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Эффективная работа службы снабжения во многом зависит от сложившейся организационной структуры предприятия. При организации службы снабжения, отвечающей за выполнение всех задач по снабжению производства способна оптимально наладить движение материального потока на стадии закупок.

Для успешного обеспечения предприятия необходимыми материалами отдел снабжения должен иметь готовые ответы на следующие вопросы:

·      что закупать;

·      сколько закупать;

·      у кого закупать;

·      на каких условиях закупать;

·      как системно увязать закупки с производством и сбытом;

·      как системно увязать деятельность предприятия с поставщиками.

В процессе определения потребности в материальных ресурсах необходимо идентифицировать внутрифирменных потребителей материальных ресурсов. Затем выполняется расчет потребности в материальных ресурсах. При этом устанавливаются потребности к весу, размеру и другим параметрам поставок, а также к сервису поставок. Далее разрабатываются планы – графики и спецификации на каждую позицию номенклатуры или формируются номенклатурные группы.

Исследование рынка закупок начинают с анализа поведения рынка поставщиков. При этом необходимо идентифицировать всех возможных поставщиков по непосредственным рынкам, рынкам заменителей и новым рынкам. Далее следует предварительная оценка всех возможных источников закупаемых материальных ресурсов, а также анализ рисков, связанных с выходом на конкретный рынок.

Выбор поставщиков включает сбор информации о поставщиках, создание банка данных о поставщиках, поиск оптимального поставщика, оценку результатов работы с выбранными поставщиками.

Поступающая информация о поставщиках позволяет формировать банк данных, который необходимо проанализировать на основании специальных критериев, позволяющих осуществить отбор приемлемых поставщиков. Количество специальных критериев может варьироваться от одного до несколько десятков. Все зависит от самого предприятия, которое само определяет эти критерии. Как правило, используются критерии по цене, качеству, условиям поставки и их надежности. При получении одинаковых критериев у нескольких поставщиков и для получения наиболее выгодных условий поставок, могут использоваться дополнительные критерии:

·      финансовое положение поставщика, его кредитоспособность;

·      наличие резервных мощностей;

·      сроки выполнения экстренных заказов;

·      организация управлением качеством;

·      удаленность поставщика от потребителя.

В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводиться работа по заключению договорных отношений.

Реализация данной функции начинается с проведения переговоров, которые должны завершиться оформлением договорных отношений, то есть заключение контракта. Договорные отношения формируют хозяйственные связи, рационализация которых также является задачей логистики.

Договор включает в себя выбор метода закупок, разработку условий поставки и оплаты, а также организацию транспортировки материальных ресурсов. При этом составляются графики поставки, осуществляется экспедирование, возможно, организуются таможенные процедуры. Завершаются закупки организацией приемного контроля.

Одной из значимых задач контроля поставок является контроль качества поставки, т.е. учет количества рекламаций и брака. Контроль поставок включает в себя также отслеживание сроков поставки (количество ранних поставок или опозданий), отслеживание сроков оформления заказа, сроков транспортировки, а также контроль состояния запасов материальных ресурсов.

Существенной частью заготовительной деятельности является экономические расчеты, так как необходимо точно знать, во что обходятся те или иные работы и решения. При этом определяют следующие виды затрат:

·      на выполнение заказа по основным видам материальных ресурсов;

·      на транспортировку, экспедирование и страхование;

·      на грузопереработку;

·      по контролю за соблюдением условий договора поставки;

·      на приемку и проверку материальных ресурсов;

·      на поиск информации о потенциальных поставщиках.

2. Логистика распределения

Распределительная логистика – обеспечение рационализации процесса физического продвижения продукции к потребителю и формирование системы эффективного логистического сервиса.

Под распределительной логистикой понимается физическое, ощутимое, вещественное содержание этого процесса. Главным направлением в распределительной логистике является рационализация процесса физического распределения имеющегося запаса материалов.

Распределительная логистика отвечает за оптимизацию процесса распределения имеющихся запасов готовой продукции до потребителя в соответствии с его интересами и требованиями.

Важнейшие функции распределительной логистики заключаются в следующем:

·      планирование, организация и управление транспортно-перемещающими процессами в логистической системе в послепроизводственный период;

·      управление товарными запасами;

·      получение заказов на поставку продукции и его эффективная обработка;

·      комплектация, упаковка и выполнение ряда других логистических операций по подготовке товарных потоков к генерации;

·      организация рациональной отгрузки;

·      управление доставкой и контроль над выполнением транспортно-перемещающих операций в логистических цепях;

·      планирование, организация и управление логистическим сервисом.

На уровне предприятия логистика решает следующие задачи:

·      планирование процесса реализации;

·      организация получения и обработки заказов;

·      организация сети складов;

·      выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации, а также организация выполнения других операций, непосредственно предшествующих отгрузке;

·      организация отгрузки продукции;

·      организация доставки и контроль транспортирования;

·      организация послереализационного обслуживания.

На макроуровне к задачам распределительной логистики относят:

·      выбор схемы распределения материального потока;

·      определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории;

·      определение оптимального места расположения распределительного центра (склада) на обслуживаемой территории.

На этапе распределительной логистики осуществляются такие операции, как подсортировка, упаковка, формирование партий груза, хранение, комплектование. Комплекс этих операций составляет процесс производства в сфере обращения.

Поставщик и потребитель связанны между собой каналом распределения. После того как из множества различных посредников будет выбраны конкретные участники процесса продвижения продукции от поставщика к потребителю канал распределения можно назвать цепью распределения.

Возможность выбора логистического канала распределения является существенным резервом повышения эффективности логистических процессов.

При построении логистической системы распределения применяется следующая последовательность выбора оптимального варианта распределения:

1.      Изучение конъюнктуры рынка и определение стратегических целей системы распределения.

2.      Определение прогнозируемой величины материального потока, проходящего через систему распределения.

3.      Составление прогноза необходимой величины запасов по системе в целом и на отдельных участках материалопроводящей цепи.

4.      Изучение транспортной сети региона обслуживания, составление схемы материальных потоков в пределах системы распределения.

5.      Изучение различных вариантов движения системы распределения.

6.      Оценка логистических издержек для каждого из вариантов.

7.      Реализация выбранного для выполнения одного из разработанных вариантов.

Необходимым условием возможности выбора канала распределения, а также оптимизации всего логистического процесса является наличие на рынке большого количества посредников.

Со стратегической точки зрения цепочки распределения и соответствующего учета затрат позволяют выделить пять областей эффективности взаимодействия:

·      Связь с поставщиками.

·      Связь с потребителями.

·      Единство технологических связей внутри одного подразделения.

·      Связи между подразделениями внутри предприятия.

·      Связи между предприятиями, работающими в единой логистической сети.