Разработка бизнес-плана

Содержание

1. Сущность бизнес-плана. 2

2. Процесс бизнес планирования. 2

3. Титульный лист и резюме бизнес-плана. 3

4. Анализ отрасли и бизнес среды организации. 5

5. План маркетинга. 5

6. Организационный план. 6

7. Расчетная часть БП: Разработка плана продаж (сбыта) 7

8. Расчетная часть БП: Производственная программа. 8

9. Финансовая часть БП: План доходов и расходов, план движения денежных средств, плановый баланс. 10

10. Инвестиционный план. 11

11. Оценка эффективности проекта. 12

12. Оценка чувствительности проекта. 14

13. Оценка и страхование рисков. 15

14. Источники финансирования БП.. 15

1. Сущность бизнес-плана

Бизнес-план - документ, который разрабатывается для экономического обоснования проектов компании.

Бизнес-планирование - самостоятельный вид плановой деятельности, включающий: ситуационный анализ внешней среды, постановку целей, реализацию процесса планирования и продвижение результатов на рынке капиталов.

Бизнес-план разрабатывается в следующих ситуациях:

Производство новой продукции или открытие нового предприятия;

Расширение или модернизация производства;

Выход на новые рынки;

Осуществление слияния или поглощения компании.

Основные пользователи бизнес плана:

Сотрудники предприятия с целью информирования и координации работ;

Менеджмент компании с целью выявления возможностей предприятия, формирования инвестиционных целей, оценка финансовых, трудовых ресурсов необходимых для достижения целей компании;

Собственники предприятия с целью увеличения прибыли;

Инвесторы и контр агенты. Для определения источников финансирования выбранной стратегии.

2. Процесс бизнес планирования

Для успешного бизнес планирования необходимо 4 взаимосвязанных элемента:

Информационная база:

Общеэкономическая информация (стоимость трудовых ресурсов, сырья);

Финансовая информация (налоги, % ставки по кредиту);

Проектно-техническая информация (технологические условия, проекты зданий, сооружений);

Нормативно-правовая информация (лицензии, сертификаты).

Методическая база;

Исполнители бизнес планирования, которые реализуются через определенную организационную структуру.

Средства автоматизации процесса бизнес планирования.

Стадии бизнес планирования:

Подготовительная стадия, на которой происходит формирование идеи;

Разработка бизнес-плана. Принимается решение о необходимости, формируется группа разработчиков, определяется система финансового обеспечения;

Продвижение идеи на рынке капитала. В ходе продвижения осуществляется аудит, степень соответствия заявленных показателей реальности и достоверности.

Реализация бизнес-плана.

3. Титульный лист и резюме бизнес-плана

Титульный лист включает следующую информацию:

Полное и сокращенное наименование юридического лица;

Организационно-правовая форма;

Информация о дате регистрации;

Номер регистрационного свидетельства;

Наименование органа, который зарегистрировал предприятие;

Место государственной регистрации и почтовый адрес (фактический и юридический);

ФИО и телефон руководителя проекта;

Заявление о коммерческой тайне;

Дата составления бизнес-плана;

Круг пользователей ("Бизнес план посвящен кафедре менеджмента и рекламы);

Резюме.

Основной целью составления резюме является краткое предоставление информации характеризующей компанию, продукт, доказательства экономической эффективности и реализуемости проекта.

Наряду с информацией на титульном листе приводят ИНН/КПП, данные об учредителях, наличие дочерних и зависимых предприятий, сведения об обособленных подразделениях, величина уставного капитала.

Коды статистической отчетности (ОКВЭД, ОКАТО, ОКФС).

Указывается наименование проекта: полное и краткое, срок реализации проекта, результаты научно-технической и хозяйственной деятельности предприятия, соисполнители, международные хозяйственные связи компании, наличие системы управления качеством и другие преимущества предприятия.

Сущность предполагаемого проекта, срок реализации, эффективность реализации, общая стоимость, ожидаемые источники денежных средств и их структура.

Необходимые финансовые ресурсы и условия их привлечения, предполагаемая форма участия инвесторов, и гарантии возврата инвестиций.

Прогноз финансовых результатов реализации плана:

Чистая текущая стоимость;

Внутренняя норма рентабельности;

Сумма поступлений в бюджет;

Срок окупаемости;

Количество рабочих мест.

4. Анализ отрасли и бизнес среды организации

Данный раздел освещает продукт, описание организации заявителем.

Раздел освещает следующие вопросы:

Современное состояние и перспективы развития отрасли;

Основные потребительские группы и их территориальное размещение;

Прогноз конъюнктуры рынка продукта;

Ожидаемая рыночная доля компании;

Перечень основных конкурентов и их доля рынка;

Общая концепция бизнеса;

Основные характеристики продукта;

Наличие опыта работы на рынке;

Перечень основных стратегических партнеров и контрагентов.

Анализ ЖЦП и сравнительный анализ основных характеристик продуктов и продуктов заменителей.

5. План маркетинга

Обосновывает тактику конкурентной борьбы и механизм продвижения продукции на рынок.

Механизм ценообразования;

Тактика реализации продукта;

Описание политики послепродажного обслуживания и предоставления гарантии;

Составить перечень послепродажных услуг, список гарантийных мастерских, определить расходы на гарантийное и послегарантийное обслуживание;

Тактика продвижения продукта:

Реклама;

Концепция рекламного обращения;

Частота рекламного обращения;

Стоимость.

Мероприятия по формированию общего мнения (СМИ, акции);

Пути повышения квалификации работников сервиса (менеджер);

Создание клиентских систем:

Сбор информации о клиентах;

Предоставление скидок;

Ведение базы данных.

Составление бюджета маркетинга, включающие расходы на перечисленные мероприятия, составление плана-графика в области маркетинговых мероприятий.

6. Организационный план

1) Юр вопросы создания и функционирования предпр-я:

подготовка вариантой учредит-х документов.

подготовка ходатайств в гос органы на получение спец разрешений.

разработка пошаговой регистрации юр лица.

разработка состава всех обособл-х подразделений.

описание процедуры постановки на налогооблагаемый учет.

постановка на учет в органы статистики, внебюджетные фонды.

подготовка процедуры открытия счетов в банках.

процедура получения лицензии.

указание в какие гос органы необх подать уведомление об открытии нового предпр-я.

2) Правовая охрана и сертификация:

разработка мероприятий по получению патентов на вновь создаваемые объекты интеллектуальной собственности.

покупка лицензий на использование программных продуктов, ноу-хау, технологий.

сертификация продуктов, технич-х условий, мест произв-ва.

указание необх-х сертификатов, усл-й, сроков и ст-ти их получения.

3) Общегражданские отношения:

классификация всех хоз-ных операций компании в соотв-и с ГК РФ.

определение вида гражданско-правового договора по каждой хоз операции.

разработка шаблонов для всех договоров.

разработка внутр-го порядка экспертизы и визирования договоров.

описание порядка претензионной работы с контрагентами.

разработка порядка взаимодействия орг-и с органами власти (напр, в суд ходит юрист)

4) Разработка орг структуры предпр-я:

горизонтальное разделение по функциям.

вертикальное разделение в зависимости от объема работы.

формирование штатного расписания (должность, обяз-ти, оклад).

разбработка шаблонов трудовых договоров, должностных инструкций, формирование правил внутр-го распорядка, трудовой дисциплины, отв-ти, порядка, подписания трудовых договоров.

рассмотрение вопроса создания профсоюзов, трудовых споров, вопросов по технике безопасности, материальной отв-ти, процедур найма и увольнения персонала.

При завершении орг плана составляется бюджет расходов и план-график мероприятий.

7. Расчетная часть БП: Разработка плана продаж (сбыта)

План продаж явл-ся основным элементом, тк на его основе строится весь БП.

Верхний предел физического объема продаж (в натурал выражении) определ-ся существующими произв-ми мощностями. Для нового плана продаж он будет ограничен целевой долей на рынке.

В рамках этого объема возможны различные варианты программного сбыта в зависимости от эластичности спроса по цене.

Минимал-й объем должен соответствовать условиям безубыточности. Для этого необх проведение анализа CVP (издержки, объем, прибыль)

ТБ =С пост / Ц - С пер за ед (ТБ - точка безубыточности)

При определении min объема необх учитывать след факторы:

широкая номенклатура произ-ва. В случае необх-ти составления широкой матрицы, объем произ-ва каждой номенклатурной ед определяется с помощью условий единицы произ-ва и коэф-та, отражающих связь расх по условной ед и фактически производимой прод-и.

предоставление дополнит-х условий покупателю (доставка, рассрочка платежа, обучение) также может увеличить физический объем продаж. По крупным товарам, предметам роскоши, по большому спектру промышл-х товаров - спрос неэластичен.

8. Расчетная часть БП: Производственная программа

Варианты при ее определении:

1) Планирование производственной программы для массового производства. Необходимо определить целевой объем товарного запаса на основе соотношения выгод и издержек на обслуживание запаса.

Потери при возрастании запаса:

% вывода ресурсов из оборота

издержки по хранению

изд по страхованию

изд по устранению запасов.

Выгоды от увеличения запасов:

сокращение убытков от потери расположения потребителя.

выгоды при изменении рыночной конъюнктуры.

2) При серийном производстве сформированный пакет заказов эквивалентен плану продаж, кот определяет произв-ю программу.

Производственный план состоит из:

- Бюджет прямых материальных расходов.

- План общехозяйственных расходов.

- План постоянных расходов (управл-е, коммерч-е).

- План прямых затрат труда.

- План запасов

- План закупок и тд

Расчет плана потр-ти в основных материалах(сч.10). Один и тот же вид материалов может обслуживать как произв-е потр-ти, так и стадии отгрузки и сбыта, поэтому необх четко отделять материал-е затр произв-го цикла. Для этого использ-ся метод технического нормирования, когда существуют технолог-е нормы расхода материала на произв-ю программу. Суммируя производственную и сбытовую потр-ть по отдел-м видам материалов, получаем план закупок отдел-го вида материалов.

Планирование косвенных расходов определяется путем деления продукции на основе закрепленного основания: прямые затр труда (сдельная ставка), часы работы оборудования, расход осн материала и тд.

Планирование материалов в части пост расх осуществл-ся на основе сметного планирования.

Прямые затр труда определ-ся отдельно в части произв-х и сбытовых расх. Основной инструмент - метод нормирования. План составл-ся не только в прямых человеко-часах, но и в стоимостном выражении.

9. Финансовая часть БП: План доходов и расходов, план движения денежных средств, плановый баланс

Финансовая часть включает: