0 Мкр Мгод

Проведя данные расчеты можно сделать вывод о том что, при достижении критического объема реализации продукции предприятие находится в точке безубыточности, то есть может покрыть свои затраты, но не будет получать прибыль. На этом же этапе достигается порог рентабельности, который показывает такой уровень рентабельности, при котором прибыль полученная от реализации критического объема, будет равна нулю. В данном случае он будет равен 126716093 рубля, значит при данном значении предприятие может покрыть все расходы. Безубыточность работы предприятия достигается с помощью запаса финансовой прочности, то есть оно может позволить себе снизить выручку не выходя из зоны прибыльности. На данном предприятии маржа безопасности равна 164636 штук – это количество изделий на которое можно снизить объем реализации не выходя из зоны прибыльности. Изменении выручки при реализации продукции приводит к еще более значительному изменению прибыли, то есть при постоянных расходах себестоимости продукции изменяется и эффект операционного рычага. Действие эффекта связанно с непропорциональным воздействием постоянных и переменных затратах на прибыль при изменение объема производства и реализации. Таким образом, наивысший эффект может быть достигнут не увеличением цены а изменением объема продаж, что в условиях рыночной экономики увеличивает конкурентоспособность продукции и фирмы в целом.


8 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Таблица 8.1 – Технико-экономические показатели потока

№ п/п Показатель Величина
1 2 3
1 Выпуск изделий в год, ед. 316800
2 Трудоемкость годового выпуска продукции, чел. час. 354816
3 Объем товарной продукции, руб. 263818368
4 Численность работающих, чел. 251
- основных производственных рабочих 233
- вспомогательных рабочих 12
- служащих 6
5 Годовой фонд заработной платы, руб. 15881717
6 Среднемесячная заработная плата, руб. 5272,8
- рабочего 4942,8
- служащего 18750
7 Производительность труда, чел. час. 3,2
8 Полная себестоимость изделия, руб. 603,19
9 Прибыль на единицу продукции, руб. 102,54
10 Прибыль общая 32484672
11 Отпускная цена изделия, руб. 832,76

9 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проанализировав данные расчеты по предприятию ОАО «Синар» изготавливающее мужскую одежду. А именно анализировали мужской пиджак. Можно сказать, что производительность труда увеличилась на 0,32%, за счет новых методов обработки, обеспечение малооперационной технологии достигаемой за счет точного кроя, механизации ручного труда, широкое применение клеевого способа скрепления деталей с применением новых технологий.

Объем товарной продукции составил 263818368 руб. за счет увеличения выпуска продукции и трудоемкости единицы изделия.

Основной состав работников составляет 93% - основные рабочие, которые обеспечивают изготовление изделий, а 7% - служащие и вспомогательные работники предоставляют возможность непрерывного процесса производства.

Отпускная цена изделия составляет 832,76руб., которая не превышает цен других производителей-конкурентов, за счет качества материала и технологии пошива изделия.  

Фирма зарекомендовала себя на рынке производства одежды и пользуется широким спросом у населения.

Себестоимость единицы изделия растет, но не значительными темпами, т.к развивается производство, усовершенствуются технологии, что приводит к дополнительным затратам.

Произведя анализ затрат производства и планирование прибыли с использованием метода безубыточности производства с построением графика. Рассчитали: критический объем реализации продукции составил 152164 шт, т.е предприятие выпустило такой объем продукции и запланировало такие цены по которым доходы и расходы равны; порог рентабельности на предприятии равен 126716093 руб, это говорит о том что при таком уровне рентабельности ОАО «Синар» получит прибыль равную нулю.

 Предприятие может позволить себе снизить выручку, не выходя из зоны прибыли на 137102275 руб, а также при снижении количества объема реализации на 164636 штук ОАО «Синар» останется прибыльным.

Эффект оперативного рычага показывает зависимость прибыли от реализации продукции и составляет 3,1. Действие эффекта связанно с непропорциональным воздействием постоянных и переменных затрат на прибыль при изменении объема производства и реализации. Следовательно наивысшая прибыль может быть достигнута не увеличением цены, а изменением объема продаж, что в условиях рыночной экономики увеличивает конкурентоспособность продукции и предприятия в целом. Построив график безубыточности проследили влияние издержек и объема продаж. Рассчитали прибыль от реализованной продукции (32484672 руб.); сумму постоянных затрат на весь объем реализованной продукции (67218624 руб.); сумму полных затрат (191090592 руб.); сумму переменных затрат на весь объем реализованной продукции (123871968 руб.). Расчет показателей финансовой прочности и маржи безопасности показал что предприятие является конкурентоспособным и может покрыть свои затраты не выходя из зоны прибыльности.

Предприятие ОАО «Синар» пользуется услугами средств массовой информации: газеты, журналы, рекламные щиты, делает заявки на телевидение и выпускает свои каталоги, а так же устраивает показы коллекций и участвует во многих конкурсах.


ЛИТЕРАТУРА

1.         Афанасьев А.И. Управление швейными предприятиями. Организация и планирование производства. – М.: Легпомбытиздат, 1990

2.         Бабаджанов С.Г., Доможиров Ю.А. Экономика предприятия. – М.: «АСАDЕМА», 2003

3.         Барышев А.Ф. Маркетинг – М.: «АСАDЕМА», 2002

4.         Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. Учебное пособие. – М.: «Юнити», 2004

5.         Жидеева В.В., Капнейн Ю.Н. Экономика предприятия. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002

6.         Журналы «Швейная промышленность» за 2004-2006гг.

7.         Зайцев Н.Л. Экономика организации. – М.: Экзамен, 2000

8.         Иоффе А.Л. Экономика, организация и планирование производства. – М.: Легпромбытиздат, 1987

9.         Кейтлер В.А. Экономика предприятия. Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 1999

10.       Кейтлер В.А. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2000

11.      Котлер Ф. Основы маркетинга. – И.: ИМА-Кросс Плюс, 1995

12.      Пястолов СМ. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Мастерство, 2001

13.      Справочник по организации труда и производства на швейных предприятиях по ред. Кокеткина П.П. и др. – М.: Легпромбытиздат, 1985

14.      Экономика предприятия / Под ред. Проф. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2003


Информация о работе «Реализация маркетинговой концепции»
Раздел: Маркетинг
Количество знаков с пробелами: 43794
Количество таблиц: 15
Количество изображений: 1

Похожие работы

Скачать
41127
6
2

... темы диссертации. Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие концептуальных положений и методического инструментария по формированию и оценке потребительской ценности объекта жилой недвижимости с учетом образа жизни потребителей и маркетинговых рисков. В процессе реализации поставленной цели были решены следующие задачи: - исследование тенденций развития рынков ...

Скачать
164225
37
34

... .Концепция маркетинга определяет ориентиры компании на настоящие и будущие нужды покупателей с созданием приемлемого предложения для удовлетворения существующей потребности и получения прибыли. Планирование маркетинга, маркетинговые программы в России сегодня вещь не новая. Многие российские предприятия, как они считают, прекрасно жили и худо-бедно продолжают жить без всяких планов маркетинга. Для ...

Скачать
36227
1
1

... предпочтение покупателей, а также другие факторы, целесообразно позиционировать товар? 3. Предложите ваши рекомендации для разработки комплекса маркетинга французской фирме, предполагающей продажу шариковых ручек на японском рынке.   Вопрос 1. Может ли французская фирма рассчитывать на выявление целевого сегмента или ниши на японском рынке? Если может, то почему?   На мой взгляд, французская ...

Скачать
110368
55
0

... на другую, стремясь получить выгоду от обмена. Поэтому успех этой стратегии зависит от того, насколько потребитель верит, что объявляемые преимущества реальны. Для реализации маркетинговых стратегий большое значение имеет разработка ее основных коммуникационных задач, которые сами могут быть сформулированы как стратегические концепции предприятия. Стратегии коммуникации и стимулирования. ...

0 комментариев


Наверх