Навигация
Инновационная деятельность
50634
знака
4
таблицы
6
изображений
2.4. Инновационная деятельность
Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции в Текстильном Холдинге «Яковлевский» и обеспечения устойчивости успеха предприятия на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием. [7, с.20]
Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности предприятия.
Инновационная восприимчивость в Холдинге положительна.
Инновационные внедрения за 2003-2005 гг:
Пуск новой производственной линии позволил приступить к производству бесшовных двуспальных комплектов под маркой «Волшебная ночь». Бельё этой марки принципиально отличается по качеству от большинства российских производителей, потому, что изготавливается из высокоплотной ткани, являющейся стандартом для Европы, но практически не производящейся в России. Сегодня двуспальное бельё в России изготавливается преимущественно из ткани шириной 150 см и имеет шов, что снижает его потребительские качества.
В Холдинге сформирована полная технологическая линия производства хлопчатобумажных тканей, что позволяет создать, осуществляя контроль качества на всех этапах производства, продукцию, отвечающую всем требованиям не только российских, но и мировых стандартов, имеющую преимущества перед аналогичными товарами, а именно:
· яркость цвета,
· эксплутационная долговечность,
· высокая износостойкость и превосходные прочностные характеристики,
· использование натурального сырья высокого качества,
· высокая гигроскопичность,
· высокая воздухопроницаемость,
· доставка продукции в любые регионы России и страны СНГ.
Приобретенная комбинатом в 2003 году мастерская по изготовлению сетчатых шаблонов последнего поколения австрийской фирмы CST увеличила в несколько раз скорость «рождения» тканей с новыми рисунками.
При печати рисунков используются высококачественные красители немецкой фирмы «DyStar» и швейцарской фирмы «Bezema» , которые обеспечивают яркость и многообразие оттенков. Композиционные составляющие закупаются у немецкой фирмы «СНТ», ведущего производителя текстильной химии в Европе. [7, с.21]
Процесс полимеризации компонентов краски, представляющий собой закрепление красителей на ткани, является непременным звеном в технологической цепочке отделочного производства на Самойловском комбинате. Без данного процесса готовая ткань линяет, становится неустойчивой к трению. По показателям стойкости красителей наши ткани набирают 4-5 баллов из возможных 5. Таким образом, готовые изделия выдерживают стирку при температурном режиме 60С.
Автоматическая красковарка позволяет максимально точно составлять композицию красителей, что гарантирует строгое соблюдение колористики рисунков. Рисунки для линии «Волшебная Ночь» разрабатывались на основе анализа потребительских предпочтений с учётом существующих модных тенденций и прогнозов ведущих дизайнеров. При создании новой линии наши разработчики тщательно выверяли соответствие запросам потребителей буквально по каждой детали, начиная от стойкости окраски и стабильности размеров при стирке и заканчивая прочной и стильной упаковкой.
2.5. Мотивация труда
Цель мотивации и стимулирования труда в Текстильном Холдинге «Яковлевский» – вовлечение человека в осознанно-качественную, высокоэффективную трудовую деятельность, гармонично обеспечивающую достижение личных целей работника и целей предприятия.
Инвестиции в человеческие ресурсы и кадровую работу в Холдинге становятся одним из определяющих условий конкурентоспособности и развития. [7, с.22]
Работа по мотивации и стимулированию труда персонала является составной частью управления персоналом: будь то подготовка резерва кадров, планирование трудовой карьеры, повышение профессионального мастерства и т.д., то есть все должны быть нацелены на мотивацию и стимулирование стремления у каждого работника добиться прибыльной деятельности предприятия, как основы для достижения личного благополучия и развития как личности.
Мотивационная политика направлена на создание условий социальной защищенности работников и поддержанию благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
2.6. Снабженческо-сбытовая деятельность
С целью удовлетворения нужд потребителей и получения выгоды (прибыли) Текстильный Холдинг «Яковлевский» снабженческо-сбытовую деятельность планирует, выполненяет и контролирует физическое перемещение готовых изделий и относящейся к ним информации от места их производства (возникновения) к месту их потребления (использования). Назначение и сущность традиционной системы товародвижения заключается в доставке товара со склада производителя к потребителю с наименьшими затратами.
Снабженческо-сбытовая деятельность направлена на обеспечение торговых точек, предоставляющих продукцию потребителю, заводом-изготовителем (производителем). Она предусматривает организацию полной цепочки поставок, включая все потоки, увеличивающие стоимость товара на каждом этапе от поставщиков до конечных потребителей. Таким образом, Текстильным Торговым Домом «Яковлевский» устанавливаются средние цены отгрузки по всем видам продукции предприятия. Образец договора заключаемый между поставщиком ОАО ТТД «Яковлевский» и покупателем вынесено в приложение [См. приложение А]. [7, с.23]
Деятельность по товародвижению обеспечивает ее координацию на всей протяженности канала распределения и включает: прогнозирование, организацию и осуществление закупок, планирование производства, обработку заказов, управление запасами, складскую деятельность и планирование транспортных перевозок. Целью товародвижения является максимизация уровня обслуживания и минимизация затрат на него. Цель маркетинговой логистики заключается в обеспечении запланированного уровня обслуживания потребителей с минимальными затратами. Уровень обслуживания определяется при таком подходе степенью важности различных видов услуг для потребителя. При этом важнейшей задачей является увеличение прибыли, а не объема продаж. Основные задачи маркетинговой логистики: обработка заказов, складирование, управление запасами и транспортировка. [10, с.6]
Все клиенты делятся на несколько типов по своей специфики, и каждый тип требует отдельного подхода. Холдинг успешно работает со всеми типами клиентов.
Тип клиента №»1. Оптовые посредники – покупают крупным оптом для последующей перепродажи.
Тип клиента №2. Сетевые магазины
Тип клиента №3. Магазины самообслуживания – к ним относятся супермаркеты и гипермаркеты.
Тип клиента №4. Розничные магазины к ним относятся универмаги, торговые центры, другие магазины этого формата.
Тип клиента №5. Специализированные магазины – это те магазины, которые торгуют только постельным бельем, аксессуарами и принадлежностями к спальне. Как правило, в этих магазинах выставлено большое количество поставщиков и для увеличения ассортимента они охотно заключают договора с новыми.
Тип клиента №6. Рынки обычные вещевые рынки и дотки в проходных местах, они до сих пор существуют, но более централизованны чем раньше.
Тип клиента №7. Сектор В2В (бизнес для бизнеса) - сюда мы относим тех клиентов, которые закупают товар не для последующей продажи, а для собственного использования, но при этом не относятся к государственным учреждениям, а имеют собственный бюджчм. )ю гостиницы, дома отдыха, швейные организации и т.п.
Тип клиента №8. Государственный сектор – сюда относятся все государственные бюджетные организации больницы, санатории, дома отдыха и т.п. Этот тот тип клиента, как правило, занимает около 5% рынка КПБ города. Специфика в том. что здесь нужны очень низкие цены, чаше всего объявляется тендер среди производителей. [7, с.23]
Тип клиента №9. Конечный потребитель вся работа Холдинга целиком направлена на него, чем больше ему нравиться товар, тем больше получает заказов от предыдущих шести типов клиентов.
Работа с клиентами - это основная задача Менеджера и самого Торгового Представителя, и она состоит из нескольких этапов.
Самый первый этап — это поиск новых клиентов. Для начала целесообразнее и удобнее составить торговую карту города.
Происходит это с помощью торговых представителей или при помощи временно набранных сил со стороны (студенты). Территория города разбивается на сектора, к каждому сектору прикрепляется ответственный, ставятся сроки, и дом за домом отрабатывается вся территория.
По результатам составляется клиентская база, которая в дальнейшем прорабатывается. Каждый привлеченный ТП или студент, заполняет «Бланк первичной оценки клиента», с правилами заполнения и самим бланком можно ознакомиться в приложении [См. приложение Б].
Похожие работы
... 145 761 138 892 162 142 169 012 дек.05 169 012 147 915 166 203 187 300 2. МАРКЕТИНГОВАЯ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ И КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОАО «РОДНИКИ - ТЕКСТИЛЬ» 2.1 Анализ конкурентов Конкуренция - состязательность хозяйствующих субъектов, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможность каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения ...
... стратегия совместной работы, недостает надежной и оперативной информации о предприятиях. Важно отметить и указ Президента РФ "О мерах по стимулированию создания и деятельности финансово-промышленных групп" от 1 апреля 1996 г. № 443. В нем предусмотрены: · передача центральной компании в доверительное управление федеральных пакетов акций; · предоставление унитарным предприятиям права ...
... проверка проводится за счет средств центральной компании финансово-промышленной группы. Глава II Роль финансово-промышленных групп и транснациональных корпораций в формовании рыночной экономки на примере стран СНГ 2.1. Целесообразность формирования финансово-промышленных групп Сегодня идея транснациональных финансово-промышленных групп все больше овладевает промышленниками и ...
... относятся к разряду наиболее дешевых - стоимость отечественных моделей, как правило, не превышает $ 200-250. Фирма «Вятка» является ветераном отечественного рынка стиральных машин. Сегодня в ее ассортименте имеется две серии машин — автоматов: «Мария» и «Катюша» (узкие с глубиной 42 см, с загрузкой 3,5 кг), отличие моделей внутри серии также состоит в скорости отжима. Компания «Ролсен» для ...
0 комментариев