Организационная структура предприятия

2.1 Организационная структура предприятия

Открытое акционерное общество «ТНК-Нягань» учреждено на основании решения Совета директоров ОАО «Тюменская нефтяная компания» от 17 августа 1999 года (Протокол заседания № 9 (42)).

Правовое положение ОАО «ТНК-Нягань», права и обязанности его акционеров определяются Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 26 декабря 1995 года №208-ФЗ «Об акционерных обществах».

Открытое акционерное общество «ТНК-Нягань» зарегистрировано в Едином государственном реестре за основным государственным регистрационным номером 1028601496725 (Свидетельство о государственной регистрации от 26.09.2002г. № 000712100).

Юридический адрес (место нахождения): 628183, Российская Федерация, Ханты-Мансийский автономный округ, город Нягань, улица Сибирская, дом 10, корпус 1.

Уставный капитал Общества составляет 83 500 (Восемьдесят три тысячи пятьсот) рублей и состоит из 83 500 (Восемьдесят три тысячи пятьсот) обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 (Один) рубль каждая, выпущенных в бездокументарной форме. Акционером ОАО «ТНК-Нягань», владеющим 100% акций является ОАО «Тюменская нефтяная компания». [3]

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. (Рис.1)[15]

Предприятие возглавляет Руководитель (директор) назначаемый на эту должность и освобождаемый от этой должности собранием акционеров.

Права и обязанности Руководителя, а также основания для расторжения трудовых отношений с ним регламентируются трудовым законодательством.

Руководитель несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации и заключенным с ним трудовым договором.

Компетенция заместителей Руководителя Предприятия устанавливается Руководителем Предприятия.

Систему экологического менеджмента на предприятии ОАО «ТНК-Нягань» осуществляет Департамент ОТ, ПБ и ООС. Общее руководство по ООПС и рациональному использованию природных и энергетических ресурсов осуществляет Генеральный директор ОАО «ТНК-Нягань». Непосредственное руководство работой по ООПС и рациональному использованию природных и энергетических ресурсов осуществляет ДОТПБ и ООС. Руководство работой по ООПС в структурных подразделениях предприятия осуществляют руководители подразделений.[3]

Организационная структура предприятия выбирается предприятием самостоятельно, она выстроена с учетом видов производственной деятельности, относится к линейно-функциональному типу.

Преимущества линейно-функциональной структуры:

Ø   четкая система взаимных связей функций и подразделений;

Ø   четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

Ø   ясно выраженная ответственность;

Ø   быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Недостатки линейно-функциональной структуры:

Ø   отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы ("текучка") доминирует над стратегическими;

Ø  тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

Ø  малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;

Ø  критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;

Ø  большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;

Ø  перегрузка управленцев верхнего уровня;

Ø  повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.[15]

2.2 Основные показатели хозяйственной деятельности

Свою производственную деятельность ОАО «ТНК-Нягань» осуществляет на основании Свидетельства о государственной регистрации предприятия № 175 от 17.10.2001 г. и лицензии на право пользования недрами (серии ХМН 01189, ХМН 01187, ХМН 01188, ХМН 01208, ХМН 01207).

ОАО «ТНК-Нягань» осуществляет добычу нефти и газа, подготовку и переработку нефти, разработку и обустройство месторождений нефти и газа. Эксплуатация нефтегазового месторождения сопровождается комплексным воздействием технических сооружений и технологических процессов на природную среду.

Объекты ОАО «ТНК-Нягань» размещены на территории Октябрьского и Ханты-Мансийского районов.

Основной целью ОАО «ТНК-Нягань», как коммерческой организации, является получение прибыли.

Основными видами деятельности организации являются:

ü   разведка и разработка нефтяных месторождений;

ü   бурение параметрических, поисковых разведочных, структурных, наблюдательных и эксплуатационных скважин на углеводородное сырье, воду;

ü   добыча, транспортировка, подготовка, переработка и реализация углеводородного сырья и продуктов его переработки;

ü   обустройство нефтяных месторождений;

ü   выполнение проектных и строительно-монтажных работ;

ü   ремонт и содержание внутрипромысловых и межпромысловых автомобильных дорог.

Миссия ОАО «ТНК-Нягань» - Рост объёмов добычи углеводородного сырья – основа процветания и развития региона.[2]

Хозяйственная деятельность организации измеряется множеством экономических показателей. Наиболее распространенные среди них, стоимостные показатели. Их использование вытекает из наличия в хозяйстве товарно-денежных отношений. (Таблицы 1-2)

Таблица 1 – Показатели реализации нефти ОАО «ТНК-Нягань».

По данным из таблицы можно судить о том, что реализация нефти с каждым годом увеличивалась. Так с 2005 г. по 2006 г. реализация нефти увеличилась на 440014 т., а с 2006 г. по 2007 г. реализация нефти увеличилась на 173122 т. За 3 года эта разница составила 613136 т.

Таблица 2 – Показатели реализации газа ОАО «ТНК-Нягань».

По данным из таблицы видно, что реализация попутного газа существенно изменялась, так например в 2005 было реализовано 6579 тыс.м³ - это на 932 тыс.м³ больше чем в следующем 2006 г., а в 2007 г. реализация газа увеличилась по сравнению с 2006 г. и составила 2306 тыс.м³ – это на 266 тыс.м³ больше. Фактические показатели реализации попутного (нефтяного) газа ниже запланированных. Это связано с тем, что фактическая потребность предприятий в сыром газе из-за температурных условий была ниже заявленной.

Анализ прибыли от реализации продукция представлен в таблице 3.

Таблица 3 - Фактическая прибыль Общества за 2005 и 2006 годы

Увеличение прибыли от продаж в 2 раза в 2006 году по сравнению с предыдущим годом получено в основном за счет реализации нефти.

Рост прибыли от реализации нефти обусловлен, в первую очередь, увеличением выручки от реализации (на 43%) за счет роста объема поставки нефти, а также средней цены на нефть. Так, в 2006 году реализовано на внутреннем рынке 5170,4 тыс.тонн нефти, в 2005 году общий объем поставки составил 4321,7 тыс.тонн, в том числе на внутренний рынок 3340,8 тыс.тонн и на экспорт - 980,9 тыс.руб (общий прирост - 848.8 тыс.тонн или 20%). Цена нефти на внутреннем рынке в 2006 году составила 4094 руб/тонну, тогда как в 2005 году - 2390 руб/тонну. С учетом того, что в 2005 году Общество реализовывало нефть на экспорт по цене 6900 руб/тонну, средняя цена в прошлом году составила 3414 руб/тонну (рост на 680 рублей или 20%)

Себестоимость реализованной нефти возросла в 2006 году на 33 % по сравнению с предыдущим годом в связи с увеличением объема нефти, а также ростом цен и тарифов на производственные услуги, повышение средней заработной платы и ростом налога на добычу полезных ископаемых.[2]

Сумма и виды расходов, осуществленных на природоохранные мероприятия в 2005, 2006 и 2007 г. представлены в таблице 4:

Таблица 4 – Структура расходов на природоохранные мероприятия, тыс.руб.

Похожие работы

Бюджетное планирование на примере ТПП "Урайнефтегаз"

Скачать

124699

22

1

... ФОРМИРОВАНИЕ ПЛАНОВОГО БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ 3.1 Обоснование методики формирования бюджета Планирование операционного бюджета затрат является составной частью планирования производственно – хозяйственной деятельности ТПП «Урайнефтегаз». Планирование затрат базируется на утверждённых проектах разработки и обустройства, нормативных затратах, установленных пред-приятием на единицу добычи нефти и ...

Использование собственных и привлеченных денежных средств финансирования инвестиций в развитие предприятий ТЭК России

Скачать

225456

3

7

... проблем. Интересы крупных компаний в этой области часто не совпадают с общенациональными интересами. 1.2 Долгосрочное кредитование развития предприятий ТЭК РФ Наиболее распространенным в мировой практике инструментом финансирования инвестиций в производство является привлечение заемного капитала. Ключевым показателем, характеризующим развитие кредитного дела в стране, является отношение ...

Промышленность Дальнего Востока

Скачать

152051

14

5

... рудник и на добычу каменного угля и нефти на Северном Сахалине. Но так как иностранный капитал использовал природные ресурсы хищнически, концессии вскоре были ликвидированы. Восстановление промышленности на Дальнем Востоке было в основном завершено к 1926 г., причем некоторые ее отрасли превысили уровень 1913 г. Успешно восстанавливалось и сельское хозяйство. В период интервенции оно было сильно ...

Основные пути повышения эффективности государственного управления в регионе

Скачать

123793

0

0

... на территории Ямало-Ненецкого автономного округа, обеспечивается экономическое развитие общин коренного населения[32]. 3. Направления повышения эффективности государственного управления в Ямало-Ненецком автономной округе   3.1 Направления развития эффективности государственного управления в регионе На основе анализа, проведенного в практической части работы определены основные задачи в ...