2.2. Анализ сегмента фирм
В результате проведенных исследований, мы установили, что спрос на наши услуги, в общем, имеет постоянный характер. Хотя в разные сезонные периоды прослеживается изменение спроса на определенные виды услуг. Так, например, на такие виды услуг распечатка, ксерокопия, сканирование спрос увеличивается во время сессии в ВУЗах, экзаменов у школьников. Спрос на игры увеличивается во время каникул у школьников.
Также по проведенным исследованиям мы составили примерный прогноз на объем продаж наших услуг.
Объём оказанных услуг:
Виды услуг | Объём оказания услуг | ||
В 2008 году | В 2009 году | В 2010 году | |
Internet (часов) | 16400 | 30100 | 31950 |
Игры, работа с программами Office (часов) | 24000 | 41300 | 46000 |
Распечатка (листов) | 20100 | 46000 | 52000 |
Сканирование (листов) | 7500 | 8600 | 9550 |
Ксерокопия (листов) | 35900 | 47000 | 52000 |
2.3 Ценообразование
Установленные цены являются средними, учитывая покупательную способность располагаемых клиентов и качество предоставляемых услуг.
Цены определены не только на базе производственных затрат, но и с учетом цен конкурентов. Так как данные услуги являются однородными и не представляют никакой уникальности.
2.4 Проведение рекламной компании
Планирование продвижения услуги на рынке использует способы формирования спроса на рынке. К ним можно отнести рекламу из уст в уста, рекламу в СМИ и др.
Информация о нашем заведении будет распространена несколькими способами рекламирования:
1. Яркая большая вывеска с подробным описанием услуг и цен на них.
2. Трансляция рекламного текста на местном кабельном телевидении, особенно во время молодежной программы, музыкального канала.
3. Распространение среди клиентов рекламных визиток с названием клуба, его адресом и контактным телефоном.
4. Расклеенные на столбах и в подъездах домов объявления о нашем клубе, о его открытии, наши преимущества.
5. Распространение рекламных листовок по почтовым ящикам близлежащих жилых домов.
С целью стимулирования сбыта и привлечения новых клиентов в клубе планируется проведение чемпионатов по компьютерным играм, а также 20% скидки для клиентов работающих на компьютере более трёх часов подряд.
3. Риски проекта
На сбыт продукции (услуг) влияют факторы микросреды и макросреды.
Факторы микросреды, влияющие на сбыт.
Положительные факторы | Отрицательные факторы |
1. Бесперебойность работы клуба | 1. Простои в работе клуба |
2. Приобретение новых клиентов | 2. Потеря существующих связей с клиентами |
3. Клиенты удовлетворены качеством наших услуг | 3. Неудовлетворённость клиентов качеством наших услуг |
4. Положительное отношение контактной аудитории | 4. Плохое отношение к нам контактной аудитории |
Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:
1. Наладить контакты с новыми клиентами.
2. Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё-таки более надёжные это старые, проверенные связи.
3. Постоянный контроль качества услуг.
4. Действовать по обстоятельствам.
Факторы макросреды, влияющие на сбыт.
Положительные факторы | Отрицательные факторы |
1. Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей | 1. Принятие законов, ущемляющих права производителей |
2. Спад инфляции | 2. Рост инфляции |
3. Уменьшение тарифов на электроэнергию. | 3. Увеличение тарифов на электроэнергию. |
4. Повышение общего уровня покупательной способности | 4. Снижение общего уровня покупательной способности |
Анализируя все вышеизложенное, можно прийти к выводу, что для эффективного функционирования клуба необходимо расширять ассортимент оказываемых услуг, повышать качество услуг и привлекать новых клиентов.
4. Финансовый план
Основные суммы капитальных вложений связаны с приобретением оборудования и сопутствующими расходами.
Проект будет финансироваться из двух источников:
1. Средства собственника – 50%.
2. Краткосрочный кредит на 1 год – 50%.
Краткосрочный кредит взятый у банка, выдан сроком на 1 год под 12 % годовых. Погашение кредита, будет осуществляться равными взносами в течение 8 месяцев, начиная с июля, и оставшаяся сумма будет выплачена за три месяца.
Юридическая сторона.
Для открытия компьютерного клуба необходимо создать ООО "ТАЙМ-АУТ". Для регистрации необходимы следующие документы:
1. Заявление о регистрации;
2. Учредительный договор или решение о создании фирмы;
3. Устав фирмы;
4. Документ, подтверждающий о наличии 50% уставного капитала;
5. Свидетельство об уплате государственной пошлины;
6. Документ, подтверждающий согласие антимонопольного органа.
Планируется, что регистрация осуществится в период 01.06.08 – 01.07.08 гг.
Капиталовложения
Статьи капитала | Первоначальная стоимость | Намеченный день приобретения | Методы оплаты |
Аренда помещения | 120 тыс.руб. | 20.06.2008 г. | наличные |
Компьютеры | 550 тыс.руб. | 01.06.2008 г. | перечисление и наличные |
Мебель | 120 тыс.руб. | 01.06.2008 г. | наличные |
Принтер | 190 тыс.руб. | 01.06.2008 г. | наличные |
Ксерокс | 200 тыс.руб. | 01.06.2008 г. | наличные |
План действий
№ | Действие или решение | Намеченная дата начала | Намеченная дата конца |
1. | Анализ состояния рынка | Июль 2006 года | |
2. | Разработка бизнес идеи | ||
3. | Создание и регистрация фирмы | 01.03.08г. | 01.04.08г. |
4. | Открытие расчетного счета | 01.04.08г. | 20.04.08г. |
5. | Регистрация в налоговой инспекции | 20.04.08г. | 30.04.08г. |
6. | Заказ получение печати | 30.04.08г. | 01.05.08г. |
7. | Получение кредита | 01.05.08г. | 25.05.08г. |
8. | Аренда помещения | 01.06.08г. | 15.06.08г. |
9. | Ремонт помещения | 16.06.08г. | 30.06.08г. |
10. | Установление охранной системы | 28.06.08г. | 01.07.08г. |
11. | Заказ и установка вывески, заказ рекламы на кабельном | 01.07.08г. | 25.07.08г. |
12. | Закупка и установка оборудования | 01.06.08г. | 19.06.08г. |
13. | Закупка необходимого сырья | 01.06.08г. | 19.06.08г. |
14. | Презентация | 01.08.08г. |
Прогноз прибыли и убытков (тыс. руб.)
1 Год | 2 Год | 3 Год | |
ВАЛОВЫЙ ДОХОД (Кол-во х цена) | 21297 | 41360 | 45070 |
Минус: переменные затраты | 640,724 | 3086,32 | 3592,47 |
=: ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ | 14846,276 | 38273,68 | 41477,53 |
Минус: постоянные расходы (ниже) | 11383,37 | 13273,.8 | 15767,3 |
=: ПРИБЫЛЬ/(УБЫТКИ) | 3462,906 | 24999,88 | 25710,23 |
ПОСТОЯННЫЕ РАСХОДЫ | |||
Зарплата рабочих | 4200 | 5280 | 6360 |
Налоги с Зарплаты рабочих (начисление) | 1302 | 1636,8 | 1971,6 |
Обучение персонала | 50 | - | - |
Аренда | 1200 | 1560 | 2200 |
Вода | 32,4 | 36 | 40 |
Газ и другая энергия | 120 | 144 | 160 |
Телефон | 12 | 14,4 | 16 |
Реклама и продвижение | 55 | 40 | 50 |
Ремонт и содержание помещений | 400 | 200 | 200 |
Охрана | 100 | 30 | 40 |
Процент на краткосрочный кредит (12%) | 480 | - | - |
Банковские расходы | 212.97 | 413,6 | 450,7 |
Амортизация других активов | 199 | 1879 | 1879 |
Налоги (налог на имущество и т. д.) | 1200 | 1440 | 1800 |
Другие расходы: | 720 | 600 | 600 |
ИТОГО ПОСТОЯННЫЕ РАСХОДЫ | 11383,37 | 13273,8 | 15767,3 |
Балансовый отчет (на начало 2008 года, тыс. руб.)
АКТИВЫ | 8000 | ПАССИВЫ | 8000 |
Основные средства (амортиз. стоимость) | Собственные средства | ||
Здания | 0 | Вложения собственника | 4000 |
Оборудование | 5000 | Нераспределенная прибыль | 0 |
Мебель | 220 | Итого собственные средства | 4000 |
Офисное оборудование | 1115 | ||
Итого основные средства | 6335 | Долгосрочные пассивы | |
Долгосрочный кредит | 0 | ||
Краткосрочные активы |
| ||
Остатки товаров на складе | 0 | Краткосрочные пассивы | |
Дебиторы | 0 | Кредиторы | 4000 |
Наличность на счету | 1665 | Выплата налогов | 0 |
Итого краткосрочные активы | 1665 | Задолженность банку | 0 |
Итого краткосрочные пассивы | 4000 |
Балансовый отчет (на конец 2008 года, тыс. руб.)
АКТИВЫ | 5475.876 | ПАССИВЫ | 5475.876 |
Основные средства (амортиз. стоимость) | Собственные средства | ||
Здания | Вложения собственника | 0 | |
Оборудование | 4000 | Нераспределенная прибыль | 3452.906 |
Мебель | 176 | Итого собственные средства | 3462.906 |
Офисное оборудование | 223 | ||
Итого основные средства | 4399 | Долгосрочные пассивы | |
Долгосрочный кредит | 0 | ||
Краткосрочные активы |
| ||
Остатки товаров на складе | 0 | Краткосрочные пассивы | |
Дебиторы | 0 | Кредиторы | 0 |
Наличность на счету | 1076.876 | Выплата налогов | 1200 |
Итого краткосрочные активы | 1076.876 | Задолженность банку | 812.97 |
Итого краткосрочные пассивы | 2012.97 |
Балансовый отчет (на конец 2009 года, тыс. руб.)
АКТИВЫ | 26853.48 | ПАССИВЫ | 26853.48 |
Основные средства (амортиз. стоимость) | Собственные средства | ||
Здания | 0 | Вложения собственника | 0 |
Оборудование | 5200 | Нераспределенная прибыль | 24999.88 |
Мебель | 232 | Итого собственные средства | 24999.88 |
Офисное оборудование | 669 | ||
Итого основные средства | 6101 | Долгосрочные пассивы | |
Долгосрочный кредит | 0 | ||
Краткосрочные активы |
| ||
Остатки товаров на складе | 0 | Краткосрочные пассивы | |
Дебиторы | 0 | Кредиторы | 0 |
Наличность на счету | 20752.48 | Выплата налогов | 1440 |
Итого краткосрочные активы | 20752.48 | Задолженность банку | 413.6 |
Итого краткосрочные пассивы | 1853.6 |
Балансовый отчет (на конец 2010 года, тыс. руб.)
КТИВЫ | 27960.93 | ПАССИВЫ | 27960.93 |
Основные средства (амортиз. стоимость) | Собственные средства | ||
Здания | 0 | Вложения собственника | 0 |
Оборудование | 3740 | Нераспределенная прибыль | 25710.23 |
Мебель | 163 | Итого собственные средства | 25710.23 |
Офисное оборудование | 446 | ||
Итого основные средства | 4349 | Долгосрочные пассивы | |
Долгосрочный кредит | 0 | ||
Краткосрочные активы |
| ||
Остатки товаров на складе | 0 | Краткосрочные пассивы | |
Дебиторы | 0 | Кредиторы | 0 |
Наличность на счету | 23611.93 | Выплата налогов | 1800 |
Итого краткосрочные активы | 23611.93 | Задолженность банку | 450.7 |
Итого краткосрочные пассивы | 2250.7 |
Заключение
По сравнению с банковскими вкладами (до 20% годовых) и оперативным управлением капиталов (до 60% годовых) вложение денег в компьютерный клуб более перспективно и выгодно. Если сравнивать этот бизнес с розничной торговлей (порядка 100% годовых) - компьютерный клуб не уступает в доходности и сверх того - является более привлекательным с точки зрения временных затрат со стороны владельцев. Организовать бизнес-процесс требуется только один раз при открытии клуба, а в торговле постоянно приходится заниматься поиском новых поставщиков и реализацией товарных остатков.
Список использованной литературы
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации.
2. Ковалев А.И. Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. - М. : Центр экономики и маркетинга,2007.
3. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха.-М.:Машиностроение,2003.
4. Менеджмент в малом бизнесе: бизнес-план, Под ред. Питателева В.А.-М.: "ДеКА".
5. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теории. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В.М. Власовой. -М.: Финансы и статистика,1994.
6. О провайдерах, бизнесе и пользователях. В. Достов // Мир Интернет, №7-8'1998.
7. Провайдеры – о наболевшем, или О "бесплатном сыре" – из первых рук! // Мир Интернет, №4'2000.
8. Интернет как бесплатный сыр (о безвозмездном доступе к сети). А. Костинский // Мир Интернет, №4'2000.
9. Рекламный ежемесячный журнал "Mega plus", №6'2008
10. http://www.gallup.ru/ - Исследования в области Интернета.
... от их использования. · Осуществить разработку бизнес-планов различных категорий объектов размещения – мотели, пансионаты, кемпинги, туристские деревни. 3.2 Перспективы развития въездного туризма в Ленинградской области Ленинградская область - регион с богатейшим туристско-рекреационным потенциалом. Однако этот потенциал освоен далеко не полностью. Во многом это связано со ...
... текста, его изложение в соответствии с выработанным планом, нумерация страниц. Оформление цитат и ссылок, библиографии, титульного листа и т.п.); — сопроводительные материалы (иллюстрации, схемы, таблицы и т. п.). В методике обучения праву выделяют разные формы контроля самостоятельной работы учеников. К ним относят и защиту рефератов. Модели защиты реферата 1. «Классическая защита». Устное ...
... общение. Анализировать цели и задачи процесса общения, его предмет и повод. Владеете навыками и приемами делового общения, знаете и использовать его тактику и стратегию. Знаете речевой этикет и уметь им пользоваться. Умеете вести беседу, собеседование, деловой разговор, спор, полемику, дискуссию, деловое совещание и т.д. Имеете навыки доказывать, опровергать, критиковать, убеждать, достигать ...
... за вред, причиненный при воздушной перевозке жизни или здоровью пассажира воздушного судна, определяется в соответствии с правилами главы 59 ГКРФ, если законом или договором воздушной перевозки пассажира не предусмотрен более высокий размер ответственности перевозчика, а также определяется международными договорами Украины. Перевозчик несет ответственность за утрату, недостачу или ...
0 комментариев