Процесс стратегического планирования на предприятии
Планирование как вид управленческой деятельности
Планирование – это всегда предварительное принятие решений, то есть оно нацелено на достижение определенных результатов в перспективе
Краткая Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия
Анализ основных финансово-экономических
Оценка воздействия факторов макросреды на деятельность предприятия
Разработка стратегии предприятия с учетом влияния
Навигация
Планирование как вид управленческой деятельности
Исследование системы стратегического планирования
84540
знаков
27
таблиц
8
изображений
1.2 Планирование как вид управленческой деятельности
Ключевым положением современной теории управления является системный подход, согласно которому процесс обоснования и выработки любого управленческого решения отталкивается от общей цели развития системы и подчиняет ее достижению деятельность всех элементов системы.
Системный подход в управлении предполагает выделение:
- управляющей подсистемы, или субъекта управления;
- управляемой подсистемы, или объекта управления
Субъект управления – это управленческие работники (персонал) различных уровней иерархии управления, а объект управления – предприятие, на которое направлено управленческое воздействие. Объект и субъект управления находятся в процессе постоянного взаимодействия (рисунок 13).
|
|
 | |||
 | |||
КИф
Обозначения:
УВ – управленческое воздействие (управленческая информация);
Киф – информация о состоянии и функционировании объекта управления для корректировки управленческих воздействий.
Рис. 13 - Процесс взаимодействия объекта и субъекта управления
Следовательно, процесс управления осуществляется посредством передачи информации в обоих направлениях: от субъекта к объекту управления и наоборот.
Предметом управления является информация, которая фиксирует условия перехода от существующего к желаемому состоянию объекта управления.
Результатом процесса управления является управленческое решение, которое направлено на повышение эффективности функционирования и развития предприятия.
По своему содержанию процесс управления – определенная последовательность взаимосвязанных действий (процедур), каждое из которых предполагает осуществление соответствующих функций.
Функция управления – относительно обособленные процессы деятельности управленческого работника, которые позволяют обосновывать, принимать и осуществлять управленческое воздействие. Их выделение происходит в результате разделения и специализации труда в сфере управления.
Каждая из функций рассматривается в качестве определенной стадии управленческого процесса.
Содержание и стадии процесса управления отражены на рисунке 14.
Последовательность Стадии процесса
управленческих действий управления
 |
| ||||
 | |||||
- анализ
|
- планирование
|
|
|
решения регулирование - организация
|
Рис. 14- Содержание и стадии процесса управления.
Важнейшим системообразующим элементом управления является планирование.
Планирование как вид управленческой деятельности направлено на выбор оптимальной альтернативы развития предприятия рассчитанной на определенный период времени. Его результатом является план мероприятий (заданий) – многоцелевая программа развития предприятия, которая направлена на достижение эффективного использования всех видов ресурсов в определенный период времени. Другими словами, план дает описание будущего (желаемого) состояния и тенденций развития объекта управления, в котором находят отражение цели субъекта управления, разрабатывающего этот план, то есть план всегда включает систему целей и схему действий по их реализации (мероприятия, задания, ресурсы).
В мировой практике планирование представляет собой достаточно сложный вид умственной деятельности, который имеет следующие особенности:
Похожие работы
... в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия. Так, выделяют четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: - распределение ресурсов, в основном ограниченных, таких как фонды, управленческие таланты, технологический опыт; - адаптация к внешней среде - внутренняя координация (координация ...
... цели, что говорит о том, что данная фирма нацелена на совершенствовании своей деятельности и не планирует уход с рынка. 1. Формулирование миссий и целей Разработка миссии фирмы является первым этапом стратегического планирования деятельности организации. Организация существует для того, чтобы добиться чего-то в рамках окружающей ее среды. Конкретная цель или миссия организации ясна обычно с ...
... достигнутого путем улучшения характеристик серийной продукции, расширения номенклатуры диагностических медицинских приборов и выхода на зарубежные рынки. 3. Стратегическое планирование на предприятии Миссия ООО «Полнис» состоит в разработке и производстве новейшей диагностической медицинской техники для обеспечения потребностей лечебных заведений надежной высокочувствительной, безопасной ...
... доступных данных по предприятиям, имеющим аналогичную ориентацию своей хозяйственной деятельности. В нашем случае он равен 2,47 (подробнее смотрите в приложении) Таким образом, ООО «Хороший вкус» достаточно успешно функционирует на мебельном рынке г. Челябинска. Глава 3. Проектирование стратегических управленческих решений Цели Задачи Экономические 1. Получение максимальной прибыли ...
0 комментариев