3. Экологическая политика
ОАО " Уфанефтехим " - ведущее предприятие в нефтехимической отрасли, и улучшение экологических показателей является одним из основных приоритетов. Для повышения экологической эффективности в Обществе функционирует система экологического менеджмента.
Руководство Общества берет на себя обязательства:
- Повышать эффективность функционирования системы экологического менеджмента в соответствии с требованиями МС ИСО 14001:2004.
- Обеспечивать соответствие производственной деятельности всем нормам и требованиям природоохранного законодательства, корпоративным нормативным требованиям в области природопользования, охраны окружающей среды и экологической безопасности.
- Осуществлять мониторинг экологических аспектов своей деятельности на протяжении всего жизненного цикла продукции.
- Принимать и реализовывать управленческо-производственные решения с учетом экологических аспектов намечаемой деятельности и производимой продукции.
- Снижать негативное воздействие на окружающую среду от всех видов деятельности, продуктов и процессов путем совершенствования существующих и внедрения современных технологий.
- Обязательным условием всех проводимых в Обществе технических модернизаций, усовершенствований и нового строительства является недопущение увеличения негативного воздействия на окружающую среду.
- Предотвращать и снижать риски загрязнения окружающей среды, связанные с аварийными ситуациями, путем повышения надежности технологического оборудования и уровня автоматизации управления технологическими процессами.
- Проводить планирование и организацию выпуска новой продукции с использованием лучших экологически безопасных технологий.
- Рационально использовать природные ресурсы, сырьё, материалы, энергоресурсы и работать над возможностью вторичного использования ресурсов и утилизации отходов.
- Повышать экологическую культуру, образовательный и профессиональный уровень персонала в области экологии.
- Учитывать при осуществлении производственной деятельности пожелания заинтересованных сторон по улучшению экологической обстановки.
- Обеспечивать открытость экологической информации о деятельности Общества для персонала, общественности и других заинтересованных сторон.
Для постоянного совершенствования системы экологического менеджмента руководство Общества устанавливает экологические цели и задачи, отвечающие принципу улучшения экологических показателей.
4. Политика в области качества
Целью руководства ОАО «Уфанефтехим» в области качества является постоянное улучшения экономического положения Общества и повышения благосостояния сотрудников за счет производства высококачественной конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей.
Для достижения поставленной цели руководство Общества берет на себя обязательства:
- Обеспечить эффективное функционирование и совершенствование системы менеджмента качества Общества в соответствии с требованиями МС ИСО 9001:2000.
- Воспринимать Требования Потребителей как основу деятельности и быть готовым к удовлетворению их ожиданий.
- Стремиться к расширению рынков сбыта путем глубоких маркетинговых исследований и анализа, выявления новых потребностей и их завоевания, в том числе за счет выпуска новых видов продукции.
- Обеспечивать качество выпускаемой продукции и ее соответствие требованиям потребителей на всех стадиях жизненного цикла.
- Работать над модернизацией технологических процессов производства и освоением и освоением новых видов продукции.
- Использовать процессный подход в управлении деятельностью и ресурсами для результативного достижения желаемого результата каждого процесса. Повышать прозрачность и качество управления процессами с целью возможного проведения их мониторинга и оценки.
- Строить взаимоотношения с поставщиками на основе взаимопонимания и сотрудничества, основанного на оценке возможностей поставщика с учетом качества их продукции/услуг. Осознавая важность взаимовыгодного сотрудничества, стремиться к развитию долгосрочных партнерских отношений с поставщиками.
- Принимать решения на основе анализа данных, объективной и достоверной информации.
- Обеспечить систематическое повышение квалификации и уровня профессиональной подготовки своего персонала, понимая, что высококвалифицированные кадры являются стратегическим ресурсом Общества.
- Осуществлять стимулирование работы всего персонала, направленное на обеспечение, управление и улучшение качества.
- Направлять необходимые ресурсы на выполнение и непрерывное совершенствование системы управления качеством продукции.
Руководство Общества осознает важность реализации политики в области качества и видит свою задачу в создании условий труда, обеспечивающих осознанное вовлечение работников Общества в процесс управления качеством.
Список использованной литературы
1. Источник из интернета : http://www.snos.ru/
2. Источник из интернета : http://www.himtrade.ru/
3. Источник из интернета : http://ru.wikipedia.org
... и комплектующих изделий, поставляемых по кооперированию. • Специализация производства способствует развитию и укреплению малого бизнеса. Глава 2 Практические примеры кооперации в химической промышленности 2.1 Примеры технологической и подетальной формы кооперирования Подетальная или поузловая форма кооперирования характерна для химической индустрии Башкортостана. На территории ...
... легковых автомобилей и 8 мотоциклов. Слабо развита была телефонная сеть. 2. Современная экологическая ситуация в городе Уфа Высокая степень концентрации промышленности на территории города создает определенную нагрузку на окружающую среду. Однако в последние годы наметились существенные сдвиги для улучшения экологической ситуации. Так, в последнее десятилетие наблюдается отчетливая ...
0 комментариев