Напрямки підвищення конкурентоспроможності підприємства

3.3 Напрямки підвищення конкурентоспроможності підприємства

 

Економічні процеси мають динамічний характер, що допомагає підприємствам в умовах гострої конкуренції швидко адаптуватися до мінливих умов зовнішнього і внутрішнього середовища. Навіть протягом невеликого періоду часу обсяги споживання дуже динамічні. У цих умовах виграє (а в наших умовах виживає) те підприємство, яке швидше інших пристосується до реалій часу й адаптується до нових незвичних для нас умов.

Проблема реалізації зробленої продукції стоїть перед підприємствами дуже гостро. З'явилася необхідність вивчати ринок з його потребами і намагатися ці потреби задовольняти швидко і вчасно.

У нинішній ситуації один з природних і найбільш ефективних напрямків подальшого розвитку вітчизняної промисловості – підвищення гнучкості, здатності до адаптації підприємств до потреб ринку [23].

Саме тому в даний час важливим елементом антикризового управління є підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Конкуренція — економічне змагання виробників однакових видів продукції на ринку за залучення більшої кількості покупців та одержання максимального доходу в короткостроковому або довгостроковому періодах.

У процесі конкурентної боротьби учасники переслідують однакові цілі – максимізація прибутку за рахунок завоювання переваг споживачів. Однак способи й шляхи досягнення цієї загальної мети різні. Тому в конкурентній боротьбі перемагає той, хто раніше від інших домігся певних конкурентних переваг і захопив стійкий сегмент ринку. Але завоювання переваг — це тільки початок, набагато складніше втриматися на ринку, зберігаючи свої конкурентні позиції.

При формуванні конкурентної стратегії насамперед необхідно враховувати, у якій стадії життєвого циклу перебуває галузь (зародження, швидке зростання, зрілість, спад), масштаби діяльності конкурентів (зокрема, чи здійснюється конкурентна боротьба на рівні світового ринку).

У праці [32, с. 248] фактори підвищення конкурентоспроможності розглядаються залежно від стадії розвитку галузі, в якій функціонує підприємство:

-                конкуренція в нових галузях, які швидко розвиваються;

-                конкуренція в галузях, що перебувають у стадії зрілості;

-                конкуренція в галузях, що перебувають у стані стагнації або спаду;

-                конкуренція в роздроблених галузях.

Нова галузь завжди перебуває на ранній стадії існування, стадії зародження. Більшість компаній цієї галузі знаходяться в стадії організації, залучення персоналу, будівництва або придбання виробничих потужностей, розширення збутової мережі, залучення на свою сторону потенційного покупця. Дуже часто такі фірми зіштовхуються із проблемами розробки товару та з технологічними проблемами.

Щоб домогтися успіху в новій галузі, компаніям звичайно варто дотримуватися декількох рекомендацій:

-                спробувати виграти перший етап боротьби за лідерство в галузі, ризикуючи й використовуючи ефективну стратегію. Стратегія диференціації, спрямована на досягнення переваг по якості товару звичайно є найкращою для досягнення початкової конкурентної переваги;

-                активно підтримувати вдосконалювання технологічного процесу, поліпшувати якість продукції й розроблювати привабливі для споживача характеристики товару;

-                використовувати будь-які переваги, випускаючи більше моделей товару, поліпшуючи його зовнішній вигляд, використовуючи нові технології й канали збуту, заздалегідь забезпечуючи виробництво сировиною;

-                поступово переносити основний акцент реклами з ознайомлення споживачів з товаром на створення в них сприятливого враження від фірми й торговельної марки;

-                використовувати зниження цін для залучення на ринок групи покупців, чутливих до зміни цін;

-                підготуватися до появи сильних конкурентів.

Молоді компанії можуть полегшити собі завдання, ретельно відбираючи висококваліфікованих керівників у раду директорів, залучаючи на роботу заповзятливих менеджерів, що мають досвід управління молодими фірмами на початкових стадіях їхнього становлення й розвитку, концентруючи зусилля на забезпеченні своєї переваги в сфері інновацій і, можливо, поєднуючись із іншими фірмами або здобуваючи їх для зміцнення своєї ресурсної бази.

Швидке зростання нових галузей не може тривати вічно. Коли темпи зростання знижуються, перехід у стадію зрілості звичайно приводить до істотних змін у конкурентному середовищі галузі.

Конкуренція часто дуже впливає на витрати й рівень обслуговування. Оскільки всі виробники починають пропонувати товар з тими характеристиками, яким надають перевагу покупці, вибір останніх залежатиме більше від того, який продавець запропонує товар по оптимальному для покупця співвідношенню ціни й рівня обслуговування.

Зниження темпів зростання галузі означає уповільнення розвитку виробничих потужностей. Кожна фірма повинна відслідковувати плани конкурентів по збільшенню виробничих потужностей і регулювати свої власні обсяги випуску продукції, щоб не допустити надвиробництва по галузі в цілому. В умовах повільного зростання галузі помилка у визначенні того, наскільки варто збільшити виробничі потужності протягом короткого відрізка часу, може негативно вплинути на прибутки компанії в майбутньому.

Зростаючі національні фірми починають пошук можливостей збуту на закордонних ринках. Лідерства домагаються ті фірми, які опановують найбільші частки на міжнародному ринку й мають сильні позиції серед конкурентів на більшості зі світових географічних ринків.

Фірми, що працюють неефективно, і фірми зі слабкими конкурентними стратегіями спроможні вижити в галузі, що швидко розвивається, в умовах зростання обсягів продаж. Але конкуренція, що підсилюється, виявляє слабкість позицій фірм у конкурентній боротьбі. У міру того, як розвивається стадія зрілості, і відбуваються зміни в умовах конкуренції в галузі, фірми можуть спрямувати стратегічні зусилля на зміцнення своїх позицій серед конкурентів.

Величезна розмаїтість моделей товарів, їхніх характеристик і можливостей позитивно впливає на конкурентоспроможність товарів на стадії, коли ще збільшуються запити споживачів. Але така розмаїтість може стати занадто дорогою, коли підсилюється цінова конкуренція й знижується максимальний рівень прибутку. Зняття з виробництва неконкурентноспроможної продукції скорочує витрати й дозволяє концентрувати зусилля на тих товарах, які дають максимальний рівень прибутку, по яких фірма має конкурентні переваги.

Іноді можна дешево придбати компанії-конкуренти, які потерпіли крах. Придбання за вигідними цінами фірм може сприяти зменшенню витрат, якщо воно також забезпечує можливості збільшення ефективності виробництва. Крім того, до компанії переходить клієнтура придбаного конкурента. Найбільше вигідними придбаннями є ті, які істотно підсилюють конкурентні позиції фірми-покупця.

Але багато фірм діють у галузі, де попит зростає повільніше, ніж у середньому по промисловості, а іноді навіть спостерігається його падіння. У даній ситуації найбільш очевидними є стратегія «збору врожаю», що забезпечує одержання максимального обсягу наявних коштів за короткий період часу, продаж фірми або припинення її діяльності. Однак, автор праці „Конкурентоспроможність підприємства: оцінка та стратегія забезпечення” [32] вважає, що падіння попиту недостатньо, щоб зробити галузь непривабливою. Продаж фірми може бути доцільний, а може бути й недоцільний; припинення діяльності — це надзвичайний захід.

Компанії, що конкурують у галузях, які перебувають у стадії повільного зростання або спаду, повинні спрямувати свої зусилля на формулювання цілей, що відповідають можливостям ринку. Показники, які характеризують рух готівки й рентабельність інвестицій, більш прийнятні, ніж абсолютні показники зростання, хоча збільшення обсягу продаж і частки ринку необхідно враховувати. Сильні компанії спроможні збільшити обсяг продаж за рахунок слабких конкурентів, а вихід останніх з ринку або їхнє злиття з іншими фірмами дозволять тим, що залишилися, захопити більшу частку ринку.

Фірми можуть досягти скорочення рівня витрат за рахунок:

-                планування внутрішніх процесів;

-                консолідації невикористаних виробничих потужностей;

-                використання великої кількості збутових каналів для досягнення обсягу продаж необхідного для зниження рівня витрат;

-                відмови від дрібних і дорогих збутових точок;

-                виділення з ланцюжка цінностей прибуткових видів діяльності.

Проблема підвищення рівня конкурентоспроможності вітчизняної продукції в умовах подальшого розвитку економіки пов'язана, насамперед, з розробкою системи управління конкурентоспроможністю. Формування конкурентних відносин сприяє створенню розвиненого, цивілізованого ринку, що включає сферу виробництва й товарообміну. Завоювання й утримання конкурентних переваг — ключові фактори успіху підприємства в конкурентній боротьбі.

У сучасних умовах господарювання можна виділити основні напрямки підвищення антикризового менеджменту підприємства:

-                усунення дискримінаційних положень у законодавстві;

-                розширення транскордонного регулювання банкрутства;

-                передбачення адміністративної відповідальності ліквідаторів за невірну оцінку ліквідаційної маси та непрозорий продаж майна боржника.

-                розробка ефективної стратегії розвитку підприємства.

ВИСНОВКИ

Поняття «криза на підприємстві» охоплює всі ланки середовища існування підприємства. У внутрішньому середовищі найімовірнішими причинами появи кризових явищ є невідповідність прийнятих підходів до управління підприємством умовам його існування, застарілі технології та інші фактори. У зовнішньому середовищі до змін на підприємстві можуть призвести зміни у законодавстві, політиці держави відносно умов існування організації та факторам мікросередовища та макросередовища.

Криза на підприємстві може привести як до позитивних змін, так і до зменшення його прибутків чи до банкротства. Робота із новим постачальником, який пропонує вигідні умови співпраці, вихід на нові ринки із вигідними умовами конкуренції та наявністю покупців на товари фірми, які за умови відповідної пропозиції відповідних запитам покупців товарів та послуг зможуть допомогти організації наблизитися до її цілі. Водночас ті ж фактори мають можливість привести і до краху підприємства за невідповідної політики, яка проводиться по відношенню до них. Тому необхідно вчасно виявляти всі зміни у внутрішньому та зовнішньому середовищах існування організації, які можуть вплинути на її діяльність.

Задля вчасного виявлення можливої появи кризових явищ на підприємстві та якомога повнішого аналізу причин їх появи та масштабів загрози є необхідним впровадження та виконання в організації функцій антикризового менеджменту та функціонування відповідного до конкретних умов існування підприємства аналізу кризових явищ.

Фінансова ситуація на ВАТ "Білоцерківський молочний завод” за останні 5 років значно покращилася, але незадовільним фактором є скорочення росту оборотних активів у 2005-2006 роках. Враховуючи позитивну динаміку росту платоспроможності за останні 5 років, можна прогнозувати покращення фінансового становища товариства у наступних періодах, хоча не виключені й зміни ситуації у гіршу сторону, як у 2003-2004 роках.

Державне регулювання антикризового менеджменту в Україні має бути покращено за рахунок передбачення адміністративної відповідальності ліквідаторів, розширення транскордонного регулювання банкрутства та інших змін. Але, незважаючи на вищезгадані положення, законодавче регулювання антикризового менеджменту в Україні знаходиться на високому рівні.

Антикризова стратегія на підприємстві має бути направлена на розробку довгострокових, середньострокових та короткострокових планів із урахуванням результатів проведеного аналізу зовнішнього середовища та можливостей підприємства по реалізації встановлених планів. За досягненням обраної стратегії та тактики повинен проводитися контроль, результатом якого має бути звіт про відповідність фактичних результатів діяльності плановим та можливих дій по усуненню виявленої невідповідності.

Отже на основі результатів проведеного дослідження можна зробити висновок, що впровадження та функціонування ефективної системи антикризового управління на підприємстві є важливим кроком до досягнення цілей організації та виходу економіки України на якісно новий рівень.

Список використаних джерел

1.         Конституція України / За матеріалами http://www.rada.gov.ua. Сайт Верховної Ради України.

2.         Кримінальний Кодекс України: Закон України №2341-ІІІ від 05.04.2001 р. / За матеріалами http://www.rada.gov.uа Сайт Верховної Ради України.

3.         Цивільний Кодекс України: Закон України №435-IV від 16.01.2003 р. / За матеріалами http://www.rada.gov.uа Сайт Верховної Ради України.

4.         Закон України „Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні” / За матеріалами http://www.rada.gov.uа Сайт Верховної Ради України.

5.         Закон України „Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом” / За матеріалами http://www.rada.gov.ua. Сайт Верховної Ради України.

6.         Закон України „Про охорону праці” від 14 жовтня 1992 року № 2694-XII / За матеріалами http://www.rada.gov.ua. Сайт Верховної Ради України.

7.         Закон України „Про цивільну оборону” від 3 лютого 1993 року N 2974-XII / За матеріалами http://www.rada.gov.uа Сайт Верховної Ради України.

8.         Методичні рекомендації по виявленню ознак неплатоспроможності підприємств і ознак дій по приховування банкрутства, фіктивного банкрутства і доведення до банкрутства: Наказом Міністерства економіки України №10 від 17.01.01 р. / За матеріалами http://www.rada.gov.ua. Сайт Верховної Ради України.

9.         Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 „Баланс”: Наказ Міністерства фінансів України №87 від 31.03.1999 р. / За матеріалами http://www.rada.gov.uа Сайт Верховної Ради України.

10.       Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 „Звіт про фінансові результати”: Наказ Міністерства фінансів України №87 від 31.03.1999 р. / За матеріалами http://www.rada.gov.uа Сайт Верховної Ради України.

11.       Положення про Державний департамент з питань банкрутства: Постанова Кабінету Міністрів України від 19 квітня 2006 року № 533. / За матеріалами http://www.rada.gov.uа Сайт Верховної Ради України.

12.       Порядок проведення досудової санації державних підприємств: Постанова Кабінету Міністрів України від 17.03.2000 р. № 515. / За матеріалами http://www.rada.gov.uа Сайт Верховної Ради України.

13.       Рекомендації Президії Вищого господарського суду України від 04.06.04 р. №04-5/1193 „Про деякі питання практики застосування Закону України „Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом” / За матеріалами http://www.rada.gov.uа Сайт Верховної Ради України.

14.       Антикризисное управление — Учебник/ Под ред. Э.М Короткова, — М.: "ИНФРА-М", 2003, с. 432.

15.       Антикризисное управление / Рук. авт. колл. проф. И. К. Ларионов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2004. – 292 с.

16.       Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2001. – 840 с.

17.       Антикризисное управление: Под ред. Э.С. Минаева, В.П.Панагушина; Моск. гос. авиац. ин-т (техн. ун-т). – М.: Изд-во ПРИОР, 1999. – 430 с.: ил.

18.       Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. Ред. Г.А. Александров. – М.: Издательство БЕК, 2002. – 544 с.

19.       Антикризисное управление: Учебное пособие: В 2-х т. / Рук. авт. коллектива и отв. ред.: Г.К. Таль; Финансовая акад. при правительстве РФ, Науч.-практ. центр. комплекс. пробл. антикризис. упр. – М.: ИНФРА-М, 2004. Т. 1. – 987 с.; Т. 2. – 1126 с.

20.       Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1999. 368 с.

21.       Банкрутство і санація підприємства: теорія і практика кризового управління / Т.С. Клебанова, О.М. Бондар, О.В. Мозенков та ін. / За ред. О.В. Мозенкова. – Харьков: ВГ „ІНЖЕК”, 2003. – 272 с.

22.       Бірюков Олександр. Банкрутство як важливий елемент справедливої конкуренції // За матеріалами http://www.yur-gazeta.com/writer/167/.

23.       Василенко В.О. Антикризове управління підприємством: Навч. посіб. для студ. вищ. навч. закл. – К.: ЦУЛ, 2003. – 504 с.

24.      Волинец Л. Антикризисное управление предприятием // Современный бухгалтер. – 2005. – № 14. – С. 16-20.

25.       Господарське право України: Навч. посібник. - 2-е вид., перероб. і доп. - К.: Юрінком Інтер, 2001. - 384 с.

26.       Депутат О. П., Коваленко І. В., Мужик І. С. Цивільна оборона. Підручник \ За ред. Полковника В.С. Франчука – 2-ге вид., доп. – Львів, Афіша, 2001. – 336 с.

27.       Довбня С.Б. Система антикризисного управления предприятием // Механізм регулювання економіки. — 2005. — № 1. — С. 92-100.

28.       Дороніна Н.В. Системний підхід до формування антикризової стратегії в державному управлінні. / За матеріалами http://www.kbuapa.kharkov.ua Сайт харківського регіонального інституту державного управління Національної академії державного управління при Президентові України.

29.       Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в ХХІ веке.: Пер. с англ.: Уч. пос. – М.: Издательский дом „Вильямс”, 2000. – 272 с.

30.       Жидецький В.Ц. Основи охорони праці. Підручник. – Вид. 3-є, перероб. і доп. – Львів: УАД, 2006. – 336 с.

31.       Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: теория и практика. – М.: Генезис, 2001. – 752 с.

32.       Конкурентоспроможність підприємства: оцінка та стратегія забезпечення: Монографія. – Д.: Вид-во ДУЕП, 2006. – 276 с.

33.       Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства: Навч.посібник. – 2-е вид. – К.: Знання, 2001.

34.       Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. – СПб.: Питер, 1999. – 896 с.

35.       Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. – М.: ИНФРА-М. 1999. – 560 с.

36.      Литвинов Д.В. Анализ финансового состояния предприятия: Справочное пособие. / Д. В. Литвинов. – СПб: Эскорт, 2004. – 104 с.

37.       Лігоненко Л.О. Антикризове управління підприємством: Підручник для студентів вищих навч. закладів. - К.: КНТЕУ, 2005. - 823с.

38.       Мазаракі А.А. Економіка торговельного підприємства. Підручник для вузів / А.А. Мазаракі, Н.М. Ушакова, Л.О. Лігоненко / Під ред. проф. Н.М. Ушакової. – К.: Хрещатик, 1999. – 800 с.

39.       Макконнел К. Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т. / Пер. с англ. 11-го изд. – М.: Республика, 1992. – Т. 1. – 399 с.; Т. 2. – 400 с.

40.       Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг. – СПб.: Питер, 2006. – 400 с.: ил.

41.       Менеджмент: Век ХХ – век ХХІ / Сб. ст./ Высш. шк. бизнеса моск. гос. ун-та им. М.В. Ломоносова; Под ред.: О.С. Виханский, А.И.Ионова – М.: Экономистъ, 2004. – 334 с.: ил.

42.       Менеджмент: стратегии, с которыми побеждают. – К.: Максимум, 2006. – 315 с.

43.       Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992. – 702 с.

44.       Мочерний С.В. Методологія економічного дослідження. – Львів: Світ, 2001. – 416 с.

45.       Основи менеджменту: Підручник. – К.: Академвидав, 2003. – 608 с.

46.       Селезнева И. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. по-собие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. / И. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 639 с.

47.       Стратегия и тактика антикризисного управления. Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина, С.-Петербург, 1996.

48.       Стратегия предприятия и стратегический менеджмент : Учеб. пособие / Ю.В. Соболев, В.Л. Дикань, А.Г. Денейка, Л.А. Позднякова. – Х.: Олант, 2002. – 415 с.

49.       Том Н. Управление изменениями / Проблемы теории и практики управления. – 1998. – № 1. – С. 68-74.

50.       Управление - это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. – М.: Республика, 1992, - 351 с.

51.       Управление по пезультатам: Пер. с финск. /Общ. ред. и предисл. Леймана Я.А. – М.: Прогресс. – 1988. – 320 с.

52.       Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 1997. – 400 с.

53.       Финансовый анализ: управление финансами / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 639 с.: ил.

54.       Шаповал М.І. Менеджмент якості. – К.: Т-во „Знання”, 2003. – 435 с.

55.       Экономикс: Англо-русский словарь-справочник / Э. Дж. Доллан, Б.И. Домненко. – М.: Лазурь, 1994. – 544 с.

56.       Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. – М.: Издательство ГНОМ и Д, 2001. – 304 с.

ДОДАТКИ

Додаток А

Таблиця А. 1. Горизонтальний аналіз балансу ВАТ „Білоцерківський молочний завод” за 2002 рік

Актив	Код рядка		Значення показника, тис грн				Питома вага у валюті балансу, %			Зміна
			На початок звітного періоду		На кінець звітного періоду		На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду		Абсолютної величини, тис. грн.		питомої ваги, %			по відношенню до початку періода, %
І. Необоротні активи	080		821,9		910,9		34,8	38,6		89,0		3,8			10,8
Незавершене будівництво	020		226,9		214,5		9,6	9,1		-12,4		-0,5			-5,5
Основні засоби
залишкова вартість	030		595,0		696,4		25,2	29,5		101,4		4,3			17,0
первісна вартість	031		1164,8		1361,2		49,3	57,7		196,4		8,4			16,9
знос	032		-569,8		-664,8		-24,1	-28,2		-95,0		-4,0			16,7
ІІ. Оборотні активи	260		1539,7		1449,0		65,2	61,4		-90,7		-3,8			-5,9
Запаси:
виробничі запаси	100		217,1		288,3		9,2	12,2		71,2		3,0			32,8
готова продукція	130		7,0		96,3		0,3	4,1		89,3		3,8			1275,7
товари	140		0,2		0,9		0,0	0,0		0,7		0,0			350,0
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160		1071,5		904,7		45,4	38,3		-166,8		-7,0			-15,6
первісна вартість	161		1071,5		904,7		45,4	38,3		-166,8		-7,0			-15,6
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	11,4			21,5		0,5		0,9		10,1			0,4	88,6
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	225,2			120,5		9,5		5,1		-104,7			-4,4	-46,5
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	270	0,7			0,8		0,0		0,0		0,1			0,0	14,3
Баланс	280	2362,3			2360,7		100,0		100,0		-1,6			0,0	-0,1
Пасив
І. Власний капітал	380	1506,8		1510,0		63,8			64,0		3,2		0,2		0,2
Статутний капітал	300	213,8		213,8		9,1			9,1		0,0		0,0		0,0
Додатковий вкладений капітал	320	685,6		685,6		29,0			29,0		0,0		0,0		0,0
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	607,4		610,6		25,7			25,9		3,2		0,2		0,5
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів	430	0,0		0,0		0,0			0,0		0,0		0,0		-
ІІІ. Довгострокові зобов'язання	480	0,0		0,0		0,0			0,0		0,0		0,0		-
IV. Поточні зобов'язання	620	855,5		850,7		36,2			36,0		-4,8		-0,2		-0,6
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	693,6		708,2		29,4			30,0		14,6		0,6		2,1
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з бюджетом	550	1,0		9,6		0,0			0,4		8,6		0,4		860,0
з позабюджетних платежів	560	55,0		34,0		2,3			1,4		-21,0		-0,9		-38,2
зі страхування	570	8,2		20,1		0,3			0,9		11,9		0,5		145,1
з оплати праці	580	38,9		71,9		1,6			3,0		33,0		1,4		84,8
Інші поточні зобов'язання	610	58,8		6,9		2,5			0,3		-51,9		-2,2		-88,3
V. Доходи майбутніх періодів	630	0,0		0,0		0,0			0,0		0,0		0,0		-
Баланс	640	2362,3		2360,7		100,0			100,0		-1,6		0,0		-0,1

Додаток Б

Таблиця Б. 1. Горизонтальний аналіз балансу ВАТ «Білоцерківський молочний завод» за 2003 рік

Актив	Код рядка	Значення показника, тис грн		Питома вага у валюті балансу, %		Зміна
		На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду	абсолютної величини, тис. грн.	питомої ваги, %	по відношенню до початку періода, %
І. Необоротні активи	080	910,9	1606,0	38,6	45,7	695,1	7,1	76,31
Незавершене будівництво	020	214,5	87,0	9,1	2,5	-127,5	-6,6	-59,44
Основні засоби
залишкова вартість	030	696,4	1519,0	29,5	43,2	822,6	13,7	118,12
первісна вартість	031	1361,2	2323,3	57,7	66,1	962,1	8,5	70,68
знос	032	-664,8	-804,3	-28,2	-22,9	-139,5	5,3	20,98
ІІ. Оборотні активи	260	1449,0	1906,1	61,4	54,3	457,1	-7,1	31,55
Запаси:
виробничі запаси	100	288,3	434,5	12,2	12,4	146,2	0,2	50,71
готова продукція	130	96,3	35,9	4,1	1,0	-60,4	-3,1	-62,72
товари	140	0,9	3,7	0,0	0,1	2,8	0,1	311,11
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	904,7	1203,4	38,3	34,3	298,7	-4,1	33,02
первісна вартість	161	904,7	1203,4	38,3	34,3	298,7	-4,1	33,02
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170	16,8	25,2	0,7	0,7	8,4	0,0	50,00
Актив	Код рядка	Значення показника, тис грн		Питома вага у валюті балансу, %		Зміна
		На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду	абсолютної величини, тис. грн.	питомої ваги, %	по відношенню до початку періода, %
за виданими авансами	180	0,0	117,8	0,0	3,4	117,8	3,4	-
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	21,5	46,1	0,9	1,3	24,6	0,4	114,42
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	120,5	37,5	5,1	1,1	-83,0	-4,0	-68,88
Інші оборотні активи	250	0,0	2,0	0,0	0,1	2,0	0,1	-
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	270	0,8	1,2	0,0	0,0	0,4	0,0	50,00
Баланс	280	2360,7	3513,3	100,0	100,0	1152,6	0,0	48,82
Пасив
І. Власний капітал	380	1510,0	1336,8	64,0	38,0	-173,2	-25,9	-11,47
Статутний капітал	300	213,8	213,8	9,1	6,1	0,0	-3,0	0,00
Додатковий вкладений капітал	320	685,6	0,0	29,0	0,0	-685,6	-29,0	-100,00
Інший додатковий капітал	330	0,0	685,6	0,0	19,5	685,6	19,5
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	610,6	437,4	25,9	12,4	-173,2	-13,4	-28,37
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів	430	0,0	37,5	0,0	1,1	37,5	1,1	-
Забезпечення виплат персоналу	400	0,0	37,5	0,0	1,1	37,5	1,1	-
ІІІ. Довгострокові зобов'язання	480	0,0	14,4	0,0	0,4	14,4	0,4	-
Відстрочені податкові зобовязання	460	0,0	14,4	0,0	0,4	14,4	0,4	-
IV. Поточні зобов'язання	620	850,7	2124,6	36,0	60,5	1273,9	24,4	149,75
Короткострокові кредити банків	500	0,0	877,8	0,0	25,0	877,8	25,0
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	708,2	992,0	30,0	28,2	283,8	-1,8	40,07
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	0,0	5,4	0,0	0,2	5,4	0,2	-
з бюджетом	550	9,6	18,5	0,4	0,5	8,9	0,1	92,71
з позабюджетних платежів	560	34,0	18,4	1,4	0,5	-15,6	-0,9	-45,88
зі страхування	570	20,1	62,0	0,9	1,8	41,9	0,9	208,46
з оплати праці	580	71,9	98,7	3,0	2,8	26,8	-0,2	37,27
Інші поточні зобов'язання	610	6,9	51,8	0,3	1,5	44,9	1,2	650,72
V. Доходи майбутніх періодів	630	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	-
Баланс	640	2360,7	3513,3	100,0	100,0	1152,6	0,0	48,82

Додаток В

Таблиця В. 1. Горизонтальний аналіз балансу ВАТ «Білоцерківський молочний завод» за 2004 рік

Актив	Код рядка	Значення показника, тис грн		Питома вага у валюті балансу, %		Зміна
		На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду	абсолютної величини, тис. грн.	питомої ваги, %	по відношенню до початку періода, %
І. Необоротні активи	080	1606,0	1860,0	45,7	32,6	254,0	-13,2	15,8
Незавершене будівництво	020	87,0	110,6	2,5	1,9	23,6	-0,5	27,1
Основні засоби
залишкова вартість	030	1519,0	1603,1	43,2	28,1	84,1	-15,2	5,5
первісна вартість	031	2323,3	2616,8	66,1	45,8	293,5	-20,3	12,6
знос	032	804,3	1013,7	22,9	17,7	209,4	-5,2	26,0
Відстрочені податкові активи	060	0,0	146,3	0,0	2,6	146,3	2,6
ІІ. Оборотні активи	260	1906,1	3851,8	54,3	67,4	1945,7	13,2	102,1
Запаси:
виробничі запаси	100	434,5	487,1	12,4	8,5	52,6	-3,8	12,1
готова продукція	130	35,9	68,3	1,0	1,2	32,4	0,2	90,3
товари	140	3,7	2,1	0,1	0,0	-1,6	-0,1	-43,2
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	1357,8	1830,1	38,6	32,0	472,3	-6,6	34,8
первісна вартість	161	1357,8	1830,1	38,6	32,0	472,3	-6,6	34,8
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
Актив	Код рядка	Значення показника, тис грн		Питома вага у валюті балансу, %		Зміна
		На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду	абсолютної величини, тис. грн.	питомої ваги, %	по відношенню до початку періода, %
з бюджетом	170	27,2	1,6	0,8	0,0	-25,6	-0,7	-94,1
за виданими авансами	180	0,0	1379,4	0,0	24,1	1379,4	24,1	-
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	9,5	40,7	0,3	0,7	31,2	0,4	328,4
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	37,5	24,9	1,1	0,4	-12,6	-0,6	-33,6
Інші оборотні активи	250	0,0	17,6	0,0	0,3	17,6	0,3	-
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	270	1,2	1,5	0,0	0,0	0,3	0,0	25,0
Баланс	280	3513,3	5713,3	100,0	100,0	2200,0	0,0	62,6
Пасив
І. Власний капітал	380	1351,2	2281,5	38,5	39,9	930,3	1,5	68,8
Статутний капітал	300	213,8	213,8	6,1	3,7	0,0	-2,3	0,0
Додатковий вкладений капітал	320	685,6	0,0	19,5	0,0	-685,6	-19,5	-100,0
Інший додатковий капітал	330	0,0	685,7	0,0	12,0	685,7	12,0	-
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	451,8	1382,0	12,9	24,2	930,2	11,3	205,9
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів	430	0,0	61,7	0,0	1,1	61,7	1,1	-
Забезпечення виплат персоналу	400	0,0	61,7	0,0	1,1	61,7	1,1	-
ІІІ. Довгострокові зобов'язання	480	0,0	0,4	0,0	0,0	0,4	0,0	-
Відстрочені податкові зобов’язання	460	0,0	0,4	0,0	0,0	0,4	0,0	-
IV. Поточні зобов'язання	620	2162,1	3369,7	61,5	59,0	1207,6	-2,6	55,9
Короткострокові кредити банків	500	877,8	497,4	25,0	8,7	-380,4	-16,3	-43,3
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	1036,7	2664,2	29,5	46,6	1627,5	17,1	157,0
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	0,0	9,9	0,0	0,2	9,9	0,2	-
з бюджетом	550	21,4	34,5	0,6	0,6	13,1	0,0	61,2
з позабюджетних платежів	560	2,3	0,0	0,1	0,0	-2,3	-0,1	-100,0
зі страхування	570	77,4	51,6	2,2	0,9	-25,8	-1,3	-33,3
з оплати праці	580	98,7	108,0	2,8	1,9	9,3	-0,9	9,4
Інші поточні зобов'язання	610	47,8	4,1	1,4	0,1	-43,7	-1,3	-91,4
V. Доходи майбутніх періодів	630	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	-
Баланс	640	3513,3	5713,3	100,0	100,0	2200,0	0,0	62,6

Додаток Г

Таблиця Г. 1. Горизонтальний аналіз балансу ВАТ «Білоцерківський молочний завод» за 2005 рік

Актив	Код рядка	Значення показника, тис грн		Питома вага у валюті балансу, %		Зміна
		На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду	абсолютної величини, тис. грн.	питомої ваги, %	по відношенню до початку періода, %
І. Необоротні активи	080	1860,0	2912,3	32,6	37,1	1052,3	4,6	56,6
Незавершене будівництво	020	110,6	796,9	1,9	10,2	686,3	8,2	620,5
Основні засоби
залишкова вартість	030	1603,1	1944,3	28,1	24,8	341,2	-3,3	21,3
первісна вартість	031	2616,8	3268,8	45,8	41,7	652,0	-4,1	24,9
знос	032	1013,7	1324,5	17,7	16,9	310,8	-0,9	30,7
Відстрочені податкові активи	060	146,3	171,1	2,6	2,2	24,8	-0,4	17,0
ІІ. Оборотні активи	260	3851,8	4927,7	67,4	62,8	1075,9	-4,6	27,9
Запаси:
виробничі запаси	100	487,1	1114,3	8,5	14,2	627,2	5,7	128,8
готова продукція	130	68,3	1274,8	1,2	16,3	1206,5	15,1	1766,5
товари	140	2,1	0,0	0,0	0,0	-2,1	0,0	-100,0
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	1830,1	1229,4	32,0	15,7	-600,7	-16,4	-32,8
первісна вартість	161	1830,1	1229,4	32,0	15,7	-600,7	-16,4	-32,8
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
Актив	Код рядка	Значення показника, тис грн		Питома вага у валюті балансу, %		Зміна
		На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду	абсолютної величини, тис. грн.	питомої ваги, %	по відношенню до початку періода, %
з бюджетом	170	1,6	26,1	0,0	0,3	24,5	0,3	1531,3
за виданими авансами	180	1379,4	253,1	24,1	3,2	-1126,3	-20,9	-81,7
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	40,7	737,7	0,7	9,4	697,0	8,7	1712,5
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	24,9	290,3	0,4	3,7	265,4	3,3	1065,9
Інші оборотні активи	250	17,6	0,0	0,3	0,0	-17,6	-0,3	-100,0
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	270	1,5	3,4	0,0	0,0	1,9	0,0	126,7
Баланс	280	5713,3	7843,4	100,0	100,0	2130,1	0,0	37,3
Пасив
І. Власний капітал	380	2281,5	3331,4	39,9	42,5	1049,9	2,5	46,0
Статутний капітал	300	213,8	213,8	3,7	2,7	0,0	-1,0	0,0
Інший додатковий капітал	330	685,7	685,7	12,0	8,7	0,0	-3,3	0,0
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	1382,0	2431,9	24,2	31,0	1049,9	6,8	76,0
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів	430	61,7	68,1	1,1	0,9	6,4	-0,2	10,4
Забезпечення виплат персоналу	400	61,7	68,1	1,1	0,9	6,4	-0,2	10,4
ІІІ. Довгострокові зобов'язання	480	0,4	0,0	0,0	0,0	-0,4	0,0	-100,0
Відстрочені податкові зобов’язання	460	0,4	0,0	0,0	0,0	-0,4	0,0	-100,0
IV. Поточні зобов'язання	620	3369,7	4443,9	59,0	56,7	1074,2	-2,3	31,9
Короткострокові кредити банків	500	497,4	0,0	8,7	0,0	-497,4	-8,7	-100,0
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	2664,2	3095,7	46,6	39,5	431,5	-7,2	16,2
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	9,9	5,4	0,2	0,1	-4,5	-0,1	-45,5
з бюджетом	550	34,5	197,3	0,6	2,5	162,8	1,9	471,9
зі страхування	570	51,6	73,0	0,9	0,9	21,4	0,0	41,5
з оплати праці	580	108,0	162,2	1,9	2,1	54,2	0,2	50,2
Інші поточні зобов'язання	610	4,1	910,3	0,1	11,6	906,2	11,5	22102,4
V. Доходи майбутніх періодів	630	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	-
Баланс	640	5713,3	7843,4	100,0	100,0	2130,1	0,0	37,3

Додаток Д

Таблиця Д. 1. Горизонтальний аналіз балансу ВАТ «Білоцерківський молочний завод» за 2006 рік

Актив	Код рядка	Значення показника, тис грн		Питома вага у валюті балансу, %		Зміна
		На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду	абсолютної величини, тис. грн.	питомої ваги, %	по відношенню до початку періода, %
І. Необоротні активи	080	2912,3	3857,1	37,1	43,7	944,8	6,5	32,4
Незавершене будівництво	020	796,9	1339,0	10,2	15,2	542,1	5,0	68,0
Основні засоби
залишкова вартість	030	1944,3	2347,0	24,8	26,6	402,7	1,8	20,7
первісна вартість	031	3268,8	4120,6	41,7	46,6	851,8	5,0	26,1
знос	032	1324,5	1773,6	16,9	20,1	449,1	3,2	33,9
Відстрочені податкові активи	060	171,1	171,1	2,2	1,9	0,0	-0,2	0,0
ІІ. Оборотні активи	260	4927,7	4973,7	62,8	56,3	46,0	-6,5	0,9
Запаси:
виробничі запаси	100	1114,3	1174,5	14,2	13,3	60,2	-0,9	5,4
готова продукція	130	1274,8	587,8	16,3	6,7	-687,0	-9,6	-53,9
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	1229,4	1077,1	15,7	12,2	-152,3	-3,5	-12,4
первісна вартість	161	1229,4	1077,1	15,7	12,2	-152,3	-3,5	-12,4
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170	26,1	0,0	0,3	0,0	-26,1	-0,3	-100,0
Актив	Код рядка	Значення показника, тис грн		Питома вага у валюті балансу, %		Зміна
		На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду	абсолютної величини, тис. грн.	питомої ваги, %	по відношенню до початку періода, %
за виданими авансами	180	253,1	1149,4	3,2	13,0	896,3	9,8	354,1
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	739,7	619,3	9,4	7,0	-120,4	-2,4	-16,3
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	290,3	359,3	3,7	4,1	69,0	0,4	23,8
Інші оборотні активи	250	0,0	6,3	0,0	0,1	6,3	0,1	-
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	270	3,4	4,6	0,0	0,1	1,2	0,0	35,3
Баланс	280	7843,4	8835,4	100,0	100,0	992,0	0,0	12,6
Пасив
І. Власний капітал	380	3331,4	4703,8	42,5	53,2	1372,4	10,8	41,2
Статутний капітал	300	213,8	213,8	2,7	2,4	0,0	-0,3	0,0
Інший додатковий капітал	330	685,7	685,7	8,7	7,8	0,0	-1,0	0,0
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	2431,9	3804,3	31,0	43,1	1372,4	12,1	56,4
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів	430	68,1	67,9	0,9	0,8	-0,2	-0,1	-0,3
Забезпечення виплат персоналу	400	68,1	67,9	0,9	0,8	-0,2	-0,1	-0,3
ІІІ. Довгострокові зобов’язання	480	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
IV. Поточні зобов’язання	620	4443,9	4063,7	56,7	46,0	-380,2	-10,7	-8,6
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	3095,7	2498,9	39,5	28,3	-596,8	-11,2	-19,3
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	5,4	37,9	0,1	0,4	32,5	0,4	601,9
з бюджетом	550	197,3	201,5	2,5	2,3	4,2	-0,2	2,1
зі страхування	570	73,0	84,2	0,9	1,0	11,2	0,0	15,3
з оплати праці	580	162,2	179,0	2,1	2,0	16,8	0,0	10,4
Інші поточні зобов'язання	610	910,3	1062,2	11,6	12,0	151,9	0,4	16,7
V. Доходи майбутніх періодів	630	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	-
Баланс	640	7843,4	8835,4	100,0	100,0	992,0	0,0	12,6

Додаток Е

Таблиця Е. 1. Показники-індикатори кризового стану та загрози банкрутства підприємства за методикою Л. О. Лігоненка

Показники	Алгоритм розрахунку	Значення
		2002		2003	2004		2005	2006
		Початок	Кінець	Кінець	Початок	Кінець	Кінець	Кінець
Платоспроможність
Коефіцієнт негайної (абсолютної) ліквідності		0,263	0,142	0,017	0,017	0,007	0,064	0,088
Загальний коефіцієнт покриття (поточної ліквідності)		1,800	1,703	0,882	0,882	1,123	1,092	1,204
Проміжний коефіцієнт покриття		1,538	1,250	0,661	0,662	0,955	0,563	0,776
Фінансова стійкість (стан та структура капіталу)
Коефіцієнт забезпеченості власними коштами		0,445	0,413	-0,141	-0,134	0,109	0,085	0,170
Коефіцієнт фінансової автономії		0,638	0,640	0,380	0,385	0,399	0,425	0,532
Коефіцієнт заборгованості		0,362	0,360	0,620	0,615	0,601	0,575	0,468
Коефіцієнт фінансового лівериджу		1,761	1,775	0,614	0,625	0,665	0,783	1,138
Ділова активність
Оборотність обігових коштів		9,983	10,191	13,549	13,549	7,724	7,519	7,494
Показники	Алгоритм розрахунку	Значення
		2002		2003	2004		2005	2006
		Початок	Кінець	Кінець	Початок	Кінець	Кінець	Кінець
Оборотність ТМЗ		64,932	64,021	51,891	49,774	47,489	14,070	19,048
Оборотність кредиторської заборгованості		17,024	16,880	19,732	18,347	9,217	7,564	8,261
Прибутковість (інтенсивність використання ресурсів)
Чиста рентабельність (збитковість) власного капіталу		0,404	0,122	-0,130	0,737	0,423	0,306	0,294
Звичайна рентабельність (збитковість) власного капіталу		0,487	0,234	0,078	0,959	0,512	0,414	0,418
Рентабельність операційної діяльності		0,310	0,148	0,050	0,365	0,218	0,186	0,226
Чиста рентабельність підприємства		0,258	0,078	-0,049	0,294	0,169	0,130	0,157
Рентабельність реалізованої продукції		0,341	0,173	0,349	0,634	0,573	0,438	0,420
Питома вага прибутку в загальному обсязі реалізованої продукції		0,044	0,023	0,039	0,072	0,092	0,077	0,083
Чистий працюючий капітал		684,200	598,30	-218,50	-256,000	482,10	483,80	910,00
Рентабельність інвестиційної діяльності		-1,000	4,500	-0,923	-1,000	-0,710	-0,609	-0,764

Додаток Ж

Таблиця Ж. 1. Зведена форма балансу на ВАТ «Білоцерківський молочний завод»

Назва показника	Код рядка	Значення
		2002		2003			2004		2005	2006
		Початок	Кінець	Кінець			Початок	Кінець	Кінець	Кінець
І. Необоротні активи	080	821,9	910,9	1606,0			1606,0	1860,0	2912,3	3857,1
Незавершене будівництво	020	226,9	214,5	87,0			87,0	110,6	796,9	1339,0
Основні засоби
залишкова вартість	030	595,0	696,4	1519,0			1519,0	1603,1	1944,3	2347,0
первісна вартість	031	1164,8	1361,2	2323,3			2323,3	2616,8	3268,8	4120,6
знос	032	-569,8	-664,8	-804,3			804,3	1013,7	1324,5	1773,6
Відстрочені податкові активи	060						0,0	146,3	171,1	171,1
ІІ. Оборотні активи	260	1539,7	1449,0	1906,1			1906,1	3851,8	4927,7	4973,7
Запаси:
виробничі запаси	100	217,1	288,3	434,5			434,5	487,1	1114,3	1174,5
готова продукція	130	7,0	96,3	35,9			35,9	68,3	1274,8	587,8
товари	140	0,2	0,9	3,7			3,7	2,1	0,0	0
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	1071,5	904,7	1203,4			1357,8	1830,1	1229,4	1077,1
первісна вартість	161	1071,5	904,7	1203,4			1357,8	1830,1	1229,4	1077,1
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170	7,3	16,8	25,2			27,2	1,6	26,1	0,0
за виданими авансами	180	0,0	0,0	117,8			0,0	1379,4	253,1	1149,4
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	11,4	21,5	46,1			9,5	40,7	737,7	619,3
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	225,2	120,5	37,5			37,5	24,9	290,3	359,3
Інші оборотні активи	250	0,0	0,0	2,0			0,0	17,6	0,0	6,3
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	270	0,7	0,8	1,2			1,2	1,5	3,4	4,6
Баланс	280	2362,3	2360,7	3513,3			3513,3	5713,3	7843,4	8835,4
Пасив
І. Власний капітал	380	1506,8	1510,0	1336,8		1351,2		2281,5	3331,4	4703,8
Статутний капітал	300	213,8	213,8	213,8		213,8		213,8	213,8	213,8
Додатковий вкладений капітал	320	685,6	685,6	0,0		685,6		0,0	0	0
Інший дадатковий капітал	330	0,0	0,0	685,6		0,0		685,7	685,7	685,7
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	607,4	610,6	437,4		451,8		1382,0	2431,9	3804,3
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів	430	0,0	0,0	37,5		0,0		61,7	68,1	67,9
Забезпечення виплат персоналу	400	0,0	0,0	0,0		0,0		61,7	68,1	67,9
ІІІ. Довгострокові зобов'язання	480	0,0	0,0	14,4		0,0		0,4	0,0	0,0
Відстрочені податкові зобовязання	460	0,0	0,0	14,4		0,0		0,4	0,0	0
IV. Поточні зобов'язання	620	855,5	850,7	2124,6		2162,1		3369,7	4443,9	4063,7
Короткострокові кредити банків	500	0,0	0,0	877,8		877,8		497,4	0,0	0
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	693,6	708,2	992,0	1036,7			2664,2	3095,7	2498,9
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540	0,0	0,0	5,4	0,0			9,9	5,4	37,9
з бюджетом	550	1,0	9,6	18,5	21,4			34,5	197,3	201,5
з позабюджетних платежів	560	55,0	34,0	18,4	2,3			0,0	0	0
зі страхування	570	8,2	20,1	62,0	77,4			51,6	73,0	84,2
з оплати праці	580	38,9	71,9	98,7	98,7			108,0	162,2	179,0
Інші поточні зобов'язання	610	58,8	6,9	51,8	47,8			4,1	910,3	1062,2
V. Доходи майбутніх періодів	630	0,0	0,0	0,0	0,0			0,0	0,0	0,0
Баланс	640	2362,3	2360,7	3513,3	3513,3			5713,3	7843,4	8835,4