Навигация
5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
5.1. Сырьё и материалы
Главная задача материально-технического обеспечения состоит в бесперебойном питании материальными ресурсами в соответствии с потребностями производства при наименьших затратах, связанных с их приобретением, перевозкой. Этими вопросами будет заниматься директор фирмы. Материалы, из которых будет производиться продукция следующие: плащевая ткань и фурнитура (эластичная тесьма, нитки, шнурок и замок «молния»). Доставка материалов до места назначения будет осуществляться на легковом автомобиле принадлежащий директору фирмы. Все материалы будут приобретаться на оптовых базах города Барнаула.
Суточный расход материалов:
Мсут = Всут*Nрасх, где
Всут – выпуск продукции в сутки (шт)
Nрасх – норма расхода материала на единицу изделия (м)
Мсут = 17*0,9 = 15,3
Планируется закупать три рулона ткани с интервалом каждые 14 дней, то есть две недели.
Производственный запас материалов состоит из текущего и страхового запасов:
Зпр = Зтек + Зстр
Зтек = (Мсут*t)/2, где
t – интервал между двумя очередными поставками (дни)
Зтек = (15,3*14)/2 = 107,1
Зстр = 0,5*Зтек
Зстр = 0,5*107,1 = 53,55
Зпр = 107,1 + 53,55 = 160,65
5.2. Энергообеспечение, транспорт
Так как фирма «Улыбка» имеет малые производственные мощи вид энергообеспечения – внешнее. Перевозки будут осуществляться на легковом автомобиле TOYOTA CALDINA. Данная машина по вместительности вполне подходит для перевозок нужных материалов, доставки продукции клиентам, так как у неё тип кузова универсал, что вполне достаточно для данных перевозок. Также машина будет использоваться для нужд директора, который выполняет сразу несколько функций:
- это функция бухгалтера
- закупка сырья
- доставка продукции клиентам
- использование автомобиля в личных целях.
5.3. Расчет объема выпуска продукции
Баланс рабочего времени
Таблица 5.1.
| Количество дней в году | Выходные и праздничные дни | Дни неработающих суббот | Дни отпуска | Рабочие дни | Рабочие часы |
| 365 | 64 | 52 | 24 | 225 | 1800 |
Режим работы цеха
Таблица 5.2.
| Режим работы цеха | Время |
| Начало смены | 9:00 |
| Обед | 13:00 – 14:00 |
| Конец смены | 18:00 |
Расчет объема производства в натуральном выражении
Таблица 5.3.
| Наименование изделия | Численность рабочих, чел. | Трудоёмкость изготовления изделия, ч. | Выпуск изделий в смену, шт. | Число смен | Число рабочих дней в году | Выпуск изделий в год, шт | Трудоемкость годового выпуска продукции, ч |
| Шорты мужские | 5 | 1,5 | 17 | 1 | 225 | 3825 | 5738 |
Расчет объема товарной продукции
Таблица 5.4.
| Наименование изделия | Отпускная цена изделия, руб. | Выпуск изделий в год, шт. | Коэффициент сортности | Объем товарной продукции, руб. |
| Шорты мужские | 361,7 | 3825 | 0,95 | 1314327,4 |
ТП=ΣЦот*Вг*Кс, где
Цот – отпускная цена одного изделия, руб.
Вг – годовой выпуск изделий, шт.
Кс – коэффициент сортности
Кс=(Р1+Р2*0,95)/100, где
Р1, Р2 – удельный вес продукции 1и 2 сорта
Кс=(98+2*0,95)/100=0,95
ТП=361,7*3825*0,95=1314327,4
Похожие работы
... результаты диссертации используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института (технического университета) в г. Смоленске. Предложные механизмы и метод повышения инвестиционной привлекательности предприятий легкой промышленности в условиях глобализации могут быть практически использовании федеральными и региональными органами власти при разработке инвестиционных программ ...
... этот путь сейчас является базовым в оптимизации административно-управленческой деятельности и автоматизации прогрессивных производств. 1.2 Уровень развития ИТ в российском легпроме: оценка ситуации По оценкам исследователей, средний уровень развития информационных технологий на предприятиях легкой промышленности классификации CobiT соответствует второй модели зрелости («регулярной»). Это ...
... управления предприятием, создание эффективной финансово-экономической системы и переподготовки кадров управленческого звена [23, 5]. Представляется, что предприятиям легкой промышленности поиск потенциала роста необходимо осуществить в области системы управления и её структуры. Систему управления ОАО «Ростовская трикотажная фабрика» прежде всего определяет его организационно – правовая форма – ...
... , в производственном процессе, используемом сырье или применяемых технологиях. В разделе рассматриваются российская экомаркировка и экомаркировка для продукции, поставляемой в страны Евросоюза. 2. Внедрение систем экологического менеджмента на предприятиях Сертификация систем управления окружающей среды (системы экологического менеджмента) на предприятии. Цель сертификации — подтвердить ...
0 комментариев