Сущность конкуренции и конкурентоспособности
Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия
Методы и критерии оценки конкурентоспособности предприятия
Доступом к отраслевой системе снабжения. В данной области существуют те же барьеры, что и в случае с системой товародвижения
Способы повышения конкурентоспособности
АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО ПКФ «ВАШ ДОМ»
Оценка эффективности хозяйственной деятельности
Диагностика вероятности банкротства
Сравнительный анализ конкурентов
Техника безопасности и охрана труда
Совершенствование системы управления запасами
Внедрение специализированного программного обеспечения
Навигация
Сравнительный анализ конкурентов
Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия
131144
знака
35
таблиц
10
изображений
2.5 Сравнительный анализ конкурентов
Анализ конкурентов был проведен на основе экспертных оценок. В качестве экспертов выступали: представитель поставщика ЗАО «ЧФМК», г. Череповец, генеральный директор магазина «Ремонт» и генеральный директор магазина «Хозяин».
В качестве основных конкурентов были выбраны предприятия: «Ремонт», «Хозяин», «Албена». Выбор основывается на выделении наиболее крупных на рассматриваемой нише рынка организаций (см. таблицу 18).
Таблица 18 – Оценка сравнительных преимуществ (по 5-ти бальной системе: минимальная оценка – 1; максимальная - 5)
В баллах
| Факторы конкурентоспособности | «Ваш дом» | «Ремонт» | «Хозяин» | «Албена» |
| Средний балл | Средний балл | Средний балл | Средний балл | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1. Ассортимент | 5 | 5 | 3 | 4 |
| 2. Качество | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 3. Качество предпродажного обслуживания | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 4. Гарантийный срок | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 5. Цена | 4 | 4,8 | 2 | 3 |
| 6.Условия процента скидки с цены | Дисконтная карта с постоянным процентом скидки 3%, 5%, 7% 4 | Скидки пенсионерам. Дисконтная карта с постоянным процентом скидки 3%, 5%, 7% | Накопительная система скидок 3%, 5% 3 | Накопительная система скидок 5%, 10%,20% 4,5 |
| 7. Каналы сбыта | 4 | 5 | 3 | 4 |
| 8.Доставка товара клиенту | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 9. Продвижение товара на рынках | 3 | 5 | 2 | 2 |
| 10. Реклама | 3 | 5 | 2 | 2 |
| Общее количество баллов | 39 | 45,8 | 31 | 35,5 |
Лидером рынка является ООО «Ремонт».
ООО ПКФ «Ваш дом» отстает от непосредственного лидера на 6,8 баллов. Главными критериями, по которым ООО ПКФ «Ваш дом» уступает лидеру, являются цена, продвижение товара, реклама.
«Албена» уступает ООО ПКФ «Ваш дом» 3,5 балла, «Хозяин» - 8 баллов.
Анализ показателей ассортимента товаров показал, что относительно широкий ассортимент строительных материалов представлен в магазинах «Ремонт» и «Ваш дом» (более 500 наименований) - данному фактору конкурентоспособности на этих предприятиях присвоено 5 баллов. Хуже выбор в магазине «Албена» (350 наименований) - соответственно присвоено 4 балла. В магазине «Хозяин» широта ассортимента строительных материалов низкая и оценена тремя баллами.
Анализ качества предлагаемого ассортимента, анализ качества предпродажного обслуживания и гарантийный срок показали, что во всех четырех магазинах оцениваемая продукция соответствует базовым аналогам, представляющим научно-технические достижения, и выделенным из групп аналогов оцениваемой продукции по следующим показателям: технический уровень, эстетико-эргономический показатель, надежность, экономичность, безопасность, гарантия послепродажного обслуживания.
По такому фактору конкурентоспособности как цена ООО ПКФ «Ваш дом» уступает «Ремонту» 0,8 балла. Оценки конкурирующим предприятиям были выставлены на основе расчета коэффициента уровня цен для каждой фирмы (см. таблицу 19).
Коэффициент уровня цен (КУЦ):
КУЦ = (Цmах + Цmin)/2Цуф, (3)
где Цmах, Цmin — соответственно максимальная и минимальная цена товара на рынке;
Цуф— цена товара, установленная фирмой.
Коэффициент показывает рост или снижение конкурентоспособности фирмы за счет динамики цен на продукт [20].
Таблица 19 – Коэффициент уровня цен конкурирующих фирм
| Продукт, реализуемый предприятиями | Цена за 1штуку, руб. | Коэффициент уровня цены | |||||||
| «Ваш дом» | «Ремонт» | «Албена» | «Хозяин» | ||||||
| «Ваш дом» | «Ремонт» | «Албена» | «Хозяин» | ||||||
| Компакт «Комфорт», Россия | 2000 | 1850 | 2160 | 2280 | 1,032 | 1,116 | 0,956 | 0,906 | |
| Плитонит А – 25кг, Россия | 300 | 279 | 320 | 365 | 1,073 | 1,154 | 1,006 | 0,882 | |
| Полиэтиленовая пленка 100 мкр., ширина- 3 м., Россия | 24 | 20 | 26 | 28 | 1 | 1,2 | 0,923 | 0,857 | |
Одной из причин более высоких цен ООО ПКФ «Ваш дом», по сравнению с основным конкурентом, можно считать отсутствие работы с крупным оптом, так как у предприятия нет склада.
Анализируя систему скидок предоставляемых магазинами, следует отметить, что наиболее привлекательной обладает «Ремонт», за ним следует «Албена», далее «Ваш дом». Наименее привлекательна система скидок у «Хозяина». Такое конкурентное преимущество как доставка товара клиенту отсутствует у всех четырех конкурирующих фирм.
В успешности работы любой организации не малую роль играет реклама, поскольку реклама является одним из способов увеличения объема продаж товаров путем передачи информации о товарах потенциальным покупателям. На основе данных, представленных ООО ПКФ «Ваш дом» можно проследить динамику затрат на рекламу и возникшее в связи с этим изменение прибыли от рекламы (см. таблицу 20 и рисунок 10).
Таблица 20 – Изменения затрат на рекламу, прибыли от рекламы
| 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | ||||
| Затраты на рекламу, руб. | Прибыль от рекламы, руб. | Затраты на рекламу, руб. | Прибыль от рекламы, руб. | Затраты на рекламу, руб. | Прибыль от рекламы, руб. |
|
| 20500 | 5800 | 20500 | 6230 | 48500 | 10580 |
|
Рисунок 10 - Динамика затрат на рекламу и возникшее в связи с этим изменение прибыли от рекламы
На данном этапе затраты на рекламу ООО ПКФ «Ваш дом» в несколько раз превышают приносимую прибыль. Поэтому организации необходимо пересмотреть используемые средства рекламы. Следовательно, данному фактору конкурентоспособности в ООО ПКФ «Ваш дом» присвоено 3 балла. Магазину «Ремонт» присвоено 5 баллов, так как данная фирма ведет активную рекламную компанию, используя более широкий спектр СМИ. «Албене» и «Хозяину» присвоено по 2 балла в связи с очень низкой рекламной активностью. Продвижение товара на рынок для ООО ПКФ «Ваш дом» оценено тремя баллами. Одной из причин слабого продвижения товара является отсутствие установленной стратегии предприятия.
Изучим положение рассматриваемых организаций с помощью многоугольника конкурентоспособности (см. рисунок 11).
Каждая ось отражает значения восьми исследуемых факторов по четырем рассмотренным организациям. По некоторым параметрам количество баллов совпадает, различия существуют в основном по: продвижению, цене и рекламе.
Рисунок 11 – Многоугольник конкурентоспособности
Результаты проведенного анализа позволяют сделать вывод о том, что ООО ПКФ «Ваш дом» конкурентоспособная организация.
Однако, необходимо уделить внимание продвижению на рынке, что в свою очередь является следствием непрофессионализма руководства, ценам и рекламе.
Руководство организации должно уделить внимание повышению уровня этих критериев, дабы иметь еще более устойчивую позицию на рынке.
А самое главное, руководству необходимо разработать стратегию и цели развития организации.
2.6 SWOT-анализ предприятия ООО ПКФ «Ваш дом»
Для более глубокого анализа конкурентоспособности ООО ПКФ «Ваш дом», исследуем ее сильные и слабые стороны с помощью SWOT-анализа. Помимо этого данная методика позволяет выделить наиболее важные возможности и угрозы, сложившиеся на рынке (см. таблицу 21)
Таблица 21 – SWOT-анализ ООО ПКФ «Ваш дом»
| Сильные стороны: | Слабые стороны: |
| 1. Десять лет на рынке; 2. Стабильная работа с поставщиками; 3. Широкий ассортимент продукции; 4. Широкий рынок сбыта; 5. Квалифицированный рабочий персонал; 6. Хорошая репутация у покупателей. | 1. Нет установленной стратегии, целей развития организации; 2. Отсутствие доставки товара клиенту; 3. Слабое управление запасами; 4. Цены выше, чем у лидеров рынка; 5. Снижение показателей рентабельности; 6. Низкий уровень краткосрочной ликвидности предприятия; 7. Отсутствие складского помещения; 8. Профессиональная не компетентность руководства. |
| Возможности: | Угрозы: |
| 1. Увеличение покупательского спроса; 2. Периодически проводимые семинары для персонала фирм; 3. Пути расширения ассортимента, чтобы удовлетворить больше потребностей покупателя; 4. Быстро развивающиеся ИТ | 1. Выход на рынок конкурентов с более низкими издержками; 2. Снижение покупательной способности населения; 3. Растущая требовательность покупателей; 4. Высокая схожесть с продуктами, предоставляемыми конкурентами; 5. Нестабильность цен поставщиков |
Таблица SWOT-анализа позволила очередной раз доказать, что в организации ООО ПКФ «Ваш дом» существует достаточное количество проблем, корень которых лежит в недостаточной компетентности руководства и отсутствии установленной стратегии предприятия. В данный момент на рынке сформировалось достаточно большое количество возможностей для развития.
Сопоставим сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами (см. таблицу 22).
Таблица 22 – Сопоставление сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
| Возможности: 1. Увеличение покупательского спроса; 2. Периодически проводимые семинары для персонала фирм; 3. Пути расширения ассортимента, чтобы удовлетворить больше потребностей покупателя; 4. Развитие рекламных технологий; 5. Быстро развивающиеся ИТ | Угрозы: 1. Выход на рынок конкурентов с более низкими издержками; 2. Снижение покупательной способности населения; 3. Растущая требовательность покупателей; 4. Высокая схожесть с продуктами, предоставляемыми конкурентами; 5. Нестабильность цен поставщиков | |||
| Сильные стороны: a. Десять лет на рынке; b. Стабильная работа с поставщиками; c. Широкий ассортимент продукции; d. Квалифицированный рабочий персонал; e. Хорошая репутация у покупателей | Поле «СИВ» 1.c, d, e – 1 2.b - 3 | Поле «СИУ» 1. 1- a, b, c, d, e; 2. 4- c, e; 3. 3- b, c, d. | ||
| Слабые стороны: a. Нет установленной стратегии, целей развития организации; b. Отсутствие доставки товара клиенту; c. Слабое управление запасами; d. Цены выше, чем у лидеров рынка; e. Снижение показателей рентабельности; f. Низкий уровень краткосрочной ликвидности предприятия; g. Отсутствие складских помещений; h. Профессиональная некомпетентность руководства. | Поле «СЛВ» 1. a – 2; 2. e – 1; 2; 3; 4; 5; 3. f – 1; 2; 3; 4; 5; 4. h – 2;5 5. c – 2;5 | Поле «СЛУ» 1. 1 – a, b, c, d, e, f, g, h; 2. 3 – b, c, d; 3. 4 – d; 4. 5 - h | ||
Поле «СИВ»:
- широкий ассортимент продукции и хорошая репутация у покупателей позволят получить выгоду за счет использования таких возможностей как увеличение покупательского спроса;
- основываясь на такой сильной стороне организации, как стабильная работа с поставщиками, можно расширить ассортимент товара, для того чтобы удовлетворить больше потребностей покупателя, а также планы дальнейшего развития предприятия включают строительство второго этажа для расширения торговой площади и увеличения ассортимента предлагаемого покупателям товара;
Поле «СИУ»:
- существующей конкуренции, а так же возможности появления новых конкурентов можно противопоставить все сильные стороны организации. Наиболее важными в данной ситуации будут: десять лет на рынке, широкий ассортимент продукции, хорошая репутация у покупателей.
Поле «СЛВ»:
- отсутствие установленной стратегии, целей развития организации можно ликвидировать путем посещения периодически проводимых семинаров;
- снижение показателей рентабельности можно поправить, использовав, практически, все описанные возможности, главными среди них являются: расширение ассортимента товара с целью удовлетворения потребностей покупателя, периодически проводимые семинары;
- слабое управление запасами можно исключить с помощью быстро развивающихся ИТ, а именно предприятию необходимо внедрение специализированного программного обеспечения;
- профессиональную неграмотность руководства можно устранить за счет обучения.
Поле «СЛУ»:
- организация должна разработать стратегию, которая поможет ей избавиться от слабостей и попытаться преодолеть нависшую над ней угрозу;
- наличие серьезных существующих и возможность появления новых конкурентов могут усугубить положение дел в организации.
В таблице 23 представлена матрица возможностей.
Таблица 23 - Матрица возможностей
| Вероятность использования возможностей | Влияние возможности на организацию | |
| сильное | умеренное | |
| Высокая | · увеличение покупательского спроса; · быстро развивающиеся ИТ | · развитие рекламных технологий |
| Вероятность использования возможностей | Влияние возможности на организацию | |
| сильное | умеренное | |
| Средняя | · периодически проводимые семинары для персонала фирм; · пути расширения ассортимента, чтобы удовлетворить больше потребностей покупателя; | |
Исходя из матрицы возможностей, можно сделать вывод: организации необходимо уделить внимание использованию таких возможностей как:
- расширение ассортимента для удовлетворения больших потребностей покупателя;
- увеличение покупательского спроса;
- периодическое проведение семинаров для персонала фирм;
- развитие рекламных технологий;
- использование ИТ.
Из выше перечисленных возможностей, в первую очередь, предприятию следует сконцентрировать внимание на использовании быстро развивающихся информационных технологиях.
Так как на данный момент в рамках используемого на предприятии программного продукта «1С:Предприятие – 6.0 Проф» ведение аналитического учета становится не возможным.
Применение вышеперечисленных возможностей приведет к повышению эффективности деятельности предприятия.
Перечисленным угрозам необходимо уделить особое внимание, так как они составляют большую опасность для организации.
Поскольку устранить их невозможно, в силу специфики отрасли, необходимо разработать ряд мероприятий, которые позволяли бы создать конкурентное преимущество, что создавало бы барьер между ООО ПКФ «Ваш дом» и конкурентами.
В этой ситуации разработанная стратегия предприятия может стать определенным конкурентным преимуществом.
Похожие работы
... двадцать лет среднегодовые темпы роста числа иностранных пациентов в мире составили 5,1%, валютных поступлений - 14%. На рекламу и другие маркетинговые мероприятия уходят сотни, а то и тысячи долларов, ведь именно качественная реклама гарантирует конкурентоспособность предприятия. ООО "Элеос" в основном использует рекламу в Интернете для привлечения клиентов (www.eleosmc.ru). Рынок жёстко ...
... …m – новые номера предпочтительности предприятий в порядке убывания их интегрального показателя конкурентоспособности. 6) Проведение анализа одиночных и интегральных показателей конкурентоспособности предприятия. 3 Анализ конкурентоспособности ООО «Рекламное агентство» и разработка мероприятий по ее повышению 3.1 Общая характеристика ООО «Рекламное агентство» ООО «Рекламное агентство» ...
... приобретают все большее значение в формировании рыночной привлекательности гостиничного предприятия. повышение конкурентоспособности предприятия гостиничного хозяйства возможно за счет предоставления новых дополнительных услуг, с одновременным процессом реконструкции и модернизации существующих гостиниц. В сервисное обслуживание гостиничного хозяйства включается множество разнообразных услуг. ...
... . С помощью этого метода выявлено, что у конкурентов, по сравнению с ООО "Ника", такие преимущества как рыночная доля, уровень цен на услуги, количество рекламных мест и репутация. 3. Пути повышения конкурентоспособности ООО "Ника" 3.1 Предложения, связанные со снижением цен и предоставлением скидок Анализ конкурентоспособности ООО "Ника" показал, что она значительно уступает по некоторым ...
0 комментариев