Развитие методов использования резервов повышения эффективности инновационной деятельности машиностроительных предприятий

3.3 Развитие методов использования резервов повышения эффективности инновационной деятельности машиностроительных предприятий.

В современной литературе по проблемам инноваций не существует чёткой системы мер, обеспечивающих повышение эффективности инновационной деятельности, но разные авторы приводят отдельные примеры решения этого сложного вопроса. На наш взгляд, существует ряд подходов, которые могут быть использованы при реализации резервов инновационной деятельности промышленного предприятия и в частности для рассмотренного объекта исследования. Конечно, ниже следующие рекомендации не учитывают специфику каждого конкретного предприятия, условия его хозяйственной деятельности, особенности рынков продукции, но вместе с тем отражают возможные направления реализации резервов инновационной деятельности, позволяющих повысить её эффективность.

Повышение эффективности инновационной деятельности во многом зависит от целенаправленной и планомерной работы по поиску и реализации резервов инновационной деятельности, имеющихся на промышленном предприятии. В этой связи будет целесообразно вести поиск резервов на каждой стадии инновационного процесса с последующей интеграцией результатов.

В соответствии с выше рассмотренной классификацией резервов повышения эффективности инновационной деятельности по стадиям инновационного процесса, на эффективность стадии проведения НИОКР будут влиять следующие факторы:

- результативность работ на данной стадии, то есть разработка изобретений (технических решений, идей), отвечающих требованиям экономической эффективности, принятым на предприятии;

- сокращение нерационального использования ресурсов;

- сокращение времени, затрачиваемого на разработку изобретений (замыслов, идей).

Результативность стадии проведения НИОКР обусловлена учётом влияния (в ходе разработки будущих инновации) большого числа факторов внешней и внутренней среды промышленного предприятия, причём воздействие каждого из которых на конкретный проект обладает различной степенью неопределённости и может иметь решающее значение на разных стадиях инновационного процесса.

В этой связи, на наш взгляд, необходимо выделить ряд составляющих, реализация которых, с учетом потребностей и особенностей конкретного промышленного предприятия, позволит повысить результативность инновационной деятельности на стадии создания инноваций:

- согласование направлении проведения НИОКР со стратегическими планами предприятия;

- организация взаимодействия различных служб предприятия на начальных этапах проведения НИОКР;

- использование методов прогнозирования для постановки целей на стадии проведения НИОКР;

- периодическая оценка и отбор проектов на как можно более ранних этапах НИОКР;

- отбор и активная работа с персоналом, занятым в НИОКР;

- использование различных видов стимулирования для повышения результативности стадии проведения НИОКР.

Взаимосвязь и взаимодействие стратегии предприятия и его инновационной деятельности имеет сложный и неоднозначный характер. С одной стороны, инновационная деятельность должна быть направлена таким образом, чтобы способствовать достижению целей, обозначенных в общей стратегии предприятия, но, с другой стороны, существует потенциальная возможность в ходе проведения НИОКР получения таких результатов, которые могут оказать активное влияние на стратегию предприятия. Как отмечает Б. Твисс, «было бы крайне недальновидно не рассмотреть неожиданное нововведение только на том основании, что оно не было предусмотрено планом»[131, С.66]. Стратегия предприятия должна обладать определённой гибкостью с тем, чтобы не упустить возможность использования изобретений (технических решений, ноу-хау), обладающих достаточным потенциалом, но не вписывающихся в ранее установленные стратегические планы. В целом же инновационная деятельность должна быть направлена таким образом, чтобы содействовать достижению целей, обозначенных общей стратегией предприятия. Поэтому, на наш взгляд, будет правомерным подчеркнуть, что результативность стадии проведения НИОКР во многом предопределяется степенью согласования стратегических планов предприятия с направлениями ведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Влияние организации взаимодействия различных служб предприятия на начальных этапах проведения НИОКР находит своё проявление в том, что позволяет учесть возможности и необходимые требования, предъявляемые к новой технике и технологии с позиций той или иной службы, о которых разработчики нововведений имеют слабое представление.

Именно привлечение специалистов различных отделов предприятия позволит избежать неожиданных и трудноразрешимых проблем на последующих стадиях инновационного процесса. Кроме того, результатом подобного взаимодействия может стать появление новых идей, а также выявление проблем, актуальных для промышленного предприятия. В конечном итоге, изначальная ориентация на возможности и требования служб предприятия уже на начальных этапах проведения НИОКР обеспечит повышение уровня результативности данной стадии инновационного процесса, так как позволит исключить проекты, которые предприятие по тем или иным причинам не в состоянии осуществить.

Важнейшее значение для обеспечения результативности на стадии проведения НИОКР имеет конкретизация целей. Определение необходимых (желаемых) характеристик изобретений (технических, экономических, экологических, эстетических и т.д.) возможно на основе использования методов экономико-математического моделирования и прогнозирования. С этой целью проводится анализ изменений наиболее важных параметров выпускаемой продукции и используемой технологии за ряд предшествующих лет, выявляется тенденция этих изменений, которая описывается определённой математической моделью, и на этой основе определяются наиболее вероятные параметры будущих изделий и технологий. Результаты прогноза используются в качестве целей или заданных характеристик в ходе проведения НИОКР и последующей оценки их результатов. Так, например, для японских корпорации технологический прогноз оказывается в центре всего управления научно-исследовательскими работами [88, С.184].

На наш взгляд необходимо отметить, что использование экономико-математического моделирования с целью прогнозирования будет наиболее эффективно в отраслях промышленности, осуществляющих выпуск такой продукции, когда нет резких изменений в коротком периоде времени как в характеристиках продукции и технологии, так и спросе на неё. В наукоёмких отраслях (особенно прогрессирующих) изменения происходят быстро и разнонаправлено, поэтому использование прогнозирования будет менее эффективно.

В виду того, что на результативность всего инновационного процесса влияет совокупность факторов, оказывающих своё решающее воздействие на каждой отдельной стадии, в научной литературе высказывается суждение о необходимости периодической оценки и отбора на как можно более ранних этапах проведения НИОКР, с учётом всей совокупности факторов внешней и внутренней среды, активно воздействующих на реализацию того или иного проекта. С.И. Голосовский отмечает, что «определение экономической эффективности НИОКР на стадии отбора тематики имеет решающее значение для создания новой техники...» [27, С.35]. П. Уайт делает вывод, что «выделение ресурсов на небольшое число тщательно отобранных проектов, по-видимому, более рационально» [132, С.93]. Более того, Б. Твисс настаивает на том, что «оценка проекта должна стать непрерывным процессом, предусматривая в любой момент остановку работы в свете дополнительной информации» [131, С.66]. Прогнозная оценка проектов на ранних стадиях НИОКР и последующие переоценки в течение реализации проекта, позволяет обеспечить повышение эффективности инновационной деятельности на стадии проведения НИОКР. Это достигается за счёт того, что:

- изначально отбираются наиболее оптимальные и перспективные проекты;

- появляется возможность сконцентрировать усилия и ресурсы, тем самым получить результаты в более короткие сроки;

- выявление невозможности осуществления проекта или выявление низкой эффективности от его результатов предотвращает нерациональное использование всех видов ресурсов.

Очевидно, что оценка проектов на ранних стадиях проведения НИОКР и последующая переоценка является важнейшей мерой, обеспечивающей повышение эффективности инновационной деятельности на данной стадии инновационного процесса.

Повышение эффективности современного промышленного производства невозможно без использования научных знаний, воплощённых в последующих инновациях. В свою очередь поиск новых закономерностей и эффектов, а также способов их практического применения нельзя вести без соответствующего оснащения. Между тем, в отечественной экономике «состояние экспериментальной базы и инфраструктуры научно-исследовательской деятельности являются неудовлетворительными: свыше 40% НИИ и КБ в области машиностроения не имеют опытно-экспериментальной базы» [113, С.26]. В этой связи становится очевидным, что для достижения определённого уровня результативности на стадии проведения НИОКР необходимо обеспечить адекватный уровень оснащения и инфраструктуры научно-исследовательской деятельности. Кроме того, на наш взгляд, целесообразно организовать информационное наблюдение за внешней средой промышленного предприятия. Информационное наблюдение позволит выявлять наметившиеся изменения в продукции и технологии, способах организации труда, производства и так далее, прогнозировать их развитие и своевременно принимать меры, позволяющие максимально использовать складывающуюся ситуацию. Наиболее важными направлениями информационного наблюдения, на наш взгляд, являются:

- потребители (в плане изменения потребностей, а также предъявления определённых требовании к выпускаемой промышленным предприятием продукции);

- поставщики (как вдохновители создания инноваций на основе использования новых материалов, изменений в организации поставок);

- конкуренты (изменения, связанные с преобразованием их деятельности на основе внедрения инноваций);

- научно-техническая информация (в направлении выявления вероятного влияния новых научных открытий на деятельность промышленного предприятия).

Необходимо отметить ряд аспектов, касающихся научно-технической информации. Источниками, из которых можно получить необходимые данные, являются: материалы периодической печати, рекламные каталоги, выставки, ярмарки, конференции и так далее, а также патентная информация. Особое внимание следует уделить патентной информации, так как она обладает периодом упреждения, то есть опережения по отношению к выпуску промышленной продукции. На основе патентной информации можно спрогнозировать не только изменения в отдельных параметрах продукции, но и возможные качественные преобразования её свойств.

В виду того, что результативность стадии проведения НИОКР во многом обусловлена творческой активностью занятых в НИОКР и её чрезвычайно трудно повысить, опираясь только на научную организацию труда и рациональное управление, будет правомерным говорить о необходимости привлечения специалистов, обладающих определёнными качествами. Как отмечает Р. Уотермен, «ключ к успеху — в подборе «самых лучших работников» [134, С.233]. При этом надо принимать во внимание тот факт, что с течением времени часть специалистов, в силу тех или иных причин, может утратить свои навыки. В этой связи будет рациональным через определённые интервалы времени проводить аттестацию занятых в НИОКР. Это позволит поддерживать необходимый уровень квалификации сотрудников, создавая тем самым необходимые условия для повышения результативности стадии создания инноваций.

По всей видимости, для решения поставленных задач на промышленном предприятии должна быть разработана методика, позволяющая вести отбор сотрудников для проведения НИОКР, а также контролировать уровень их квалификации. Причём в ходе аттестации целесообразно учитывать результативность работы каждого конкретного специалиста за истёкший период времени. В научной литературе существуют отдельные подходы, которые могут быть использованы в качестве основы для разработки методики аттестации и отбора специалистов, занятых в сфере НИОКР с учётом специфики каждого конкретного предприятия [31, С.151].

Повышение результативности инновационного процесса на стадии проведения НИОКР предопределяется степенью сочетания интересов промышленного предприятия и специалистов, осуществляющих разработку нововведений. В этой связи будет правомерным подчеркнуть возрастающее значение стимулирования работ на данной стадии. Как известно, два вида стимулирования: материальное и моральное. При этом достижение лучших результатов возможно только на основе рационального использования обоих подходов.

На практике, как правило, для повышения результативности стадии НИОКР создают тесную взаимосвязь между результатами и материальным вознаграждением, получаемым разработчиками. Поэтому, на наш взгляд, целесообразно использовать систему материального стимулирования, охватывающую все уровни данной стадии инновационного процесса, то есть должны стимулироваться:

- в целом структурные подразделения, связанные с разработкой будущих нововведений;

- отдельные проекты в рамках всей программы НИОКР;

- отдельные сотрудники.

В целом финансирование подразделений, осуществляющих НИОКР должно находиться в прямой зависимости от результатов их деятельности.

Стимулирование в рамках всей программы НИОКР должно быть направлено таким образом, чтобы обеспечить благоприятные условия финансирования для наиболее оптимальных проектов в соответствии с приоритетами развития предприятия. Это позволит внести элемент конкуренции между отдельными проектами в рамках всей программы НИОКР промышленного предприятия.

В качестве методов материального стимулирования специалистов, занятых в НИОКР, можно выделить два основных:

1) использование системы участия в прибылях, когда разработчики успешного изобретения получают определённый процент прибыли после внедрения;

2) использование контрактной системы оплаты труда, когда разработчики получают определённую заранее оговоренную сумму за решение стоящей перед промышленным предприятием проблемы. Использование каждого из выше рассмотренных подходов имеет положительные и отрицательные стороны. Поэтому целесообразность применения того или иного способа стимулирования должна определяться, исходя из конкретных условий.

Моральное стимулирование специалистов на стадии проведения НИОКР может выражаться в многообразии способов и методов. В этой связи надо выделить наиболее важные моменты, которые необходимо учитывать при стимулировании работ на данной стадии инновационного процесса:

- во-первых, учитывая, что работа, связанная с разработкой изобретений, технических решений, идей носит творческий характер, будет рациональным наиболее талантливым специалистам предоставлять возможность гибкого графика работы, в удобное для них время;

- во-вторых, в ведущих западных корпорациях сотрудникам, занятым в НИОКР, разрешается тратить определённый процент рабочего времени (около 15%) на проведение личных, внеплановых исследований и проектов. Подобный подход к организации труда в сфере НИОКР позволяет не только повысить результативность данной стадии инновационного процесса за счёт возможного появления внеплановых изобретений, но и выполняет функцию стимулирования, так как даёт возможность сотрудникам вести исследования в интересующих их направлениях;

- в-третьих, при разработке мер стимулирования будет правомерным обеспечить как возможность продвижения по служебной лестнице специалистов, занятых в НИОКР, так и возможность роста в сфере науки;

- в-четвёртых, в силу того, что инновационная деятельность в целом и стадия проведения НИОКР как её составляющая сопряжены с определённым риском, обеспечение гарантии занятости сотрудников промышленного предприятия будет играть важнейшую роль в стимулировании их труда. Гарантия занятости не должна означать гарантии сохранения места, только в этом случае будет проявляться её стимулирующая функция. Использование данного подхода даёт возможность создать на промышленном предприятии благоприятный климат, обеспечивающий активную работу по разработке и освоению инноваций.

Кроме того, если состав рабочей силы меняется из-за высокой текучести кадров, бесценные разработки «ноу-хау» будут постоянно уплывать из компании. В этой связи гарантия занятости обеспечит сохранение научно-технической информации в рамках промышленного предприятия.

Эффективность управления инновационной деятельностью на предприятии в значительной степени определяется технологией процесса управления этой деятельностью как последовательность принимаемых и реализуемых решений для достижения поставленных целей. При этом, как правило, интенсивность управленческих работ оказывается неодинаковой на различных стадиях. Последнее в определенной степени определяется составом подразделений, участвующих в работе, последствиями принимаемых научно-технических и управленческих решений.

Разработки и исследования, проводимые на предприятии, не могут быть осуществлены достаточно эффективно без увязки деятельности всех подразделений предприятия по единому плану. Исходя из этого в работе предлагается использовать оперограммы для основных этапов инновационной деятельности. На рис. 3.3.2 приведена разработка оперограммы «Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы».

Содержание этапов работы	Подразделения предприятия
	Руководитель предприятия	Научно-технический совет	Центральная заводская лаборатория	Экономические подразделения	Технический отдел	Вычислительный центр	Технологический отдел	Проектно-конструкторский отдел	Экспериментальные мастерские	Цех технологической оснастки и инструмента
1. Включение в план темы и утверждение					U
2. Создание новации			U
3. Проведение технико-экономического анализа				U
4. Выдача данных для проектирование опытного образца					U
5. Создание проектно-опытного образца, создание новой технологической схемы									U
6. Ведение научного поиска в лабораторных условиях, информационный поиск, оценка свойств полученного образца					U
7. Обсуждение результатов работы		U
8. Создание вариантов конструкции								U
9. Выбор экономичного варианта конструкции					U
10. Сравнение полученных данных по технологии, качеству с зарубежными данными					U
11. Обсуждение результатов работы		U
12. Составление отчета о результатах работы					U
13. Утверждение отчета, передача в опытно-промышленное производство	U

Примечание: U - ответственный исполнитель

- соисполнитель

Рис. 3.3.2 Оперограмма этапа «Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы»

Использование оперограммы в управлении стадией НИОКР позволит значительно сократить использование всех видов ресурсов, время выполнения стадии и, следовательно, существенно повысить эффективность инновационной деятельности по выполнению стадии НИОКР.

Помимо выше рассмотренных мер, направленных на повышение эффективности стадии проведения НИОКР, на наш взгляд, необходимо затронуть ещё ряд аспектов данной проблемы.

Одним из направлений инновационной деятельности, связанным с изобретательством, но не относящимся к НИОКР, является использование творческого потенциала трудового коллектива. Речь идёт о применении системы рационализаторских предложений, которая позволяет существенно расширить диапазон направлений совершенствования производства и более полного удовлетворения запросов потребителей. Об эффективности использования системы рационализаторских предложений свидетельствуют многочисленные статистические данные. Так, например, на ФГУП «Нижегородский завод им. Фрунзе», в результате реализации только нескольких рацпредложений было сэкономлено более 125 млн. руб. в 2000 году, а в 2002 году годовая экономия от внедрённых в производство рацпредложений составила более 160 млн. руб. На наш взгляд, использование системы рацпредложений является существенным источником, дополняющим совокупность работ по проведению научных исследований и позволяющим увеличить число изобретений, идей и замыслов, которые могут найти своё воплощение в последующих инновациях.

При проведении инновационной деятельности, направленной на разработку изобретений (технических решений, идей), необходимо принимать во внимание возможность получения соответствующих результатов путём активного взаимодействия с внешней средой промышленного предприятия. В целом инновационная деятельность может быть направлена на:

- приобретение объектов интеллектуальной собственности (патенты, изобретения, «ноу-хау» и так далее) на основе лицензионных соглашений;

- приобретение в свою собственность венчурных фирм, получивших в ходе проведения НИОКР многообещающие результаты, но не имеющих достаточных финансовых ресурсов для их широкомасштабного использования.

Использование научно-технического потенциала внешней среды промышленного предприятия имеет как положительные, так и отрицательные стороны.

В ходе проведения научных исследований было выявлено, что взаимодействие с внешней средой промышленного предприятия позволяет:

1) сократить расходы, связанные с разработкой и практическим использованием изобретений (технических решений, идей), в деятельности промышленного предприятия;

2) сократить затраты времени на их освоение;

3) снизить риск, существующий при проведении НИОКР, в случае, если результаты не будут соответствовать ожиданиям.

Очевидно, что при принятии решения о проведении НИОКР в определённом направлении необходимо учитывать возможность их осуществления или приобретения результатов во внешней среде промышленного предприятия.

Наряду с преимуществами, которые извлекает промышленное предприятие путём взаимодействий с внешней средой в ходе реализации стадии создания инноваций, наметился ряд проблем, которые необходимо принимать во внимание. Во-первых, это проблема сохранения научного потенциала промышленного предприятия, так как в случае использования уже готовых результатов или проведения НИОКР другими организациями отпадает необходимость проведения НИОКР в рамках предприятия. Во-вторых, вследствие повышения конкуренции и уменьшения жизненного цикла товаров и ряда других негативных тенденций, сокращаются шансы наладить высокоприбыльное производство на основе лицензионных соглашений.

В этой связи, на наш взгляд, целесообразно использовать взаимодействие с внешней средой только для создания нововведений следующего поколения и по возможности с привлечением специалистов промышленного предприятия.

Повышение эффективности инновационной деятельности в ходе оценки экономической эффективности инновационных проектов напрямую зависит от её точности. Объективная оценка предполагаемых нововведений имеет важнейшее значение для промышленного предприятия, так как недооценка эффективности изобретения (технического решения, «ноу-хау») и соответственно отказ от его использования может привести к тому, что им воспользуются другие фирмы. В случае же, когда эффект от изобретения (технического решения, «ноу-хау») будет преувеличен, промышленному предприятию грозит не только иррациональное использование ресурсов, но и убытки от подобной «новации». Поэтому, чем точнее оценка предполагаемого нововведения, тем выше эффективность совокупности работ, связанных с её проведением, и, соответственно, выше эффективность всей инновационной деятельности, проводимой предприятием.

Необходимо отметить, что наибольшую трудность вызывает оценка радикальных инновационных проектов, основанных на научных знаниях. Так П. Друкер отмечает, что «самая высокая степень риска сопряжена с нововведениями, основанными на научно-технических достижениях» [38, С.174]. Это связано с тем, что чрезвычайно трудно учесть факторы, которые могут оказать влияние как на успех, так и на конечную сферу использования научно-технического нововведения. Для повышения точности оценки экономической эффективности предполагаемых нововведений, на наш взгляд, необходимо осуществить следующий комплекс мер:

- разработать методику оценки экономической эффективности предполагаемых инноваций с учётом специфики деятельности промышленного предприятия;

- проводить систематическую работу по выявлению и систематизации факторов, определивших успех или неудачу того или иного нововведения (в зависимости от вида), исходя из опыта предшествующей деятельности;

- производить ранжирование показателей методики в соответствии с изменениями целей промышленного предприятия;

- использование методов экономико-математического моделирования для быстрого и многовариантного прогнозирования жизненного цикла инноваций;

- привлекать в случае необходимости экспертов из внешней среды промышленного предприятия.

В ходе организации работ по оценке экономической эффективности предполагаемых нововведений, на наш взгляд, особое внимание необходимо уделить сравнению прогнозных оценок и фактических результатов после освоения нововведения. Данная мера направлена на установление обратной связи между инновационной деятельностью и деятельностью всего промышленного предприятия. Кроме того, регулярный анализ отклонений прогнозных оценок от фактических результатов и выявление причин этих отклонений позволит вести целенаправленную работу по совершенствованию методики оценки экономической эффективности инновационных проектов.

Повышение эффективности инновационной деятельности на стадии внедрения изобретений (технических решений, идей) определяется степенью использования следующей совокупности факторов:

- повышение результативности внедрения;

- сокращение времени, затрачиваемого на внедрение изобретений (технических решений, идей).

Степень результативности данной стадии инновационного процесса определяется как отношение внедрённых изобретений из общего их числа (в ходе проведения НИОКР, взаимодействия с внешней средой предприятия, использования системы рацпредложений), отвечающих требованиям экономической эффективности предприятия. Результативность стадии внедрения изобретений (технических решений, идей) обусловлена, прежде всего, наличием у предприятия соответствующих финансовых ресурсов. В этой связи целесообразно выделить два основных направления работ, обеспечивающих результативность данной стадии инновационного процесса:

- совершенствование планирования потоков денежных средств в ходе осуществления инновационной деятельности;

- экономически выгодное привлечение финансовых средств из внешних источников предприятия.

Именно обеспечение соответствующей финансовой базы является гарантом результативности стадии внедрения изобретений (технических решений, идей) в ходе осуществления инновационной деятельности.

Проблема сокращения нерационального использования ресурсов на стадии внедрения изобретений (технических решений, идей) является следствием отсутствия 100% результативности данной стадии и, в конечном итоге, сводится к отбору изобретений (технических решений, «ноу-хау»), отвечающих критериям эффективности предприятия для внедрения из всей их совокупности. С одной стороны, сокращение нерационального использования ресурсов на стадии внедрения изобретений может рассматриваться как приоритетное внедрение изобретений (технических решений, «ноу-хау»), на создание которых было затрачено больше средств, так как их неиспользование чревато большими по сравнению с другими изобретениями потерями средств для предприятия. С другой стороны, рационализация использования ресурсов на данной стадии инновационного процесса может рассматриваться как сокращение величины упущенной выгоды от неиспользованных изобретений (технических решений, «ноу-хау»), так как высокий объём затрат на создание изобретения (технического решения, «ноу-хау») ещё не означает его высокой экономической эффективности.

В конечном итоге вопрос об использовании того или иного подхода (или их сочетания) должен решаться руководством предприятия с учётом конкретных условий реализации нововведений.

Опыт, накопленный при разработке инноваций, позволяет качественнее и значительно оперативнее решать многие технические и организационные вопросы, связанные с их внедрением.

Состав основных исполнителей и соисполнителей показан на рис. 3.3.3.

Содержание этапов работы	Подразделения предприятия
	Руководитель организации	Научно-технический совет	Проектно-конструкторский отдел	Цех технологической оснастки и инструмента	Производственный отдел	Опытное производство	Отдел комплектации, снабжения и сбыта	Экспериментальные мастерские	Строительный цех
1. Принятие решения о внедрении новой разработки		U
2. Передача технической документации и технической оснастки					U
3. Производство строительных работ									U
4. Монтажные работы, пуск, наладка и освоение производства								U
5. Надзор за выполнением работ					U
6. Составление отчета о внедрении новой разработки					U
7. Обсуждение результатов внедрения		U
8. Принятие решения о серийном производстве	U

Рис. 3.3.3. Оперограмма этапа «Внедрение»

Технология управления всем циклом «исследование – производство» основывается на результатах предварительно проделанной работы по совершенствованию организационной структуры предприятия и внедрения экономических методов управления

Важнейшее значение на стадии внедрения изобретений (технических решений, идей) имеет соответствующая организация работ и управления совокупностью работ по их освоению. Одним из высокоэффективных методов, позволяющих достичь поставленной цели, является метод сетевого планирования. Данный метод позволяет существенно поднять качество планирования и управления при реализации комплекса по освоению изобретений за счёт:

- чёткой координации деятельности всех сторон, участвующих в реализации проекта;

- выделения наиболее важных задач;

- определения наиболее оптимальных сроков реализации проекта, отвечающих нормативным требованиям;

- своевременно корректировать планы реализации.

В конечном итоге метод сетевого планирования позволяет сократить сроки освоения изобретений и соответственно обеспечить повышение эффективности стадии их внедрения в ходе проведения инновационной деятельности. Как отмечает С.И. Голосовский, «избыточный прибавочный продукт создаётся первоначально на предприятиях, которые впервые внедрили новую технику. И создаётся до тех пор, пока новшество не получает широкого распространения»[27, С.12]. В свою очередь и «скорость распространения инновации зависит от того, насколько лучше и выгоднее новое изделие по сравнению со старым» [123, С.75]. Учитывая выше сказанное, можно сделать вывод, что суммарная величина экономического эффекта от использования нововведения в деятельности промышленного предприятия будет тем больше, чем скорее будет внедрено изобретение, лежащее в основе последующего нововведения, особенно если существуют аналогичные новации у предприятий, ведущих свою деятельность на данном рынке (мировом, отечественном, местном). В этой связи первостепенное значение на стадии внедрения изобретений должно уделяться сокращению затрат времени на их освоение. Достижение поставленной цели во многом обусловлено установлением нормативов времени для совокупности работ по освоению изобретений, адекватно отражающих тенденции данного процесса.

Итак, указаны направления реализации имеющихся на промышленных предприятиях резервов в соответствии со стадиями инновационного процесса. Вместе с тем, на наш взгляд, необходимо ещё раз подчеркнуть, что сосредоточение усилий на достижении какого-либо результата на одной из стадий инновационного процесса не будет реализовано в виде "скачка" в повышении эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия в целом. Так, например, предприятия, имеющее сильные подразделения по проведению НИОКР, но не осуществляющее внедрение результатов их деятельности, фактически будет иметь нулевую эффективность инновационной деятельности. Поэтому чрезвычайно важно вести постоянную и сбалансированную работу по повышению эффективности инновационной деятельности.

Таким образом, рассмотренный комплекс мер по обеспечению повышения эффективности инновационной деятельности, конечно, не охватывает всего многообразия существующих методов, но его реализация, на наш взгляд, позволит повысить эффективность инновационного механизма промышленных предприятий.

ВЫВОДЫ К ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ

Исследования, выполненные в третьей главе, могут быть обобщены в виде следующих результатов:

1.   Рассмотрена сущность резервов повышения эффективности инноваций, определена их роль и место в общей системе внутрипроизводственных резервов, указаны источники их образования на предприятии.

2.   Рассмотрены и обоснованы наиболее существенные признаки классификации резервов и предложены основные варианты классификации данной группы резервов.

3.   Впервые разработана методика выявления и количественной оценки внутрипроизводственных резервов повышения эффективности организации инновационной деятельности промышленных предприятий.

4.   Выделены направления использования резервов инновационной деятельности, которые обеспечивают рост ее эффективности за счет:

а) разработанных мероприятий, направленных на повышение результативности всех стадий инновационного процесса;

б) сокращения нерационального использования всех видов ресурсов в ходе проведения инновационной деятельности и времени прохождения всех стадий инновационного процесса.

5.   Предложено использовать оперограммы в управлении стадиями проведения НИОКР и внедрения нововведений, что позволит значительно сократить использование всех видов ресурсов, времени выполнения стадий и, следовательно, существенно повысить эффективность инновационной деятельности на этих стадиях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ существующих научных трудов по проблемам инновационной деятельности позволил обобщить различные взгляды ученых, а также их подходы к вопросам повышения эффективности инновационной деятельности. Кроме того, исследование инновационной деятельности на машиностроительных предприятиях позволяет сделать ряд выводов как о состоянии инновационной сферы промышленных предприятий в ходе становления рыночного типа экономической системы, так и об использовании резервов, направленных на повышение ее эффективности.

Выполненные в диссертационной работе исследования позволили автору получить научные и практические результаты, основное содержание которых заключается в следующем.

1) Проведение целенаправленной работы по повышению эффективности инновационной деятельности невозможны без соответствующей методологической базы, которая является основополагающей ступенью для постановки и решения вопросов, связанных с инновационной сферой промышленных предприятий. Наиболее существенным моментом диссертационной работы является подход к трактовке инновации как результата инновационного процесса. Это позволяет определить результативность стадии инновационного процесса в ходе проведения инновационной деятельности, а также уровень экономичности ее организации. Кроме того, предлагается собственное понимание структуры инновационного цикла как целостности составляющих его цикла создания инновации и жизненного цикла инновации. Многообразие инноваций обуславливает необходимость проведения определенной классификационной работы. В этой связи были рассмотрены существующие в научной литературе подходы к классификации инноваций, на основе их анализа разработан собственный классификатор, который позволяет вести целенаправленную работу по разработке и освоению нововведений, выявлять их сильные и слабые стороны, отбирать наиболее эффективные варианты возможных решений.

2) Роль и значение инновационной деятельности в полной мере проявляется в воспроизводственном процессе промышленных предприятии. Под воздействием инновационной деятельности изменяются практически все подсистемы промышленного предприятия, выходя на качественно новый уровень. Вместе с тем современные условия экономического развития требуют от промышленных предприятий не только активизации инновационной деятельности, но и совершенствования методов ее организации, в частности, за счёт выявления и использования резервов, направленных на повышение эффективности её проведения.

3) Анализ деятельности промышленных предприятий Нижегородской области позволяет сделать выводы о состоянии их инновационной сферы:

- инновационная деятельность, связанная с освоением научно-технических нововведений, находится в кризисном положении, что проявляется в ежегодном снижении объёмов их внедрения вплоть до 1998 г;

- происходит структурная перестройка инновационной деятельности, результатом которой является переход приоритетов во внедрении к технологическим инновациям;

- рыночные факторы становятся основополагающими в определении целей и направлений инновационной деятельности;

- финансирование инновационных процессов осуществляется главным образом за счёт собственных средств промышленных предприятий;

- машиностроительные и металлообрабатывающие предприятия играют основополагающую роль в освоении новых видов промышленной продукции;

- макроэкономические факторы оказывают слабое влияние на объём инновационной деятельности;

- в ближайшие несколько лет не произойдёт существенного увеличения инновационной активности предприятий вне зависимости от их размера и организационно-правовой формы ведения хозяйственной деятельности. Кроме того, на промышленных предприятиях ощущается недостаток методического обеспечения по объективной оценке экономической эффективности инноваций и определению эффективности инновационной деятельности, а также выявлению и использованию резервов инновационной деятельности. Создавшееся положение в первую очередь связано с переходом экономики на рыночные отношения. Всё это говорит о необходимости проведения исследовательской работы в этом направлении.

4) В условиях экономического кризиса, когда финансовые ресурсы предприятий ограничены, первоочередное значение приобретает планомерная работа по всестороннему выявлению и использованию резервов. В этой связи необходимо отметить, что резервы инновационной деятельности представляют собой важнейший элемент системы внутрипроизводственных резервов предприятия. Источником их образования является постоянно изменяющееся соотношение затрат ресурсов и времени на стадиях инновационного процесса в ходе реализации различных инноваций.

5) Выявление и использование резервов невозможно без соответствующей методики. Предлагаемый метод поиска резервов инновационной деятельности состоит в выявлении потерь (материальных ресурсов и времени) на стадиях инновационного процесса в ходе осуществления инновационной деятельности, а также проверки сбалансированности организационных подразделений промышленного предприятия, реализующих стадии инновационного процесса.

6) Выделены направления использования резервов инновационной деятельности, которые обеспечивают рост её эффективности за счёт:

а) мероприятий, направленных на повышение результативности всех стадий инновационного процесса, которые включают:

- согласование направлений проведения НИОКР со стратегическими планами предприятия;

- организацию взаимодействия различных служб предприятия на начальных этапах проведения НИОКР;

- использование методов прогнозирования для постановки целей на стадии проведения НИОКР;

- периодическую оценку и отбор проектов на как можно более ранних этапах НИОКР;

- обеспечение отдела, проводящего НИОКР, необходимым оборудованием и информацией;

- отбор и активная работа с персоналом, занятым в НИОКР;

- использование различных видов стимулирования для повышения результативности стадии проведения НИОКР;

- разработку методики оценки экономической эффективности инновационных проектов с учётом специфики деятельности промышленного предприятия;

- проведение систематической работы по выявлению и систематизации факторов, определивших успех или неудачу того или иного нововведения (в зависимости от вида), исходя из опыта предшествующей деятельности;

- использование методов экономико-математического моделирования для быстрого и многовариантного прогнозирования жизненного цикла инноваций;

- привлечение в случае необходимости экспертов из внешней среды промышленного предприятия;

- совершенствование планирования потоков денежных средств в ходе осуществления инновационной деятельности;

- экономически выгодное привлечение финансовых средств из внешних источников предприятия;

б) сокращения нерационального использования всех видов ресурсов в ходе проведения инновационной деятельности и времени, которое занимается на прохождение нововведениями стадий инновационного процесса через:

- приобретение объектов интеллектуальной собственности (патенты, «ноу-хау», изобретения и т.д.) на основе лицензионных соглашений;

- заключение договоров на проведение НИОКР со сторонними организациями;

- организацию проведения совместных исследований, то есть объединение усилий нескольких организаций (например, определённого круга промышленных предприятий для решения какой-то проблемы), актуальной для всех участников;

- приобретение в собственность венчурных фирм, получивших в ходе проведения НИОКР многообещающие результаты, но не имеющих достаточных финансовых средств для их широкомасштабного использования;

- использование методов организации, позволяющих ускорить время освоения изобретений (технических решений, идей);

- установление нормативов времени, адекватно отражающих тенденции изменения продолжительности инновационных процессов.

7) Использование оперограмм по управлению этапами инновационного процесса, позволяющих существенно повысить эффективность инновационного процесса.

8) Выводы диссертационной работы применимы не только к рассмотренному объекту исследования, но также могут быть использованы предприятиями и организациями других отраслей промышленности с целью выявления и реализации резервов, связанных с организацией инновационной деятельности.

Таким образом, результаты диссертационного исследования направлены на повышение эффективности механизма, реализующего достижения научно-технического прогресса в промышленном производстве на основе выявления и планомерного использования имеющихся у промышленных предприятий резервов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аккоф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. /Общ. ред. и предисл. В.М. Данилова-Данильяна. – М.: Прогресс, 1985. – 327 с.

2. Американская экономика – человек, технический прогресс и предпринимательство. Под ред. В.Б.Супян. – М.: Наука, 1996. – 239 с.

3. Антюшкина Н. Инновационный бизнес в России: новые импульсы из Швеции // Человек и труд. 1999– № 11. – С. 66-69.

4. Анчишкин А.И. Наука. Техника. Экономика. – М.: Экономика, 1986. – 383

5. Артюх И. Предприятия и научно-технический прогресс // Экономист. 1999. – №8. – С. 30-39.

6. Бабинцев В.– С. США: приоритеты НТП. – М.: Наука, 1991. – 179 с.:

7. Балашов Г. Без инновационной активности подъем экономики невозможен // Экономист. – 1999. – № 11. –– С. 32-35.

8. Барютин Л.– С. Управление техническими нововведениями в промышленности. – Л.: Изд-во ЛГУ, 1990. – 171 с.

10. Березовская Н. Инновационные аспекты экономического развития // Вопросы Экономики. – 2002. – №3. – С. 58-66.

11. Берлинер Ю.И. Внедрение научно-технических разработок проблемы планирования. – М.: Экономика, 1991. – 72 с.

12. Бешелев – С.Д., Гурвич Ф.Г. Нововведения и мы. – М.: Наука, 1992. – 296 с.

13. Бжилянская Л. Инновационная деятельность: тенденции развития и меры государственного регулирования //Экономист. – 2002. – №3. – С. 23-33.

14. Бляхман Л.– С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса: Учеб. пособие для экон. спец. вузов. – М.: Высшая школа, 1993. – 221 с.

15. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. – М.:Фонд «Правовая культура», 1994. – 528 с.

16. Бондарь О. Проблемы развития инновационной деятельности // Бизнес-информ. – 2003. – №9. – С.32-35.

17. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии: Сокр. пер. со словац. / Авт. предисл. В.– С. Рапопорт. – М.: Экономика, 1989. – 167 с.

19. Гвишиани Д.М., Громека В.И. Теоретические аспекты исследований инновационного процесса и формирования инновационной политики / Инновационная политика развитых капиталистических государств. – М.: 1990.

21. Глазьев – С. Реорганизация научно-технического потенциала // Экономист.

– 1996. – №1. – С. 22.32

22. Глазьев – С.Ю. Экономическая теория технического развития. – М.: Наука, 1992. – 252 с.

23. Глисин Ф. Инновационная деятельность промышленных предприятий // Экономика и жизнь (Ваш партнер). – 1996. – №52. – С. 18.

24. Глисин Ф., Воронина Г., Малов Н. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в 2000 году // Вопросы статистики. –2001. – № 12. – С. 38-44.

25. Голик М.П. Анализ влияния научно-технического прогресса на эффективность промышленного производства. – М.: Финансы и статистика, 1993. – 158 с.

26. Голланд Э.Б. Научно-технический прогресс как основа ускорения развития народного хозяйства / Отв. ред. Б.Л. Лавровский. – Новосибирск: Наука, 1994. – 185 с.

27. Голосовский И.С. Эффективность научных исследований в промышленности. – М.: Экономика, 1991.

28. Гордиенко Г. Условия структурного и технического обновления // Экономист. – 2002. – №8. – С. 20-28.

29. Государственное финансирование научно-технического прогресса в развитых капиталистических странах. – М.: Финансы и статистика, 1990. – 239 с.

30. Грачева М. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий в 1992-1993гг. // Экономика и жизнь. – 2002. – №10. – С. 15.

31. Григорьев Д.В., Григорьев В. С. Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность. – Пенза, 2003. – 151 с.

32. Гребенкин А.В. Экономическое нововведение: организационно- экономический механизм интенсификации производства. – Красноярск, Изд-во Красноярского ун-та, 2002. – 120 с.

33. Гугелев А.В. Мотивация к высокоэффективному и качественному труду // Система обеспечения качества продукции: трудовая теория потребительской стоимости. – М.: Изд-во стандартов, 1993. – С. 196.

34. Дагаев А.А. Фактор НТП в современной рыночной экономике: Учеб. пособие: – М.: Наука, 1999, – 207 с.

35.Определение экономической эффективности изобретений и рационализаторских предложении / И.И. Дахно, В.Н. Лало, Б.С. Песков. – К.: Техника, 1989. – 165 с.

36. Дихтль В., Хершген Х. Практический маркетинг: Учеб. пособие: Пер. с нем. И.С. Минко. – М.: Высшая школа, 1999.

37. Долгов В.Г. Управление научно-техническим прогрессом: потребительно стоимостные основы. – Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1991. – 184 с.

38. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы.: Пер.с англ. А. Мкервали. – М.: СП «БукЧэмбер Интернэшнл», 1992. – 350 с.

39. Дынкин А. Научно-технический прогресс в рыночной среде // МЭМО. – 2002. – №10. – С. 17-27.

40. Евсеенко А.В. Проблемы формирования спроса на научно-техническую продукцию / Регион: экономика и социология. – 2000. – №4. – С. 36-54.

41. Ермасов С.В. Инновационно-технологический кризис экономики в переходный период: Дис. канд. экон. наук. – Саратов: СГЭА, 2000. – 194 с.

42. Ершова Г. Поддержка инновационного предпринимательства // Экономист. – 2001. – №5. – С. 74-81.

43. США: управление наукой и нововведениями / М.М.Иванов, – С.Р. Колупаева, Г.Б. Кочетков; Отв. ред. Л.И. Евенко, Г.Б. Кочетков; АН СССР, Ин-т США и Канады- М.: Наука, 1995. – 214 с.

44. Иванченко В. Структурно-технологическое и инновационное обновление производства // Экономист. –1998. – № 11. – С. 79-87.

45. Ивашковская И.В. Обмен технологией: зависимость или сотрудничество? – М.: Изд-во МГУ, 1996. – 93 с.

47. Инновационный процесс в странах развитого капитализма: методы, формы, механизм / И.Е. Рудакова, О.В. Смородинов, М.Л. Фролова и др.; Под ред. Рудаковой И.М. – М.: Изд-во МГУ, 19981. – 144 с.

48. Инновационный менеджмент: Учебн. для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг С.Ю., Ягуткин и др. – М.: Банки и арбитражи, ЮНИТИ, 1997. – 327

50. Ионов М. Инновационная сфера: состояние и перспектива // Экономист. – 1997. – №10. – С. 62-67.

51. Ионов М., Попов А.К. определению эффективности новой техники // Экономист. – 1999. – №8. – С. 62-67.

52. Ионов М. Регулирование инвестиционной и инновационной деятельности //Экономист. – 2000. – №5. – С. 36-43.

53. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ./ Под ред. Я. Мондена и др.; науч. ред. и авт. предисл. Д.Н. Бобрышев. – М.: Экономика, 1989. – 261с.

55. Кауфман Х.Р. Тактика успеха в бизнесе и науке: Творчество. Деньги. Слава: Пер. с англ. – М.: Интеллект, 1993. – 156 с.

56. Коноваленко М.К. Управление продуктовыми инновациями. – Харьков, 2003. – 219 с.

57. Клайнкнехт А. Циклы нововведений: вопросы теории: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1992. –

58. Ковтуненко А. Оборонный комплекс: инновационный процесс в условиях конверсии // Экономист. – 2000. – №7. – С. 28-36.

59. Ковтуненко А. Планирование маркетинга инноваций // Экономист. 1999 – № 10. – С. 68-72.

60. Комаров В., Репин В., Выжитович А. Инновационная стратегия предприятия: проблемы и опыт их решения //ЭКО –.№8. – 2001. – С. 48-49.

61. Конов Ю. Цена ноу-хау // Экономика и жизнь. – 2002. – № 1. – С. 9.

62. Корняков В. Технологическая революция и конечное потребление // Экономист. –2001. – №8. – С. 68- 79.

63. Коротеев А.– С. Нововведения в промышленности США: разработка и внедрение. Научно- аналитический обзор. М.: 1993.

65. Кругликов А.Г. Некоторые методологические проблемы исследования структуры инновационного процесса // Инновационные процессы. – 1993, С.

66. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. – М.: Наука, 1994. – 120 с.

67. Кулагин А., Логинов В. Структурные сдвиги и инновационный процесс // Экономист. – 2003. – №5. – С. 37-46.

68. Кунявский М.Е. Резервы мелкосерийного производства теоретический аспект и практика использования: Автореф. дис. канд экон. наук / ЛФЭИ. – Л., 1996. – С. 20-21.

69. Курнышева И., Сулейманов Д. Инвестирование инновационного развития //Экономист. 1999. – № 10. – С. 61-68.

70. Ланин А.Б. Управление научно-техническим прогрессом на предприятии / Под ред. И.Е. Шкребко. – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1994. – 120 с.

71. Лапин Н.И. Актуальные проблемы исследования нововведений // Социальные факторы нововведении в организационных системах. – М.: 1995. – С. 150.

72. Лаурита Т., Малмыгин И., Недотко П. Деятельность инновационных фондов //Экономист. – 1999. – №4. – С. 92-96.

73. Лобачева Е.П. НТП: закономерности и противоречия. – М.: Закон и право, 1999. – 119 с.

74. Логинов В. Ускорение научно- технического прогресса и повышение эффективности производства // Вопросы экономики. – 1996. – № 10. – С. 131

75. Логинов В., Курнышева И. Возможности и перспективы научно- технического развития // Экономист. – 2002. – №7.– С. 18-27.

76. Мандель И.Д. Кластерный анализ. – М.: Фин. и статистика, 1988. – 176 С.

77. Матохин В.В., Симонов Б.П. Аналитическая экспертиза целей инновационных проектов // Управление инновациями. Становление и развитие малой инновационной фирмы. – М.: АНХ, 2001. – С. 169-176.

78. Медведев А. Особенности оценки и отбора инновационных проектов // МЭМО. – 2001. – №7. – С. 119-129.

79. Медведев А.Г. Новая продукция и новая технология в стратегии технического развития машиностроения. – Л.: Машиностроение, 1988. – С.

80. Медынский В.Г., Ильменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Уч. пособ. для вузов / Под ред. проф. В.А. Ирикова. – М.: ЮНИТИ, 1999. – С. 414.

81. Менеджмент организации: Учеб. пособие / З.П. Румянцева, М.А. Саломатин, Р.3. Акбердин и др. – М.: ИШУА-М, 2002.

83. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира / Пер. с англ., общ. ред. и предисл. В.С. Загашвили. – М.: Прогресс, 1991. – 454 с.

84. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992.

85. Минго Д. Секреты успеха великих компаний (52 истории из мира бизнеса и торговли). – Спб: Питер–Пресс, 1995. – 256 с.

86. Модели управления научно-техническим прогрессом на предприятии / Отв. ред. К.А. Багриновский. – Новосибирск: Наука, Сиб. отд-ние, 1988. – 151 с.

87. Моделирование и прогнозирование технико-экономических процессов / Под ред. Б.А. Лагоша. – М.: 1991. – 150с.

88. Монден Я. «Как работают японские предприятия»: Сокр. пер. с англ. /

Я. Монден; Авт. вступ. ст. В.И. Щербаков. – М.: Экономика, 1989 – 288 с.

89. Морита А. «Сделано в Японии»: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. А.Ю. Юданова. – М.: Прогресс, 1993. – 413с.

90. Моритани М. Современная технология и экономическое развитие Японии: Сокр. пер. с англ. / Вступ. ст. В.К. Зайцева. – М.: Экономика, 198б. –2б4 с.

91. Московкин В. Основы концепции диффузии инноваций / Бизнес-информ. – 2003. – № 17–18. – С.41-48.

92. Мюллер У. Источники радикальных нововведений. –М.: Экономика, 1999.

93. Назаревский В.А. Управление научно-техническим прогрессом в промышленности США / Отв. ред. А.В. Аникин, АН СССР, Ин-т мировой экономики и международных отношении. – М.: Наука, 1988. – 142 с.

95. Научно-технический прогресс и капиталистическое воспроизводство / – С.М. Никитин, И.М. Осадчая, Э. Рехтцеллер и др.; Отв. ред. – С.М Никитин и др. – М.: Мысль, 1987. 207 с.

96. Научно-технический прогресс в США: опыт. проблемы, перспективы: Сборник статей / М.: Наука, 1998. 150 с.

97. Нехамкин А. Наукоемкое производство: механизм развития // Экономист. – 2000. – № 9. – С. 52-58.

98. Нижегородцев Р. Проблема измерения экономической информации РЭЖ.– 1999. – №2. – С. 66.

99. НИИ и КБ: путь к рынку (финансовый аспект) / В.Ф. Бабак, И.Н. Лазарев, В.М. Новиков и др. –М.: Финансы и статистика, 1993. – 208 с.

100. Новая продукция и новая технология в стратегии технического развития машиностроения. – Л.: Машиностроение, 1988.

101. Новая технология и организационные структуры: Сокр. пер. с англ. / Под ред. И. Пиннингса, А. Бьюитандама; Науч. ред. и авт. предисл. Н.И. Диденко. – М.: Экономика, 1990. – 268 с.

102. Нововведения в процессе производства / Г.Л. Таукач, А.П. Галена, Н.А. Лифинцев и др.; Под общ ред. Г.Л. Таукача, А.П. Галена. – К.: Техника, 1990. – 234 с.

103. НТП и структурные сдвиги в экономике капиталистических стран / Отв. ред. Ю.В. Куренков. – М.: Наука, 1985. 288 с.

104. Омаров А.М. Экономика промышленного предприятия. – М.: Экономика, 1995. – С. 35.

105. Оппенлендер К. Необходимость и предпосылки новой инновационной политики // Вопросы экономики. – 1999. – № 10. – С. 117-125.

106. Оппенлендер К. Технический прогресс: воздействия, оценки, результаты: сокр. пер. с нем. / Предисл. Я.А. Рекитара. – М.: Экономика, 1991. 1– 75 с.

107. Оразов М. Управление НТП в условиях рынка // Экономист. – 1992. – №2. – С 65-66.

108. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий: учеб. для экон. спец. вузов / С.Е. Каменицер, Ф.М.Русинов, М.В. Мельник и др. – М.: Высшая школа, 1984. С 196.

109. Основы внешнеэкономических знаний: Словарь-справочник. – М.: Высшая школа, 1995. – 274 с.

110. Папенов К.В. Резервы интенсификации общественного производства. – М.: Изд-во Моск. ун-та, 1999. – 160 с

112. Петрашенко Г.Н. Научно-технический прогресс и социально- экономические условия производства / Науч. ред. Ф.А Дронов. – Минск: Наука и техника, 1994. – 80 с.

113. Повышение инновационной активности экономики России / Отв. ред. В.П. Логинов, А.С. Кулагин. – М 1996. – 164 с.

114. Пригожий А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные аспекты инноватики). – М.: Политиздат, 1989. – 270 с.

116. Прогнозирование и оценки научно-технических нововведений / Г.М. Добров, А.А. Коренной, В.Б. Мусиенко и др.; Отв. ред. В.Б. Мусиенко. – К.: Наук. думка, 1994. – 276 с.

117. Родионенков П.В. Оценка экономической эффективности иновационно-инвестиционных проектов // Вестник – С.-Петерб. ун-та. – Сер. 5. Экономика, 2002. – Вып. 1. – С. 97-104.

118. Россия в цифрах: Крат. стат. сб / Госкомстат России. – М.: Финансы и статистика, 2002 – 398 с.

119. Рудзицкий Б.М. Управление НТП: эффективность, структура, информация. – М.: Наука, 1997. –176 с.

121. Саманов Ю., Хоменко В. Возможности повышения эффективности производства // Экономист. 1999. – № 10 – С. 35-39.

123. Санто Б. Инновация как средство экономического развития: Пер. с венг. с из. и доп. авт. / Общ. ред. и вступ. ст. Б.В. Сазонова. – М.: Прогресс, 1990. – 296 с.

124. Селезнев А. Интеллектуальная собственность и ее государственная защита // Экономист. – 1996. – .№ 11. – С. 61-69.

125. Смирнов Б.М. Экономические противоречия и механизм ускорения научно-технического прогресса в промышленности. – М.: Высш. шк, 1986. – 149 с.

126. Современный капитализм: основные направления и эффективность НТП / Ю.В. Куренков, В.С. Петров и др. – М.: Наука, 1989. 261 с.

127. Соколенке Т.Г. Государственное регулирование инновационной деятельности: неошумпетрианцы против неоклассиков // Вестник С.-Петерб. ун-та Сер. 5. Экономика, 1996. – Вып. 2. – С. 110-114.

128. Социально-экономическое обеспечение качества продукции: Тезисы докладов науч.-прак. конференции. – Саратов: СГЭА, 1995. – 167 с.

129. Социально-экономические противоречия НТР при капитализме / В.И. Громека, В.И Баранов, Г.С. Хозин и др.; Под ред. В.И Громеки. – М.: Мысль, 1985. –270 с.

130. Тацуно Ш. Стратегия – технополисы: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1989.

131. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. / К.Ф. Пузыня. – М.: Экономика, 1999.

132 Уайт П. Управление исследованиями и разработками: Сокр. пер. с англ. / Под ред. Д.Н. Добрышева. – М.: Экономика, 1992. – С.160

133. Улицкий А.И. Технический прогресс и экономика предприятия. – М.: Машиностроение, 1990. – 207 с.

134. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1998. – С.362.

135. Управление инвестициями и инновациями: Межвузов, науч. сб. / СТТУ. – Саратов: Из- во СТТУ, 2003. – 110с.

136. Управление проектами / Под ред. Шапиро В.Д. –СПб.:«Два Три», 1996. – С. 610.

137. Управление научно-техническими программами / Под ред. Д.Н Бобрышева. – 2-е изд., пер. и доп. – М.: Экономика, 1996. – 336 с.

138. Управление научно- техническим прогрессом./ Под ред. И.И. Сигова, А.Е. Когута. Л.: Наука, 1989.

139. Управление научно-техническим прогрессом / Под ред. Г.Х. Попова. – М.: Экономика, 1989.

140. Управление научно-техническим прогрессом на предприятии. Сб. ст. / Отв. ред. А Г. Аганбеган, В.Д. Регин. Новосибирск: Наука, Сиб. отд-ние, 1989. – 223 с.

141. Управление НИОКР: исследования, разработки, внедрение / Под ред. В.А. Трапезникова. – М.: Экономика, 1979. – 221 с.

142. Управленческие нововведения в США: проблема внедрения / В.П. Хверчев, А.А. Воронков, А.Н. Исаенко и др. Отв. ред. Ю.А. Ушанов; А.Н. Евенко: АНСССР, Ин-т США и Канады. – М.: Наука, 1996. – 244с.

143. Управление развитием науки и техники / Д.Н. Бобрышев, И.И. Лавров и др. Сост. Д.Н. Бобрышев; Под ред. В.А. Трапезникова. – М.: Экономика, 1990. – 231 с.

144. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. – М.: АКАЛИС, 1996. – С.208.

145. Федоров В., Цыпко А., Бойко – С. Необходим благоприятный инновационный климат // Экономист. – 2001. – № 7. – С. 23-28.

146. Фонотов А.Т. Россия от мобилизационного общества к инновационному. – М.: Наука, 1999. – 271 с.

147. Фридменов В., Марушкин М. Интеграция инновационной сферы // Экономист. – 2000. – №2. – С. 18-27.

148. Хорошилов Г. Инновационная деятельность в машиностроении. // Экономист. – №7. – 1998. – С. 33.

149. Хорошилов Г. Инновационная конкурентоспособность техники // Экономист. – 1998. – №1. – С. 17-23.

150. Чубаренко А.И. и др. Экономическое управление научно-техническим прогрессом: Справочное пособие / Чубаренко А.И., Шалимов В.Е., Колесников. М.: Экономика. – 1985. – 344 с.

151. Шаборкина Л. Выбор инновационной стратегии предприятия // РЭЖ. –. 1998. – №7. – С.86-90.

152. Шеко П. Управление созданием жизнеспособных нововведений // Проблемы теории и практики управления. – 2000. – №1. – С. 103-110.

153. Шпрыгин В.И., Котляков Я.Ш. Резервы и стимулы повышения эффективности производства. – М.: Экономика, 1985. 160 с.

154. Шумпетер И. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 1982.

155. Эглау Х.О. Борьба гигантов: экономическое соперничество Европы, США и Японии: Пер. с нем / Общ. ред. и предисл. Е.С. Хесина. – М.: Прогресс, 1986. – 238 с.

156. Экономика России в 2003 г. Статистический сборник. М.: 2004

157. Юданов Ю.В. В поиске эффективной инновационной стратегии // МЭМО. – 1988. – №4. – С. 52-56.

158. Яковец Ю.В. Инновационное инвестирование: новые подходы // Экономист. – 1995. – № 1. – С. 74-80.

159. Яковец Ю.В. Научно-техническое прогнозирование // Экономист. – 1992. – №5. – С. 74-80.

160. Яковец Ю.В. Перестройка технологической структуры производства // Экономист. – 1993. – №5. – С. 27-36.

161. Яковец Ю.В. Закономерности научно-технического прогресса и их планомерное использование. – М.: Экономика, 1984. – 239с.

162. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм. – М.: Экономика, 1991. – 334с.

163. Яковлева О.П. Формирование и измерение резервов производства / Под ред. В. Л. Клименко. . – Л.: Изд-во ЛГУ, 1985. 88 с.